WikiDer > Вспомогательное оборудование для женщин Marpole - Википедия

Marpole Womens Auxiliary - Wikipedia

Марпольский женский вспомогательный,^[1] это благотворительность в Ванкувер, британская Колумбия который поддерживает жителей в Центр Джорджа Пирсона и G. F. Strong Center. Он был основан в 1938 году для поддержки лазарета Марпол, расположенного в районе Ванкувера, называемом Марполь.

История

В 1938 году, когда мисс К. Мазервелл заняла пост старшего госпиталя Марпольского лазарета, она была потрясена существующими условиями одевания и низким моральным духом. Понимая насущную потребность во вспомогательном аппарате, который помог бы облегчить эти условия, она пригласила Месдамса Роуза, Вудворда, Гриннелла и Стронга пообедать в лазарете, и именно во время этого обеда родилась женщина-помощник Марпол.

Эти четыре женщины пригласили друзей присоединиться и были поражены интересом и восторженной реакцией, которые они встретили. Мисс Мазервелл служила путеводной звездой и движущей силой в их усилиях. Г-жа Стронг была первым президентом, и цитата из ее отчета за 1938-41 гг. Лучше всего показывает, насколько преданными были эти первые пионеры:

"Много раз, находясь дома, я чувствовал, что не могу этого вынести - тогда я видел веселость мисс Мазервелл.

и безмятежность, и я чувствовал, что если она сможет терпеть это изо дня в день, мы определенно сможем продолжить. Она имеет

было неописуемо приятно наблюдать, как умственное отношение живости и интереса начинает принимать

место предыдущей апатии пациента, и его признательность за то, что мы сделали, была

выражается разными способами, не столько словами, сколько давлением руки или взглядом. Это трудно

видеть так много всего, что нужно сделать - наше казначейство определенно не соответствует требованиям, но

с терпением и упорным трудом мы в конечном итоге сделаем это место - может быть, не убежищем, но лучшим местом

быть в."

Провинциальный лазарет

Провинциальный лазарет был основан в 1937 году для ухода за теми людьми, которым требовалась стационарная помощь по поводу хронических заболеваний, многие из которых неизлечимы, но которым не помогло лечение, предлагаемое в общей или специальной больнице. Пациенты приехали со всех концов провинции и после обследования в Общая больница Ванкувера или больницу Мэйпл-Ридж в Хейни, Британская Колумбия, были отправлены в одно из трех отделений:

Больница Marpole в Ванкувере на 124 коек для амбулаторных больных как для мужчин, так и для женщин
Больница Allco в Хейни на 84 коек для амбулаторных мужчин
Больница Mount St. Mary в Виктории на 90 коек для мужчин и женщин. Эти кровати использовались по контракту с сестрами Святой Анны, и вспомогательная служба не оказывала помощь этим пациентам.

Больница Марпола

Здание стояло на углу Гудзона и SW-Марин Драйв, в то время одного из самых оживленных пригородных транспортных узлов Ванкувера. Он был построен в 1912 году как гостиница, а в 1917 году перешел во владение Общая больница Ванкувера как дом для неизлечимых, когда раненые ветераны возвращались из Первая Мировая Война. Правительство провинции взяло его на себя в 1923 году в качестве временной меры, пока не будет построено новое учреждение.

Здание было крайне неудовлетворительным во всех отношениях - темно, шумно и многолюдно. Постельные пациенты не могли видеть из окна, не было предусмотрено никаких светильников, и уединение было неслыханной роскошью. После посещения лазарета в январе 1947 г. Провинция Ванкувер сообщил, описал это так:

«С лазаретом Марпола много чего не так ... здание - пожарная ловушка, и недавно

пожарной тревоге потребовалось тридцать минут, чтобы эвакуировать всех пациентов. Нет надлежащих условий для

лечение пациентов. Нет врача-резидента, физиотерапевта на полный рабочий день, диетолога.

