WikiDer > Эффект хоторна

Hawthorne effect

В Эффект хоторна относится к типу реактивность в котором люди изменяют аспект своего поведения в ответ на осознание того, что за ними наблюдают.[1][2] Описание известного и замечательного эффекта, обнаруженного в ходе исследований, проведенных на заводе Hawthorne Western Electric, оказалось вымышленным.[3]

В первоначальном исследовании участвовали рабочие, которые производили электрические реле на заводе Hawthorne Works, завод Western Electric в г. Цицерон, Иллинойс. Между 1924 и 1927 годами проводилось знаменитое исследование освещения. Рабочие испытали серию изменений в освещении, при которых производительность увеличивалась практически при любом изменении освещения. Это оказалось нет быть правдой.[3] В исследовании, связанном с Элтон Мэйо, который проходил с 1928 по 1932 год, в группе из пяти женщин был осуществлен ряд изменений в структуре труда (например, изменение периодов отдыха). Но это было методологически слабое, неконтролируемое исследование, которое не позволило сделать какие-либо твердые выводы.[4]

Более поздние интерпретации, такие как интерпретация Ландсбергера, предполагали, что новизна участия в исследованиях и повышенное внимание со стороны таковых могут привести к временному увеличению производительности рабочих.[5] Эта интерпретация была названа «эффектом Хоторна», хотя данные не подтверждают эту точку зрения.

История

Вид с воздуха на Хоторнский завод, ок. 1925 г.

Термин «эффект Хоторна» был придуман в 1958 году Генри А. Ландсбергером.[5] когда он анализировал исследования Хоторна, проведенные между 1924 и 1932 годами в Hawthorne Works (а Western Electric завод в Цицероне, недалеко от Чикаго). Компания Hawthorne Works заказала исследование, чтобы определить, станут ли ее работники более производительными при более высоких или более низких уровнях освещения. Производительность рабочих, казалось, улучшилась, когда были внесены изменения, и резко упала, когда исследование закончилось. Было высказано предположение, что прирост производительности произошел в результате мотивационный влияние на работников проявляемого к ним интереса.[6]

Этот эффект наблюдался при незначительном увеличении освещенности. В этих исследованиях освещения интенсивность света была изменена, чтобы изучить его влияние на производительность труда. Большинство учебников производственной / профессиональной психологии и организационного поведения ссылаются на исследования освещения.[7] Лишь изредка упоминаются остальные исследования.[7]

Хотя исследования освещения рабочего места легли в основу эффекта Хоторна, другие изменения, такие как поддержание чистоты на рабочих местах, очистка полов от препятствий и даже перемещение рабочих мест, привели к повышению производительности на короткие периоды времени. Таким образом, этот термин используется для обозначения любого типа кратковременного повышения производительности.[5][8][9]

Эксперименты по сборке реле

В одном из исследований исследователи выбрали двух женщин в качестве испытуемых и попросили их выбрать еще четырех рабочих, которые присоединятся к группе. Вместе женщины работали в отдельной комнате в течение пяти лет (1927–1932), собирая телефон. реле.

Производительность измерялась механически путем подсчета количества готовых реле, сброшенных каждым рабочим по желобу. Это измерение началось в секрете за две недели до перемещения женщин в экспериментальную комнату и продолжалось на протяжении всего исследования. В экспериментальной комнате у них был руководитель, который обсуждал изменения с их производительностью. Вот некоторые из переменных:

  • Сделать два 5-минутных перерыва (после обсуждения с ними наилучшего времени), а затем перейти на два 10-минутных перерыва (не их предпочтения). Производительность увеличилась, но когда они получили шесть 5-минутных перерывов, им это не понравилось, и они снизили производительность.
  • Обеспечение питания во время перерывов.
  • Сокращение дня на 30 минут (производительность выросла); его дальнейшее сокращение (производительность в час выросла, но общая производительность снизилась); возвращение к первому условию (где выход был максимальным).

Изменение переменной обычно увеличивало продуктивность, даже если переменная была всего лишь возвратом к исходному состоянию. Однако говорят, что это естественный процесс адаптации человека к окружающей среде, не зная о цели проводимого эксперимента. Исследователи пришли к выводу, что рабочие работали больше, потому что думали, что за ними наблюдают индивидуально.

