WikiDer > Национальный CSS

National CSS

National CSS, Inc. (NCSS) был совместное времяпровождение фирмы в 1960-80-х годах, до ее приобретения Dun & Bradstreet в 1979 году. Первоначально штаб-квартира NCSS находилась в Норуолк, Коннектикут, но переехал в Wilton в 1978 году. Офисы продаж, центры обработки данных и центры разработки были расположены в различных местах по всей территории США. Некоторые дополнительные офисы продаж были активны в Великобритании и других странах.

Ранняя история

Фирма начала свою деятельность в 1966 году как Компьютерные программные системы, консалтинговая фирма, возглавляемая Бобом Бернардом.[1] В 1967 г. к нему присоединился Дик Оренштейн (один из авторов CTSS), компания начала изучать идею предоставления услуг с разделением времени на основе CP / CMS. После того, как IBM выпустила CP / CMS под Библиотека IBM Type-III Эта мечта стала возможной в 1968 году и, таким образом, стала доступной для CSS. Маленькая фирма убедила IBM принять заказ на С / 360-67, и были наняты ключевые технические специалисты. Машина была доставлена ​​в ноябре 1968 года. Гарольд Файнлейб, один из первых сотрудников Массачусетского технологического института, описывает ситуацию:

Я не мог себе представить, о чем, должно быть, думали люди из IBM. Аренда этой машины стоила около 100 тысяч долларов в месяц, поэтому я уверен, что они были весьма обеспокоены тем, что приняли заказ от пары молодых парней. Даже у большинства крупных компаний не было машин такой мощности. Это была их новейшая технология, и мы были одними из первых, кто ее заказал.[2]

К декабрю 1968 года у фирмы наступило время перепродажи. Нуждаясь в увеличении капитала для расширения, компания в 1970 году стала публичной, изменив свое название на «National CSS» (поскольку «CSS» не был доступен по всей стране). После пары тяжелых лет в середине 70-х бизнес пошел в гору.

Товары

Основные статьи: Вице-президент / CSS и Программное обеспечение Nomad

NCSS был известен двумя продуктами: Вице-президент / CSS операционная система и NOMAD система базы данных.

  • Вице-президент / CSS был получен из копии CP / CMS, но эти системы значительно разошлись в течение следующих 10–15 лет. VP / CSS изначально работал на IBM System / 360-67; он был перенесен на Система / 370 после того, как IBM добавила виртуальную память к этим машинам в 1972 году. Благодаря обширной внутренней разработке программного обеспечения, VP / CSS позволили NCSS осуществить прибыльную перепродажу интерактивного компьютерного времени, начавшуюся в декабре 1968 года. Высокая производительность и набор интерактивных инструментов разработки привлекли внимание интерес клиентов, ранее скованных традиционными внутренними перфокарта/ Пакетные операции и неподдерживающий технический персонал. VP / CSS заработал репутацию за возможности и эффективность.
  • NOMAD был еще одним проектом под руководством Фейнлиба, который был построен для использования рыночных позиций NCSS. Молодая компания представила интерактивную среду управления базами данных, основанную на теории реляционных баз данных, новой концепции того времени. NOMAD в основном продавался для удовлетворения потребностей конечных пользователей и специальных нужд, таких как анализ продаж и финансовое моделирование - потребности, которые часто не удовлетворялись корпоративными группами ADP / MIS того периода времени.

Когда NCSS начала продавать удаленный доступ к своим компьютерам, они продавались в отрасли, в которой штатные программисты занимались разработкой посредством пакетной обработки перфокарт. Фейнлейб описывает их раннюю привлекательность:

В те дни программисты COBOL могли получать один или, возможно, два ремонта в день, потому что их собственные машины большую часть времени использовались для производственных работ. Они работали с перфокартами, поэтому любая небольшая ошибка могла бы потратить зря целый день. В нашей системе, в которой использовался тот же компилятор IBM COBOL, они могли выполнять десятки операций в день. Они использовали бы терминал IBM Selectric Typewriter для редактирования и ввода своей программы, а затем могли бы запускать и отлаживать ее. Мы позволили им вводить тестовые данные и даже добавили символический отладчик, чтобы они могли отлаживать свои программы в интерактивном режиме. Эта услуга по разработке программ продавалась как горячие пирожки[3]

Позже, когда разделение времени стало доступным в большем количестве центров разработки, клиентская база NCSS постепенно сместилась к большей части конечных пользователей, которые пытались решать информационные проблемы без использования своих внутренних отделов MIS. К концу 1970-х основным источником роста бизнеса NCSS был продукт NOMAD, хорошо подходящий для таких пользователей.

