WikiDer > Морская звезда и паук

The Starfish and the Spider
Обложка Морская звезда и паук

Морская звезда и паук: неудержимая сила организаций без лидера это книга 2006 г. Ори Брафман (автор книги 2010 г. Click: Магия мгновенных подключений) и Род Бекстром. Это исследование последствий подъема децентрализованный такие организации как Grokster и YouTube. Книга противопоставляет их централизованным организациям, таким как Британская энциклопедия, используя сборники знаний в качестве примеров. В паук и морская звезда аналогия относится к противоположной биологической природе соответствующих организмов, морская звезда имеет децентрализованную нервную структуру, позволяющую регенерация.

Помимо исторических примеров децентрализованных организаций, таких как Анонимные Алкоголики и Апачи и анализируя их природу в отличие от централизованных организаций, в книге рассматривается конфликт между централизованными и децентрализованными организациями, включая решение «Если вы не можете победить их, присоединяйтесь к ним» по созданию гибридных организаций, таких как Citizendium.[нужна цитата] В главе в конце книги исследуется концепция «золотого пятна», оптимального сочетания децентрализованных и централизованных атрибутов.

Резюме

Дон Верелли был адвокатом, который отстаивал усилия по MGM расправиться с пиринговый музыкальный сайт Grokster. Но хотя звукозаписывающие компании выиграли судебные процессы, другие группы, такие как Kazaa, и eMule всплыл. Авторы сравнивают звукозаписывающие компании с «пауками» - организациями, находящимися под контролем центрального мозга или лидера, - в то время как более мелкие организации больше похожи на «морских звезд» - если конечность отрублена, оставшиеся части способны регенерировать все тело, в результате появляются две или более морских звезды. Организацию паука сравнивают с Империя ацтеков который упал, когда Монтесума был побежден Эрнан Кортес и его испанскую армию, но организацию морских звезд сравнивают с Апачи, которые децентрализовались и стали кочевниками, которых испанская армия не смогла победить.

Дэйв Гаррисон из Netcom пытается объяснить, что такое Интернет, руководителям в Париже, но встречает такие вопросы, как, например, кто будет управлять Интернетом. Авторы заглядывают в морскую звезду Анонимные Алкоголики, который выживает и процветает даже вдали от основателя. Они также изучают историю музыкальной индустрии с 19 века, от живых исполнителей до записи на небольших лейблах и собственности от большой пятерки звукозаписывающих компаний до Napster и другие пиринговый сети. Они перечисляют вопросы, которые определяют, будет ли организация больше похожа на паука или на морскую звезду. Авторы обсуждают некоторых основателей организаций морских звезд: Никлас Зеннстрем и Skype; Крэйг Ньюмарк и Craigslist. Они обсуждают формирование Программная модель Apache и как редакторы работают над Википедия статьи. Затем они обсуждают самоорганизацию участников Горящий человек фестиваль.

Английский юрист Granville SharpРешение защитить свободу раба по имени Джонатан Стронг заставляет его соединиться с Квакеры и выступать за отмену работорговли. Авторы используют рассказ Шарпа, чтобы проиллюстрировать пять основополагающих принципов, называемых пятью ногами: 1) круги; 2) Катализатор; 3) Идеология; 4) Существующая ранее сеть; 5) Чемпион. Они применяют Пять Ног к истории Элизабет Кэди Стэнтон который послужил катализатором движение за права женщин в США с Сьюзан Б. Энтони как чемпион. Затем они сосредотачиваются на некоторых примерах катализаторов: Джимми Уэльс Википедии; Дебора Альварес-Родригес, работавшая в городе Сан-Франциско, а затем в компании Goodwill; предприниматель Аурен Хоффман и Джош Сейдж. Они перечисляют набор инструментов катализатора, включая: неподдельный интерес к другим, слабые связи, картографирование, желание помочь, знакомство с людьми там, где они есть, Эмоциональный интеллект, Доверие, Вдохновение, Терпимость к двусмысленности, Практический подход и отступление. Они противопоставляют работу катализатора работе генерального директора.

С использованием Фронт освобождения животных как пример децентрализованной группы, подобной Аль-Каидаавторы предлагают три стратегии работы с децентрализованными группами: изменение идеологии (или внедрение более эффективных конкурирующих идеологий), их централизация (принцип коровы, что победило апачей) и децентрализация себя (если вы не можете победить их, присоединяйтесь к ним. Авторы предполагают, что организация использует гибридную модель, которая сочетает в себе централизованные и децентрализованные концепции, например, с eBay. Они также приводят другие примеры гибридов, такие как Amazon.com позволяя волонтерам вносить свой вклад и Intuit иметь веб-сайт TaxAlmanac, чтобы люди могли помогать друг другу. Авторы обсуждают Питер Друкероценка Дженерал Моторспроцесс управления, как это привело к Toyota захват автомобильной промышленности, и как они позже сотрудничали NUMMI растение. Аналогичным образом iTunes модель ценообразования на отдельные песни была "сладким пятном" для Apple и их интернет-магазин музыки, а другие компании переходят на модель с открытым исходным кодом с их программным обеспечением.

На протяжении всей книги авторы используют ряд аналогий, резюмируя свои мысли Десятью правилами: Неэкономия на масштабе, Сетевой эффект, Сила хаоса, Знания на грани, Каждый хочет внести свой вклад, Остерегайтесь реакция гидры, Правило катализаторов, Значения: организация, Измерение, мониторинг и управление, Сглаживание или сглаживание.

Прием

Смотрите также

Процитированные работы

  • Морская звезда и паук: неудержимая сила организаций без лидера, Пингвин (5 октября 2006 г.), твердая обложка, 230 страниц, ISBN 1-59184-143-7

Рекомендации

внешняя ссылка