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Humanresourcesmanagement

Personalmanagement[1] (Englisch: Personalmanagement, wörtlich "Personalmanagement"), abgekürzt 'hm', ist ein gebräuchlicher Begriff, der so viel bedeutet wie Personalpolitik, (Abteilung) 'Personalangelegenheiten', P&O oder 'Strategisches Personalmanagement'. Allerdings wird das Personalmanagement oft als spezifische Auslegung der Personalpolitik verstanden.

Annahmen

Das Personalmanagement basiert auf einer Reihe von Prinzipien:

  • Menschen stellen keine Kostenstelle innerhalb einer Organisation dar, sondern sind Vermögenswerte. Eine bessere Nutzung der Fähigkeiten der Mitarbeiter führt zu einer besseren Unternehmensleistung;
  • Personalpolitik (mag ich Hire-and-Fire-Politik) ist in erster Linie eine Linienverantwortung (d. h. eine Führungsverantwortung), keine Personalverantwortlichenverantwortung;
  • Es gibt eine langfristige Vision der Personalpolitik;
  • Personaltools müssen integriert angewendet werden. Rekrutierung und Musterung, Personalplanung, komponieren Job-Profile mit begleitendem Kompetenzen und Trainingspläne stehen in direktem Zusammenhang miteinander;
  • Strategische Organisationspolitik und Personalpolitik beeinflussen sich gegenseitig.
  • Die systematische Personalführung in einer flexiblen, offenen Organisation mit Blick für den Wandel, so motivierend und organisatorisch, dass das Personal möglichst mit dem Gepäck ausgestattet wird, das seine Arbeit ohne häufige Einmischung eines Vorgesetzten gestalten und zufriedenstellen kann
  • Stellen Sie qualitativ und quantitativ eine gute Besetzung sicher, um die Ziele der Organisation sowohl in der Gegenwart als auch in der Zukunft adäquat zu erreichen.

Elemente der Aufmerksamkeit

Die Elemente, auf die HRM ständig achten muss, sind:

  • Permanentes Lernen. Änderungen folgen in schneller Folge aufeinander;
  • Gegenseitige Zusammenarbeit. Durch die Einrichtung von Qualitätszirkeln wird die gegenseitige Zusammenarbeit gefördert und die kollektive Verantwortung entwickelt;
  • Stärkung des gegenseitigen Engagements des Unternehmens und des Images am Markt. Vertrauen in die Marke durch Kundendienst (Kundendienst) ist die Wettbewerbswaffe des Unternehmens;
  • Bereitstellung eines Sets aktueller Informationen in Form von HR Analytics, damit Managementinformationen für die Linie kontinuierlich verfügbar sind;
  • Erstellen und Festlegen von Arbeitsplänen.

Kritik

Der flämische Soziologe Rudi Laermans (1957) und der Kulturphilosoph Lieven De Cauter (1959) sowie der flämische Kulturlehrer Karel Vanhaesebrouck (1978) schreiben:[2]

Bemerkenswert ist, dass Wikipedia auch unkritisch ein Beispiel aus dem Management-Jargon übernimmt (viele Begriffe aus unserem Lexikon werden überprüft). Sogar die gesamte Präsentation in → Spiegelstriche strahlt den Geist von → . aus Managerialismus. Diese Prosa lehrt einmal mehr, dass der Managementjargon ein geschlossener Diskurs ist, der eine neue Realität schafft und innerhalb dessen der Kapitalismus Ausgangspunkt einer Art Pseudowissenschaft ist. Die Neusprache, mit der wir herumgewirbelt werden, ist Hokuspokus dieser neuen Form der Manipulation und Ausbeutung von Mitarbeitern.

Siehe auch

Nüsse

  1. ↑Um die Lesbarkeit der Komposition zu verbessern, kann man auch einen oder mehrere Bindestriche hinzufügen: Personalmanagement, Personalmanagement oder Personalmanagement.
  2. ↑Rudi Laermans, Lieven De Cauter und Karel Vanhaesebrouck: Kleines Lexikon des Management-Jargons - Eine Kritik am neuen Neusprech; 2016; zweite Auflage 2017; S. 100.