WikiDer > Индивидуальный брендинг

Individual branding

Индивидуальный брендинг, также называемый индивидуальный брендинг продукта, фланкерные бренды или же мультибрендинг, представляет собой «стратегию брендинга, при которой продуктам присваиваются новые торговые марки, которые, как правило, не связаны с названиями существующих торговых марок, предлагаемых компанией».[1] Каждый маркадаже в рамках одной компании имеет уникальное имя, идентичность и имидж, что позволяет компании ориентироваться на разные сегменты рынка, адаптировать стратегии ценообразования и маркетинга и разделить имидж и репутацию разных продуктов.

Индивидуальный брендинг контрастирует с зонтичный брендинг и корпоративный брендинг, в котором компания продает весь свой продукт вместе, используя одну и ту же торговую марку и идентичность.[2]

Применимость

Индивидуальный брендинг является наиболее эффективным, когда компания предлагает множество не связанных между собой товаров, которые различаются по качеству и цене и ориентированы на разные сегменты рынка. Это также полезно при выводе на рынок нового продукта с высоким уровнем риска, чтобы управлять рисками существующим брендам, если новый продукт выйдет из строя. Однако ожидаемый доход от нового бренда должен оправдывать более высокие затраты на маркетинг и рекламу.

Преимущества

  • Уменьшение фирменного стиля, присущего продукту, позволяет позиционировать бренды по-разному[требуется разъяснение]
  • Каждый бренд может использовать разные маркетинговые стратегии;
  • Разделение брендов позволяет предлагать более широкий ассортимент товаров разного качества: товары более низкого качества под их собственным брендом не ослабят имидж товаров более высокого качества;
  • Каждый бренд может обслуживать потребителей по-своему;[3][требуется разъяснение]
  • Глобальная репутация компании не привязана к продуктам: отказ одного продукта не повлияет на глобальную репутацию компании.[4]

Недостатки

  • Возможна нестабильность внутри компании;[требуется разъяснение]
  • Несколько брендов могут разделить рынок и разделить усилия внутри одной компании;
  • Риск нежелательного рыночный каннибализм;
  • Создание бренда требует больших затрат на маркетинг, рекламу и стимулирование сбыта;[5]
  • Запуск новых продуктов под собственным брендом сопряжен с повышенным риском: новым брендам не хватает признания и лояльности клиентов, и они нуждаются в признании.[6]

Примеры

Procter & Gamble

Американская Procter & Gamble самый большой в мире[нужна цитата] FMCG Компания. У них есть портфолио из 65 брендов, в основном в области личной и домашней гигиены.[7] Примеры их брендов:

Компания имеет портфолио следующих категорий:

В 2014 году годовой объем продаж 21 бренда составлял от 1 до 10 млрд долларов, а у 11 - от 500 до 1 млрд долларов.[нужна цитата] В 2014 году глобальный годовой объем продаж компании составил 83 миллиарда долларов.[нужна цитата]

Unilever

Британо-голландская компания по производству потребительских товаров Unilever работает в 190 странах мира. В портфолио компании входят следующие категории и бренды:

Из 400 брендов компании 14 имеют годовую прибыль более 1 миллиарда евро, а глобальный годовой оборот компании в 2014 году составил 48,4 миллиарда евро.[8][9]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ «Индивидуальный брендинг продукта - Маркетинговые термины и определения - KnowThis.com». www.knowthis.com. Получено 2015-10-29.
  2. ^ "Бренд компании против отдельного бренда: какой путь?". www.businessknowhow.com. Получено 2015-10-30.
  3. ^ Мерсер, Дэвид (1996). Маркетинг. Массачусетс: Blackwell Business. п. 158.
  4. ^ «Одиночный или зонтичный брендинг». 2013-05-17. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  5. ^ Бейкер, Майкл Дж (1996). Маркетинг: вводный текст, 6-е издание. Лондон: Macmillan Business. п. 99.
  6. ^ «Umbrella Branding». 2012-11-07. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  7. ^ «Наши бренды | P&G». us.pg.com. Получено 2015-10-31.
  8. ^ «Универсальное очарование - Профиль бренда Unilever - Маркетинговый журнал». Маркетинговый журнал. Получено 2015-10-31.
  9. ^ «О Unilever». Сайт глобальной компании Unilever. Получено 2015-10-31.