WikiDer > Блок государственно-частного партнерства

А Блок государственно-частного партнерства (Блок ГЧП) является организацией, ответственной за продвижение, содействие и / или оценку Государственно-частное партнерство (PPP, P3, 3P) на своей территории. Подразделения ГЧП могут быть правительственными агентствами или полунезависимыми организациями, созданными при полной или частичной поддержке государства. Правительства склонны создавать подразделения ГЧП в ответ на предыдущую критику реализации проектов P3 в их стране.^[1] В 2009 г. 50% ОЭСР страны создали централизованное подразделение ГЧП, и многие из этих институтов существуют в других странах.^[2]

Определение

Общепринятого определения единицы ГЧП не существует. В Всемирный банк определяет Подразделение ГЧП как организацию, которая «продвигает или улучшает ГЧП. Он может управлять количеством и качеством ГЧП, пытаясь привлечь больше ГЧП или пытаясь обеспечить соответствие ГЧП определенным критериям качества, таким как доступность, соотношение цены и качества и соответствующая передача рисков ».^[2] Хизер Уайтсайд описывает их как «квазинезависимые» учреждения, находящиеся «на расстоянии вытянутой руки» от правительства, «созданные для продвижения, оценки и развития проектов и политики P3». ^[3]

Обзор

Различные правительства столкнулись с разными институциональными проблемами в процессе закупок ГЧП, что оправдало создание подразделения ГЧП. Следовательно, этим централизованным подразделениям ГЧП необходимо решать эти проблемы, формируя свои функции в соответствии с потребностями своего правительства. Функции, местонахождение (в правительстве) и юрисдикция (то есть, кто их контролирует) выделенных единиц ГЧП могут различаться в разных странах, но, как правило, они включают:

• Руководство по политике и консультации по содержанию национального законодательства. Руководство также включает определение секторов, имеющих право на ГЧП, а также то, какие методы и схемы ГЧП могут быть реализованы.
• Утверждение или отклонение предложенных проектов ГЧП (например, выполнение роли привратника на любом этапе процесса, например, на этапе начального планирования или окончательного утверждения).
• Оказание технической поддержки государственным организациям при идентификации проектов, оценке, приобретение, или этап управления контрактом.
• Наращивание потенциала (например, обучение должностных лиц государственного сектора, которые участвуют в программах ГЧП или заинтересованы в процессе ГЧП).
• Продвижение ГЧП в частном секторе (например, ГЧП развитие рынка).^[4]

В объединенное Королевствоподразделения ГЧП, Целевая группа Казначейства по ГЧП (1997 г.) и позже Партнерство в Великобритании (1998) были укомплектованы людьми, связанными с Лондонский Сити, и бухгалтерский учет и консультирование фирмы, которые были заинтересованы в успехе проводимой в стране политики ГЧП: Инициатива частного финансирования. Это помогло правительству преодолеть сопротивление государственного сектора расширению P3. Эти учреждения сыграли центральную роль в создании P3s в качестве «новой нормы» для закупок государственной инфраструктуры в стране.^[5] Напротив, Центр содействия инвестициям в инфраструктуру (1999) страдали от недостатка формальной или неформальной власти, поэтому участвовали менее чем в половине проектов 3P, разработанных в стране.^[2]

Эффективность

Обзор 2013 года^[2] исследования ценности централизованных единиц ГЧП (и без рассмотрения ценности ГЧП в целом или любого другого типа договоренностей ГЧП, поскольку оно было направлено на предоставление доказательств, необходимых для принятия решения о создании централизованного подразделения ГЧП). :

