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Das Englisch Begriff Kapitalrendite ist es wichtig Effizienz auf der Investition Auf. Wenn die Investition a Verlust ergibt dann die Kapitalrendite eine negative Zahl. Eine alternative Beschreibung ist Rendite.Der R.O.I. eines ganzen Unternehmens lässt sich berechnen, indem man den Nettogewinn durch den Buchwert von allen Vermögenswerte. Das R.O.I. eines Teilprojekts kann berechnet werden, indem der spezifische Ertrag für ein Projekt durch die spezifische Investition geteilt wird.

Alternative Terminologie

Das verdiente oder verlorene Geld wird auch genannt Interesse oder Einkommen als das investierte Geld bezeichnet Hauptstadt oder Kosten. All diese Begriffe werden jedoch auch in anderen Bedeutungen verwendet und machen nicht jeweils eine Aussage über a Verhältnis: Sie sind keine Verhältnisse. Das R.O.I. ist ein Verhältnis.

ROI = (Umsatz:Umsatz) / (Umsatz:Investition)
d.h. Einkommen/Investition

Arten von Investitionen

Geldanlage und Rendite

Das Kapitalrendite relativ einfach zu berechnen ist, wenn sowohl die Investition als auch das erwirtschaftete Einkommen direkt berechenbare Beträge sind: Investition und Einkommen lassen sich leicht in Geld ausdrücken und ihr Verhältnis ergibt sich direkt daraus.

Ein Beispiel dafür finden sich in vielen Grenzkosten. Dann stellt sich die Frage: "Was bringt es uns, wenn wir von einem bestimmten Produkt eine bestimmte Anzahl von zusätzlichen Exemplaren herstellen?" Es ist denkbar, dass dies mit geringen Investitionen verbunden ist, während die Einnahmen hoch sind. Beispielsweise sind die Investitionen gering, wenn die Anschaffungskosten relativ hoch waren; Sie sind bereits erstellt, müssen also nicht erneut erstellt werden. So müssen beispielsweise für mehrere Exemplare einer Zeitschrift keine neuen Satz- und Filmkosten anfallen; Kosten beschränken sich weitgehend auf Papier und Tinte. Die Einnahmen können relativ hoch sein (der Verkaufspreis der Zeitschrift bleibt in der Regel, aber nicht immer gleich), sofern die zusätzlich hergestellten Exemplare auch verkauft werden. Wenn der Markt bereits gesättigt ist, wird es nicht funktionieren und der R.O.I. immer noch negativ sein.

Sonstige Investitionen

Nicht alle Investitionen lassen sich gleich gut mit dem Betrag in Beziehung setzen, der sich als Rendite ergibt. Investitionen in Mitarbeiter sind ein Beispiel. Ohne großen Aufwand lassen sich die Kosten für eine bestimmte Zusatzausbildung berechnen: zum Beispiel das Gehalt des Trainers, die Personalkosten derjenigen Mitarbeiter, die für eine bekannte Stundenzahl aus dem Produktionsprozess ausgeschieden sind, und die Kosten von etwaigen Kürzungen in diesem Prozess. Der Ertrag eines solchen Trainings lässt sich jedoch manchmal nur annähernd abschätzen. Wie viel genau wird mehr verdient, weil eine Reihe von Arbeitnehmern besser qualifiziert sind, und wären diese zusätzlichen Verdienste sonst nicht da gewesen?

Ein weiteres Beispiel ist die Investition in neue Informationstechnologie. In der Regel kann ein Unternehmen die Kosten ermitteln, es ist jedoch schwieriger genau zu bestimmen, welche Umsatzsteigerungen durch die Verlängerung entstehen. In den (nicht seltenen) Fällen, in denen Anlaufschwierigkeiten oder enttäuschende Leistungen zu melden sind, gestaltet sich die Berechnung noch schwieriger.

Analysemodelle

Für das R.O.I. Um möglichst genau kalkulieren zu können, werden Analysemodelle verwendet. Es können eine Reihe von Fragen gestellt werden, aber auch dann hängt es von den gewählten Fragen und deren gegenseitigem Gewicht ab, welchem ​​R.O.I. man schließt schließlich. Einige mögliche Fragen sind:

• Inwieweit erhalten wir ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis? Inwieweit ist die Investition effektiv?
• Wie hoch sind die direkten Kosten?
• Wie hoch sind die indirekten Kosten (z. B. Personalfreisetzung)?
• Was sind möglich Opportunitätskosten (Einkommen, das wir verlieren, weil wir keine andere Methode wählen)?
• Inwieweit ist die Investition effizient? Hätten wir für das gleiche Geld etwas Besseres bekommen können?
• Ist die Investition gerechtfertigt? Liefert sie für unsere Zielgruppe (in einem Unternehmen zB die Eigentümer, Aktionäre; in einer staatlichen Institution zB der Bürger, die Regierung selbst) ausreichende Ergebnisse?

Ein bekanntes Analysemodell zur Messung des R.O.I. zu berechnen ist das DuPont-Diagramm. Dieses Modell zeigt den Zusammenhang zwischen den Daten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung.

Kritik an R.O.I.

Obwohl in vielen Jahresberichte das R.O.I. eine prominente Figur ist, wird auch die Nützlichkeit des Konzepts kritisiert. Dann wird eingewendet, dass diese Kennzahl zu ungenau ist und von einer Reihe von Variablen wie Projektdauer, Abschreibung, Amortisationszeit und Geschäftswachstum abhängt.