Исследователи выдвинули гипотезу, что выбор коллег, работа в группе, отношение к ним как к особому (о чем свидетельствует работа в отдельной комнате) и наличие отзывчивого руководителя были настоящими причинами повышения производительности. Одна интерпретация, в основном из-за Элтон Мэйо,[10] состоял в том, что «шесть человек стали командой, и команда полностью и спонтанно отдалась сотрудничеству в эксперименте». (Было проведено второе исследование в помещении для испытаний сборки реле, результаты которого не были столь значительны, как в первом эксперименте.)

Банковские эксперименты с проводкой

Целью следующего исследования было выяснить, как платежные стимулы повлияют на производительность. Удивительным результатом стало то, что производительность действительно снизилась. Рабочие, очевидно, стали подозревать, что их производительность могла быть увеличена, чтобы оправдать увольнение некоторых из рабочих позже.[11] Исследование было проведено Элтон Мэйо и У. Ллойд Уорнер между 1931 и 1932 годами в группе из четырнадцати человек, которые собирали телефонную коммутационную аппаратуру. Исследователи обнаружили, что, хотя работникам платили в соответствии с индивидуальной производительностью, производительность снижалась, потому что мужчины боялись, что компания снизит базовую ставку. Детальное наблюдение за мужчинами выявило существование неформальных групп или «клик» внутри формальных групп. Эти клики разработали неформальные правила поведения, а также механизмы их соблюдения. Клики служили для управления членами группы и для управления боссами; когда начальство задавало вопросы, члены клики давали те же ответы, даже если они не соответствовали действительности. Эти результаты показывают, что работники более восприимчивы к социальной силе своих сверстников, чем к контролю и стимулам руководства.

Интерпретация и критика

Ричард Нисбетт описал эффект Хоторна как «прославленный анекдот», сказав, что «как только у вас есть анекдот, вы можете выбросить данные».[12] Другие исследователи пытались объяснить эффекты различными интерпретациями. Дж. Дж. Адэр предупреждал о большой фактической неточности в большинстве вторичных публикаций по эффекту Хоторна и о том, что многие исследования не смогли ее обнаружить.[13] Он утверждал, что это следует рассматривать как вариант Орн(1973) экспериментальный эффект спроса. Для Адаира эффект Хоторна зависел от интерпретации ситуации участниками. Подразумевается, что проверки на манипуляции важны в экспериментах в социальных науках. Он высказал мнение, что осознание того, что за ним наблюдают, не было источником эффекта, но интерпретация ситуации участниками имеет решающее значение. Как интерпретация ситуации участниками взаимодействовала с целями участников?

Возможные объяснения эффекта Хоторна включают влияние обратной связи и мотивации на экспериментатора. Получение отзывов об их работе может улучшить их навыки, когда эксперимент дает такую ​​обратную связь впервые.[14] Исследования по эффект спроса также предполагает, что люди могут быть заинтересованы в том, чтобы доставить удовольствие экспериментатору, по крайней мере, если это не противоречит другим мотивам.[15] Они также могут с подозрением относиться к цели экспериментатора.[14] Следовательно, эффект Хоторна может возникать только при наличии полезной обратной связи или изменении мотивации.

Парсонс определил эффект Хоторна как «вмешательство, которое возникает, если экспериментаторы не понимают, как последствия действий испытуемых влияют на то, что они делают» [т.е. эффекты обучения, как постоянное улучшение навыков, так и корректировки с учетом обратной связи для соответствия текущим целям]. Его ключевой аргумент заключался в том, что в исследованиях, в которых рабочие сбрасывали готовую продукцию вниз по желобам, участники имели доступ к счетчикам своей скорости работы.[14]

Мэйо утверждал, что эффект был вызван реакцией рабочих на сочувствие и интерес наблюдателей. Он обсуждал исследование как демонстрирующее эффект экспериментатора но как управленческий эффект: как руководство может заставить работников работать иначе, потому что они по-другому чувствуют. Он предположил, что большая часть эффекта Хоторна связана с тем, что рабочие чувствовали себя свободными и все контролировали как группа, а не находились под присмотром. Экспериментальные манипуляции были важны для убеждения рабочих в том, что условия в специальной рабочей группе из пяти человек действительно отличаются от условий в цехе. Исследование было повторено с аналогичными эффектами на слюда-делящие рабочие.[10]

