WikiDer > Red Herring (журнал)
 29 августа 2005 г. обложка журнала Red Herring. | |
| Год основания | 1993 |
|---|---|
| Заключительный выпуск | 2007 |
| Страна | Соединенные Штаты |
| Основанный в | Сан-Франциско |
| Язык | английский |
| Интернет сайт | www |
| ISSN | 1080-076X |
Красная сельдь - это медиа-компания, которая издает журнал об инновациях, ежедневную онлайн-службу новостей технологий, информационные бюллетени по технологиям и проводит мероприятия для лидеров технологий.[1]
Red Herring, пожалуй, наиболее известен своими наградами Red Herring Top 100 в области технологий и международными конференциями, которые он проводит каждый год. Рейтинг Red Herring Top 100 был начат в 1996 году и включает стартапы и частные предприятия в Азии, Европе и Америке.[2]
Red Herring начал свою деятельность как деловой журнал о технологиях в 1993 году и процветал в дотком бум, с глобальным распределением и бюро в Бангалоре, Пекине и Париже. Он также спонсировал конференции, призванные объединить венчурных капиталистов, предпринимателей и технологов. Журнал пришел в упадок с сбой dot com, и прекратил печатные издания в 2003 году. Он был возобновлен в конце 2004 года при издательстве Алекс Вье и главный редактор Джоэл Дрейфус, но снова прекратил печатную публикацию в 2007 году, продолжая публикацию в цифровой форме до 2011 года. Red Herring продолжает публиковать новости технологического сектора в Интернете.
История
Красная сельдь началось как журнал в Белмонт, Калифорния, основанная в 1993 году бывшим банкиром по имени Энтони Перкинс. Перкинс назвал журнал «Красная сельдь» в честь того, что банкиры используют для описания проспекта первичного публичного размещения акций.[3] Изначально публикация была ориентирована на сообщество венчурного капитала и расширила свое внимание, включив в нее больше технологических секторов.[4]
Учредители продали доли в журнале сторонним инвесторам, но крах доткомов углубляясь, журнал боролся, прекратив выпуск в 2003 году.[5] Позже в том же году Алекс Вье из Дасара приобрел некоторые активы компании. В сентябре 2003 г. Vieux перезапустил "Селедку" как веб-сайт с Джеймс Дэйли в качестве главного редактора. Первый официальный выпуск возобновленного печатного издания вышел в ноябре 2004 года.[5]
Корпоративная история
Перкинс ранее основал Вверх журнал с Рич Карлгаард (который позже стал издателем Forbes). Крис Олден и Зак Херлик, друзья с младших классов средней школы, основал компьютерную консалтинговую компанию и преподавал информатику до того, как стал партнером Перкинса.
Рон Конвей, из Ангелы-инвесторы, был одним из первых советников и членов совета директоров.
Эпоха доткомов
Red Herring запустила мероприятие и открыла интернет-подразделение в тот же день в мае 1995 года, когда состоялась премьера Венчурного рынка West в Монтерей, Калифорния, сопровождаемый первым веб-сайтом компании. Серия «Венчурный рынок» (включая Запад, Восток, Юг и Европу) успешно проводилась до 2001 года и сопровождалась другими мероприятиями, такими как NDA, Venture и Herring on Hollywood.
Интернет-операции неуклонно росли и достигли пика в 2000 году, когда он приобрел Stockmaster.com.
Зифф Дэвис инвестировал 2 миллиона долларов в Red Herring в 1997 году примерно за 10% компании, а Эрик Хиппо, в то время генеральный директор ZD, присоединился к совету директоров Red Herring. Скотт Бриггс, бывший президент Ziff Davis, также вошел в совет директоров в 1997 году. Broadview Capital Partners инвестировал 25 миллионов долларов в Красная сельдь в 2000 году, когда к правлению присоединились Стивен Брукс и Стивен Бахман.
Красная сельдь в конце 1990-х к нам присоединились такие конкуренты, как IDGс Промышленный стандарти Imagine Media Бизнес 2.0. Его также сравнивали с Проводной журнал и Быстрая Компания.[6]
Хилари Шнайдер была нанята советом директоров в качестве генерального директора в конце 2000 года и сменила Олдена (который сменил Перкинса на посту генерального директора).
