WikiDer > Южный кооператив
 | Эта статья слишком полагается на Рекомендации к основные источники. (Сентябрь 2020) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) |
 | |
| Потребительский кооператив | |
| Промышленность | Розничная торговля |
| Основан | 1873 |
| Штаб-квартира | 1000 Lakeside, North Harbour, Western Road, Портсмут, Хэмпшир PO6 3FE |
Обслуживаемая площадь | Хэмпшир, остров Уайт, Сассекс, Беркшир, Сомерсет, Суррей, Девон, Бристоль, Кент и некоторые части Дорсета и Уилтшира. |
Ключевые люди | Марк Ральф, председатель Марк Смит, генеральный директор |
| Товары | Бакалейщик, Директор похоронного бюро, Самостоятельная жизнь |
| Доход |  466,8 миллиона фунтов стерлингов (19/20) |
 1,46 миллиона фунтов стерлингов | |
| Члены | 145,000 (19/20) |
Количество работников | 4,408 (19/20) |
| Интернет сайт | Южный кооператив |
Южный кооператив (первоначально Общество взаимной кооперации острова Портси) является региональным потребительский кооператив в объединенное Королевство. Основными видами деятельности Общества являются торговля продуктами питания и похороны. Он управляет более чем 200 магазинами и 50 похоронными бюро, охватывающими южные английские графства Беркшир, Бристоль, Девон, Дорсет, Хэмпшир, Остров Уайт, Сомерсет, Суррей, Сассекс и Уилтшир. Южное кооперативное общество принадлежит более чем 160 000 членов, которые участвуют в прибылях бизнеса и демократически контролируют его деятельность. Это зарегистрированный Промышленное и бережливое общество,[1][2]
Бизнес Южного Кооператива включает в себя естественное кладбище в Западном Суссексе и крематории в Хэмпшире и Девоне, а также онлайн-сервис покупок для дома Co-operative Mobility. Кроме того, Co-op имеет более 20 магазинов, торгующих под брендом Welcome, и имеет франчайзинговый проект с Starbucks.
За полный год, закончившийся 27 января 2020 года, Southern Co-op зарегистрировал объем продаж в 466,8 млн фунтов стерлингов (450,9 млн фунтов стерлингов в 2018/19 году) и прибыль до налогообложения в размере 1,18 млн фунтов стерлингов (42000 фунтов стерлингов в 2018/19 году). Членство в обществе составляло 145000 человек в 2019/2019 году по сравнению с 144000 в 2018/19 году.[3]
История
Южный кооператив был основан в 1873 году рабочими верфи, переехавшими из Доки Вулиджа на востоке Лондона до верфи Портсмута. Рабочие ранее основали успешное кооперативное общество в Вулидже. Когда они приехали в Портсмут, они решили воспроизвести там аналогичную установку.
В декабре 1872 года 30 человек посетили публичное собрание и единогласно согласились заплатить один шиллинг (12 старых пенсов) на создание местного кооператива. Спустя пять месяцев 9 мая 1873 года на Чарльз-стрит открылся первый магазин Кооперативного общества острова Портси.
Головной офис ранее располагался по адресу Fareham в Хэмпшире до июля 2011 года, когда он переехал в 1000 Lakeside, бизнес-парк в Северной гавани, Портсмут.[4]
Операции
Южный кооператив управляет более чем 200 кооперативными продовольственными магазинами, охватывающими Хэмпшир, остров Уайт, Сассекс, Беркшир, Сомерсет, Суррей, Девон, Бристоль, Кент и некоторые части Дорсета и Уилтшира.
Зарегистрировано в Англии и Уэльсе под Закон о компаниях 1985 г., это член Кооперативы Великобритании, то Кооперативная розничная торговая группа и корпоративный член Кооперативная группа.
Показатели Southern Co-op в области продаж и роста маржи в прошлом году были высокими: общая выручка выросла на 16 млн фунтов стерлингов, что на + 3,5%. Рост, наряду с тщательным контролем рентабельности, привел к увеличению валовой прибыли на 10,6 млн фунтов стерлингов до 137,1 млн фунтов стерлингов. Прибыль до налогообложения составляет 1,2 млн фунтов стерлингов (19/20), что на 1,1 млн фунтов стерлингов больше общей суммы (после исключительных статей), представленной в предыдущем году. Баланс остается сильным: чистые активы составляют 128 миллионов фунтов стерлингов (126 миллионов фунтов стерлингов), из которых 18 миллионов фунтов стерлингов хранятся в виде денежных средств. На конец года у Southern Co-op нет чистого долга, и значительные банковские услуги остаются неиспользованными и доступны для поддержки будущих планов роста. В этом году закрытая пенсионная программа с установленными выплатами снова показала профицит для бухгалтерского учета, который увеличился на 3 миллиона фунтов стерлингов.
