WikiDer > Карьерная лестница

Career ladder

А карьерная лестница или же корпоративная лестница это метафора продвижения по службе. В бизнесе и человеческие ресурсы менеджмент, карьерная лестница обычно описывает продвижение от начальный уровень должности до более высокого уровня оплаты, навыков, ответственности или авторитета. Эта метафора ориентирована на пространство и часто используется для обозначения восходящей мобильности в пределах стратифицированная модель продвижения. Поскольку карьерная лестница не предусматривает бокового движения, предполагается, что это единственный путь с наибольшими преимуществами наверху.

В рамках программ профессионального обучения, финансируемых государственными фондами кадровых ресурсов и частными фондами, предпринимались попытки увеличить количество карьерных лестниц в различных секторах, включая здравоохранение, финансы и гостиничный бизнес. Фонд Энни Э. Кейси, Фонд Рокфеллера, и несколько других фондов профинансировали серию исследований и пилотных проектов в начале 2000-х годов по расширению построения сети карьерных лестниц и мобильности работников за счет обучения навыкам и использования посредников в рабочей силе, как описано Роберт Гилот.[1]

Штат Калифорния Департамент развития занятости (EDD) также в начале 2000-х годов профинансировал серию программ карьерной лестницы, возглавляемую тогдашним директором. Майкл Берник. Программы были направлены на повышение мобильности и повышение доходов низкооплачиваемой рабочей силы в Калифорнии. EDD работала с несколькими отраслевыми ассоциациями в области долгосрочного ухода, гостеприимства и даже сельскохозяйственных работ. Программы карьерной лестницы дали очень неоднозначные результаты.[2]

Контраст с «мостом»

В этом случае пространственная метафора "мост"будет описывать горизонтальное продвижение по службе или выход на рынок. Мостовая система больше будет напоминать братский организационный стиль, когда членам семьи напрямую предлагаются высокопоставленные должности. Другой пример - знаменитости быть напрямую избранными среди населения на политические должности.[3]

Двойная карьерная лестница

Это расширение традиционной карьерной лестницы позволяет сотрудникам продвигаться по карьерной лестнице по карьерной лестнице. надзорный или же технический отслеживать. Программы двойной карьерной лестницы распространены в инженерное дело, научный и медицинский отрасли, в которых ценные сотрудники обладают особыми техническими навыками, но могут быть не склонны к выбору управленческой карьеры.[4] При правильном управлении[5] Эти программы могут помочь компаниям сохранить лучшие таланты, предлагая расширенные возможности карьерного роста, позволяя сотрудникам оставаться на выбранной ими карьере и продолжать получать повышение заработной платы.[6]

Обмен подарков

Нобелевский лауреат Джордж Акерлоф утверждал, что карьерная лестница обеспечивает механизм, посредством которого происходит обмен подарками между работодателем и его работниками: фирма выплачивает своим работникам заработную плату, которая выше, чем уровень очистки рынка, и рабочие повышают уровень производительности своей компании. Это особенно верно для бюрократии, где чиновники лояльны к работе своей фирмы и применяют безличную дисциплину в обмен на продвижение по карьерной лестнице.[7]

Рекомендации

  1. ^ Гилот, Роберт (2003). Посредники в рабочей силе: для 21 века. Издательство Темплского университета.
  2. ^ Берник, Майкл (2005). Профессиональное обучение, приносящее результаты: десять принципов эффективных программ трудоустройства. МЫ. Институт Апджона.
  3. ^ Райхли, Джеймс (1987) Знаменитые политики Выборы по-американски. Издательство Брукингского института. п. 83. ISBN 978-0-8157-7381-8
  4. ^ Аллен, Томас Дж .; Кац, Ральф (1986). «Двойная лестница: мотивационное решение или управленческое заблуждение?». Управление НИОКР. 16 (2): 185–197. Дои:10.1111 / j.1467-9310.1986.tb01171.x.
  5. ^ Хоффманн, Патрик; Hoegl, Мартин; Муэтель, Мириам; Вайс, Маттиас (2016). «Взгляд современного правосудия на двойные лестницы для профессионалов НИОКР». Журнал управления инновационными продуктами. 33 (5): 589–612. Дои:10.1111 / jpim.12310.
  6. ^ Ламонт, Рик, Понимание двойной лестницы, Диапазон заработной платы в области компьютерных наук, архивировано из оригинал 11 августа 2013 г., получено 12 июля 2013
  7. ^ Акерлоф, Г. А. (1984). "Обмен подарков и теория эффективности заработной платы: четыре точки зрения". Американский экономический обзор. 74 (2): 79–83. JSTOR 1816334. S2CID 153023298.