WikiDer > Прадип Байджал

Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста помоги Улучши это или обсудите эти вопросы на страница обсуждения. (Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны) Этот биография живого человека требует дополнительных цитаты за проверка. Пожалуйста, помогите, добавив надежные источники. Спорный материал о живых людях, не имеющий или не имеющий источника необходимо немедленно удалить, особенно если потенциально клеветнический или вредно. Найдите источники: "Прадип Байджал" – Новости · газеты · книги · ученый · JSTOR (Ноябрь 2014 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) эта статья возможно содержит оригинальные исследования. Пожалуйста Улучши это к проверка заявленные претензии и добавление встроенные цитаты. Заявления, содержащие только оригинальные исследования, следует удалить. (Январь 2011 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

Прадип Байджал офицер Индийская административная служба (IAS), который вышел на пенсию с должности начальника Регулирующий орган электросвязи Индии (TRAI).

Байджал занимал несколько высших административных должностей в Министерстве финансов и промышленности на государственном уровне, но впервые получил известность в качестве секретаря по выводу инвестиций в 1999 году и был частью команды, которая участвовала в выводе инвестиций из различных правительственных компаний, таких как BP, VSNL, IPCL и Марути. Ему приписывают продажу Maruti, которая принесла 1000 крор рупий. премия за контроль для правительства).^[1] Он ушел в отставку с поста председателя Регулирующего органа электросвязи Индии (TRAI) в марте 2006 года.^[2]

После выхода на пенсию, Байджал^[3] создание стратегической консалтинговой компании Noesis.

Образование

Он прошел обучение на инженера, прежде чем присоединиться к Индийская административная служба. Байджал получил степень бакалавра (с отличием) в области машиностроения в Университете Рурки; теперь переименовал Индийский технологический институт, Рурки. Он принял участие в годичной стажировке в Оксфордский университет о приватизации государственного предприятия.^{[нужна цитата]}

Карьера

Байджал также настаивал на единое лицензирование, в соответствии с которым оператор может предлагать услуги связи и вещания по единой лицензии и сети нового поколения для телекоммуникационного сектора Индии, что значительно снизит стоимость сети. Ему приписывают^[4] с предложением сокращения ADC, платы, которую платят частные операторы BSNL для компенсации его деятельности в сельской местности и его окончательного вывода к 2009 году.

Baijal обучил регулирующих органов электросвязи от имени Всемирного банка (Infodev) в Африке. Он также работает в МСЭ в Юго-Восточной Азии, а также провел реструктуризацию регулирования электросвязи в Лаосе, Мьянме и Омане, а также читал лекции министрам и регулирующим органам в Юго-Восточной Азии по реформам и регулированию. Он также проходил курсы обучения регулированию мощности в 1999 году во Вьетнаме. Он является членом советов директоров Nestle, GVK и Patni Computers, а также консультативных советов Индийской нефтяной корпорации, финансовой компании по развитию инфраструктуры. В течение нескольких месяцев в 2009 году он был председателем консультативного комитета Совета по регулированию нефти и природного газа в Индии. Он был председателем Регулирующий орган электросвязи Индии (TRAI).^[5]

После выхода на пенсию

Байджал потратил год после выхода на пенсию, написав книгу Отказ от инвестиций в Индии - я проигрываю, а вы получаете, опубликовано Pearsons^[6][7] Он также стал соучредителем консалтинговой фирмы Noesis.^[8] с Нийрой Радиа. Он также является членом советов директоров GVK, Nestle India и Patni Computers. Он работает независимым консультантом и советником в нескольких странах, включая Лаос, Мьянма и Камбоджа. Недавно он самостоятельно опубликовал книгу и выпустил ее на Amazon. "Это честный рассказ о путешествии одного из лучших государственных служащих Индии ... и это громкий призыв прекратить практику охоты на ведьм, иначе Байджал мог оказаться последним из своего племени, у которого хватило смелости осуществить это. большие и смелые реформы. Сегодняшняя Индия не может себе этого позволить », - г-н Дипак Парех

Рекомендации