нет лаборатории, нет места для использования, какое схематичное оборудование доступно. Для лечения всех случаев лазарет

предлагает: один небольшой медицинский кабинет, оборудованный одной инфракрасной и одной ультрафиолетовой лампой,

аппарат Circlex, один микроскоп, стерилизатор, деревянный стол для осмотра и медицинский шкаф. Там

одна ванная комната на сорок четыре пациента на первом этаже, две на шестьдесят на втором этаже, три

для сорока пациенток на верхнем этаже. Год назад было заявлено, что в лазарете Марпола не хватает

достойная конфиденциальность для жизни или смерти по медицинским, экономическим и гуманитарным причинам, это должно

заменить ".

Больница Allco

Какими бы плохими ни были условия в Марполе, они были еще хуже в лазарете Allco в Хейни. Он состоял из ряда хижин, которые когда-то были лагерем лесозаготовительной компании Abernethy Lougheed Logging Company, а затем использовались властями Ванкувера в качестве лагеря для оказания помощи инвалидам.

Правительство провинции взяло его на себя в 1935 году, а в 1942 году оно стало филиалом Провинциального лазарета. Мужчин всех возрастов, страдающих хроническими или неизлечимыми недугами, отправляли туда от семьи и друзей, и им почти ничего не давали, кроме крова и еды. Здесь было отделение на двадцать коек для более серьезных инвалидов, но лечение и терапия были минимальными. В январе 1947 года отчет описал это лучше всего, когда она сказала: «Несомненно, одна из самых странных и примитивных больниц Канады».

Представление Марпольского женского вспомогательного общества 1946 года правительству

Пренебрежение властями этих пожилых и хронически больных людей было, возможно, объяснимо в годы войны, но в 1946 году вспомогательные службы сделали личные заявления и представили правительству записку с описанием ужасных условий и просьбой о создании нового учреждения на 500 коек для замены разбросанных единиц, которые затем работают.

Презентация этой записки предупредила газеты об условиях в лазаретах, и появилась волна передовых статей, осуждающих правительство этой якобы просвещенной провинции за то, что оно допустило существование этих условий. Шум стал настолько настойчивым, что, наконец, некоторые члены в Виктории были вынуждены прокомментировать необходимость в новых помещениях. Один участник зашел так далеко, что посетил лазарет Марпола и был явно потрясен увиденным.

Ранней весной 1947 года министр финансов объявил, что деньги выделены и составляются планы строительства новой больницы, но, когда бюджет был уменьшен, ни слова о таких фондах или планах не было, и на этом вопрос остановился.

Больница Пирсона (ныне Центр Джорджа Пирсона) была построена в 1952 году для больных туберкулезом, затем была построена пристройка для больных полиомиелитом. Только в мае 1964 года пациенты Allco были переведены в больницу Пирсона, а пациенты из больницы Марпола в апреле следующего года.

Центр Джорджа Пирсона

В конце 1963 года персонал больницы Пирсона был уведомлен о том, что пациенты трех лазаретов теперь находятся под его ответственностью. К апрелю 1965 года все пациенты были переведены в Пирсон, и было непросто уладить их всех и заставить персонал больницы Марпол и персонал больницы Пирсона работать вместе слаженно и эффективно. Некоторые пациенты приходили к Пирсону с некоторым опасением, что им не понравится их новое окружение, но за очень короткое время все они успокоились и выглядели вполне счастливыми.

Следующий год представил немало трудностей, так как крыло деятельности еще не было построено, а отделения физиотерапии и трудотерапии не имели достаточного рабочего места. Вспомогательный персонал оказал влияние на получение Activity Wing, и это очень помогло в уходе за пациентами расширенного ухода.