Red Herring's выручка достигла почти 100 миллионов долларов при штате около 350, но сократилась в 2001 и 2002 годах. BCP инвестировала в несколько дополнительных раундов, чтобы помочь стабилизировать организацию, которая пережила несколько раундов увольнений. Благодаря этому финансированию BCP получила контроль над Красная сельдь а в 2002 году компания прошла через уступка в пользу кредиторов (ABC), который является Калифорния государственный процесс, подобный федеральному банкротство. RHC Media, принадлежащая BCP, купила Красная сельдь активы вне ABC, и бизнес продолжал работать.
После безуспешной попытки продать компанию RHC Media в начале 2003 года решила прекратить деятельность и продать активы компании. Обязательство по подписке было продано Time Inc. бренд, URL-адрес и интеллектуальная собственность Red Herring (например, предыдущие выпуски и онлайн-контент) были проданы Алекс Вье из ДАСАР.
Покупка
В апреле 2003 г. Vieux, французский технологический лидер и предприниматель, приобрел бренд Red Herring с намерением возродить журнал. Французская компания DASAR, возглавляемая Vieux, владела 20-процентной долей в нераскрытой цене покупки.[7]
Vieux начал нанимать сотрудников и переориентировать бренд Red Herring из офисов в Маунтин-Вью, Калифорния. Джеймс Дейли, главный редактор-основатель Бизнес 2.0, возглавил редакцию Red Herring.[7] Джеймс Дрейфус, бывший редактор PC Week и Information Week, был нанят на должность главного редактора.[8][9]
Вье пообещал сделать журнал «систематически глобальным», сосредоточив внимание на крупных и малых технологических компаниях по всему миру. Он переориентировал целевую аудиторию Red Herring на технических руководителей высшего звена и международных читателей.[8][9] Создание сплоченной редакционной команды и сохранение низких затрат также были главными приоритетами для Vieux во время возрождения Red Herring. Он утверждал, что тратил на еженедельный выпуск на 20 процентов меньше, чем раньше тратили издатели.[8]
После перезапуска доткомов
Вскоре после покупки DASAR новые владельцы собрали в команду новых редакторов с опытом работы с конкурентами бывшего печатного журнала.[10] Красная сельдь перезапущен как веб-сайт осенью 2003 года.
Осенью 2004 года Red Herring выпустила несколько пробных выпусков печатного журнала и запустила его в качестве полноценного еженедельного журнала в январе 2005 года. Печатное издание закончилось в 2007 году, но электронное издание продолжилось, доступное через веб-сайт компании. .
В последние годы Red Herring была сосредоточена на активном продвижении мероприятий и награждений для новых инновационных стартапов, венчурного капитала, и эти мероприятия были отмечены как Red Herring Global 100, Red Herring North America 100, Red Herring Europe 100 и Red Herring Asia 100. .
Полемика
Некоторые известные критики говорят, что Red Herring Top 100 - это афера, и компании вынуждены платить крупную плату за посещение церемоний награждения, чтобы получить награду.[11] Red Herring возражает против критики.[5]
Рекомендации
- ^ "О". Красная сельдь. Получено 5 декабря 2015.
- ^ Анураг Мехра. «Обзор 100 лучших». Красная сельдь. Получено 5 декабря 2015.
- ^ "Основатель Red Herring пробует блог-журнал'". Новости NBC. 3 декабря 2004 г.. Получено 5 декабря 2015.
- ^ «Журнал Red Herring закрывается». Нью-Йорк Таймс. Сан-Франциско: Ассошиэйтед Пресс. 1 марта 2003 г.. Получено 5 декабря 2015.
- ^ а б c Майк Батчер (19 февраля 2013 г.). «Red Herring отвергает обвинения в том, что его награды« используют преимущества »стартапов». Технический кризис. Получено 5 декабря 2015.
- ^ «Бизнес 2.0 выставлен на продажу». Журнал Media Life. 1 февраля 2001 г. Архивировано с оригинал 8 декабря 2015 г.. Получено 5 декабря 2015.
- ^ а б Виктория Шеннон (20 октября 2003 г.). «Red Herring надеется на новый технический бум - журнал доткомов готовится к возрождению». Нью-Йорк Таймс. Получено 5 декабря 2015.
- ^ а б c "Вторник". Журнал Media Life. 25 января 2005 г. Архивировано с оригинал 8 декабря 2015 г.. Получено 5 декабря 2015.
- ^ а б Bizjournals 20 сентября 2004 г.
- ^ Али, Рафат (26 сентября 2003 г.). "Красная сельдь мачта". Платный контент. Получено 2009-12-03.
- ^ "Афера с премией Red Herring". Techinasia. 18 сентября 2012 г.. Получено 5 декабря 2015.