WikiDer > Исполнительный спонсор

Executive sponsor

Исполнительный спонсор (иногда называют Спонсор проекта или старший ответственный владелец) играет роль в управление проектом, обычно старший член совета проекта и часто председатель. Спонсором проекта будет старший исполнительный в корпорации (часто на уровне совета директоров или чуть ниже), которая несет ответственность перед бизнесом за успех проект.

Спонсор имеет ряд интерфейсов и обязанностей по проекту.

Обязанности спонсора перед советом директоров:

  • Обеспечивает лидерство в области культуры и ценностей
  • Владеет бизнес-кейсом
  • Поддерживает соответствие проекта стратегии организации и направлению портфеля
  • Управляет рисками проекта
  • Работает с другими спонсорами
  • Ориентирован на реализацию преимуществ
  • Рекомендует возможности для оптимизации затрат / выгод
  • Обеспечивает непрерывность спонсорства
  • Обеспечивает уверенность
  • Предоставляет отзывы и извлеченные уроки

Действия по управлению, которые происходят между спонсором и руководитель проекта находятся:

  • Предоставляет своевременные решения
  • Уточняет структуру принятия решений
  • Уточняет приоритеты и стратегию бизнеса
  • Сообщает о проблемах бизнеса
  • Обеспечивает Ресурсы
  • Возбуждение доверия
  • Управляет отношениями
  • Поддерживает роль менеджера проекта
  • Способствует этичности работы

В дополнение к этим мероприятиям между спонсором и другими Заинтересованные стороны проекта:

  • Привлекает заинтересованные стороны
  • Управляет коммуникациями с заинтересованными сторонами
  • Направляет отношения с клиентами
  • Направляет управление пользователями
  • Управляет управлением поставщиками
  • Арбитраж между заинтересованными сторонами

Из-за того, что роль требует решения проблем, исполнительный спонсор часто должен иметь возможность оказывать давление внутри организации, чтобы преодолеть сопротивление проекту. По этой причине успешный исполнительный спонсор в идеале должен быть человеком с пятью личными качествами - пониманием, компетентностью, доверием, приверженностью и вовлеченностью.[1]

Было опубликовано несколько исследований, в которых не только подробно описывается роль этого человека в управлении проектом, но и предоставляется способ обеспечить повышение успеха проекта, если это лицо будет играть более активную роль.

Смотрите также

Спонсорство проекта

Рекомендации

  1. ^ Спонсирование изменений: руководство по аспектам управления спонсорством проектов, Ассоциация управления проектами, 2009 г. ISBN 978-1-903494-30-1