Когда пациенты были переведены в Пирсон из Allco и Marpole Infirmary, вспомогательный персонал также переехал в Пирсон. Они начали посещать людей, уже живущих в Пирсоне, в том числе павильон от полиомиелита и туберкулезные палаты, всего 179 пациентов. Каждую неделю Вспомогательная служба писала письма, выполняла небольшие швейные работы и обычно помогала пациентам, особенно тем, у кого было мало посетителей. Среднее время посещения каждый месяц составляло более 100 часов. Рождество было очень напряженным периодом для Вспомогательной службы. Каждый год комитет закупал и упаковывал подарки, которые клали рядом с койками пациентов. Были пожертвованы цветы для часовни, палат и комнаты для мероприятий.

Женское вспомогательное учреждение Марпола продолжает оказывать поддержку жительницам Центр Джорджа Пирсона. В 2008 году Вспомогательному исполнилось 70 лет.^[2]

Магазин со скидкой

Когда в 1938 году была образована Вспомогательная организация, одной из основных программ по сбору средств была распродажа под названием Bargain Mart. Бесчисленные часы работы по накоплению предметов для продажи от одежды до мебели, наряду с проведением мероприятия, оказались успешными. В апреле 1939 года в зале на Бродвее проводились торги со скидками, которые расширились до осеннего базара, где продавались чай и товары.

Однодневные распродажи проводились ежегодно в различных залах по всему городу до 1949 года, когда тогда пятьдесят членов решили стать пионерами. От федерального правительства они добились использования пустующего кафе на углу Беррарда и Пендера. Он был грязным, но участники набросились на него с метлами и швабрами, и вскоре он стал презентабельным. Торги оставались открытыми в течение февраля и марта, и участники работали в самых тяжелых условиях. Было очень холодно, было много снега и льда, в здании не было света, тепла и воды. Мэрия уговорила предоставить лицензию и разрешение на одну лампу в сортировочной комнате, которая была достаточно большой, чтобы вместить двух членов одновременно. Один из членов принес небольшой угольный и дровяной обогреватель, и начальник пожарной охраны немедленно пригрозил закрыть здание. Еще одно посещение мэрии исправило ситуацию, и мужьям было поручено приступить к работе за час до того, как двери открылись, чтобы зажечь печь. Отсутствие воды не представляло особой проблемы, поскольку всего в квартале вверх по улице YMCA предлагала адекватные туалеты.

На следующий день после открытия торгов было обнаружено, что ночью воры ворвались и украли все хорошие мужские костюмы. Участники быстро исправили эту ситуацию, совершив набег на гардеробы своего мужа.

Президент назначила себя начальником болота, и ее можно было целыми днями видеть, одетая в брюки и резиновые сапоги, она сгребает снег с тротуара, чтобы посетители могли войти. товар, так как крыша протекала во многих местах. У одной из участниц был универсал, и в ее обязанности входило подбирать обыск. Когда груз оказался слишком большим для универсала, она позаимствовала машину скорой помощи, которая использовалась для перевозки пациентов из Allco в Марполь. Из-за нехватки места для хранения вещи хранились в машинах участников, пока не нашлось место на прилавках.

Следующие два года продажи длились всего две недели и проводились в центре города, но с тех пор они проводились в больнице Марпола, где пациенты любили толпу и азарт. Опять же, не было места для хранения вещей, и для этой цели были арендованы гаражи и пустующие складские помещения.

С 1939 по 1971 год Bargain Mart принесла 298 551,23 доллара.

Календари

Продажа календарей началась в 1939 году, когда было заказано 500 экземпляров. В последние годы было заказано и продано 20 тысяч. В 1969 году цена календаря выросла с 50 до 75 центов.

С 1939 по 1971 год продажи календаря приносят 84 086,11 долларов.

