WikiDer > Социальное предпринимательство в Южной Азии

Social entrepreneurship in South Asia

Социальное предпринимательство в Южная Азия вовлекает деловую деятельность, которая приносит пользу обществу, часто для людей в основание пирамиды.[1] Это новая область предпринимательство что поддерживается как государственный сектор и частный сектор.[2]

Социальное предпринимательство способно расширить возможности групп, которые обычно не участвуют в предпринимательском рынке. В Южной Азии женщины-предприниматели возглавляют 20% социальных предприятий.[1] Предприятия, возглавляемые женщинами, расширяют экономические возможности, особенно в культурном контексте, где женщины не являются основными кормильцами.[3][4] Индия, Пакистан, и Бангладеш все это привело к росту социальных предприятий за последние несколько десятилетий.[1]

История

Наиболее успешные социальные предпринимательские предприятия в Южной Азии исторически работали над инициативами, которые бедность, уделяя особое внимание расширению доступа к капиталу.[5] Эти инициативы реализуются как правительствами, так и частными предприятиями.[1]

В 1969 году правительство Индии национализировало свои банки и начало кампанию по расширению доступа к банкам по всей стране.[6] В период с 1969 по 1990 год в рамках программы было создано 30 000 банков в сельских районах, которые ранее были небанковский. Успешно борясь с бедностью в сельских районах с чрезвычайно высокой отдачей на капитал, что вполне ожидаемо в странах с низким уровнем дохода,[7] городская беднота полностью исключена.[6] Чтобы продолжить эту программу, индийское правительство вложило значительные средства, но в течение срока действия программы не проводилось измерения эффективности программы, и это оставалось проблемой, требующей решения.[6]

Один из самых известных социальных предпринимателей из Южной Азии, Мухаммад Юнус, является уроженцем Бангладеш. Он основал Grameen Bank в 1976 году, считая, что ссужая деньги бедным людям, можно получить кредит, который им нужен, чтобы выбраться из бедности, оставаясь при этом прибыльным.[8] За его работу в микрокредитованиеЮнус был награжден Благородная премия мира за «усилия по обеспечению экономического и социального развития снизу». Благодаря успеху Grameen Bank он вдохновил множество людей также искать способы улучшить благосостояние людей с помощью бизнеса, особенно молодых предпринимателей.[5][9]

Социальное предпринимательство все еще находится в стадии становления в Южной Азии, поскольку большинство предприятий были созданы только в последние пять-шесть лет.[10][11]

Типы социального предпринимательства

Социальное предпринимательство в Южной Азии часто сосредоточено на создании возможности.[12] Юджуико подчеркивает, что социальное предпринимательство направлено на создание мер по мобилизации капитала для помощи тем, кто находится в неблагоприятном положении.[12] Шахразад Хадад утверждает, что посредством социального предпринимательства люди часто преследуют следующие пять целей: создание новых рынков для удовлетворения социальных потребностей, создание новых рабочих мест и обеспечение социальной справедливости, мобилизация ресурсов для общественного блага, создание социального капитала и помощь получателям помощи и клиентам.[13]

Социальные предприниматели могут преследовать эти цели и оказывать социальное воздействие через социальные предприятия и влиять на инвестиции.

Социальные предприятия

Социальные предприятия являются государственными или частными коммерческими структурами, которые решают социальные вопросы, связанные с образованием, здравоохранением и доступом к капиталу. Алворд, Браун и Леттс подчеркивают, что социальное предпринимательство проявляется тремя основными способами: объединение коммерческих предприятий с социальным воздействием, инновации исключительно для социального воздействия без внимания к прибыли и ускорение социальных преобразований, выходящих за рамки первоначальной проблемы.[5] В настоящее время количество социальных предприятий включает 448 000 в Пакистане, 150 000 в Бангладеш и 2 000 000 в Индии.[10][11][14]

Импакт-инвестирование

Импакт-инвестирование в настоящее время направляет свои инвестиции в Южную Азию по двум основным направлениям: намерение предприятия оказывать влияние и потенциал для этого.[15] Воздействие инвестирования часто направлено на мелкие предприятия, а не на крупные инфраструктурные проекты, на которые обращаются другие формы помощи.[15] Текущие импакт-инвестиции в Южной Азии становятся все более интересными. агробизнес, здравоохранение, информационные технологии и инициативы в нижней части пирамиды.[15] В настоящее время существует 50 фондов воздействия для конкретных стран в Индии, 7 в Пакистане и 9 в Бангладеш, которые разместили в Южной Азии капитал на общую сумму 720,4 миллиона долларов США.[15]

