WikiDer > Системный архетип

System archetype

Системные архетипы модели поведения система. Системы выражены круги причинности поэтому аналогичные структура. Идентификация системы архетип и найти использовать позволяет эффективно вносить изменения в систему. Основные системные архетипы и возможные решения проблем упомянуты в разделе Примеры системных архетипов.[1] Основное свойство природы состоит в том, что никакая причина не может повлиять на прошлое. Системные архетипы не подразумевают, что текущие причины влияют на прошлые следствия.

Круги причинности

Основная идея системное мышление в том, что каждое действие вызывает реакцию. В системная динамика эта реакция называется Обратная связь. Есть два типа обратной связи - усиление обратной связи и балансирующая обратная связь. Иногда обратная связь (или реакция) возникает не сразу - в процессе есть задержки. Любую систему можно нарисовать как диаграмма создать с кругами причинность - включая действия, отзывы и задержки.[1]

Усиление обратной связи (+)

Усиление обратной связи (или усиление обратной связи) ускоряет данную тенденцию процесса. Если тренд восходящий, подкрепляющая (положительная) обратная связь ускорит рост. Если тренд нисходящий, это ускорит снижение. Падение лавины - пример процесса усиления обратной связи.[1]

Балансирующая обратная связь (-)

Балансирующая обратная связь (или стабилизирующая обратная связь) будет работать, если есть состояние цели существуют. Процесс балансировки предназначен для уменьшения разрыва между текущим состоянием и желаемым состоянием. Уравновешивающая (отрицательная) обратная связь регулирует текущее состояние до желаемой цели независимо от того, идет ли тренд нисходящий или восходящий. Пример процесса балансировки обратной связи - оставаться в вертикальном положении на велосипеде (во время езды).[1]

Задержки

Задержки в работе систем заставляют людей неправильно воспринимать реакцию на действие. Это вызывает недооценку или переоценку необходимых действий и приводит к колебание, нестабильность или даже поломка.[1]

Примеры системных архетипов

Следующие системные архетипы описывают наиболее распространенные общие структуры. Прежде чем эффективно обратиться к конкретной ситуации, необходимо определить лежащую в основе модель. Следующая блок-схема должна помочь идентифицировать эти архетипы. Связи между различными архетипами являются показателем наиболее общих связей. Однако имейте в виду, что в любой ситуации может быть больше возможных способов следовать. Учтите, что каждый находится где-то в потоке, и что каждая возможная ситуация имеет свои преимущества, недостатки, предостережения и варианты. Тем не менее, правильное определение и понимание вашей ситуации всегда является первым шагом к устойчивому решению вашей проблемы.

Обзор общих архетипов системной динамики
Обзор общих архетипов системной динамики

Процесс балансировки с задержкой

Этот архетип объясняет систему, в которой реакция на действие задерживается. Если агенты не воспринимают отложенную обратную связь, они могут переоценить или недооценить действие, необходимое для достижения своих целей. Этого можно избежать, проявив терпение или ускорив реакцию системы на принятые меры. цепочка поставок (Пивная игра)[1]

Причинно-следственная диаграмма «Процесс балансировки с запаздыванием»

Пределы роста

Беспрецедентный рост достигается за счет усиливающейся обратной связи, пока система не достигнет своего пика. Остановка этого роста вызвана ограничениями внутри или вне системы. Однако, если пределы не распознаются должным образом; Первые методы применяются постоянно, но все более агрессивно. Это приводит к противоположному желаемому состоянию - снижению работы системы. Решение заключается в ослаблении или устранении причины ограничения. Пример: на диете, Изучение иностранных языков[1]

Причинно-следственная диаграмма «Пределы роста»

Принцип привлекательности - это архетип, происходящий от «Пределы роста». Основное отличие состоит в том, что принцип привлекательности предполагает, что рост ограничен двумя или более факторами.