Кларк и Сагрю в обзоре образовательные исследования сообщил, что неконтролируемый эффекты новизны вызывают в среднем 30% среднеквадратичное отклонение (SD) повышение (то есть повышение оценки на 50–63%), при этом повышение спадает до гораздо меньшего эффекта через 8 недель. Более подробно: 50% SD на срок до 4 недель; 30% стандартного отклонения в течение 5–8 недель; и 20% стандартного отклонения в течение> 8 недель (что составляет <1% отклонения).[16]:333

Гарри Браверман указали, что тесты Хоторна были основаны на промышленной психологии, и задействованные исследователи изучали, можно ли предсказать производительность труда с помощью тестирования перед приемом на работу. Исследование Хоторн показало, что «производительность труда мало связана с способностями и на самом деле часто имеет обратную зависимость от результатов тестов ...».[17] Браверман утверждал, что исследования действительно показали, что рабочее место не было «системой бюрократической формальной организации на рабочем месте». Веберовская модель, ни система неформальных групповых отношений, как в интерпретации Мэйо и его последователей, а скорее система власти, классового антагонизма ". Это открытие стало ударом для тех, кто надеялся применить поведенческие науки для манипулирования рабочими в интересах управление.[нужна цитата]

Экономисты Стивен Левитт и Джон А. Лист долго безуспешно занимались поиском базовых данных исходных экспериментов по освещению (не соответствовали действительности эксперименты но некоторые авторы назвали их экспериментами), прежде чем обнаружить это на микрофильме в Университете Висконсина в Милуоки в 2011 году.[18] Повторно проанализировав это, они обнаружили незначительные доказательства эффекта Боярышника в долгосрочной перспективе, но ни в коем случае не столь радикальные, как предполагалось изначально. [19] Этот вывод подтвердил анализ статьи С. Р. Джонс в 1992 г., в которой рассматривались эксперименты с реле.[20][21] Несмотря на отсутствие доказательств эффекта Хоторна в первоначальном исследовании, Лист сказал, что он по-прежнему уверен в подлинности эффекта.[22]

Густав Викстрём и Том Бендикс (2000) утверждают, что предполагаемый «эффект Хоторна» на самом деле неоднозначен и спорен, и вместо этого рекомендуют, чтобы для оценки эффективности вмешательства исследователи вводили конкретные психологические и социальные переменные, которые могли повлиять на результат.[23]

Также возможно, что эксперименты по освещению можно объяснить эффектом продольного обучения. Парсонс отказался анализировать эксперименты с освещением на том основании, что они не были должным образом опубликованы, и поэтому он не может получить подробностей, тогда как у него было обширное личное общение с Ротлисбергером и Диксоном.[14]

Оценка эффекта Хоторна продолжается и в настоящее время.[24][25][26][27] Однако, несмотря на критику, это явление часто принимается во внимание при разработке исследований и их выводов.[28] Некоторые также разработали способы избежать этого. Например, есть случай удержания наблюдения при проведении полевого исследования на расстоянии, из-за барьера, такого как двустороннее зеркало, или с использованием ненавязчивой меры.[29]

Гринвуд, Болтон и Гринвуд (1983) опросили некоторых участников экспериментов и обнаружили, что им платили значительно лучше.[30]

Пробный эффект

Различные ученые-медики изучили возможные пробный эффект (эффект клинических испытаний) в клинические испытания.[31][32][33] Некоторые постулируют, что помимо внимания и наблюдения, могут быть задействованы и другие факторы, например, немного лучший уход; немного лучше соблюдение / соблюдение; и критерий отбора. Последнее может иметь несколько механизмов: (1) Врачи могут иметь тенденцию набирать пациентов, которые, как представляется, имеют лучший потенциал приверженности и меньшую вероятность в будущем. потеря для последующего наблюдения. (2) Критерии включения / исключения испытаний часто исключают по крайней мере некоторые сопутствующие заболевания; хотя это часто необходимо для предотвращения сбивать с толку, это также означает, что исследования могут быть направлены на более здоровые группы пациентов.