Импакт-инвестирование может действовать на нескольких этапах развития бизнеса: посевное финансирование, финансирование на ранней стадии и финансирование на стадии роста.[16]

Демография

Социальные предприниматели

Люди часто проявляют интерес к социальному предпринимательству, потому что хотят решить проблемы, которые не удалось решить ни правительству, ни рынку.[17] Анализируя причины, по которым определенные регионы и страны занимаются социальным предпринимательством, Джоанна Мэр обнаружила, что это часто сильно зависит от региона. По ее словам, в Южной Азии социальное предпринимательство определяется политическими проблемами, с которыми эти страны столкнулись с момента обретения независимости от Великобритании.[18] Большинство стран в настоящее время переживают бурное развитие, при этом значительно увеличивается разрыв между богатыми и бедными. Таким образом, наблюдается рост развития, ориентированного на человека, что побуждает граждан проявлять активность в решении проблем в своих сообществах.[9] В Индии социальные предприниматели часто обращают внимание на социальное неравенство, поскольку официальное законодательство не признает дискриминацию, хотя кастовая система довольно заметно.[18] Люди из низших каст часто составляют основу основание пирамиды. В Бангладеш социальные компании, такие как Grameen Bank и Создание ресурсов в сообществах (BRAC) решать вопросы, связанные с неэффективностью правительства, которые часто игнорируют сельскую бедноту.[18] В Пакистане стихийные бедствия, такие как землетрясения, также привели к созданию организаций, которые действуют там, где не хватает помощи.[18]

Некоторые ключевые группы, занимающиеся социальным предпринимательством, включают женщин и молодежь.[1]

женщины

Женщины представляют собой растущий сектор социальных предпринимателей. Гейли и Бхатт Датта пишут, что женщины часто стремятся к предпринимательству, чтобы чувствовать себя более сильными в своих обстоятельствах, потому что они хотят:

"(1) Доступ к ресурсам, включая предварительные условия;

(2) агентство, включая процесс; и

(3) достижения, включая результаты ».[19]

В большинстве стран женщины становятся предпринимателями больше в неформальная экономика чем формальная экономика. Фактически, неформальный сектор часто является основным источником занятости для женщин в развивающихся странах.[20] Относительно немногие из этих женщин нанимают наемных работников и часто действуют как торговцы и производители.[20] Это ведет к более мелким операциям, но самозанятые женщины часто зарабатывают больше денег, чем если бы они были наемными работниками или субподрядчиками.[20]

Молодые люди

Большинство социальных предпринимателей моложе 35 лет.[14][10] Несмотря на высокий уровень представительства, причины их участия в социальном предпринимательстве мало изучены, особенно в развивающихся странах.[нужна цитата]

Целевые группы

Социальные предприниматели в Южной Азии часто обращаются к потребностям тех, кто основание пирамиды. Бедные люди часто не могут удовлетворить свои основные потребности, такие как образование и здоровье, по трем причинам: доступность, качество и доступность.[17] Когда речь идет о бедных, доступность часто имеет решающее значение, потому что у беднейших слоев населения крайне низкий уровень капитала. 469 миллионов человек в Индии в настоящее время зарабатывают менее 1,25 доллара в день, а 850 миллионов человек зарабатывают менее 2 долларов в день.[21] Хотя по отдельности они не обладают высокой покупательной способностью, в совокупности они представляют собой совокупную покупательную способность в размере 1 триллиона долларов.[21] Было даже проведено исследование, чтобы показать, что бедные люди могут мобилизовать капитал для покупки товаров, только если они произведены по доступной для них цене.[22]

Подавляющее большинство социальных предприятий приносят пользу местному сообществу: 90% в Бангладеш и 80% в Пакистане.[14][10] Лишь меньшинство работает с большим количеством бенефициаров, при этом 2% предприятий в Индии помогли в общей сложности 60 миллионам человек.[11] Самые большие группы бенефициаров - женщины и молодежь.[11]

Политика

Правовые формы для социальных предприятий

В странах Южной Азии не существует единого обозначения социальных предприятий. В Индии двумя наиболее распространенными правовыми статусами социальных предприятий являются частные компании с ограниченной ответственностью и неправительственные организации (НПО).[11] В Бангладеш, единоличное владение является наиболее распространенной формой регистрации, часто потому, что это самый простой тип бизнес-структуры для запуска, особенно для тех, у кого ограниченные ресурсы. Другие распространенные формы юридических структур включают: партнерские отношения и общества.[10] В Пакистане социальный бизнес может быть структурирован как для получения прибыли или некоммерческие, и чаще всего структурированы как коммерческие организации. Тем не менее, каждое четвертое социальное предприятие в Пакистане не имеет зарегистрированного юридического статуса.[14]