Перенос бремени

Проблема решается простым решением с немедленным эффектом, таким образом «излечивая симптомы». Первоначальный источник проблемы упускается из виду, поскольку ее решение требует больших усилий и не дает немедленного результата. Причина проблемы должна быть определена и решена в долгосрочной перспективе, в течение которой зависимость к симптоматическое средство уменьшается. Пример: наркотическая зависимость, оплата долгов заемными средствами[1]

Причинно-следственная диаграмма «Перекладывание бремени»

Перекладывание бремени на нарушителя

Частный случай системного архетипа «Смещение бремени», который возникает, когда вмешивается вмешательство, чтобы помочь решить текущую проблему. Со временем, по мере того как вмешательство успешно справляется с проблемой, люди в системе становятся менее способными решать проблему самостоятельно. Они становятся еще более зависимыми от нарушителя. Примеры: постоянное использование внешних консультантов.

Проще говоря, это архетип, согласно которому система становится все более зависимой от внешнего вмешательства, помогающего ей функционировать. В краткосрочной перспективе это работает, но в долгосрочной перспективе система не может функционировать самостоятельно из-за зависимости от вмешательства и в конечном итоге перестает работать.

Схема причинно-следственной связи "Переложение бремени на вмешивающегося"

Разрушающие цели

Своеобразное смещение архетипа ноши. Поскольку текущие проблемы необходимо решать немедленно, долгосрочные цели постоянно снижаются. Этого можно избежать, если придерживаться видения. Пример: балансировка государственный долг, скользящие пределы загрязнение окружающей среды[1]

Причинно-следственная диаграмма «Разрушающие цели»

Эскалация

Этот архетип можно рассматривать как некооперативная игра где оба игрока предполагают, что только один из них может выиграть. Они реагируют на действия другого игрока, чтобы «защитить себя». Агрессия нарастает и может привести к саморазрушительное поведение. В порочный круг может быть нарушен одним агентом, который остановится, чтобы защитить себя и превратить игру в кооперативную. Пример: гонка вооружений[1]

Схема причинно-следственной связи "Эскалация"

Успех к успеху

Два человека или два вида деятельности нуждаются в одних и тех же ограниченных ресурсах. По мере того, как один из них становится более успешным, ему / ей выделяется больше ресурсов. Второй становится все менее и менее успешным из-за нехватки ресурсов и «доказывает правильное решение» для поддержки первого. Проблемы возникают, если конкуренция нездорово и мешает достижению целей всей системы. Эти два вида деятельности или агентов могут быть разделены или они должны получать сбалансированное количество ресурсов. Примеры: два продукта одной компании, работа или семья.[1]

Схема причинно-следственной связи «От успеха к успеху»

Трагедия общественного достояния

Агенты используют общие ограниченный ресурс получать прибыль индивидуально. Поскольку использование ресурса не контролируется, агенты хотели бы постоянно повышать свои преимущества. Поэтому ресурс используется все больше и больше, а доходы агентов уменьшается. Агенты усиливают свои эксплуатация пока ресурс не будет полностью израсходован или серьезно не поврежден. Для защиты общих ресурсов некоторая форма регулирование должны быть представлены. Пример: рыбные запасы (Рыбалка)[1]

Схема причинно-следственной связи "Трагедия общества"

Исправления, которые не работают

в исправления, которые не работают архетип, проблема решается каким-то исправлением (конкретным решение) с немедленным положительным эффектом. Тем не менее, «побочные эффекты»Этого решения получатся в будущем. Лучшее средство, кажется, применяет тот же раствор. Пример: экономия затрат на поддержание, платит интерес другими займы (с другими интересами)[1]

Схема причинно-следственной связи «Неудачные исправления»

Рост и недостаток инвестиций

Предел роста - текущий производственная мощность. Его можно удалить достаточным вложение в новых мощностях. Если инвестиции недостаточно агрессивны (или слишком малы), мощности перегружены, качественный снижается количество услуг и требовать уменьшается. Этот архетип особенно важен при планировании мощностей. [2]Пример: небольшая, но растущая компания[1]

Причинно-следственная диаграмма «Рост и недостаточное инвестирование»

Смотрите также

Рекомендации

[1]

  1. ^ а б c d е ж грамм час я j k л м п о Сенге, Питер М. (1990), Пятая дисциплина, Doubleday / Валюта, ISBN 978-0-385-26094-7
  2. ^ Спикар, Радим (4.3.2014). «Архетипы системной динамики в планировании мощностей». Разработка процедур. 69 (C): 1350–1355. Дои:10.1016 / j.proeng.2014.03.128. Проверить значения даты в: | дата = (помощь)

внешняя ссылка