Ранние пожертвования женщин из Марпола в больницу Пирсона

В течение 1965 года вспомогательный персонал предоставил по крайней мере половину необходимого оборудования для физиотерапии и трудотерапии, и большая часть из этого была передана в крыло деятельности, когда оно открылось в 1966 году. В дополнение к вышесказанному было предоставлено четыре инвалидных коляски, и они были прочными. стулья со съемными подлокотниками, чтобы пациентов можно было легко переносить на кровати и обратно. Вспомогательная служба предоставила доктору Сталкеру фонд в размере 400 долларов, который они пополняли по мере необходимости, и он использовался для небольших срочных дел, которые время от времени возникали, таких как пленка для фотографий, фильмы о различных происходящих событиях, покупка бумаги для Pearsonality. ежемесячная газета, срочные потребности пациентов или угощение для всех пациентов, например, конфеты во время еды в особых случаях.

За прошедшие годы вспомогательная служба предоставила различные услуги и много оборудования для использования пациентами, например:

В 1965 г. для пациенток была организована парикмахерская. Это был моральный дух, и его ценили.
В 1967 году было предоставлено шесть электрических инвалидных колясок, а в следующем году были добавлены еще одна или две дополнительные.
В 1967 году была получена автономная.
В 1967 году была также предоставлена тасовая доска для пациентов с полиомиелитом.
Был получен портативный стереоплеер, который передал в распоряжение библиотекаря для предоставления пациентам на время на неделю или десять дней.
Автобус, вмещающий 16 пациентов в инвалидных колясках, был основной статьей бюджета в 1968 году, и, хотя его прибытие задерживалось, когда он прибыл, он оказал уникальное и восхитительное обслуживание.
Стиральная машина, сушилка и утюг были предоставлены в 1968 году и использовались для стирки подъемных строп и других мелких предметов, которые было трудно отправить в прачечную.
Стирально-сушильные машины для пациентов были куплены в 1969 году вместе с лампой Kromayer Ultra Violet с водяным охлаждением. ^[3] который использовался для небольших ран или язв в труднодоступных местах, особенно при пролежнях.
Орган для развлечения.
В 1969 году было подарено семь цветных телевизоров.
Матрасы переменного давления были подарены для использования в особых случаях.
Три или четыре комбинированных носилок для инвалидных колясок были пожертвованы в 1970 году и были очень полезны для пациентов, настолько слабых, что им требовалась большая помощь при переходе с кроватей.
Для отделения трудовой терапии была предоставлена сверхмощная электрическая пишущая машинка, которая оказалась настолько полезной, что в 1970 году была добавлена вторая.
Для пациентов предоставляется рождественское меню, и вспомогательный персонал ежегодно жертвует 75 долларов на рождественский кофе-брейк для персонала.

История реабилитационного центра GF Strong

В Г.Ф. Сильный центр была зарегистрирована в 1947 году как некоммерческая организация в соответствии с Законом об обществах Британской Колумбии. Цели Общества, изложенные в его Уставе, являются широкими и далеко идущими, при этом основной целью Общества является строительство, оснащение и функционирование реабилитационного центра для детей и взрослых с ограниченными возможностями.

Именно видение, руководство и неустанные усилия покойного доктора Джорджа Фредерика Стронга в значительной степени были ответственны за формирование этого Общества и развитие Реабилитационного центра.

Обществом управлял представительный совет из шестнадцати директоров. Официальная организация медицинского персонала была создана в 1969 году, заменив Медицинский консультативный комитет, который существовал с момента основания Центра.

Первое отделение (Блок 1) центра открылось в 1949 году и обошлось в 200 000 долларов для строительства и оснащения учреждения, в котором были созданы специально спроектированные и оборудованные жилые помещения для 13 пациентов. Финансирование было полностью получено от частных благотворительных и сервисных клубов. Объекты и услуги, предоставляемые блоком 1, продемонстрировали ценность и потребность в услугах по реабилитации населения, что привело к получению последующих субсидий от провинциальных и федеральных правительств на покрытие расходов на строительство и оснащение блоков 2, 3 и 4. Частные лица, компании и Клубы обслуживания также внесли очень щедрый вклад в строительство этих трех других единиц.