Государственная поддержка

В последнее время в странах начали расти организации, поддерживающие предпринимательскую деятельность. Для Стартап Индия, инициатива Правительство Индии, работает над расширением возможностей стартапов, занимающихся инновациями и дизайном, и способствует тому, чтобы предприятия оставались в Индии и выполняли свою работу.[23] Тем не менее, эти инициативы остаются слишком широкими для поддержки социальных предпринимателей, модели которых часто не вписываются в традиционные системы.

Начинают приниматься законы, содержащие руководящие принципы политики в области социальных инноваций, но они вводятся неравномерно по всей Южной Азии. Индия, например, недавно включила социальные инновации в свою Национальную политику в области навыков и предпринимательства 2015 года.[24] В своей политике они изложили несколько действий по поддержке социальных предприятий, включая создание курсов «Социальное предпринимательство» в академических учреждениях, предложение финансовых стимулов для эффективного инвестирования, помощь в коммерциализации инноваций на низовом уровне и создание инкубаторов социального воздействия.[24] И Пакистан, и Бангладеш не имеют такой четкой политики в отношении социальных предприятий.[14][10]

Корпоративная социальная ответственность

Корпоративная социальная ответственность (КСО) становится гораздо более важным фактором роста социального предпринимательства и оказывает большое влияние на влияние социальных инноваций. Компании часто имеют финансовые возможности для поддержки местных усилий и инвестирования в исследования, необходимые для понимания потребностей сельской бедноты.[21] Закон о компаниях 2013 года в Индии требует от компаний, которые имеют сеть в 500 крор индийских рупий, оборот 1 000 крор индийских рупий или чистую прибыль 5 крор индийских рупий, выделяют 2% от средней чистой прибыли для проведения политики КСО.[25] Это единственная страна в мире, которая поступает так.[26]

Приемлемые мероприятия по КСО включают:

  • Снижение детской смертности
  • Экологическая устойчивость
  • Искоренение голода
  • Продвижение образования
  • Гендерное равенство
  • Помощь при стихийных бедствиях.[26]

Компании могут добиваться КСО следующими четырьмя методами:

  1. Напрямую как компания
  2. Через некоммерческий фонд компании
  3. Через зарегистрированную некоммерческую организацию
  4. Сотрудничество с другими компаниями.[26]

Наращивание потенциала

Образование и обучение

Ашока: инноваторы для общества является одним из ведущих мировых агентств по обучению социальному воздействию и одним из первых начал инвестировать в Индию.[27] Уильям Дрейтон, Основатель Ашоки, вдохновение для его организации пришло из Ашока Великий, а Император Маурья из 3 века до нашей эры, оставившие после себя столбы, известные как указы Ашоки в которых подробно описывалась большая часть его благотворительной работы на благо общества и благосостояния.[28] В этом письме он обсуждает серию социальных программ, которые он реализовал для обеспечения благополучия своих граждан, включая доставку основных лекарств для своих людей и создание придорожных сооружений для путешественников.[28] Модель Ашоки состоит в том, чтобы сначала найти этих людей, решающих большие проблемы, а затем предоставить им финансирование и услуги, необходимые для достижения успеха. Они сосредотачиваются на небольших инвестициях и поддержке, чтобы получить максимальную выгоду для поддержки видений.[27] Ашоки Программа стипендиатов позволила многим предпринимателям открывать компании в Индии.[27]

В Индии есть несколько социальных предприятий инкубаторы, в том числе UnLtd India и Villgro, которые ориентированы на социальных предпринимателей на посевной и ранней стадии.[11] Есть только несколько ускорители которые предоставляют семинары и наставничество в дополнение к финансированию, и в их число входят Impact Investment Holding, Центр инновационной инкубации и предпринимательства, Ахмедабад, и Программа Dasra Social Impact Accelerator.[11] В Джиндальский центр социальных инноваций и предпринимательства, инициатива Глобальный университет им. О. П. Джиндала, создал серию Массовые открытые онлайн-курсы (МООК) по социальному предпринимательству в партнерстве с Будущее, Ведущая европейская онлайн-платформа для социального обучения.[29] Лаборатория социальных инноваций, основанная в 2013 году, проводит аналогичные тренинги и наставничество для социальных новаторов в Лахоре, Пакистан.[14] YY Goshti из Дакки, Бангладеш, является одним из ведущих социальных инкубаторов ранней стадии в Бангладеш, основанным в 2016 году и уже оказавшим поддержку 23 социальным предприятиям.[30]

