WikiDer > Заинтересованная сторона проекта

Project stakeholder

Согласно Институт управления проектами (PMI), термин заинтересованная сторона проекта относится к «человеку, группе или организации, которые могут влиять, быть затронуты или воспринимать себя как затронутые решением, деятельностью или результатом проекта».[1] ISO 21500 использует аналогичное определение.

Заинтересованные стороны проекта - это организации, которые заинтересованы в данном проекте. Эти заинтересованные стороны могут находиться внутри или вне организация который:

  1. спонсор проект, или
  2. иметь интерес или выгоду от успешного завершения проекта;
  3. может иметь положительное или отрицательное влияние на завершение проекта.

Ниже приведены примеры заинтересованных сторон проекта:

  • Руководитель проекта
  • Руководство
  • Проектная группа члены
  • Заказчик проекта
  • Ресурс Менеджеры
  • Линейные менеджеры
  • Группа пользователей продукта
  • Тестировщики проектов
  • Любая группа, на которую влияет проект по мере его развития.
  • Любая группа, на которую повлияет проект, когда он будет завершен
  • Субподрядчики проекта
  • Консультанты проекта

Вместо того, чтобы сосредоточиться на одной группе заинтересованных сторон, Линда Борн[2] рекомендует расставить приоритеты для всех заинтересованных сторон и сосредоточить ваше внимание на «самом важном» на данный момент. Ее взгляд на важность включает оценку власти, близости и срочности, связанной с каждой заинтересованной стороной. Свою методологию она называет «Круг заинтересованных сторон».[3]

Обоснование такого акцента на лицах, принимающих решения, является частью проекта. управление заинтересованными сторонами и ключевой компонент, влияющий на изменения в организации. Джон Коттер описывает анализ заинтересованных сторон и управление заинтересованными сторонами в качестве основных компонентов управление изменениями.[4]

Смотрите также

Цитаты

  1. ^ Руководство по совокупности знаний по управлению проектами (руководство PMBOK). Свод знаний по управлению проектами (Пятое изд.). Ньютаун-сквер, Пенсильвания: Институт управления проектами. 6 сентября 2017. с. 589. ISBN 978-1-62825-390-0. OCLC 995162610.CS1 maint: другие (связь)
  2. ^ Управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами
  3. ^ Борн, Линда. Управление взаимоотношениями с проектом и круг заинтересованных сторон (PDF) (Тезис).
  4. ^ Иветт (28 ноября 2011 г.). «Применение принципов управления изменениями Коттера к управлению проектами». Сменить сеть лидеров. Архивировано из оригинал 13 июля 2015 г.

Рекомендации