Эффект вторичного наблюдателя

Несмотря на то, что эффект наблюдателя, популяризированный в экспериментах Хоторна, возможно, был идентифицирован неверно (см. Обсуждение выше), популярность и правдоподобие эффекта наблюдателя в теории привели исследователей к предположению, что этот эффект может иметь место на втором уровне. Таким образом, было высказано предположение, что существует вторичный эффект наблюдателя, когда исследователи, работающие с вторичными данными, такими как данные опросов или различные индикаторы, могут повлиять на результаты их научных исследований. Вместо того, чтобы оказывать влияние на субъектов (как в случае с эффектом первичного наблюдателя), исследователи, вероятно, имеют свои собственные особенности, которые влияют на то, как они обрабатывают данные, и даже на то, какие данные они получают из вторичных источников. Во-первых, исследователи могут выбрать кажущиеся безобидными шаги в своем статистическом анализе, которые в конечном итоге приводят к существенно разным результатам с использованием одних и тех же данных; например, стратегии взвешивания, методы факторного анализа или выбор оценки. Кроме того, исследователи могут использовать программные пакеты с различными настройками по умолчанию, что приводит к небольшим, но значительным колебаниям. Наконец, данные, которые используют исследователи, могут не совпадать, даже если так кажется. Например, ОЭСР собирает и распространяет различные социально-экономические данные; однако эти данные меняются со временем, так что исследователь, который загружает данные о ВВП Австралии за 2000 год, может иметь несколько иные значения, чем исследователь, который загружает те же данные о ВВП Австралии за 2000 год несколькими годами позже. Идея эффекта вторичного наблюдателя была высказана Нейтом Брезнау в пока что относительно малоизвестной статье.[34]

