WikiDer > Вводный инструктаж

В развитие человеческих ресурсов, вводный инструктаж это форма ознакомления с новыми сотрудники чтобы они могли выполнять свою работу в новом профессия или работа роль внутри организации.^[1]

Обучение может быть систематическим или бессистемным. Индукционное обучение - это систематическое обучение. Систематическая модель дополняет естественное обучение с систематическим вмешательством, связанным с целями организации. Особенности вводного обучения включают:

• Обучение является частью общего процесса планирования организации и соответствует его целям.
• У организации есть стратегия обучения, которая формирует подход к Развитие сотрудников.
• Навыки планируются и систематически реализуются посредством формального обучения.
• Существует непрерывный цикл тренировочного анализа, активности и оценка.^[2]

Вводное обучение обеспечивает сотрудникам беспрепятственный вход в организацию, предоставляя им информацию, необходимую для начала работы.^[3] Цели вводного обучения соответствуют целям более широкого вводного процесса. Эти цели заключаются в следующем:

• Создайте позитивную атмосферу
• Решайте любые новые проблемы с работой
• Повышение уровня комфорта и чувства принадлежности
• Повышение знаний об организации, ее процедурах и политиках
• Делитесь ценностями организации
• Делитесь информацией о вакансиях ^[4]

В небольших организациях ответственность за проведение вводного обучения обычно лежит на одном человеке. В более крупных организациях ответственность распределяется между менеджеры, руководители и человеческие ресурсы.^[5]Как в больших, так и в малых организациях сотрудники и их старший менеджер играют основную роль в введении в должность сотрудника. В их обязанности входит обеспечение выполнения вводной программы и достижение желаемых вводных целей. Во время вводного инструктажа человеческие ресурсы несут ответственность за подготовку вводного контрольного списка (периодически обновляемый), планирование и администрирование официальной программы, оказание помощи и консультации сотрудники ^[6]

Сама индукция обычно проводится в рабочее место грамотными тренерами и спикерами в формате презентации.^[7] Вводное обучение также может быть в письменном формате, которое может быть отправлено новому сотруднику до того, как он начнется, или передано ему, когда он начнется, или доставлено в компьютерном формате.^[8]

Вводный тренинг должен отвечать двум целям:

• Новый сотрудник, который хочет интегрироваться в социальную группу организации, будет знать о конкретной задаче, которую он будет выполнять в рамках всей системы организации.
• Тренер может добраться до обучаемых, прошедших обучение, чтобы успешно интегрировать их в конкретную область организации, для которой проводится обучение.^[9]

Рекомендации по планированию эффективного вводного обучения

Вводный курс - первая реальная возможность для новых сотрудников познакомиться со своим новым работодателем. Если, например, инструктор плохой или отсутствует фасилитатор, новым сотрудникам может быстро надоесть, и они могут даже усомниться в своем выборе работы. Для того чтобы вводное обучение было эффективным, оно должно быть комплексным, совместным, систематическим и последовательным.^[10] и оказать положительное влияние на стажера. TPI-теорияобучение должно включать развитие теоретических и практических навыков, а также удовлетворять потребности во взаимодействии, существующие между новыми сотрудниками.^[11] Существуют разные способы, с помощью которых разные предприятия проводят вводный инструктаж, чтобы дать возможность новым сотрудникам и новобранцам выполнять свою работу. Т.е. Starbucks, которые гарантируют, что их введение очень практично, чтобы установить ожидания от работы.^[12] по сравнению с программой Exxonmobil Graduate, рассчитанной на первый год работы, при этом основная часть вводного обучения проходит в первые две недели, чтобы убедиться, что они накопили базовые знания до того, как узнают о работе или специальном обучении.^[13] Правильный баланс обучения не будет слишком интенсивным, информационным сеансом, поскольку это будет неэффективным^[14] поскольку люди начнут терять концентрацию и могут упустить важную информацию.

Альтернативы вводному обучению

Альтернативой вводному обучению является Коучинг. Коучинг - это партнерство, в котором сотрудники стремятся получить поддержку и совет от более старшего коллеги во время работы.^[15]Встречи персонала - еще одна форма знакомства для новых сотрудников. Компании делают паузу один или два раза в год, чтобы проанализировать политики и процедуры, а также изучить свои системы и процессы. Основная цель - поиск путей повышения эффективности своего бизнеса.^[16]Обучение на рабочем месте также является альтернативой вводному обучению и предоставляется сотруднику на рабочем месте, пока он выполняет свою работу.^[17]Групповые обсуждения - еще одна возможная альтернатива вводному обучению. Групповые обсуждения - это неформальные встречи отдельных людей для обсуждения идей и информации, при этом предлагая, как новобранцы могут справиться с новой средой.^[18]

Преимущества

Вводный курс знакомит новых сотрудников с бизнесом и людьми. Вводное обучение позволяет новичку максимально быстро стать продуктивным. Стоимость отсутствия обучения считается выше, чем стоимость обучения.^[19]Основное преимущество вводного обучения состоит в том, что оно может быть кратким и информативным, что позволяет предприятиям сэкономить время и деньги на планировании и проведении обучения, одновременно предоставляя ключевую информацию новым участникам. Введение в курс обучения также помогает людям получить профессиональное представление о компании и его цели и задачи, позволяющие новым участникам работать для достижения этих целей и превосходить их.

Рекомендации