• Нет количественных доказательств: Существует очень мало количественных доказательств ценности централизованных координационных подразделений ГЧП по сравнению с министерствами или государственными учреждениями, индивидуально закупающими проекты ГЧП. Большинство исследований, проведенных по единицам ГЧП, сосредоточены на их роли и проводят только краткий описательный анализ их ценности.
• Ограниченные полномочия: большинство рассмотренных в литературе единиц ГЧП не играют особо важной роли в утверждении или отклонении программ или проектов ГЧП. Хотя их рекомендации используются в процессе принятия решений другими государственными органами, у большинства фактически нет исполнительной власти, чтобы принимать такие решения самостоятельно. Следовательно, чем больше у них авторитета, тем выше их ценность.
• Единицы ГЧП различаются в зависимости от страны и сектора: неудачи правительства в отношении единиц ГЧП зависят от правительства. Требования к ГЧП также различаются в зависимости от страны и сектора, как и связанные с этим риски (финансовый, социальные и т. д.) для правительства страны. Следовательно, подразделения ГЧП должны быть адаптированы для решения этих проблем и надлежащей оценки рисков, а также должны располагаться в соответствующих государственных ведомствах, где они могут иметь наибольшую власть. Подразделения ГЧП могут играть ряд важных ролей в процессе ГЧП, но не все такие подразделения будут играть одинаковую роль, поскольку их функции адаптированы к потребностям отдельной страны. В некоторых случаях ограничение их полномочий снижает их эффективность.
• Неявная ценность: Отсутствие строгих доказательств не доказывает, что единицы ГЧП не являются важным фактором успеха программы ГЧП страны. Обзор литературы действительно показывает, что, хотя количественные данные на этот счет отсутствуют, широко распространено мнение о важности хорошо функционирующего подразделения ГЧП для успеха программы ГЧП в стране.

Автор обзора 2013 г.^[2] не нашел литературы, которая строго оценивает полезность единиц ГЧП. Литература действительно показывает, что подразделения ГЧП должны индивидуально адаптироваться к различным государственным функциям, учитывать различные неудачи правительства и располагаться в надлежащем положении для поддержки программы ГЧП страны. Там, где эти условия кажутся соблюденными, существует консенсус в отношении того, что подразделения ГЧП сыграли положительную роль в национальных программах ГЧП.

Критика

Централизованные подразделения ГЧП подвергались критике за структурирование своих оценок проектов с предвзятостью в пользу ГЧП по сравнению с традиционными методами закупок, особенно если продвижение ГЧП как часть их полномочий.^[6] Поскольку подразделения P3 обычно укомплектованы людьми, связанными с частным финансовым сектором, консультирование и бухгалтерский учет фирм, которые заинтересованы в успехе политики P3, это создает очевидный конфликт интересов.^[5][3]

Некоторые подразделения ГЧП подвергались критике за то, что они платили своим руководителям намного выше стандартной ставки оплаты труда государственного сектора, что было сочтено необходимым для привлечения людей с финансовым опытом к работе на них.^[3]

Некоторые ставят под сомнение полезность создания подразделений P3, поскольку все, что входит в их полномочия, теоретически может быть выполнено государственным министерством, ответственным за общественную инфраструктуру.^[2]