Хотя этому явлению уделяется мало внимания, его научные последствия очень велики.[35] Доказательства этого эффекта можно увидеть в недавних исследованиях, в которых конкретная проблема назначается ряду исследователей или исследовательских групп, которые затем работают независимо, используя те же данные, чтобы попытаться найти решение. Этот процесс, называемый анализом данных краудсорсинга, был использован в новаторском исследовании Зильберзана, Рафаэля, Эрика Ульманна, Дэна Мартина и Брайана Носека и др. (2015) о красных карточках и гонке игроков в футболе (то есть футболе).[36][37]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Маккарни Р., Уорнер Дж., Илифф С., ван Хаселен Р., Гриффин М., Фишер П. (2007). «Эффект Хоторна: рандомизированное контролируемое исследование». BMC Med Res Methodol. 7: 30. Дои:10.1186/1471-2288-7-30. ЧВК 1936999. PMID 17608932.
  2. ^ Фокс Н.С., Бреннан Дж. С., Чейзен СТ (2008). «Клиническая оценка веса плода и эффект Хоторна». Евро. J. Obstet. Гинеколь. Репродукция. Биол. 141 (2): 111–4. Дои:10.1016 / j.ejogrb.2008.07.023. PMID 18771841.
  3. ^ а б Левитт, С.Д.; Лист, Дж. А. (2011). «Был ли на самом деле эффект Хоторна на заводе в Хоторне? Анализ первоначальных экспериментов по освещению». Американский экономический журнал: прикладная экономика. 3: 224–238. Дои:10.1257 / app.3.1.224.
  4. ^ Schonfeld, I. S .; Чанг, С.-Х. (2017). Психология профессионального здоровья: работа, стресс и здоровье. Нью-Йорк: Спрингер. ISBN 978-0-8261-9967-6.
  5. ^ а б c Ландсбергер, Х.А. (1958). Возвращение в Хоторн. Итака. OCLC 61637839.
  6. ^ Кокс, Эрика (2000). Психология для уровня AS. Оксфорд: Издательство Оксфордского университета. п. 158. ISBN 0198328249.
  7. ^ а б Olson, R .; Verley, J .; Santos, L .; Салас, К. (2004). «Что мы преподаем студентам об исследованиях Хоторна: обзор содержания в образце вводных учебников I-O и OB» (PDF). Промышленно-организационный психолог. 41: 23–39. Архивировано из оригинал (PDF) на 2011-11-03.
  8. ^ Элтон Мэйо, Хоторн и Western Electric Company, Социальные проблемы индустриальной цивилизации, Рутледж, 1949.
  9. ^ Боуи, доктор Анджела М. «МОТИВАЦИЯ В РАБОТЕ: ключевой вопрос в оплате труда». Архивировано 1 июля 2007 года.. Получено 22 ноября 2011.CS1 maint: BOT: статус исходного URL-адреса неизвестен (ссылка на сайт)
  10. ^ а б Мэйо, Элтон (1945) Социальные проблемы индустриальной цивилизации. Бостон: Отдел исследований, Высшая школа делового администрирования, Гарвардский университет, стр. 72
  11. ^ Хенслин, Джеймс М. (2008). Социология: приземленный подход (9-е изд.). Pearson Education. п. 140. ISBN 978-0-205-57023-2.
  12. ^ Колата, Г. (6 декабря 1998 г.). «Научные мифы, которые слишком хороши, чтобы умереть». Нью-Йорк Таймс.
  13. ^ Адэр, Дж. (1984). «Хоторнский эффект: переосмысление методологического артефакта» (PDF). Журнал прикладной психологии. 69 (2): 334–345. Дои:10.1037/0021-9010.69.2.334. Архивировано из оригинал (PDF) на 2013-12-15. Получено 2013-12-12.
  14. ^ а б c d Парсонс, Х. М. (1974). «Что произошло в Хоторне ?: Новые данные свидетельствуют о том, что эффект Хоторна возник в результате непредвиденных обстоятельств оперантного подкрепления». Наука. 183 (4128): 922–932. Дои:10.1126 / science.183.4128.922. PMID 17756742. S2CID 38816592.
  15. ^ Стил-Джонсон, Д .; Beauregard, Russell S .; Гувер, Пол Б .; Шмидт, Аарон М. (2000). «Влияние ориентации на цель и требования задачи на мотивацию, влияние и производительность». Журнал прикладной психологии. 85 (5): 724–738. Дои:10.1037/0021-9010.85.5.724. PMID 11055145.
  16. ^ Кларк, Ричард Э .; Сагрю, Бренда М. (1991). «30. Исследования учебных средств массовой информации, 1978-1988». В Г. Дж. Англине (ред.). Обучающие технологии: прошлое, настоящее и будущее. Энглвуд, Колорадо: Неограниченные библиотеки. С. 327–343.
  17. ^ Браверман, Гарри (1974). Труд и монополистический капитализм. Нью-Йорк: Ежемесячный обзор прессы. стр.144–145. ISBN 978-0853453406.
  18. ^ Программа BBC Radio 4 Более менее, "Хоторнский эффект", трансляция 12 октября 2013 г., представленная Тимом Харфордом при участии Джона Листа
  19. ^ Левитт, Стивен Д .; Список, Джон А. (2011). «Был ли на самом деле эффект Хоторна на заводе Хоторн? Анализ первоначальных экспериментов по освещению» (PDF). Американский экономический журнал: прикладная экономика. 3 (1): 224–238. Дои:10.1257 / app.3.1.224. S2CID 16678444.