Центр предоставил программу физической, психологической, социальной, рекреационной и профессиональной реабилитации. Программа для детей включала четыре академических класса, в которых работала Школьный совет Ванкувера, и приглашенный учитель помогал детям старшего возраста, которые посещали заочные курсы. Хотя в Центре не было обширных услуг профессионального обучения, были приняты соответствующие меры, в соответствии с которыми профессиональное обучение получалось по мере необходимости через Ванкуверский профессиональный институт и другие профессиональные школы и ресурсы.

В соответствии со своей целью поддерживать наивысшие возможные стандарты обслуживания, Центр был аккредитован в 1969 г. Комиссия по аккредитации реабилитационных учреждений.^[4] Центр был первым реабилитационным учреждением, аккредитованным в Канаде Комиссией, которая использует стандарты, специально исследованные и разработанные для реабилитационных учреждений.

Ранние пожертвования женщин в Марполе в реабилитационный центр GF Strong

За период с 1949 по 1970 год включительно Вспомогательная организация внесла в Центр более 180 000 долларов:

Когда Центр открылся, возникла острая необходимость обеспечить транспортировку пациентов к дому и обратно. Вспомогательный персонал выплачивал зарплату водителю и содержал автомобиль до тех пор, пока Центр не смог покрыть эти эксплуатационные расходы.
На протяжении многих лет Вспомогательная служба предоставляла средства для торговли универсалом Центра.
Когда были построены блоки 1 и 2, вспомогательный персонал предоставил мебель для гостиной и трех спален.
Вспомогательный персонал оказал сильную поддержку в оплате гонораров и покупке оборудования для пациентов. Эта поддержка не только обеспечила прямую финансовую помощь, но также заложила основу и принятие спонсорской программы, которая теперь охватывает ряд других агентств.
Прокат фильмов, за которые Вспомогательный персонал платил целых 600 долларов в год. Когда появление телевидения уменьшило потребность в фильмах, Вспомогательная служба предоставила большой телевизор и оплатила его последующее обслуживание и периодическую замену.
Учебная кухня отделения трудотерапии для оценки и обучения домохозяек с ограниченными возможностями в реальных условиях: 2000 долларов.
Когда возникла необходимость в создании программы обучения водителей совместно с одной из профессиональных школ обучения водителей, субсидия вспомогательного учреждения гарантировала работу программы в течение года. Эта программа обучения водителей принесла прямую пользу многим пациентам, но, что не менее важно, она установила неоценимые отношения с автомобильным отделением. Это привело к усовершенствованию правил, которым воспользовались все водители-инвалиды.
Многие пациенты Центра были без средств, и их потребности финансировались спонсирующими агентствами, одним из которых является Женское вспомогательное учреждение Марпола.
Финансирование внешней игровой площадки.
Вспомогательный персонал внес значительный вклад в обеспечение доступности самого лучшего оборудования для: медицинского обслуживания, медсестер, физиотерапии, трудотерапии, скоростной терапии, тренажерного зала и магазина скобок.
В 1959 году Вспомогательный фонд предоставил средства врачу для прохождения годичной стажировки в Центре по физической медицине и реабилитации.
Центру был предоставлен грант в размере 1300 долларов на производство двух обучающих фильмов о реабилитации.
1970 г. был предоставлен грант на создание программы отдыха с привлечением директора службы отдыха и помощников по совместительству.
В дополнение ко всему вышесказанному, Вспомогательный фонд спонсирует широкий спектр индивидуальных потребностей пациентов, таких как инвалидные коляски, одежда, устройства для самообслуживания и другие потребности.

Двадцать первый век

В 2014 году в рамках партнерства с UBC и VGH Hospital Foundation, организация Marpole Women’s Auxiliary приобрела автобус для инвалидов-колясочников для жителей Центра Джорджа Пирсона. Жители с наиболее тяжелыми формами инвалидности не могут пользоваться общественным транспортом или Handy Dart; Автобус GPC позволяет жителям поддерживать связь со своим сообществом. Есть от 5 до 6 выездов в сообщества в неделю, а иногда и по 3 выезда в день, в среднем двадцать жителей принимают участие в программе выездных мероприятий каждую неделю.