Люди также работали над уменьшением препятствий для участия женщин в социальном предпринимательстве, проводя целевые тренинги только для женщин. Женщины-предприниматели часто терпят неудачу из-за отсутствия надлежащего обучения или консультационных услуг. С помощью тренингов только для женщин женщины могут не только получить навыки, необходимые для открытия своих компаний, но и создать сообщество, которое вдохновляет их продолжать работать.[31]

Молодые люди часто являются самой большой целевой группой для обучения социальному предпринимательству. Ашока Индия провела пилотную программу Молодежной инициативы, которая направлена ​​на то, чтобы помочь индийской молодежи по всей стране взять на себя руководящие роли в гражданской сфере и осуществить социальные изменения.[27] Они решают две важные проблемы, связанные с вовлечением молодежи в предпринимательскую деятельность: (1) молодые люди систематически недооцениваются и (2) молодые люди нуждаются в трансформирующем опыте в молодом возрасте, чтобы расширить их возможности.[27] Высшее образование также направлено на обслуживание молодых людей, желающих заняться предпринимательством. В Пакистане в Программе среднесрочного развития высшего образования II подчеркивается важность обучения предпринимательству всех студентов университетского возраста.[32] В Пакистане также есть Молодежный фонд венчурного капитала исключительно для поддержки молодых предпринимателей.[33]

Ресурсы и системы поддержки

В Пакистане правительство возглавило создание Центра предпринимательства при Министерстве планирования, развития и реформ в 2015 году для поддержки молодых предпринимателей, работающих над решением проблем. Цели устойчивого развития.[34] Эта организация ориентирована исключительно на студентов и молодых предпринимателей и проводит сетевые мероприятия, мозговые штурмы, семинары и питч-мероприятия.[34] В Индии Национальная сеть предпринимательства поддерживает студенческое предпринимательство в университетах по всей стране.[11]

Коворкинг-пространства также предоставляют предпринимателям пространство для работы и сотрудничества друг с другом. Несмотря на то, что существует несколько коворкинг-пространств строго социальной направленности, большинство из них открыто для социальных предпринимателей. В Индии есть несколько площадок, включая Bombay Connect, Jaaga, Springboard Ventures и Alpha Lab.[11]

Для женщин-социальных предпринимателей кооперативы, состоящие только из женщин, часто имеют решающее значение. Многие из них были сформированы в Южной Азии в последние годы. Среди наиболее успешных - Ассоциация самозанятых женщин, Фонд развития кооперативов и Лиджят.[4] Лиджят интенсивно изучается с точки зрения его работы по предоставлению возможностей самозанятости для бедных городских женщин. Эта организация получает небольшую государственную поддержку, но по-прежнему может иметь высокую рентабельность и предоставляет женщинам, участвующим в программе, возможности владения за счет участия в прибылях.[4] Такие инициативы помогли женщинам получать прибыль, расширяя их возможности и учитывая культурные особенности. Как цитируется одна женщина из Лиджата: «Я поняла, что работая здесь [Лиджят], я могла бы получать доход, чтобы содержать свою семью. Кроме того, поскольку я буду работать из дома и с другими женщинами, мой муж не будет возражать». .[4]

Вызовы

Ограниченные знания

Социальное предпринимательство и инновации в основном обсуждались с точки зрения Запада, и только недавние исследования были сосредоточены на других регионах, таких как Южная Азия. Итак, понимание того, что работает, а что не работает в Южной Азии, только начинается.

Социальное предпринимательство по своей сути сложнее, чем традиционное предпринимательство, поскольку социальные предприниматели должны искать то, где рынки или институты терпят неудачу.[35] Это важно, поскольку во многих странах Южной Азии отсутствует сильная демократия, а низкая прозрачность правительства часто означает, что правительства не в состоянии решать социальные проблемы.[9] Мотивация социальных предпринимателей также должна выходить за рамки простого извлечения прибыли.

Ограничения по финансированию

Для многих социальных предпринимателей в Южной Азии доступ к капиталу и сохранение этого капитала является основным препятствием для роста.[11][10][14]

На участие в социальном предпринимательстве также сильно влияет социальный статус. Индусских предпринимателей обычно классифицируют по кастам, при этом представители высших каст с большей вероятностью будут заниматься предпринимательством, чем низшие. Почти 65% предпринимателей были из высших каст, в то время как ни один из представителей низших каст не был предпринимателем.[36] Это потому, что люди из высших каст с большей вероятностью будут иметь ресурсы для поддержки своих предприятий.