  20. ^ "Легкая работа". Экономист. 6 июня 2009 г. с. 80.
  21. ^ Джонс, Стивен Р. Г. (1992). "Был ли эффект Хоторна?" (PDF). Американский журнал социологии. 98 (3): 451–468. Дои:10.1086/230046. JSTOR 2781455.
  22. ^ Подкаст, Более менее 12 октября 2013 г., с 6 мин 15 сек в
  23. ^ Викстрём, Густав; Бендикс, Том (2000). «Эффект Хоторна» - что на самом деле показали оригинальные исследования Хоторна? ». Скандинавский журнал труда, окружающей среды и здоровья. Скандинавский журнал труда, окружающей среды и здоровья. 26 (4): 363–367. Дои:10.5271 / sjweh.555.
  24. ^ Кохли Э., Птак Дж., Смит Р., Тейлор Э., Талбот Э.А., Киркланд КБ (2009). «Различия в эффекте Хоторна с точки зрения гигиены рук в высокопроизводительных и малоэффективных стационарах». Инфекционный контроль Hosp Epidemiol. 30 (3): 222–5. Дои:10.1086/595692. PMID 19199530.
  25. ^ Cocco G (2009). «Эректильная дисфункция после терапии метопрололом: эффект боярышника». Кардиология. 112 (3): 174–7. Дои:10.1159/000147951. PMID 18654082. S2CID 41426273.
  26. ^ Леонард К.Л. (2008). «Чувствительна ли удовлетворенность пациентов к изменениям качества медицинской помощи? Использование эффекта Хоторна». J Health Econ. 27 (2): 444–59. Дои:10.1016 / j.jhealeco.2007.07.004. PMID 18192043.
  27. ^ "Что такое эффект Хоторна?". Студент MBA. 2018-02-22. Архивировано из оригинал на 2018-02-26. Получено 2018-02-25.
  28. ^ Салкинд, Нил (2010). Энциклопедия дизайна исследования, том 2. Таузенд-Окс, Калифорния: SAGE Publications, Inc. стр. 561. ISBN 9781412961271.
  29. ^ Кирби, Марк; Кидд, Уоррен; Кубель, Франсин; Бартер, Джон; Надежда, Таня; Киртон, Элисон; Мэдри, Ник; Мэннинг, Пол; Триггс, Карен (2000). Социология в перспективе. Оксфорд: Хайнеманн. стр. G-359. ISBN 9780435331603.
  30. ^ Гринвуд, Рональд Дж .; Болтон, Альфред А .; Гринвуд, Регина А. (1983). «Хоторн полвека спустя: участники эстафетной ассамблеи помнят». Журнал менеджмента. 9 (2): 217–231. Дои:10.1177/014920638300900213. S2CID 145767422.
  31. ^ Менезес П., Миллер В.К., Воль Д.А., Адимора А.А., Леоне П.А., Эрон Дж.Дж. (2011), «Преобразуется ли эффективность ВААРТ в эффективность? Доказательства эффекта испытания», PLoS ONE, 6 (7): e21824, Bibcode:2011PLoSO ... 621824M, Дои:10.1371 / journal.pone.0021824, ЧВК 3135599, PMID 21765918.
  32. ^ Браунхольц Д.А., Эдвардс С.Дж., Лилфорд Р.Дж. (2001), «Полезны ли для нас рандомизированные клинические испытания (в краткосрочной перспективе)? Доказательства» эффекта испытания"", J Clin Epidemiol, 54 (3): 217–224, Дои:10.1016 / s0895-4356 (00) 00305-x, PMID 11223318.
  33. ^ Маккарни Р., Уорнер Дж., Илифф С., ван Хаселен Р., Гриффин М., Фишер П. (2007), «Эффект Хоторна: рандомизированное контролируемое испытание», BMC Методология медицинских исследований, 7: 30, Дои:10.1186/1471-2288-7-30, ЧВК 1936999, PMID 17608932.
  34. ^ Брезнау, Нейт (2016-05-03). «Эффекты вторичного наблюдателя: идиосинкразические ошибки в анализе вторичных данных с малым числом N». Международный журнал методологии социальных исследований. 19 (3): 301–318. Дои:10.1080/13645579.2014.1001221. ISSN 1364-5579. S2CID 145402768.
  35. ^ Ши, Юань; Соренсон, Олав; Вагспак, Дэвид (30.01.2017). «Временные проблемы в репликации: стабильность преимущества, основанного на центральности». Социологическая наука. 4: 107–122. Дои:10.15195 / v4.a5. ISSN 2330-6696.
  36. ^ Зильберзан, Рафаэль; Uhlmann, Eric L .; Martin, Daniel P .; Носек, Брайан А .; и другие. (2015). «Множество аналитиков, один набор данных: прозрачность влияния вариаций в выборе аналитиков». OSF.io. Получено 2016-12-07.
  37. ^ «Краудсорсинг данных для улучшения макро-сравнительных исследований». Политика и журнал политики. 2015-03-26. Получено 2016-12-07.


  • Цимент, Шошы. «Costco предлагает своим почасовым сотрудникам в США дополнительные 2 доллара в час, поскольку вспышка коронавируса вызывает массовый всплеск покупок». Business Insider, Business Insider, 23 марта 2020 г., www.businessinsider.com/costco-pays-workers-2-dollars-an-hour-more-coronavirus-2020-3.
  • Миллер, Кэтрин и Джошуа Барбур. Организационная коммуникация: подходы и процессы 7-е издание. Cengage Learning, 2014 г.

Ссылки