Центр Джорджа Пирсона, входящий в состав Управления прибрежного здравоохранения Ванкувера, получает финансирование на укомплектование персоналом, основное оборудование и т. Д. Основные потребности жителей, такие как уход за больными, питание и жилье, обеспечивается органами здравоохранения. Нет бюджета на досуг и социальные программы. Все средства, поддерживающие эти программы, поступают от женской организации Марпол. Эти программы имеют огромное влияние на качество жизни жителей Пирсона.

Если общественные субсидии через женскую помощь Марпол не будут получены, жители должны будут покрывать расходы на программы в центре и общественные прогулки. Например: общественные экскурсии, жители будут вынуждены оплачивать все свои входные билеты, а также волонтеров и персонал. В программах Artworks Studio, Music Therapy, BBQ Events и в клубе садоводства жители платили за все свои принадлежности. Мемориалы, дни рождения и специальные праздничные тематические мероприятия для семьи, друзей и окружающих жителей не будут доступны. У жителей очень ограниченные финансовые ресурсы, и последствия того, что они не получат гранты на общественные игры, приведут к неучастию жителей или резкому снижению их участия в общественных и центральных программах, потому что они не смогут себе этого позволить.

Более половины жителей Пирсона получают ежемесячное «пособие на благоустройство» в размере 274 долларов США, поэтому каждый месяц остается очень мало денег или вообще нет денег на участие в программах досуга и социальных мероприятиях в сообществе или в GPC.

Посредством общественных грантов были налажены партнерские отношения со многими различными общественными агентствами, включая Фермеры в 57-й садовой группе, DIGA (Ассоциация независимых садоводов с ограниченными возможностями), местные школы (Колледж Лангара, Средняя школа Черчилля, Начальная школа сэра Уилфрида Лорье), Клуб Ротари, CARMA (Ассоциация наставников сообщества и местных жителей), Альянс инвалидов Британской Колумбии и программа «Мастер-садовод Ван Дюзена».

ПЕРЕРАБОТКА Центр Джорджа Пирсона был продан и будет закрыт в течение 7-10 лет (2022-2025). Шестьдесят жителей переедут в поселок в течение 3 лет. Гранты сообщества будут играть решающую роль в оказании помощи жителям в подготовке и переходе к жизни в сообществе. Многие жители были помещены в специализированные учреждения в течение многих лет и нуждаются в значительной поддержке в этом процессе. Им нужно будет повысить свою осведомленность об имеющихся ресурсах сообщества. Им потребуется практика и образование для доступа к этим ресурсам сообщества. В качестве примера - многим не приходилось делать покупки или делать банковские операции в течение многих лет. Эти люди должны будут развить уверенность и навыки, чтобы делать это самостоятельно, прежде чем покинуть GPC. Некоторым жителям потребуется практика в доступе и удобстве в использовании общественного транспорта. Этому будет способствовать то, что жители будут совершать поездки в общину. Гранты сообщества поддержат все эти инициативы и значительно увеличат вероятность успеха в сообществе.

Знание о том, что GPC закрывается, является для многих жителей большим стрессом; жильцы, которые сделали GPC своим домом на протяжении 20, 30 и 40 лет, программы досуга и социального благополучия женщин Марпол, поддерживаемые общественными грантами, сделают этот опыт менее травматичным при переходе в их новое независимое сообщество.

Теперь, более чем когда-либо, жители GPC получат поддержку от сообщества. Следующие несколько лет станут поворотным моментом во всей их жизни.

Текущее правление FY 2018

Член президента С. Тейлора с 1985 г.
Вице-президент С. Олстон член с 1985 г.
Казначей М. Диксон член с 1996 г.
Секретарь звукозаписи В. Мейсон. Член с 2000 г.
Секретарь-корреспондент К. Ноулэнд член с 2009 г.

Navigation