WikiDer > Национальный центр лидерства в сфере здравоохранения - Википедия

National Center for Healthcare Leadership - Wikipedia
Национальный центр лидерства в сфере здравоохранения
NCHL Logo.jpg
Формирование2001
ТипНекоммерческий
Штаб-квартираЧикаго, Иллинойс, США
Место расположения
  • По всей стране
Членство
Организационная
Президент
Тим Райс
Интернет сайтwww.nchl.org

В Национальный центр лидерства в сфере здравоохранения (НЧЛ) находится в США не государственная организация который был создан, чтобы стремиться к совершенству в развитии лидерства в здоровье и здравоохранение систем, а также в степень программы, связанные с управление здравоохранением. NCHL преследует эту миссию, сочетая исследования, лидер мысли созыв, содействие межорганизационному сотрудничеству и распространение результатов через официальные документы и видео с его ежегодных мероприятий.

История

NCHL была основана в 2001 году в результате национального саммита по лидерству в сфере здравоохранения, финансируемого Фонд Роберта Вуда Джонсона, который выявил необходимость в повышении внимания в секторе здравоохранения к принятию организационных практик развития лидерства. В первые годы своего существования NCHL поддерживал Программу развития передовых лидерских качеств для руководителей здравоохранения и разработал утвержденную Национальную модель компетенций руководителей здравоохранения.[1][2] в сотрудничестве с Hay Group. NCHL также учредила пригласительный симпозиум и ужин, посвященный национальной награде за лидерство, который проводится каждый ноябрь в г. Чикаго.

В середине 2000-х годов NCHL в сотрудничестве с аккредитующим органом ACEHSA поддержала эволюцию последипломного образования в области управления здравоохранением от подхода, основанного на знаниях, к подходу, основанному на компетенциях.[3] К 2007 г. обучение на основе компетенций стало неотъемлемой частью процесса аккредитации и было расширено в редакции 2013 г. руководящих принципов аккредитации.[4]

Весной 2011 года NCHL разработала соглашение о совместной деятельности с Медицинский центр Университета Раш и Центр лидерства Гриффита Школа общественного здравоохранения Мичиганского университета.[5] Соглашение было заключено в знак признания меняющихся потребностей развития лидерства в сфере здравоохранения, связанных с внедрением Закон о защите пациентов и доступном медицинском обслуживании.[6]

В 2013 году программы NCHL были расширены за счет включения в Кооператив США по программам для иностранных пациентов, программа членства в организациях, цель которой - расширить глобальный доступ к американскому опыту в области высококачественного здравоохранения. В 2014 году NCHL организовала скоординированную работу по совершенствованию административных стипендий - Национальный совет по административным стипендиям.[7] В число членов входят больницы и системы здравоохранения, которые спонсируют эти стипендии для аспирантов, а также аккредитованные программы управления здравоохранением для выпускников с упором на подготовку студентов к карьере в области управления здравоохранением.

Текущая деятельность

Программы NCHL поддерживаются в основном за счет взносов, вносимых членами организации.[8] Участники программ NCHL, называемых советами, различаются в зависимости от конкретной программы, но обычно включают руководителей, которые несут ответственность за конкретную лидерскую деятельность в своей собственной системе здравоохранения или университете. Участники определяют и расставляют приоритеты в областях, в которых поддержка со стороны NCHL может помочь в совместном улучшении.

Помимо советов, NCHL поддерживает утвержденную модель компетенций межпрофессионального лидерства в сфере здравоохранения, которая доступна на местах через их интернет сайт. NCHL также реализует программу наград, которая отмечает системы здравоохранения за использование доказательных практик в развитии лидерских качеств. Опрос, используемый программой, получает обновления, основанные на новейших исследованиях в области науки о развитии лидерства. Данные, собранные участниками опроса, использовались для оценки взаимосвязи между практикой развития лидерских качеств и конкретными результатами системы здравоохранения, такими как финансовые показатели. [9] и терпеливый опыт.[10]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ «Модель лидерства» (PDF). nchl.org. Получено 2019-05-21.
  2. ^ Calhoun, J .; и другие. (2008). «Разработка модели межпрофессиональных компетенций для руководства здравоохранением». Журнал управления здравоохранением. 53:6: 375–391.
  3. ^ Карлсон, Дж. (19 января 2004 г.). «Мастера вселенной. NCHL, национальное агентство по аккредитации выдвигает противоречивый план по преобразованию того, как программы MHA учат будущих руководителей здравоохранения». Современное Здравоохранение. 34 (3): 6–7, 14–15.
  4. ^ Критерии аккредитации (документ для самостоятельного изучения руководящих принципов аккредитации) (PDF), Комиссия по аккредитации управленческого образования в здравоохранении, 2011 г., архивировано с оригинал (PDF) на 2012-03-30
  5. ^ Карлсон, Дж. (10 января 2011 г.). «Изменения для NCHL: новая идентичность организации в переходный период». Современное Здравоохранение. 41 (2): 12. PMID 21287868.
  6. ^ «Вневременные истины». Современное Здравоохранение. 2 мая 2011 г.
  7. ^ "Данные". nchl.org. Получено 2019-05-21.
  8. ^ «О НЧЛ». Nchl.org. Получено 2019-05-21.
  9. ^ Кроу, Дэниел; Гарман, Эндрю; Ли, Цзянь-Цзин; Хелтон, Джеффри; Андерсон, Мэттью; Батлер, Питер (2017). «Практика развития лидерства и финансовые результаты системы здравоохранения». Исследования в области управления услугами здравоохранения. 30 (3): 140–147. Дои:10.1177/0951484817702564. PMID 28391712.
  10. ^ Ли, Цзянь-Цзин; Барт, Питер; Гарман, Эндрю; Андерсон, Мэтью; Батлер, Питер (2017). «Практика развития лидерства и удовлетворенность пациентов: исследование академических медицинских центров США». Журнал опыта пациентов. 4 (1): 97–102.

внешняя ссылка

  • Официальный веб-сайт
  • "Приложение 1", Новый Национальный центр лидерства в сфере здравоохранения создает источник для лучшего управленческого образования и обучения (Ранняя история NCHL), Фонд Роберта Вуда Джонсона, июнь 2006 г.