Ограничения по полу

Пол также может сильно ограничивать активное участие в предпринимательстве. Как в Бангладеш, так и в Пакистане социальные и культурные барьеры не позволяют женщинам создавать собственные предприятия, поскольку участие женщин в этой деятельности не считается положительным.[31][37] Сельские женщины в Южной Азии часто начинают свой бизнес с малого, а это означает, что им нужен доступ к небольшим фондам, чтобы поддерживать свой бизнес.[38] В то время как неформальная экономика является важным работодателем для женщин, женщины, участвующие в неформальной экономике, часто получают гораздо меньше признания, чем их коллеги-мужчины, даже если они работают для социальных изменений.[4] Женщины-предприниматели в Южной Азии также предпочитают не развивать свой бизнес, потому что они часто предпочитают поддерживать свои семьи.[37] Технологии также были невероятно важны для стимулирования социальных изменений, но женщины чаще не имеют доступа к жизненно важным технологиям. Например, женщины на 38% реже владеют мобильным телефоном, чем мужчины.[39] Это особенно ограничивает, поскольку многие предстоящие социальные инновации в Индии используют информационные и коммуникационные технологии.

Ограничения политики

В настоящее время социальные предприятия во многих странах Южной Азии классифицируются как НПО, но это определение не признает предприятия, которые имеют социальную миссию, но приносят прибыль. Это часто может ограничивать социальные предприятия, поскольку в Индии существуют строгие определения НПО, особенно связанные с движением капитала. Если какие-либо деньги получены, они рассматриваются как «пожертвование» и поэтому не могут использоваться для получения прибыли, что ограничивает инвестиции и тормозит рост социальных предприятий.[11] Эти ограничения побудили многих социальных предпринимателей использовать частную ограниченную структуру.[11] Например, многие микрокредитные предприятия перешли из некоммерческих в коммерческие с целью получения прибыли. Отсутствие правовой структуры в дополнение к правилам инвестирования в акционерный капитал, ограничениям на смешанный капитал и ограничительным законам в отношении иностранного капитала посредством таких актов, как Закон о регулировании иностранных вкладов, ограничивают действия социальных предпринимателей.[40]

Примеры социального предпринимательства

Индия

Глория де Соуза, первый член Ашоки, представила экспериментальный и обучение решению проблем в классе. Сейчас ее работа затрагивает 10 миллионов детей, и правительство Индии приняло ее в свои школы.[41]

Общество исследований и инициатив для устойчивых технологий и институтов (SRISTI) - это организация, деятельность которой направлена ​​на стимулирование инноваций на уровне сообществ. Их основная программа - сеть Honey Bee Network, которой она руководит 26 лет. В рамках этой программы они сосредоточены на мобилизации: образовательных инноваций учителей школ и колледжей, студентов и других заинтересованных сторон, институциональных инноваций на уровне сообществ для управления ресурсами, доступа к знаниям для бедных, которые могут развиваться и стать самостоятельными, а также культурного творчества.[42]

Piramal Water работает над решением проблемы чистой питьевой воды в Индии, поскольку в настоящее время 25 миллионов человек не имеют доступа к чистой воде. Это приводит к 1600 смертельным случаям ежедневно и убыткам в размере 5,4 миллиона долларов.[43] Они решают проблемы качества воды на уровне отдельного человека, школы и даже трущоб. Современное социальное предприятие «Пирамал» ежедневно обслуживает 5 000 000 человек через 800 очистных сооружений и 400 банкоматов с водой, при этом ежегодно принося экономике 4 миллиона долларов.[43]

Пакистан

Фонд Хашу - ведущее агентство социального воздействия, работающее над поддержкой афганских беженцев посредством обучения навыкам и получения дохода. Организация стремится развивать профессиональные навыки, необходимые беженцам для успеха в их новой жизни. Их работа также направлена ​​на экономическую поддержку женщин с целью улучшения их возможностей на рынке труда, где доминируют мужчины.[44]

Социальная компания Ghonsla, более ориентированная на прибыль, стремится обеспечить изоляцию из переработанных материалов, которая была бы экономичной и устойчивой для недостаточно обслуживаемых рынков. Это помогает общинам, пострадавшим от холодных зим, а это почти 1 миллион домохозяйств.[45] Семьям часто приходится сжигать дрова, чтобы обогревать дом зимой, что является дорогостоящим расходом и опасно для здоровья.[45] Отделка Ghonsla снижает счета за электроэнергию и позволяет комнатам отапливаться на 50% быстрее.[45]

