WikiDer > INCIS

INCIS

INCIS так называлась Комплексная национальная система информации о преступности, предназначенная для предоставления информации Полиция Новой Зеландии в 1990-х, но был заброшен в 1999 году. Хотя проект был заброшен, части его аппаратной и программной инфраструктуры все еще используются.[нужна цитата]

Происхождение и история

INCIS был амбициозным проектом, истоки которого восходят к проекту «Компьютерное приложение для серьезных инцидентов» (SICA) в апреле 1985 г. и проекту «Национальная разведывательная система» (NIS) в январе 1991 г. Целью INCIS была поддержка оперативной полицейской деятельности в Новой Зеландии путем предоставления улучшенных возможности информации, расследования и анализа. Считалось, что в конечном итоге стратегии предупреждения преступности позволят свести к минимуму количество и влияние преступности на общество. В Полиция Новой Зеландии разработал бизнес-обоснование INCIS, которое было представлено правительству в июле 1993 года. информационные технологии компонент. Его генеральным подрядчиком был IBM, которые должны были поставить техническую инфраструктуру и 3500 настольных компьютеров. Первоначально предполагаемый рабочий стол был OS / 2 но позже был изменен для использования Windows NT.

Проектная группа

Команда проекта INCIS за свою жизнь претерпела множество изменений. В 1991 году первоначальная группа состояла из старших сотрудников полиции Новой Зеландии плюс Мартина Карра (менеджер проекта) и Дэвид Читтадини (Технологический архитектор), затем старшие консультанты в Price Waterhouse New Zealand. Эта группа завершила первоначальный анализ INCIS и провела проект через начальное исследование объема, бизнес-обоснование, запрос информации (RFI), запрос на тендер (RFT) и начальные этапы бизнес-плана. Эта группа вела проект до момента, когда IBM была выбрана в качестве генерального подрядчика. За это время Мартин Карр и Дэвид Читтадини покинула Price Waterhouse, чтобы основать собственную компанию по предоставлению консультационных услуг в области технологий под названием Sapphire Technology Limited (Sapphire). В августе 1994 года Сапфир перестала привлекаться к полиции, и Мартин Карр перестал быть менеджером проекта и Дэвид Читтадини перестал быть архитектором технологий. Это действие было предпринято для того, чтобы сотрудники полиции в форме могли руководить всеми основными аспектами проекта; высшее руководство полиции сочло это очень важным. Это серьезное изменение в ключевом персонале проектной группы произошло до того, как IBM была выбрана в качестве главного подрядчика. Sapphire предоставила отчет с подробным описанием ряда серьезных деловых и технических рисков, связанных с проектом INCIS, и рекомендовала устранить их до того, как полиция возьмет на себя обязательства перед IBM и будущим проекта INCIS. Спонсор полиции решил, что это можно преодолеть в ходе самого проекта, и контракт с IBM был должным образом подписан в сентябре 1994 года. К этому времени суперинтендант полиции Тони Крюдсон стал руководителем проекта. С этого момента команда проекта INCIS продолжала развиваться и значительно меняться в течение всего срока реализации проекта.

Проект высокого риска

На момент создания INCIS был проектом с высоким риском. Визиты управленческого персонала полиции в другие правоохранительные органы и другие независимые исследования за длительный период подтвердили мнение о том, что технологические требования для ИНЦИС в то время не были разработаны или реализованы как интегрированная система достаточного стандарта для удовлетворения потребностей полиция в любой точке мира.

Стоимость проекта

Без учета расходов на внутреннюю полицию в рамках проекта INCIS, прогнозируемые расходы на инфраструктуру, приложения и преобразование данных составили 84 860 000 новозеландских долларов. К 31 марта 1999 года эта сумма увеличилась до 94 710 000 новозеландских долларов. Ориентировочная общая стоимость проекта составляет 110 000 000 новозеландских долларов.

Министерский запрос

Независимое министерское расследование INCIS, проведенное доктором Фрэнсис Смолл для министра юстиции, был завершен в ноябре 2000 года. Он был заказан правительством, чтобы опыт, полученный в ходе проекта, мог быть опубликован и использован в интересах государственных органов для успешного управления проектами в области информационных технологий в будущем.[1]

Отношения с генеральным подрядчиком (IBM)

В рамках министерского запроса IBM была направлена ​​на встречу со следственной группой для предоставления информации в соответствии с запросом. IBM решила отклонить это приглашение встретиться с министерским запросом. Окончательный вариант министерского отчета был отправлен в IBM для соблюдения законов естественной справедливости. Следующая цитата представляет собой письменный ответ IBM после получения окончательного проекта отчета.

Спасибо за ваше письмо от 28 июля 2000 г. и возможность ответить на проект отчета министерского расследования в INCIS.
IBM неизменно придерживается мнения, что, поскольку министерское расследование касается отношений между государственными учреждениями, активное участие было бы неуместным. Поэтому, хотя IBM считает, что ряд утверждений в проекте отчета, которые относятся к IBM, неизбежно не сбалансированы, на данном этапе она не желает принимать активное участие. Поэтому IBM отказывается от возможности прокомментировать содержание проекта отчета.

Будущие проекты

На сегодняшний день Новая Зеландия Правительство не финансировало ни один такой крупный проект программного обеспечения, как INCIS. В Комиссия госуслуг теперь следит за любыми проектами в области информационных технологий, включающими в себя капитальные вложения в размере семи миллионов долларов или более в любой год по результатам министерского расследования.[нужна цитата]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Бингхэм, Юджин (30 июня 2000 г.). «Опасения по поводу счета в 7 миллионов долларов за расследование Incis». The New Zealand Herald. Получено 12 апреля 2017.

внешняя ссылка