WikiDer > Марк Форстер (автор)

Mark Forster (author)

Марк Форстер (р. 24 ноября 1943 г.) - британский автор, наиболее известный по трем книгам о Тайм-менеджмент. Бизнес-тренер до выхода на пенсию 24 ноября 2008 г.[1] в прошлом он также работал в британской армии, министерстве обороны и англиканской церкви.

Его самая продаваемая книга на сегодняшний день - «Сделай это завтра и другие секреты тайм-менеджмента», которая бросает вызов некоторым традиционным практикам тайм-менеджмента с помощью четырех простых задач и семи принципов.

Четыре задачи его «краткого руководства»:

  1. собрать всю отложенную работу в "папки невыполненных работ", где ее нельзя будет увидеть,
  2. собрать всю новую работу в связанные «партии» на следующий день,
  3. запишите ВСЕ вещи, которые слишком срочны, чтобы ждать до завтра, прежде чем их делать, а затем
  4. каждый день начинайте наверстывать невыполненную работу.

Семь принципов:

  1. иметь ясное видение,
  2. делать одно дело за раз,
  3. часто делать небольшие объемы работы,
  4. определить реалистичные пределы, используя ...
  5. «закрытые списки» конечных задач, которые не добавляются,
  6. сокращение перерывов в работе и
  7. прояснение твердых обязательств в противоположность расплывчатым "интересам".

Вместе они составляют основу системы управления временем «сделай это завтра» (DIT).

Форстер сравнивает Тайм-менеджмент выбор к сделанным при заказе из меню в ресторане. Есть только конечное количество еды, которое можно съесть, и конечное количество времени в день, поэтому каждый выбор имеет логический альтернативные стоимость. Объем выполненной работы представляет собой сочетание творческого подхода и эффективности и может быть увеличен только (A) повышением эффективности, (B) уменьшением общего количества задач или (C) увеличением доступного времени. Приоритетный списки задач только отложите проблемы эффективности, которые, по утверждению Форстера, являются основным фактором в управлении временем. За счет сокращения «загруженной работы» больше времени предоставляется на «настоящую работу», но многие работники имеют нереалистичное представление о том, сколько времени возможно. Само по себе повышение эффективности не может решить фундаментальные проблемы баланс между работой и личной жизнью. Форстер утверждает, что «цели в той же мере, что и мы не будем делать то же, что и мы ».[2] Правильное внимание к второстепенным задачам предотвращает непредвиденные ситуации. Ответы в тот же день или на следующий день во многих случаях вполне подходят, и разумное использование «закрытых списков» возрастает. эффективность, независимо от порядка выполнения конечных задач. Стратегический Использование отсрочки и закрытых списков - это то, что Форстер называет «принципом маньяны». Таким образом, входящие задачи «планируются вперед».

Важные, нестандартные проекты определяются как «текущая инициатива» для некоторых действий каждый день. Задержки могут быть текущей инициативой, пока она не будет завершена, но цель состоит в том, чтобы делать перерывы и выполнять ежедневные задачи на целый день с эффективным вниманием.

С конца 2008 года Марк разработал несколько вариантов новой системы тайм-менеджмента под названием AutoFocus. Система инструктирует человека просто записывать задачи последовательно в блокноте, а затем следовать механическим правилам, чтобы пройти по списку, выбирая задачи для работы. Этот процесс разработан, чтобы способствовать интуитивному принятию решений и оценке того, над какими задачами работать.[3]

Книги

Форстер, Марк (20.07.2006). Сделай это завтра и другие секреты тайм-менеджмента. Hodder & Stoughton Religious. стр.224. ISBN 0-340-90912-9.

Форстер, Марк (20.07.2001). Помогите себе все сделать: и еще есть время поиграть (1-е изд.). Макгроу-Хилл. п. 200. ISBN 0-658-02150-8.

Форстер, Марк (18 апреля 2002). Как воплотить в жизнь свои мечты. Угощайтесь. п. 205. ISBN 0-340-78629-9.

Форстер, Марк (2013-10-15). Путь к удивительному. Гиперинк. п. 125.

Форстер, Марк (27.08.2015). Секреты продуктивных людей: 50 методов, позволяющих добиться желаемого. Учите себя. п. 288. ISBN 978-1473608856.

Заметки

  1. ^ Форстер, Марк (18 декабря 2008 г.). «Будущие разработки». Получено 2009-02-07.
  2. ^ Форстер, Марк (2006). Сделай это завтра и другие секреты тайм-менеджмента. Лондон: Ходдер и Стоутон. стр.209. ISBN 978-0-340-90912-6., Глава 5, с. 68.
  3. ^ Форстер, Марк (04.01.2009). «Развитие видения». Получено 2009-02-07.

внешние ссылки