Бангладеш

Помимо Grameen Bank, Создание ресурсов в сообществах (BRAC) - ведущая организация в Бангладеш, основанная в 1972 году, которая работает над созданием деревенских групп, которые могут решать местные проблемы и сосредоточиться на развитии деревень.[5] Вместо того, чтобы просто оказывать помощь, как агентства международного развития, BRAC фокусируется на наращивании потенциала. Организация фокусируется на обучении у людей, с которыми они работают, чтобы принести пользу организации в целом.[5] В настоящее время они ведут ряд бизнесов, касающихся различных аспектов жизни. Эти предприятия включают в себя гигиеническую салфетку BRAC и набор для доставки, которые помогают женщинам получить доступ к продуктам для менструального цикла и медицинским комплектам для безопасных родов, соль BRAC, которая обеспечивает поставку йодированной соли для устранения дефицита йода, питомник BRAC, который продает саженцы и комнатные растения для увеличения плантации деревьев и Aarong, которые используют 65 000 ремесленников в сельских районах Бангладеш для создания продуктов для розничной продажи.[46]

JITA Bangladesh - еще один ведущий социальный бизнес, который обучает сельских женщин, находящихся на дне пирамиды, в качестве дистрибьюторов товаров и услуг на неиспользованных рынках. Женщины зарабатывают комиссионные, продавая товары от двери до двери. Они также начинают создавать центры Боттола или предприятия под управлением женщин, где они создают продукты для своих сообществ.[47] В настоящее время они обучили около 3000 женщин и привлекли 11 миллионов потребителей в 250 центрах.[47]

bKash, основанная Камалом Квадиром, предоставляет мобильную платформу для финансовых транзакций и в настоящее время насчитывает 30 миллионов зарегистрированных пользователей. Это крупнейшая в мире компания по производству мобильных денег.[48] С помощью приложения пользователи могут совершать бизнес-операции, отправлять деньги семье и получать помощь.[48] Физические лица также могут использовать свои телефоны для переводов наличных в различных торговых точках, что устраняет необходимость в дорогостоящей банковской инфраструктуре. Камал был удостоен награды «Социальный предприниматель года 2015 года в регионе Ближнего Востока и Северной Африки» от Schwab Foundation и награды за лучшие финансовые инновации 2018 года от Bangladesh Innovation Awards за свою работу.[48][49]

