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Project
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Künstlerisches Bild eines Projekts. Jedes Projekt hat eine Zeit- (Sanduhr), eine Anfangs- (Start-) und eine End-(Ende-)Komponente.

EIN Projekt ist zeitlich und ressourcenbegrenzt, Aktivität etwas zu erschaffen. Es zeichnet sich durch seinen einmaligen Charakter eines Programms aus oder Prozess. Ein Projekt wird in der Regel in Zusammenarbeit mit mehreren Personen durchgeführt und Organisationen hingerichtet. Das Projekt wird in der Regel in a Projektplan und arrangiert von Projektmanagement.

Allgemeines

Der Begriff Projekt kann auf unterschiedliche Weise hergestellt werden definiert:

  • Ein Unternehmen, in dem der Einsatz von personellen, materiellen und finanziellen Ressourcen mit dem Ziel neu organisiert wurde, einen bestimmten Arbeitsumfang oder eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen, die zeitlich oder finanziell begrenzt ist und zu einer qualitativen oder quantitativen Veränderung führt.[1]
  • Ein Projekt ist eine temporäre Managementumgebung, die mit dem Ziel gegründet wurde, ein oder mehrere Geschäftsprodukte für einen bestimmten Geschäftsfall bereitzustellen.[2]
  • Ein Projekt ist ein einmaliger Auftrag, zeitlich und ressourcenbegrenzt und mit einem Projektergebnis abgeschlossen.
  • Ein Projekt ist eine zeitlich begrenzte Anstrengung mit dem Ziel, ein einzigartiges Produkt oder eine einzigartige Dienstleistung zu schaffen.[3]
  • Ein Projekt ist eine Reihe von Aktivitäten, um in einer temporären Organisation innerhalb festgelegter Bedingungen ein vordefiniertes Ergebnis zu erzielen.[4]

Ein Projekt wird geleitet von a Projektmanager (ebenfalls Projektmanager erwähnt). Menschen und Materialien werden oft von verschiedenen Organisationseinheiten zur Verfügung gestellt.

Es gibt mehrere Methoden für Projektmanagement für das Projektmanagement verwendet. Ein Beispiel dafür ist das oben erwähnte hierboven PRINZ2 oder speziell für ein Bauvorhaben die GOTIK-Methode.

Eigenschaften

  • Länge der Zeit : Ein Projekt ist also ein vorübergehend gegeben. Die Dauer eines Projekts kann von wenigen Wochen bis hin zu mehreren Jahren variieren, wird aber nie auf unbestimmte Zeit andauern. Ein Projekt hat immer ein Enddatum. Es ist möglich, dass das Enddatum bei der ersten Planung eines Projekts aufgrund von Unsicherheiten über die Dauer einiger Zwischenschritte noch nicht festgelegt werden kann. Auch wenn der Endtermin eines Projekts nicht sofort feststeht, ist die Schlussphase ein ganz konkreter Fakt im Projekt.
  • Ressourcen : Die Entwicklung eines Projekts erfordert Anstrengung. Innerhalb eines Projekts spricht man nicht von Bemühungen, sondern von Ressourcen. Ressourcen werden als alle Ressourcen definiert, die innerhalb des Projekts verwendet werden. Dies können sowohl menschliche Anstrengungen als auch Materialien sein. Beide Formen von Ressourcen sind mit bestimmten Kosten verbunden und bestimmen somit die Gesamtkosten des Projekts. Innerhalb eines Projekts ist es das Ziel, zu Beginn des Projekts die einzusetzenden Ressourcen zu ermitteln und abzuschätzen.
  • Produkt / Ergebnis : Am Enddatum muss das Projekt zu einem Endprodukt führen. Das bedeutet, dass ein Projekt zur Entwicklung eines neuen Artikel oder neu Bedienung entwickeln. Die Serien- und Routinefertigung von Produkten gehört daher nicht zu den Zielen eines Projekts.
  • Verwaltung : Ein Projekt erfordert auch eine spezifische Managementumgebung. Innerhalb dieses einzigartigen Rahmens kann das Projekt vollständig ausgeschrieben und während des Projektverlaufs die Budgets für die verschiedenen Ressourcen und Fristen überwacht werden.

Projektphasen

Im Allgemeinen gliedert sich ein Projekt in a Voruntersuchung, ein Anlaufen, ein Realisierung- und ein letzte Phase. Nach Abschluss des Projekts wird auch die Evaluationsphase durchgeführt.

Prince 2 hat mindestens 2 Projektphasen: eine Initiierungsphase und eine oder mehrere Umsetzungsphasen. Welche Prozessphasen zum Einsatz kommen, hängt von den Industrie, Art und Größe des Projekts. Häufig werden standardisierte Prozessschritte verwendet. Im PRINZ2, eine Projektmanagementmethode für ein Projekt in einer kontrollierten Projektumgebung, wird ausführlich besprochen. Nachfolgend finden Sie eine Zusammenfassung einer möglichen Anzahl von Projektphasen. Diese Auflistung dient nur zur Veranschaulichung.

Ein Projekt starten

  • Das Klient und der Projektmanager ernannt werden, einschließlich ihrer Jobbeschreibung.
  • Es Projektmanagement-Team zusammengesetzt und ernannt wird.
  • Projektvorschlag mit dem Hintergrund des Projekts erstellen und freigeben, die Ziel, die Definition / Grenzen des Projekts (Umfang) werden festgelegt, die wichtigsten Ergebnisse, die Hauptmerkmale des Business Case, die Qualitätserwartungen des Kunden und die Risiken.
  • Projektansatz mit der Art und Weise, wie das Ergebnis erreicht wird, Neubau oder Renovierung, Standard- oder Maßarbeit, eigenes Personal oder Einstellung, Festpreis oder Nachkalkulation.
  • Phasenplan wie das Projekt mit einem groben Zeitplan aufgeteilt wird.

Wenn dies alles fertig und genehmigt ist, kann die nächste Phase gestartet werden.

Die Initiative

Die Realisierung / Umsetzung

  • beginnen
  • Phase für Phase wird mit einer pro Phase abgeschlossen Zeitplan, Erstellung von Arbeitspaketen, Überwachung von Fortschritt und Qualität, Aktualisierung des Business Case und Bewertung der Risiken. Für jede Phase wird zudem auf Basis des Business Cases entschieden, ob fortgeführt oder gestoppt wird.
  • Produktbeschreibung gemacht wird. Projektmitglieder machen manchmal ein Brainstorming, manchmal machen sie ein Prototyp des Produkts und sie machen eine Design.

Schließen

  • Die Produkte müssen geliefert werden
  • Die gelieferten Produkte müssen von der Nutzerorganisation geprüft und abgenommen werden.
  • möglicherweise Zug von Benutzern
  • Implementierung, Inbetriebnahme der Produkte durch die Nutzer.
  • UmwandlungÜbergang von der alten Situation in die neue Situation.
  • Im Rahmen der Garantie brauche einen Managementorganisation vorhanden sind oder eingerichtet werden.
  • Projektdateien werden geschlossen und an die aan . übertragen Managementorganisation.
  • Offene Projektthemen werden an die aan . übertragen Managementorganisation.
  • Es wird ein Ende gebenAuswertung gehaltenen.
  • Termine für eine Projektnachbesprechung werden festgehalten.
  • Es wird ein Projektende gebenBericht vorbereitet und an die Lenkungsgruppe
  • Das Projektorganisation aufgelöst wird und die Projektmitarbeiter und die Projektmanager sei gedankt.

Siehe auch