WikiDer > Надежность: успешные привычки перспективных компаний - Википедия

Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies - Wikipedia
Построено на совесть
Успешные привычки перспективных компаний
Построен на долгие годы (книга) .jpg
Издание в твердом переплете (2004 г.)
АвторДжим Коллинз и Джерри И. Поррас
СтранаСоединенные Штаты
Языканглийский
ПредметКорпоративная стратегия
ЖанрНехудожественная литература
ИздательУильям Коллинз
Дата публикации
26 октября 1994 г. (1994-10-26)
Тип СМИТвердая обложка
Страницы336 с.
ISBN0-060-56610-8

Создан для длительного использования: успешные привычки перспективных компаний это книга, написанная Джим Коллинз и Джерри И. Поррас.

В нем изложены результаты шестилетнего исследовательского проекта, посвященного изучению того, что приводит к неизменно великим компаниям.

Первое издание книги вышло 26 октября 1994 г. ХарперБизнес.[1]

Фон

Книга считается «одной из самых влиятельных деловых книг нашей эпохи».[2]

Авторы определили две основные цели исследования, опубликованного в книге:

  1. «Выявить основные характеристики, характерные для дальновидных компаний» и
  2. «Эффективно сообщать результаты, чтобы они могли повлиять на руководство».

Что такое «дальновидная» компания?

Коллинз и Поррас определили дальновидную компанию как компанию, которая:

  • является ведущим учреждением в своем промышленность,
  • вызывает восхищение у знающих бизнесменов,
  • наложил отпечаток на мир,
  • было несколько поколений Генеральные директора (Руководители),
  • имели несколько жизненных циклов продукта / услуги и
  • была основана до 1950 года.

Ключевые идеи

В книге представлен ряд ключевых идей, в том числе:

  1. Здание часов, а не время - превзойти великого лидера и построить великий институт
  2. Никакой тирании «Или» - принять гениальность «и»
  3. Больше, чем прибыль - определите цель вашей организации и создайте «основную идеологию»
  4. Сохранить ядро ​​/ стимулировать прогресс - легко менять все, кроме основных убеждений и ценностей
  5. Большие волосатые дерзкие цели (BHAGs) - мыслите масштабно, цельтесь высоко
  6. Культовые культуры - культовая приверженность культуре
  7. Попробуйте много чего и оставьте то, что работает - попробуйте много экспериментов и сохраните то, что работает
  8. Домашнее управление - нанимать лидеров изнутри
  9. Достаточно хорошо, никогда не бывает - стремитесь добиться большего успеха завтра, чем сегодня

Компании, построенные на долгие годы

Список дальновидных компаний был определен по результатам опроса 1000 руководителей. Авторы обеспечили представительство во всех отраслях и организациях различного размера путем выборки из Fortune 500 промышленные компании, сервисные компании из списка Fortune 500, Inc. 500 частных компаний и 100 публичных компаний. В результате опроса ответило 23%, на каждый ответ было указано 3,2 компании. Важное предостережение авторов заключается в том, что с помощью своих исследований они могут заявить о корреляции, а не о причинно-следственной связи между своими выводами и успехом компаний.

Список восемнадцати компаний, определенных как дальновидные (у каждой была предположительно меньшая сравнительная компания, здесь в скобках, 3e стр.3):

  1. 3 млн; (Нортон Абразивы)
  2. American Express; (Уэлс Фарго)
  3. Боинг; (Макдоннелл Дуглас)
  4. Citicorp (сейчас Citigroup); (Чейз Манхэттен сейчас Chase Bank))
  5. Дисней; (Columbia Pictures)
  6. Форд; (Дженерал Моторс)
  7. General Electric; (Westinghouse)
  8. Hewlett Packard; (Инструменты Техаса)
  9. IBM; (Корпорация Берроуз)
  10. Джонсон и Джонсон; (Бристоль-Майерс Сквибб)
  11. Marriott; (Говарда Джонсона)
  12. Merck; (Pfizer)
  13. Motorola; (Зенит Электроникс)
  14. Nordstrom; (Melville Corporation)
  15. Филип Моррис (сейчас Альтрия); (RJR Nabisco)
  16. Procter & Gamble; (Colgate-Palmolive)
  17. Sony; (Kenwood Corporation)
  18. Wal-Mart; (Эймс)

Эти компании заняли лидирующие позиции в своих отраслях, предлагая инновационные продукты и услуги и постоянно перехитрив конкурентов. Что сделало исследование особенно полезным и интересным, так это то, что Коллинз и Поррас сравнили и противопоставили эти дальновидные компании контрольной группе конкурентов. Например, Боинг сравнивали и противопоставляли Дуглас Эйркрафт, Marriott сравнивали и противопоставляли Говарда Джонсона, а Merck сравнивали и противопоставляли Pfizer. Выводы основаны на том, что делают дальновидные компании, что отличается от того, что делают близкие конкуренты, добившиеся высокого уровня успеха, но не в той степени, в какой это делают дальновидные компании. С 1926 по 1990 годы сравниваемые компании превосходили фондовый рынок в 2 раза, тогда как дальновидные компании опередили рынок в 15 раз.

Влияние

Построено на совесть оказал влияние на многих руководителей и предпринимателей с момента его первоначальной публикации, в том числе Красная шляпа.[3] Соавтор Джим Коллинз стал «суперзвездой» среди MBA.