Смотрите также

использованная литература

  1. ^ а б c d е «Исследование: социальное предприятие в BGD, GHA, IND & PAK | Британский Совет». www.britishcouncil.org. Получено 2018-11-03.
  2. ^ Янг, Деннис Р .; Гринсфельдер, Мэри Кларк (2011). «Социальное предпринимательство и финансирование организаций третьего сектора». Журнал образования по связям с общественностью. 17 (4): 543–567. Дои:10.1080/15236803.2011.12001661. JSTOR 23036126.
  3. ^ Кантор, Паула. (2002). «Успех гендерных микропредприятий и культурный контекст: пример Южной Азии». Теория и практика предпринимательства. 26 (4), стр 131-143.
  4. ^ а б c d е Бхатт Датта, Пунита и Гейли, Роберт (2012). «Расширение прав и возможностей женщин через социальное предпринимательство: тематическое исследование женского кооператива в Индии». Теория и практика предпринимательства, 36 (3) стр. 569–587.
  5. ^ а б c d е Элворд, Сара, Браун, Дэвид, Леттс, Кристина. (2004). «Социальное предпринимательство и трансформация общества». Журнал прикладной поведенческой науки, 40 (3), стр. 260-282.
  6. ^ а б c Берджесс, Робин; Панде, Рохини (2005). «Имеют ли значение сельские банки? Данные индийского эксперимента по социальному банкингу». Американский экономический обзор. 95 (3): 780–795. CiteSeerX 10.1.1.147.5423. Дои:10.1257/0002828054201242. JSTOR 4132740.
  7. ^ Banerjee, Abhijit V .; Дюфло, Эстер (2005). Теория роста через призму экономики развития. Справочник экономического роста. 1. С. 473–552. Дои:10.1016 / S1574-0684 (05) 01007-5. ISBN 9780444520418.
  8. ^ Баюлген, Оксан (2008). «Мухаммад Юнус, банк« Грамин »и Нобелевская премия мира: что политическая наука может внести свой вклад в изучение микрокредитования и чему научиться у него». Обзор международных исследований. 10 (3): 525–547. Дои:10.1111 / j.1468-2486.2008.00803.x. JSTOR 25481991.
  9. ^ а б c Институт, The Hope (2017), «Социальные инновации в Азии: тенденции и характеристики в Китае, Корее, Индии, Японии и Таиланде», Новые миры снизу, Неформальная жизненная политика и массовые акции в Северо-Восточной Азии двадцать первого века, ANU Press, 9: 249–274, ISBN 9781760460907, JSTOR j.ctt1pwtd47.15
  10. ^ а б c d е ж г Британский совет (2016). Состояние социального предпринимательства в Бангладеш.Британский совет.
  11. ^ а б c d е ж г час я j k л Британский совет (2016). Состояние социального предпринимательства в Индии. Британский совет.
  12. ^ а б Юджуико, Э. (15 апреля 2008 г.). «Соединяя точки в социальном предпринимательстве через подход, основанный на возможностях». Социально-экономический обзор. 6 (3): 493–513. Дои:10.1093 / ser / mwn003. ISSN 1475-1461.
  13. ^ Хадад, Шахразад (01.07.2017). «Основные направления и методы исследования в социальном предпринимательстве». Материалы Международной конференции по совершенствованию бизнеса. 11 (1): 893–903. Дои:10.1515 / picbe-2017-0095. ISSN 2558-9652.
  14. ^ а б c d е ж г Британский совет (2016). Состояние социального предпринимательства в Пакистане. Британский совет.
  15. ^ а б c d Global Impact Investing Network (2015). «Пейзаж для импульсного инвестирования в Южной Азии». ДЖИНН.
  16. ^ Intellecap (2014) Инвест. Катализируйте. Мейнстрим: история импакт-инвестирования в Индии. Хайдарабад и Мумбаи: Intellecap.
  17. ^ а б Силос, Кристиан; Майр, Джоанна (2005). «Социальное предпринимательство: создание новых бизнес-моделей для обслуживания бедных». Бизнес-горизонты. 48 (3): 241–246. Дои:10.1016 / я.бушор.2004.11.006. ISSN 0007-6813.
  18. ^ а б c d Майр, Джоанна (2010). «Социальное предпринимательство: подводя итоги и забегая вперед». Дои:10.2139 / ssrn.1729642. ISSN 1556-5068. Цитировать журнал требует | журнал = (Помогите)
  19. ^ Бхатт Датта, Пунита и Гейли, Роберт (2012). «Расширение прав и возможностей женщин через социальное предпринимательство: тематическое исследование женского кооператива в Индии». Теория и практика предпринимательства, 36 (3) стр. 569–587.
  20. ^ а б c Чен, Марта Альтер (2001). «Женщины и неформальность: глобальная картина, глобальное движение». Обзор SAIS. 21 (1): 71–82. Дои:10.1353 / sais.2001.0007. ISSN 1945-4724.
  21. ^ а б c Тасавори, Мисагх; Гаури, Первез Н .; Зафарян, Реза (11.07.2016). «Вход в основание пирамидального рынка в Индии» (PDF). Обзор международного маркетинга. 33 (4): 555–579. Дои:10.1108 / imr-03-2014-0085. ISSN 0265-1335.
  22. ^ Вишванатан, М. и Шридхаран, С. (2012), «Разработка продукта для платежного баланса: понимание концепции и разработки прототипа на основе университетских студенческих проектов в Индии», Журнал управления инновационными продуктами, Vol. 29 No. 1, pp. 52-69.
