WikiDer > Принцип привлекательности - Википедия

Attractiveness principle - Wikipedia

Принцип привлекательности один из Системная динамика архетипы. Системные архетипы описывать общие модели поведения в динамических сложные системы. Принцип привлекательности - это разновидность Пределы роста архетип, с ограничениями, вызванными множеством ограничений. Каждый из ограничивающих факторов здесь имеет разный характер и обычно не может быть устранен одним и тем же способом и / или (и очень вероятно) не могут быть устранены все.

Введение в проблему

Принцип привлекательности - это концепция, которая включает в себя тот факт, что любой продукт или вид бизнеса никогда не может быть «Все для всех» [1] хотя компании очень часто стремятся пойти по этому пути.[2] Необходимо принять необходимые решения по характеристикам продукта, поскольку он не может быть идеальным во всех аспектах. Если она этого не сделает, продукт не станет успешным из-за естественных ограничений (ограниченных ресурсов), с которыми ему придется столкнуться - рано или поздно. Жизненный факт заключается в том, что (при условии, что мы знаем отношения между элементами системы) мы можем влиять, блокировать или устранять некоторые из этих ограничений, внося экспертные изменения в систему. Архетип может помочь нам понять поведение системы, чтобы мы могли определить и решить, какие ограничивающие факторы нужно подавлять, прежде чем они помешают результатам, которых мы хотим достичь. Но всегда будут какие-то ограничения, которые мы не сможем уменьшить, и просто «мы должны научиться жить с ними» и идти на компромисс между нашими целями.

Область применения

Знание архетипа системы принципов привлекательности необходимо при управлении различными проектами и бизнесами. Менеджеры решают, какая проблема более привлекательна с точки зрения возможного будущего улучшения компании. [3] - собственно отсюда и произошло происхождение названия архетипа. Менеджер как лицо, принимающее решения, нуждается в эффективной поддержке в решении таких сложных проблем, и системная динамика может сыграть эту роль. Его главное преимущество - возможность достичь большей сложности и обеспечить одновременные вычисления. Их можно использовать для определения будущего возможного поведения система.[4] Если менеджеры могут распознать архетип в проблеме, это часто помогает им решить ее с меньшими затратами, и они также часто могут изменить ее. структура.[5]

История

Термин «принцип привлекательности» впервые использовал изобретатель системной динамики. Джей В. Форрестер.[6] По мнению Forrester, единственный способ контролировать рост - это контролировать привлекательность.[6] Другие ссылки по этой теме можно найти в The Systems Thinker. [7] и в Пятой полевой книге дисциплин [8] в статьях и частях Майкла Гудмана и Арта Кляйнера.

Модель

Структура

Система состоит из армирующая петля и как минимум два уравновешивающие петли. Видеть причинно-следственная диаграмма и складская и технологическая схема для понимания основ модели.

Рисунок 1. Схема причинно-следственной связи


Рисунок 2. Склад и технологическая схема

Усиливающая петля (R1 на рис. 1 и 2) представляет ускоряющийся рост - растущее действие дает результаты. Это цикл положительной обратной связи: чем больше предпринимается усиливающееся действие, тем выше уровень результатов, и, тем не менее, сам результат вызывает еще большее растущее действие. Циклы уравновешивания (B2 и B3 на рисунках 1 и 2) представляют способ поворота системы вернуться в исходное состояние. На результат, полученный в усиливающем контуре, влияет контур уравновешивания. Есть (как минимум) два ограничения, вызывающие замедляющие действия в системе и добавляющие к ним. Ограничивающие действия в целом начинают влиять на систему на разных уровнях результатов. С этого момента в системе одновременно действуют и замедляющие действия. Оба замедляющих действия вносят вклад в общее замедляющее действие. Полное замедляющее действие затем подавляет результаты (этот процесс задерживается во времени). Если мы вернемся к усиливающей петле, мы увидим, что подавленные результаты уменьшают действие роста, что снова приводит к ухудшению результатов.

Компромиссы

Компромиссы должны быть рассчитаны, чтобы решить, на каких из ограничений следует сосредоточиться и рассмотреть в первую очередь.[9] Для рассмотрения следует выбрать тот, который более привлекателен с точки зрения будущей выгоды для результатов. Необходимо сравнить будущие ситуации после устранения каждого из замедляющих действий и их значения с точки зрения достижения желаемого результата. Но следует выбирать не только тот, который будет иметь большее влияние, но и возможное синергетический эффект при снятии взаимозависимых ограничений следует учитывать при принятии решения.[3]

Системное поведение

Графики на рисунках 3 и 4 показывают результаты моделирования в Симгуа инструмент моделирования.

Рисунок 3. Ситуация без ограничивающего фактора.


Рис. 4. Ситуация с одним ограничивающим фактором, установленным на 3, а другим - на 5.

Вы также можете запустить Модель принципа привлекательности Simgua.

Примеры

Пример управления проектом [9]

Есть проект с негативным влиянием риска. Некоторые люди были выведены из команды, произошли неожиданные изменения в содержании проекта, изменились и экономические обстоятельства. Необходимо поддерживать показатели качества, сроков и стоимости. Задача руководства - максимально грамотно распределить ресурсы с точки зрения показателей проекта. Из-за того, что ресурсы ограничены, необходимо искать компромисс между возможностями.