На момент приобретения D&B в разработке находилась следующая технология, которая объединит передовые концепции операционной системы и баз данных. От проекта отказались как от неудачного. Вместо этого в 1982 году NOMAD был перенесен на операционную систему IBM VM / 370 как NOMAD2 совместно с крупным заказчиком. Банк Америки,[4] и вскоре от VP / CSS отказались.

Клиенты

NCSS добился серьезных успехов с крупными банками, нефтяными компаниями, фармацевтическими фирмами и производителями, а также со многими более мелкими клиентами. Важные области применения включают публикацию баз данных, финансовый анализ / моделирование, инжиниринг, анализ продаж, обработку ведомостей материалов, статистику / кросс-таблицы, администрирование списков рассылки, управление патентами и интерактивную разработку программного обеспечения.

Связь

Большинство клиентов подключились к системе NCSS, используя коммутируемые терминалы и модемы: 110 или 300 бод было типично для ранних лет; 1200 бод стали более распространенными после середины 70-х годов. Некоторые клиенты установили кондиционированные телефонные сети для постоянного высокоскоростного доступа.

Инновационная общенациональная коммутация пакетов сеть, работающая в основном на DEC PDP-11s, обеспечивал доступ между модемными банками и до десятка крупных IBM и Амдал мэйнфреймы. Эта сеть также обеспечивала взаимосвязь между мэйнфреймами.

Различные распределенные приложения в NCSS первыми внедрили ранние реализации телеконференцсвязь, обмен сообщениями между пользователями, клиент / сервер обработка базы данных (до коммерческой SQL системы существовали), и обмен файлами, как на одной машине, так и между машинами. (An межпроцессного взаимодействия был реализован, например, интерфейс, обеспечивающий прозрачный доступ для чтения / записи между удаленными приложениями - с использованием обычного ввода-вывода файловой системы, аналогично Труба UNIX. Это позволяет приложениям на разных мэйнфреймах обмениваться данными без необходимости какой-либо модификации программного обеспечения.)

Услуги

Суть компьютерного разделения времени заключалась в том, что недовольный клиент всегда мог «повесить трубку». Это оказало огромное давление на поставщиков систем с разделением времени, чтобы они обеспечивали привлекательные уровни производительности и поддержки. Производители оборудования того времени видели разные приоритеты; они не сосредотачивались на постоянной повседневной поддержке. Точно так же внутренние системные группы, ответственные за обработку основных данных, часто не реагировали на запросы конечных пользователей.

Фейнлейб рассказывает историю о поддержке клиентов NCSS и о том, как проблема в Bell Labs была решена:

Однажды что-то случилось с диском, на котором были их файлы. Это был аппаратный сбой. Теперь это не было проблемой, потому что мы делали регулярные резервные копии всех файлов наших клиентов. За исключением того, что по какой-то причине мы не сделали резервную копию файлов Bell Labs ... [я сказал продавцу] рассказать им, что именно произошло - что мы облажались и не сделали резервную копию их файлов. Объясните, как это произошло, а затем скажите, что мы сделаем все, чтобы помочь им вернуть свои данные. Он втянул живот и сделал это. После первого потрясения сотрудники Bell Labs засучили рукава вместе с нами и собрали стопки и стопки распечаток, которые мы использовали для перфорирования их данных, которые мы перезагрузили в систему. То, как мы справились с этой проблемой, настолько впечатлило Bell Labs, что они стали гораздо более крупным заказчиком, чем когда-либо прежде… [Заказчики понимают], что технология хрупка, и самое важное - это доверие к своим поставщикам.[5]

В этой обстановке NCSS создала сильную организацию поддержки и консультирования, способную помочь конечным пользователям обходить их внутренние технические ресурсы. Эта организация позволила отделу продаж NCSS игнорировать традиционные маршруты закупок для обработки данных; Вместо этого они могли продавать напрямую линейным менеджерам с дискреционным бюджетом и ответственностью за доходы. Это бросило вызов технологическому истеблишменту, который до сих пор строго контролировал все технические решения. Уполномоченные конечные пользователи теперь могли задавать свои вопросы и отвечать на них, не прибегая к помощи специалиста по компьютерным наукам. Это высвободило множество разочарований и помогло изменить ожидания относительно роли информационных технологий. Agile-компании воспользовались этой ситуацией и превзошли своих более медленных конкурентов.