  23. ^ "Домашняя страница". www.startupindia.gov.in. Получено 2018-10-20.
  24. ^ а б «Национальная политика развития навыков и предпринимательства». Министерство развития навыков и предпринимательства Индии. 2015.
  25. ^ «Министерство по корпоративным делам - Закон о компаниях, 2013 г.». www.mca.gov.in. Получено 2018-11-06.
  26. ^ а б c Анупам, Сингх; Приянка, Верма (2014). «От филантропии к обязательной корпоративной социальной ответственности: путь к обязательной корпоративной социальной ответственности в Индии». Международный журнал деловых и управленческих изобретений. 3.
  27. ^ а б c d е Сен, Прита. (2007).«Большая идея Ашоки: преобразование мира с помощью социального предпринимательства». Фьючерсы, 39 (5), стр 534-553.
  28. ^ а б 1951-, Дхаммика, Шравасти (1993). Указы царя Асоки: перевод на английском языке. Ашока, царь Магадхи, действовал в 259 г. до н.э., Буддийское издательское общество. Канди, Шри-Ланка: Буддийское издательское общество. ISBN 978-9552401046. OCLC 34768399.CS1 maint: числовые имена: список авторов (ссылка на сайт)
  29. ^ Университет О.П. Джиндал запускает онлайн-курс «Воздействие инвестиций».'". Бизнес Стандарт. 8 марта 2019.
  30. ^ "YY Goshti | Социальный бизнес-инкубатор, наставничество и коворкинг". YY Goshti. Получено 2018-11-14.
  31. ^ а б Рооми, Мухаммад. (2010). «За завесой: обучение предпринимательству только для женщин в Пакистане». Международный журнал гендера и предпринимательства, 2 (2), стр. 150-172.
  32. ^ Комиссия по высшему образованию Пакистана (2011 г.). «Рамки среднесрочного развития высшего образования 2». Комиссия по высшему образованию.
  33. ^ «Молодежная политика Пенджаба». Департамент по делам молодежи, спорта, туризма и археологии. 2012.
  34. ^ а б «ЦСЭ | Центр социального предпринимательства». cse.gov.pk. Получено 2018-11-13.
  35. ^ MILLER, TOYAH L .; ГРАЙМЗ, МЭТЬЮ Г.; МАКМУЛЛЕН, ДЖЕФФЕРИ С .; ВОГУС, ТИМОТИ Дж. (2012). «ДУМАЯ ДЛЯ ДРУГИХ С СЕРДЦЕМ И ГОЛОВОЙ: КАК СОСТОЯНИЕ ПОТРЕБЛЯЕТ СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО». Академия управленческого обзора. 37 (4): 616–640. Дои:10.5465 / amr.2010.0456. JSTOR 23416289.
  36. ^ Нафцигер, Э. Уэйн (1977). «Предпринимательство, социальная мобильность и перераспределение доходов в Южной Индии». Американский экономический обзор. 67 (1): 76–80. JSTOR 1815885.
  37. ^ а б Де Вита, Луиза; Мари, Микела; Поггези, Сара (2014). «Женщины-предприниматели в развивающихся странах и из развивающихся стран: свидетельства из литературы». Европейский журнал менеджмента. 32 (3): 451–460. Дои:10.1016 / j.emj.2013.07.009. ISSN 0263-2373.
  38. ^ Кантор, Паула (2002). «Гендер, успех микропредприятий и культурный контекст: пример Южной Азии». Теория и практика предпринимательства. 26 (4): 131–143. Дои:10.1177/104225870202600408. ISSN 1042-2587.
  39. ^ Варнеке, Тоня (2017-04-03). «Социальные инновации, гендер и технологии: устранение дефицита ресурсов». Журнал экономических проблем. 51 (2): 305–314. Дои:10.1080/00213624.2017.1320508. ISSN 0021-3624.
  40. ^ GIZ (2012). Факторы, способствующие изменениям - рыночный ландшафт экосистемы социальных предприятий Индии, сентябрь 2012 г., подготовлено для GIZ компанией Ernst and Young Pvt. Ltd. https://www.giz.de/en/.../giz2012-enablers-for-change-india-en.pdf
  41. ^ Борнштейн, Дэвид. (2007) Как изменить мир: социальные предприниматели и сила новых идей. Оксфорд: Издательство Оксфордского университета.
  42. ^ "НИИСТИ | Общество исследований и инициатив в области устойчивых технологий и институтов - НИИСТИ". СРИСТИ. Получено 2018-11-14.
  43. ^ а б "Пирамал Сарваджал". www.sarvajal.com. Получено 2018-11-14.
  44. ^ Джаббар, Синария Абдель; Заза, Хайдар Ибрагим (22 сентября 2015 г.). «Оценка программы профессионального обучения для женщин-беженцев в лагере Заатари в Иордании: расширение прав и возможностей женщин: путешествие, а не результат». Международный журнал подростков и молодежи. 21 (3): 304–319. Дои:10.1080/02673843.2015.1077716. ISSN 0267-3843.
  45. ^ а б c «Ghonsla - Обеспечьте изоляционное решение для недостаточно обслуживаемых рынков». ghonsla.com. Получено 2018-11-14.
  46. ^ "BRAC Enterprises". www.brac.net. Получено 2018-11-14.
  47. ^ а б "JITA Bangladesh". jitabangladesh.com. Получено 2018-11-14.
  48. ^ а б c "Награжденные". Фонд социального предпринимательства Шваба. Получено 2018-11-14.
  49. ^ «БКаш получил награду за лучшую финансовую инновацию». Dhaka Tribune. 2018-10-22. Получено 2018-11-14.