WikiDer > Продуктовый кооператив Rainbow

Rainbow Grocery Cooperative
Продуктовый кооператив Rainbow
Рабочий кооператив
ПромышленностьПродуктовый магазин, магазин здоровой пищи
Основан1975
Штаб-квартира,
Обслуживаемая площадь
Сан-Франциско / Залив
ТоварыНатуральные органические вегетарианские продукты, товары для дома, средства для ванн и тела, добавки и травы
Члены200+
Интернет сайтwwwрадуга.coop

Продуктовый кооператив Rainbow это рабочий и работает продовольственный кооператив находится в Сан-Франциско, Калифорния. Компания Rainbow Grocery, основанная в 1975 году, является членом NoBAWC[1] и Федерация рабочих кооперативов США.[2]

История

Интерьер продуктового кооператива Rainbow

Rainbow Grocery начиналась как программа массовых закупок продуктов питания последователями Гуру Махараджи (Прем Пал Рават), духовного учителя. Сан-Франциско в начале 1970-х; это быстро превратилось в светский проект. Программу закупок координировал член ашрама, который работал с Народным общим операционным складом Сан-Франциско, политическим проектом, использующим раздачу продуктов питания как форму организации сообщества и политического просвещения. Народный склад стремился создать «Народную продовольственную систему», включая сеть небольших общественных продовольственных магазинов по всему Сан-Франциско.[3]

Летом 1975 года компания Rainbow Grocery открыла витрину на 16-й улице в Район Миссии Сан-Франциско. В то время у Народной продовольственной системы уже было два магазина в Сан-Франциско: Seeds of Life в нижнем районе Миссии и общественный магазин Noe Valley. Члены ашрама, организовавшие открытие Rainbow Grocery, сделали это в основном путем изучения и копирования операций магазина Noe Valley. Магазин Rainbow Grocery открылся исключительно благодаря волонтерской работе. По прошествии первых нескольких месяцев дохода хватило, чтобы заплатить двум самым активным работникам проекта. По мере того, как магазин становился все более успешным, он мог привлекать больше рабочих в качестве оплачиваемого персонала, хотя людей, как правило, привлекали к заработной плате только после нескольких месяцев последовательной волонтерской деятельности. По мере роста штата сотрудников Rainbow возрастала и потребность в более определенных организационных отношениях.[нужна цитата]

Для простоты Rainbow была создана на законных основаниях двух ее основателей. Хотя магазин работал коллективно, это означало, что эти два человека несли ответственность за отчетность об операциях Rainbow в своих налоговых формах и несли ответственность за любые долги или судебные иски. В 1976 году право собственности было передано некоммерческой корпорации. При инкорпорации Rainbow просто адаптировала корпоративные документы Народного склада, которые включали заявление Склада о шести политических принципах, лежащих в основе Народной продовольственной системы. Включение шести принципов было сделано отчасти как попытка успокоить людей на складе, которые считали Rainbow недостаточно политическим. Адаптация учредительных документов Склада также упростила юридическую работу по регистрации. К сожалению, правовая модель Склада была не очень подходящей или функциональной. Склад составил свои учредительные документы в надежде получить освобожденный от налогов благотворительный статус, чего они не смогли сделать. Хотя сотрудники Rainbow уже знали, что Rainbow Grocery не будет считаться благотворительной организацией, освобожденной от налогов, они все же зарегистрировались, используя некоммерческую модель Warehouse.[нужна цитата]

Rainbow начала генерировать финансовые излишки вскоре после того, как стала некоммерческой организацией. Чтобы избежать получения налогооблагаемой прибыли, Rainbow распределяла свои финансовые излишки, увеличивая оплату труда рабочих и инвестируя в расширение. Первым существенным расширением Rainbow в 1978 году стало открытие универсального магазина (по продаже витаминов, галантереи, посуды, книг, одежды и т. Д.). Он был расположен через несколько дверей от продуктового магазина. Первоначально универсальный магазин обошелся со значительными убытками и стал значительным финансовым бременем для продуктового магазина. Ситуация в конечном итоге изменилась, и универсальный магазин стал мощной опорой для финансового здоровья Rainbow Grocery.[нужна цитата]

Между тем Народная продовольственная система становилась все более политизированной и поляризованной. Различные продовольственные коллективы собирались на общем оперативном складе системы. Группа представителей собрания получила название «представительный орган» или РБ. Члены РБ разрывались между вниманием к продовольственной политике и коллективным продовольственным магазинам как революционным актом и использованием энергии Продовольственной системы для участия в более широком контркультурном движении того времени. Кроме того, принятие представительной демократии несколько противоречило коллективному / консенсусному процессу многих магазинов. Наконец, РБ избрал руководящий комитет для организации и проведения регулярных встреч. Этот комитет, в свою очередь, разработал заявление о «Принципах единства», которому магазины-члены должны были отнести, чтобы они могли сохранить свое членство в Народной продовольственной системе. На этом этапе работники Rainbow Grocery Collective решили действовать самостоятельно, предпочитая сосредоточить внимание на проблеме продовольствия и доступа к продовольствию как на правильных средствах к существованию. Оказывается, это решение было правильным. Склад все больше вовлекался в политическую борьбу, которая приобрела жестокий характер, когда в рамках своей политической программы Склад начал активно вербовать недавно освобожденных заключенных для своих рабочих. К сожалению, он завербовал членов конкурирующих банд, которые устроили перестрелку на складе. Последний удар по складу был нанесен в 1981 году, когда наводнение уничтожило большую часть его запасов.[3]