Коллинз использовал свою долю прибыли, чтобы «основать свой собственный исследовательский центр в Боулдере, штат Колорадо, укомплектованный командой аспирантов, которые занимаются многолетними исследовательскими проектами, направленными на ответы на вопросы крупного бизнеса».[4] Это исследование в конечном итоге привело к появлению следующих книг, таких как От хорошего к отличному.

Критика

В его книге Эффект ореолаФил Розенцвейг критикует не только Построено на совесть но также и весь жанр деловых книг, к которому он принадлежит, в том числе В поисках совершенства, От хорошего к отличному, и Что действительно работает. Он находит похожие неисправности с рядом деловая журналистика.[5] Розенцвейг использует Построено на совесть как пример «Иллюзии тщательного исследования».[6] Он упомянул, что авторы сознательно подразумевали, что их исследования подкреплены огромным количеством данных, но проблема в том, что большая часть этих данных испорчена Эффект ореола.

«Это так скользко, как если бы вы схватили лягушку», - говорит Ричард Д'Авени, профессор стратегического менеджмента Дартмутского Школа бизнеса Така, книги, и продолжает дальнейший комментарий: «Принимать эту книгу - или любую другую книгу по бизнесу - как Евангелие - значит настраивать себя на падение».[2]

Построено на совесть также подвергался критике за то, что многие из описываемых им компаний впоследствии перестали работать. Например:

«Десять лет спустя почти половина провидческих компаний в списке резко упали в производительности и репутации, и их видение в настоящее время кажется более размытым, чем ясновидящим. Рассмотрим судьбы Motorola, Ford, Sony, Walt Disney, Boeing, Nordstrom и Merck. Каждый из них боролся в последние годы, и все столкнулись с серьезными вопросами относительно своего лидерства и стратегии. Скорее всего, ни один из них сегодня не будет соответствовать критериям BTL для дальновидных компаний, которые требовали, чтобы они были ведущим игроком в своей отрасли и широко восхищаются знающими людьми ".[2]

Однако автор Джим Коллинз впоследствии утверждал, что «книги никогда не обещали, что эти компании всегда будут великими, просто они когда-то были великими».[7]

Между тем, Канеман в Мышление, быстро и медленно[8] критикует то, что Коллинз преувеличивает важность хороших практик по сравнению с чистой удачей (объясняя низкие показатели компаний как типичный регресс к среднему значению):

Основной посыл книги «Построен на долгий срок» и других подобных книг заключается в том, что передовые методы управления можно выявить и что передовые методы будут вознаграждены хорошими результатами. Оба сообщения преувеличены. Сравнение более или менее успешных фирм приводит к в значительной степени сравнение между более или менее удачливыми фирмами. Зная важность удачи, вы должны быть особенно подозрительными, когда в результате сравнения успешных и менее успешных фирм выявляются весьма последовательные закономерности. При наличии случайности обычные закономерности могут быть только быть миражами ". [8]

Крис Грэмс, бывший старший директор Red Hat и один из самых больших поклонников Коллинза, признает[9] Анализ Канемана технически верен, но он также считает его эмоционально несостоятельным. Хотя книгам Коллинза может не хватать академической строгости, они компенсируют одну простую вещь: они вдохновляют людей. Они также создают возможность надежды. "Другие сделали это. Я тоже мог!"

Мортен Хансен, который стал соавтором Джима Коллинза на Отлично по выбору ответил на критику Канемана[9] ссылаясь на главу 7 своей книги, в которой они проанализировали, что успешным компаниям не повезло больше, чем сравнения, и поэтому удача не может объяснить разницу, и что "Регресс к среднему не всегда происходит, и то же самое (это правда) и для компаний ».

Смотрите также

  • От хорошего к отличному Джеймс С. Коллинз
  • Великий выбор: неуверенность, хаос и удача - почему некоторые процветают, несмотря на все это Джеймс С. Коллинз
  • Отлично в работе: как лучшие исполнители делают меньше, работают лучше и достигают большего Мортен Т. Хансен
  • В поисках совершенства Томас Дж. Питерс и Роберт Х. Уотерман
  • Эффект ореола

Рекомендации

  1. ^ "Создан для длительного использования: успешные привычки перспективных компаний Джеймс С. Коллинз, Джерри И. Поррас ". goodreads.com. Получено 2014-02-01.
  2. ^ а б c Видеть Был построен на долгие годы построен на долгий срок?
  3. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2010-10-06. Получено 2010-08-27.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  4. ^ Видеть «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2007-08-14. Получено 2010-08-27.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  5. ^ Колкин, Саймон (18 марта 2007 г.). «Сети и заблуждения лженауки». Хранитель. Новости и СМИ Guardian. Получено 2009-07-02.
  6. ^ Розенцвейг, Фил (2007). Эффект ореола и восемь других бизнес-заблуждений, обманывающих менеджеров (1-е изд.). СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ: Свободная пресса. ISBN 978-0-7432-9126-2.
  7. ^ Видеть http://www.inc.com/by-the-book/2009/09/paranoia_your_best_friend.html
  8. ^ а б Канеман, Даниэль (2011). «Думаю, быстро и медленно». Книги пингвинов. ISBN 978-1-846-14606-0. Часть 3 - Самоуверенность, Глава 19.
  9. ^ а б Видеть http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:GJdvffcv3boJ:https://newkind.com/a-nobel-prize-winner-takes-on-jim-collins-and-the-business-book- промышленность / & hl = en & gl = in & strip = 1 & vwsrc = 0

внешняя ссылка