Привлекательность географических районов

Джей В. Форрестер изучал принцип привлекательности географических территорий.[6][10] Он утверждает, что все места в мире стремятся к равновесию, при котором все они одинаково привлекательны, независимо от класса населения. Пусть привлекательность будет общим рейтингом города с точки зрения его привлекательности для потенциальных жителей. Если город отличается высокой степенью привлекательности, люди переезжают в этот город, что увеличивает цены на дефицитное жилье, вызывает перегрузку рабочих мест (что приводит к безработице), возрастает экологический стресс, город становится переполненным и т. Д. Эти изменения демонстрируют влияние движения как процесса выравнивания, который делает упомянутый город все менее и менее привлекательным - до (идеализированной) точки, когда уже никто не хочет в него переезжать. Эту ситуацию можно проиллюстрировать словами Форестера:

Чтобы проиллюстрировать принцип привлекательности, представьте на мгновение идеальный город. Возможно, идеальным городом будет город с доступным жильем по низкой цене, избытком рабочих мест с высокой заработной платой, отличными школами, отсутствием дыма и загрязнения окружающей среды, жилищем, расположенным рядом с местом работы, без преступности, красивыми парками, культурными возможностями и возможностью В этот список читатель может добавить свои предпочтения. Предположим, такой город существует. Что случилось бы? Это будет считаться идеальным местом для жизни. Люди отовсюду будут переезжать в идеальный город, пока преимущества не будут настолько поглощены ростом населения, что город не будет иметь чистой привлекательности по сравнению с другими местами. (,[6] стр. 275-276)

Как заявил Ричард С. Дункан, используя динамическую модель Forrester Word для прогнозирования поведения Третий мир стран показывает, что невозможно остановить иммиграцию из этих стран в США, поскольку эти страны никогда не смогут достичь уровня географической привлекательности США (и поэтому всегда будет тенденция к иммиграции).[11]

Эффективные стратегии

Вот список возможных эффективных стратегий работы с принципом привлекательности на практике.[1][2][3][12]

  1. Знать, что рост ограничен, - это первый шаг.
  2. Проницательность осложняется взаимным взаимодействием пределов, поэтому анализ их взаимосвязи должен быть приоритетом. Такой анализ может также выявить возможные синергии, которые могут быть достигнуты путем распределения ресурсов до тщательно выбранных лимитов.
  3. Рассмотрите возможность замены ограниченных ресурсов другими.
  4. Доминирующая стратегия заключается в отслеживании лимитов и использовании анализа компромиссов для принятия решения о том, какие из них удобно уменьшить или удалить для получения желаемых результатов.
  5. Определите приемлемый уровень (не) влечения.
  6. Замедляющие действия обычно не появляются одновременно, поэтому важно управлять ими с течением времени.
  7. Попытайтесь запретить ограничения, прежде чем они начнут действовать как ограничения.
  8. Поскольку лимиты начинают оказывать влияние на различные уровни результатов, важно соблюдать правильное время - перехватить момент, когда лимит начинает играть свою роль, но не тратить ресурсы, чтобы избежать его влияния, если в этом нет необходимости.

Важно иметь в виду, что динамическая сложность очень часто противоречит здравому смыслу - причина и следствие далеки во времени и пространстве, но лица, принимающие решения, скорее склонны искать причины «рядом» с их следствием. Решение состоит не в том, чтобы концентрироваться на симптомах проблемы, а в ее причинах.[13]

Рекомендации

  1. ^ а б Принцип привлекательности на Systems-thinking.org. http://www.systems-thinking.org/theWay/sap/ap.htm
  2. ^ а б Пауэлл, Боб (2001). Принцип привлекательности. Партнеры по постоянному совершенствованию. 1–2. http://www.exponentialimprovement.com/cms/uploads/flyer_attractiveness_principle2p.pdf
  3. ^ а б c Браун, Уильям (2002). Системные архетипы: 21–23. «Архивная копия» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) на 2011-07-06. Получено 2011-01-22.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  4. ^ Милдеова, Станислава и Войтко, Виктор (2006). Избранные главы системной динамики. КАРТПРИНТ. 86–87. ISBN 80-88870-60-7.
  5. ^ Милдеова, Станислава и Войтко, Виктор (2003). Systémová Dynamika. Oeconomica. 39. ISBN 80-245-0626-2.
  6. ^ а б c d Форрестер, Дж. У. (1975). Собрание бумаг Джея У. Форрестера. Кембридж, Массачусетс: Wright-Allen Press. http://dieoff.org/page23.htm В архиве 2010-11-22 на Wayback Machine
  7. ^ Системный мыслитель. Pegasus Communications, Inc. Уолтем, Массачусетс.
  8. ^ Senge, P. et al. (1994). Пятое учебное пособие по дисциплинам. Нью-Йорк: валюта Doubleday.
  9. ^ а б Шеррер, Дж. Алекс (2010). Исправьте это с помощью системного мышления: Часть 4. Путешествие по управлению проектами. http://www.pmroadtrip.com/art09004c.html#ATTRACTIVENESS
  10. ^ Форрестер, Джей (1971). Контринтуитивное поведение социальных систем. Обзор технологий. «Архивная копия» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) на 2009-08-23. Получено 2009-09-03.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  11. ^ Дункан, Ричард С. (2007). Теория олдуваев: неизбежен окончательный упадок. http://www.oilcrash.com/articles/olduv_7.htm
  12. ^ Архетип систем принципа привлекательности. SystemsWiki. «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2011-07-28. Получено 2011-01-22.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  13. ^ Стерман, Джон Д. (2000). Бизнес-динамика: системное мышление и моделирование для сложного мира. Макгроу Хилл. 22. ISBN 0-07-231135-5.

дальнейшее чтение

внешняя ссылка