Марк Смит (главный исполнительный директор) сказал: «На этом непростом фоне мы достигли еще одного года общего роста продаж продуктов питания и зафиксировали рост продаж подобных товаров на 3,4%, который второй год подряд превысил + 3% роста аналогичных продаж. Важно отметить, что в 2019 году мы также увеличили объем продаж, увеличив на 1,4% количество проданной продукции. В дополнение к росту нашей управляемой зоны общественного питания, мы наблюдали дальнейшее расширение нашего франчайзингового бизнеса в сфере мини-маркетов Welcome с открытием 10 новых магазинов в течение года. Рост продаж в наших собственных магазинах частично отражает работу, которую мы проделали в этом году, чтобы улучшить инфраструктуру ИТ-системы для нашего продовольственного бизнеса, а также упростить и стандартизировать процессы для магазинов. В течение 2019 года мы успешно завершили развертывание новой крупной сквозной ИТ-системы для розничной торговли в более чем двухстах магазинах. Это помогает управлять ассортиментом и доступностью продукции, а также открывать новые кассы во всех магазинах. Новая технология позволит нам лучше обслуживать клиентов в будущем. Мы также начали внедрять технологию самообслуживания по всему нашему хозяйству. Что касается областей, помимо продуктов питания, в течение 2019 года мы успешно консолидировали бизнес Starbucks, управляемый Cobra Cofee Ltd, который мы приобрели в конце 2018 года, в единую франшизу вместе с нашими оригинальными магазинами Starbucks. Чтобы мы могли добиться максимальной отдачи и эффективности, вся наша будущая деятельность Starbucks будет осуществляться через нашу дочернюю компанию Cobra Cofee Ltd. В конце года после успешного недавнего открытия нового магазина в Хоршаме в нем было 20 торговых точек. Благодаря этой тщательно управляемой диверсификации мы можем получить больше от наших проверенных возможностей как бизнеса, распределить накладные расходы и риски и обеспечить дополнительный рост прибыли для поддержки того, что мы хотим делать как кооператив. В этом году добиться прогресса в обслуживании по окончании срока службы было труднее. В первую очередь это результат более низкой смертности. Наряду с отраслью в целом мы также стали свидетелями негативного воздействия правительственных обзоров национального похоронного рынка. Мы уверены, что остаемся высококлассным оператором в сфере ритуальных услуг. Мы приветствуем направление к более строгому регулированию отрасли в целом. Это расширит более высокие стандарты, уже применяемые нами и некоторыми другими, на всю отрасль в интересах потребителей. Мы также знаем, что на похоронном рынке происходят и другие изменения с появлением нового потребительского спроса в таких областях, как кремация без церемонии. Мы корректируем нашу стратегию для бизнеса по окончании срока службы, чтобы отразить, как, по нашему мнению, эти рыночные изменения будут развиваться в следующие несколько лет. Мы успешно выполнили наш бизнес-план по недвижимости на 2019 год. В рамках этого мы продали некоторые из менее стратегических активов из нашего портфеля недвижимости в собственность. Мы намерены реинвестировать эти доходы в более качественные объекты недвижимости, когда они будут доступны. По состоянию на конец года мы продолжали держать эту выручку в основном в виде денежных средств ».
Уменьшая объем наших продуктов питания, мы опробуем новую инициативу по сокращению отходов, называемую «Сокращение отпечатков продуктов питания», которая дает клиентам возможность покупать продукты, срок годности которых превышает срок годности, по номинальной стоимости. Впервые испытание было запущено в Кланфилде в декабре, а затем было распространено на наш магазин на Танжер-роуд в Портсмуте. Клиенты могут приобретать выбранные продукты после истечения срока их годности, поскольку эта дата относится к качеству, а не к безопасности продукта. Это было хорошо принято в обоих сообществах, и в случае успеха мы надеемся продлить испытание. Сокращение нашего Foodprint основывается на другой уже выполненной работе по сокращению количества непроданных продуктов, поскольку срок их использования истек. В рамках нашего плана устойчивого развития 100% складских отходов уже вывозятся со свалок, включая продукты, которые расщепляются для получения биогаза и биоудобрений путем анаэробного сбраживания. Пожертвование продуктов питания Новое партнерство между The Co-operative Food in Freshwater и The Real Junk Food Project IOW уже внесло значительный вклад в жизнь сообщества. Всего за шесть месяцев более 600 коробок хлеба, выпечки, фруктов и овощей были переработаны из отходов и превращены в сотни блюд на острове Уайт. Наше партнерство с Portsmouth Foodcycle, которое поддерживается тремя розничными магазинами в Портсмуте, также продолжается. Утилизация услуг по окончании срока службы Работая с новым подрядчиком по утилизации отходов в 2020 году, мы будем искать возможности для улучшения утилизации в нашей зоне обслуживания по окончании срока службы.
Смотрите также
Рекомендации
- ^ «200-й магазин на Юге». Кооперативные новости. 2 августа 2016.
- ^ "Дома". Южный кооператив. Получено 2019-07-04.
- ^ «Годовой обзор Southern Co-op за 2019-2020 годы». thes southco-operative.co.uk. Получено 2020-09-16.
- ^ «1000 Lakeside - новый дом для Южного Кооператива». Южный кооператив. 24 марта 2011 г.