WikiDer > Чандар из Синда

Эта статья не цитировать любой источники. Пожалуйста помоги улучшить эту статью к добавление цитат в надежные источники. Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удаленный. Найдите источники: "Чандар Синда" – Новости · газеты · книги · ученый · JSTOR (Февраль 2017 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

Чандра или же Чандар был Брамин подвижник, сменивший брата, Чач Алора, как король Синд регион Индийский субконтинент. Отчет о правлении Чандара представлен в Чач Нама, запись этого периода История синдхи и более широкий история индийского субконтинента.

Жизнь и деятельность до царствования

Согласно Чач НамаБрамин Чач Алора был камергером и секретарем Раи Сахаси II, короля региона Синд на Индийском субконтиненте. Чач взошел на престол, женившись на вдове царя, и назначил Чандара своим заместителем. Чандар помогал в управлении королевством во время успешных экспансионистских кампаний Чача и сменил Чача после его смерти.

Конфликт с Каннуаджем

После смерти Чача, Матта, правитель Сехван Шариф, начал заговор против Чандара. Матта раньше был автономным главой Сивистана; однако он был порабощен во время одной из кампаний Чача и намеревался вернуть себе независимость. Он послал эмиссара в Сихарас, правитель Каннауй, отметив, что Чандар был монахом, который якобы проводил весь свой день в молитве, и поэтому он будет слабым противником. Он попросил Сихараса вторгнуться в Синд и уступить часть этих земель Сивистану. Сихарас отказался, но удовлетворил просьбу Матты о назначении губернатора, если ему удастся завоевать Синд. Матта согласился отдать дань уважения Сихарасу в обмен на этот пост.

Вместе с внуком Чача Сихарас вошел в Синд и осадил Чандар в Алоре. Во время переговоров с силами синдхи Сихарас был схвачен; он согласился закончить войну, отправив заложников в чести в Чандар. В конце концов Чандар заключил союз с Сихарасом. Правление Чандара длилось восемь лет, согласно Чач Нама; его племянник Раджа Дахир, Старший сын Чача, унаследовал его после его смерти.

Рекомендации