WikiDer > Анализ рисков (бизнес)

Risk analysis (business)
Эта статья о бизнесе. Для использования в других целях см. риск (значения).

Анализ риска это метод, используемый для выявления и оценки факторов, которые могут поставить под угрозу успех проект или достижение цели.

Этот метод также помогает определить превентивные меры для снижения вероятности возникновения этих факторов и определить контрмеры для успешного преодоления этих ограничений, когда они развиваются, для предотвращения возможных негативных последствий для конкурентоспособности компании.

Один из наиболее популярных методов анализа рисков в компьютерной области называется упрощенным процессом анализа рисков (FRAP).

Упрощенный процесс анализа рисков

FRAP анализирует одну систему, приложение или сегмент бизнес-процессов за раз.

FRAP предполагает, что дополнительные усилия по разработке точно определенных количественно рисков неэффективны с точки зрения затрат, поскольку:

  • такие оценки требуют много времени
  • документация по рискам становится слишком объемной для практического использования
  • конкретные оценки убытков обычно не требуются для определения необходимости контроля.
  • без допущений мало анализа рисков

После выявления и классификации рисков группа определяет средства контроля, которые могут снизить риск. Решение о том, какие меры контроля необходимы, принимает бизнес-менеджер. Выводы группы относительно существующих рисков и необходимых средств контроля документируются вместе с соответствующим планом действий по внедрению средств контроля.

Три самых важных риски Компания-разработчик программного обеспечения сталкивается со следующими проблемами: неожиданные изменения в доходах, неожиданные изменения затрат по сравнению с заложенными в бюджет и степень специализации запланированного программного обеспечения. Риски, влияющие на доходы, могут быть следующими: непредвиденная конкуренция, конфиденциальность, проблемы с правами интеллектуальной собственности и объемы продаж меньше прогнозируемых. Неожиданные затраты на разработку также создают риск, который может выражаться в большем количестве доработок, чем ожидалось, дырах в безопасности и нарушениях конфиденциальности.[1]

Узкая специализация программного обеспечения с большим объемом затрат на исследования и разработки может привести как к коммерческим, так и к технологическим рискам, поскольку специализация не обязательно ведет к снижению удельных затрат на программное обеспечение.[2] В сочетании с уменьшением потенциальной клиентской базы риск специализации может быть значительным для фирмы-разработчика программного обеспечения. После того, как вероятности сценариев были рассчитаны с помощью анализа рисков, процесс управление рисками могут применяться для управления рисками.

Такие методы, как прикладная информационная экономика добавлять и улучшать методы анализа рисков путем введения процедур для корректировки субъективных вероятностей, вычисления ценности дополнительной информации и использования результатов в части более крупной управление портфелем ценных бумаг проблема.

Смотрите также

использованная литература

  • Дуг Хаббард (1998). «Риск препятствий». Журнал CIO.
  • Хирам, Э. К., Индекс Перена – Клемента, 2012 г.
  • Робак, К .: Стандарты управления рисками, 2011.
  • Ванкель, Ч .: Энциклопедия бизнеса в современном мире, 2009.
  1. ^ Мессершмитт, Д. Г. и К. Шиперски (май – июнь 2004 г.). «Проблемы рынка в планировании и разработке программного обеспечения». Программное обеспечение IEEE. 21 (3): 62–70. CiteSeerX 10.1.1.57.9389. Дои:10.1109 / MS.2004.1293074.
  2. ^ Рао, П. И Дж. А. Кляйн (февраль 1994 г.). «Растущее значение маркетинговых стратегий для индустрии программного обеспечения». Управление промышленным маркетингом. 23 (1): 29–37. Дои:10.1016/0019-8501(94)90024-8.

внешние ссылки