Перечень единиц ГЧП

Страна	Территория	Блок ГЧП	Продолжительность
Австралия	Новый Южный Уэльс	Государственно-частное партнерство NSW
	Квинсленд	Проекты Квинсленд
	Виктория	Партнерство Виктория	1999-настоящее время
Бангладеш	Национальный	Центр содействия инвестициям в инфраструктуру	1999-настоящее время
		Орган государственно-частного партнерства	2010-настоящее время
Бельгия	Фландрия	Фламандский центр знаний о ГЧП
	Валлония	Ячейка финансовой информации
Бразилия	Федеральный	Блок ГЧП
	Bahia	Блок ГЧП
	Espírito Santo	Блок ГЧП
	Минас-Жерайс	Блок ГЧП
	Пернамбуку	Блок ГЧП
	Сан-Паулу	Блок ГЧП
	Риу-Гранди-ду-Сул	Блок ГЧП
Канада	Федеральный	ГЧП Канада	2009-2018
	британская Колумбия	Партнерство BC	2002-настоящее время
	Нью-Брансуик	Партнерство Нью-Брансуик[3]
	Онтарио	Инфраструктура Онтарио	2005-настоящее время
	Квебек	Квебекское агентство государственно-частного партнерства[7]	2004-2009
	Саскачеван	Саскбилды	2012-настоящее время
Китай	Национальный	Центр государственно-частного партнерства
	Гонконг	Гонконгский отдел эффективности
Хорватия	Национальный	Агентство государственно-частного партнерства
Чехия	Национальный	Ассоциация ГЧП
Дания	Национальный	Датское управление бизнеса
Египет	Национальный	Центральный блок ГЧП
Эстония	Национальный	Центр государственных закупок
Франция	Национальный	Mission d'Appui aux Partenariats Public-Privés
Германия	Нижняя Саксония	Целевая группа по ГЧП
	Северный Рейн-Вестфалия	Целевая группа по ГЧП
Гана	Национальный	Консультативные группы ГЧП
Греция	Национальный	Секретный секретариат ГЧП
Гондурас	Национальный	Комиссия по развитию государственно-частного партнерства
Венгрия	Национальный	Венгрия Центральное ГЧП	2003-настоящее время
Ирландия	Национальный	Центральный отдел политики ГЧП
Израиль	Национальный	Блок ГЧП (Министерство финансов)
Индия	Федеральный	Департамент экономики Ячейка PPP	2006-настоящее время
	Андхра-Прадеш	Городские финансы и инфраструктура
	Ассам	Ассам ППС
	Бихар	Управление по развитию инфраструктуры
	Карнатака	Департамент развития инфраструктуры
	Махараштра	Управление развития региона
	Одиша	Блок ГЧП
	Пенджаб	Совет по развитию инфраструктуры
	Уттаракханд	Ячейка PPP
Индонезия	Федеральный	Фонд гарантирования инфраструктуры Индонезии
		Управление ГЧП Bappenas
Италия	Национальный	Технический отдел проектного финансирования
Ямайка	Национальный	Национальный инвестиционный банк Ямайки	1980-настоящее время
Япония	Национальный	Офис продвижения PFI
Казахстан	Национальный	Казахстанский Центр ГЧП
Кения	Национальный	Блок ГЧП
Косово	Национальный	Партнерство Косово
Кувейт	Национальный	Техническое бюро партнерства
Латвия	Национальный	Центральное финансовое и контрактное агентство
Ливан	Национальный	Высший совет по приватизации и партнерству
Малави	Национальный	Комиссия по государственно-частному партнерству
Малайзия	Национальный	Блок ГЧП
Маврикий	Национальный	Блок ГЧП
Мексика	Федеральный + Региональный	Программа развития государственно-частного партнерства в мексиканских штатах	2007-настоящее время
Намибия	Национальный	Блок ГЧП
Нигерия	Национальный	Комиссия по регулированию концессий на инфраструктуру
Новая Зеландия	Национальный	Национальная инфраструктура
Пакистан	Федеральный	Совет по частной энергетической инфраструктуре
		Фонд развития инфраструктурных проектов
	Пенджаб	Ячейка PPP
	Синд	Блок ГЧП
Перу	Национальный	ProInversion
Филиппины	Национальный	Встроенный операционный трансферный центр (BOT)	1999-настоящее время
Польша	Национальный	Centrum PPP
Португалия	Национальный	Parpública	2003-настоящее время
		Технический отдел мониторинга проекта
Россия	Федеральный	Центр развития ГЧП
Сенегал	Национальный	Национальное агентство по продвижению инвестиций и грантов
Сербия	Национальный	Комиссия по государственно-частному партнерству
Южная Африка	Федеральный	Казначейство Южной Африки Блок ГЧП	2000-настоящее время
Южная Корея	Национальный	Центр управления инвестициями в частную инфраструктуру	2005-настоящее время
Шри-Ланка	Национальный	Комиссия по коммунальным предприятиям Шри-Ланки, Совет по инвестициям
Уганда	Национальный	Блок ГЧП (MoFPED)
Объединенные Арабские Эмираты	Дубай	Блок ГЧП	2015-настоящее время
объединенное Королевство	Национальный	Целевая группа Казначейства по ГЧП	1997-1998
		Партнерство в Великобритании	1998-2011
		Местное партнерство	2009-настоящее время
	Северная Ирландия	Совет по стратегическим инвестициям
	Шотландия	Scottish Futures Trust	2008-настоящее время
Соединенные Штаты	Пуэрто-Рико	Орган ГЧП
Уругвай	Национальный	Группа государственно-частного участия

Источник: Всемирный банк^[8]

Смотрите также

• Государственно-частное партнерство по странам
• Государственно-частное партнерство в Канаде
• Государственно-частное партнерство в Индии
• Государственно-частное партнерство в США
• Государственно-частное партнерство в странах с переходной экономикой
• Приватизация

Рекомендации