В следующие несколько лет Rainbow Grocery продолжал расти. Они переросли пределы магазина площадью 2000 квадратных футов на 16-й улице. В 1983 году Rainbow переехала на территорию площадью 9000 квадратных футов на 15-м и Mission. В первый год работы на новом месте бизнес резко вырос.[3] Благодаря этому росту рабочие смогли впервые существенно повысить свою зарплату и получить групповое медицинское страхование. Еще одним преимуществом этого шага было то, что он позволил подразделениям продуктового магазина и универсального магазина находиться в одном здании, что способствовало сплоченности. Несмотря на то, что они впервые находились под одной крышей, каждое подразделение сохранило свою собственную кассовую систему, политику и организационную структуру. Существовали даже правила, запрещавшие рабочим находиться в обоих коллективах одновременно. Люди, конечно, обошли эти правила, но в этот период межведомственной (а тем более межведомственной) работы было мало. Еще одним важным организационным шагом, предпринятым в рамках подготовки к переезду, было создание Совета директоров, избранного из числа членов, который регулярно собирался, начиная с 1982 года. До 1982 года все решения принимались на «совместных собраниях» всех работников бакалейной лавки и Подразделения универсального магазина.[нужна цитата]

Вскоре магазин на Мишн-Стрит перерос себя. Даже к 1988 году покупатели и рабочие буквально перелезали друг через друга, чтобы добраться до продуктов в магазине. По мере того, как Rainbow подходила к концу 10-летнего срока аренды, становилось все более и более очевидным, что места в Mission и 15th не хватало. Когда переполненность Миссии и 15-й локации побудила Rainbow снова искать более просторное пространство, коллектив преобразовался в кооперативную корпорацию (юридическая форма, которая не существовала в 1976 году, когда Rainbow изначально была зарегистрирована). Затем в 1992 году магазин решил начать поиск нового помещения. На создание помещения ушло четыре года: поиск помещения, переговоры о продаже, разработка дизайна и завершение строительства.[нужна цитата]

Одним из основных факторов, которые помогли Rainbow в ее переходе на Фолсом-стрит Местом расположения была возможность получить ссуду в банке при поддержке города Сан-Франциско. Город гарантировал банковский кредит отчасти потому, что Rainbow будет создавать рабочие места и потому, что Rainbow переезжает в тогдашний экономически депрессивный район, зону предпринимательства, предназначенную для финансирования экономического развития. Город также предоставил Rainbow 400 000 долларов в дополнение к банковской ссуде.[нужна цитата]

Чтобы продолжить планирование и рост, связанные с этим шагом, Rainbow предприняла дальнейшие организационные изменения. В рамках переезда подразделения продуктовых магазинов и универсальных магазинов были распущены, а компания Rainbow разделилась на департаменты в качестве основных единиц; Совместные собрания между подразделениями были заменены собраниями членов для всех рабочих / владельцев. На собрании членов был создан избранный Руководящий комитет Storewide для помощи в координации отделов и повседневных операций в целом, в надежде освободить Совет директоров для сосредоточения внимания на более крупных финансовых / юридических вопросах и долгосрочном планировании.[нужна цитата]

Все планирование и тяжелая работа увенчались успехом с открытием на улице Фолсом, 1745 25 апреля 1996 года. Как и в предыдущем шаге, продажи резко выросли. Финансовый успех позволил увеличить заработную плату и пособия, а также распределить «патронаж» среди рабочих / владельцев в соответствии с новой правовой структурой кооперативов. Рабочая сила, которая в последние годы на Мишн-стрит составляла около 80-100 человек, за годы после переезда увеличилась вдвое.[нужна цитата]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ "Кооперативы NoBAWC | Сеть кооперативов рабочих залива". nobawc.org. Получено 2020-01-20.
  2. ^ "Список членов USFWC | Федерация рабочих кооперативов США". usworker.coop. Получено 2015-11-03.
  3. ^ а б c Кауфман, Джонатан (8 августа 2015 г.). "Rainbow Grocery S.F.: история успеха контркультуры". Хроники Сан-Франциско. Получено 2015-11-03.

Координаты: 37 ° 46′9,27 ″ с.ш. 122 ° 24′55,91 ″ з.д. / 37,7692417 ° с.ш.122,4155306 ° з.д. / 37.7692417; -122.4155306