Эти изменения способствовали трансформации бизнес-структур 80-х и 90-х годов, заставляя технические ресурсы более непосредственно реагировать на корпоративные потребности и потребности клиентов и поощряя создание новых методологий, ориентированных на пользователя (таких как быстрое прототипирование и совместное проектирование приложений). Доступ конечных пользователей к интерактивным компьютерным системам стал ключевым шагом в этом изменении.

Те же пользователи, которые использовали разделение времени, чтобы перехитрить свои подразделения MIS, в конечном итоге стали первыми последователями ПК технологии. Этот сдвиг в конечном итоге ознаменовал конец индустрии разделения времени, которая не могла использовать или даже принять смена парадигмы что он помог создать.

Люди

NCSS привлек необычный коллектив новаторских людей. В его раннюю техническую команду входили ведущие специалисты из Массачусетского технологического института и CP / CMS сообщество; и они, в свою очередь, привлекли других сильных сотрудников. Основным преимуществом было то, что, помимо поставщиков оборудования, NCSS была одной из очень немногих организаций, занимавшихся крупномасштабной собственной разработкой операционных систем. Более того, небольшие размеры компании, известные клиенты и быстро меняющиеся потребности в приложениях означали, что отдельный разработчик или сотрудник службы поддержки, вероятно, каждый месяц сталкивался с множеством различных сложных проблем. Диаспора NCSS конца 70-х - начала 80-х годов помогла многим успешным научно-исследовательским группам и продуктам стать независимыми мыслителями. Роберт Э. Вайсман, который руководил NCSS, когда компания Dun & Bradstreet приобрела ее, позже стал председателем Dun & Bradstreet, а после того, как D&B отделила IMS Health, стал председателем IMS Health.[6]

Взлом

NCSS был предметом широко разрекламированной взлом компьютера скандал. Длительный Нью-Йорк Таймс статья от 26 июля 1981 г. Вин Маклеллан, описали, как был скомпрометирован список мастер-паролей NCSS - и как тщательное наблюдение со стороны ФБР стало для них полезным опытом.[7] Они узнали все о том, как (и почему) молодой скучающий техник может копаться в компьютерной системе, просто чтобы посмотреть, какие интересные вещи можно найти. В этом случае, хотя нарушение безопасности было обширным, очевидно, что не было никакого злонамеренного намерения или ущерба. Вместо этого Килрой был здесь Такое отношение привело неосторожного хакера в большую горячку. Уроки, извлеченные NCSS, D&B (его новыми хозяевами), скомпрометированными клиентами, ФБР, заинтересованными газетными репортерами и, в конечном итоге, читающей публикой, помогли повысить осведомленность о проблемах безопасности в отрасли, которая была беспечно равнодушен к подобным рискам.[7]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ "С самого начала ... с моей точки зрения". Музей истории компьютеров. 14 января 2004 г.. Получено Двадцать первое ноября, 2020.
  2. ^ Файнлейб, Гарольд (4 марта 2005 г.). Техническая история национального CSS (PDF). Музей истории компьютеров. п. 5. Получено Двадцать первое ноября, 2020.
  3. ^ Файнлейб, op. соч., стр. 8 - разработка COBOL с разделением времени.
  4. ^ Блейкни, Сьюзен (22 ноября 1982 г.). «Потребность банка в увеличении разделения времени стимулирует развитие Nomad2». 16 (47). Computerworld. Получено Одиннадцатое марта, 2020.
  5. ^ Файнлейб, op. соч., стр. 9 - потеря данных Bell Labs
  6. ^ Устное историческое интервью с Робертом Вайсманом, Институт Чарльза Бэббиджа, Университет Миннесоты
  7. ^ а б Маклеллан, Вин (26 июля 1981 г.). "Дело о похищении пароля". Нью-Йорк Таймс.
Примечания

внешняя ссылка