WikiDer > Комплексная реализация проекта

Integrated project delivery

Комплексная реализация проекта (IPD) это строительство способ реализации проекта который стремится к эффективности и вовлечению всех участников (людей, систем, бизнес-структур и практик) на всех этапах проектирования, изготовления и строительства.[1] IPD объединяет идеи из интегрированной практики[2] и бережливое строительство. Цели IPD заключаются в повышении производительности, сокращении отходов (отходы описываются как ресурсы, затрачиваемые на деятельность, не повышающую ценность конечного продукта), предотвращение перерасхода времени, повышение качества конечного продукта и уменьшение конфликтов между владельцем (владельцами), архитектором. (-и) и подрядчик (-ы) во время строительства.[3] IPD делает упор на использование технологий для облегчения связи между сторонами, участвующими в процессе строительства.

Фон

Строительная отрасль страдает от снижения производительности с 1960-х годов.[4][5] в то время как во всех других несельскохозяйственных отраслях наблюдается значительный рост производительности. Сторонники комплексной реализации проекта утверждают, что проблемы в современном строительстве, такие как здания, которые отстают от графика и превышают бюджет, связаны с неблагоприятными отношениями между владелец, генеральный подрядчик, и архитектор.

Используя идеи, разработанные Toyota в своих Производственная система Toyota и достижения компьютерных технологий,[6]новый фокус в IPD - это окончательная ценность, созданная для владельца. По сути, IPD рассматривает любое выделение ресурсов для любой деятельности, которая не увеличивает стоимость конечного продукта (готового здания), как расточительное.[7]

ИПД на практике

На практике система IPD - это процесс, в котором все дисциплины в строительном проекте работают как одна фирма. В состав основных членов команды входят архитектор, ключевые технические консультанты, а также генеральный подрядчик и субподрядчики. Растущее использование информационное моделирование зданий в строительной отрасли позволяет упростить обмен информацией между участниками проекта с помощью IPD и считается инструментом повышения производительности на протяжении всего процесса строительства.[3]

в отличие от дизайн – сборка Метод реализации проекта, при котором подрядчик обычно играет ведущую роль в строительном проекте, IPD представляет собой возврат к концепции «главного строителя», когда вся строительная команда, включая владельца, архитектор, генеральный подрядчик, инженеры-строители, производители и субподрядчики работать вместе во всем строительство процесс.

Многосторонние соглашения

Одним из распространенных способов достижения целей IPD является многостороннее соглашение между ключевыми участниками. В многостороннем соглашении (MPA) основные участники проекта заключают единый контракт, определяющий их соответствующие роли, права, обязанности и ответственность. Фактически, многостороннее соглашение создает временную виртуальную, а в некоторых случаях формальную организацию для реализации конкретного проекта. Поскольку используется единое соглашение, каждая сторона понимает свою роль по отношению к другим участникам. Компенсационные структуры часто открыты, поэтому интересы и взносы каждой стороны одинаково прозрачны. Многосторонние соглашения требуют доверия, поскольку вознаграждение зависит от общего успеха проекта, а индивидуальный успех зависит от вклада всех членов команды.[8]

Общие формы многосторонних соглашений включают:

  • проектные альянсы, которые создают структуру проекта, в которой собственник гарантирует прямые затраты сторон, не являющихся собственниками, но выплата прибыли, накладных расходов и бонусов зависит от результатов проекта;
  • целевая организация - временная, но формальная юридическая структура, созданная для реализации конкретного проекта;
  • и реляционные контракты, которые похожи на Project Alliance в том, что виртуальная организация создается из отдельных лиц, но отличается своим подходом к компенсации, разделению рисков и принятию решений.

Роль технологий в IPD

Принятие IPD в качестве стандарта совместной передовой практики строительство проекты представляют свои собственные проблемы. Поскольку в большинстве строительных проектов задействованы разные заинтересованные стороны, традиционные ИТ-решения не способствуют совместной работе. Обмен файлами за ИТ-отделом брандмауэры, большие размеры вложений электронной почты и возможность просматривать все типы файлов без встроенного программного обеспечения - все это затрудняет IPD.

Необходимость преодоления совместных ИТ-проблем была одной из движущих сил роста онлайн технология сотрудничества в строительстве. С 2000 года появилось новое поколение технологических компаний, использующих SaaS для облегчения IPD.

Этот программное обеспечение для совместной работы оптимизирует поток документации, коммуникации и рабочие процессы, гарантируя, что каждый работает на «одной версии истины». Программное обеспечение для совместной работы позволяет пользователям из разных мест хранить все сообщения, документы и чертежи, формы и данные, среди других типов электронных файлов, в одном месте. Управление версиями гарантируется, и пользователи могут просматривать и помечать файлы в Интернете без необходимости использования собственного программного обеспечения. Эта технология также обеспечивает надежность проекта и снижает риски благодаря встроенным журналам аудита.

Критика

Существенной критикой IPD является отсутствие каких-либо упоминаний или усилий по интеграции безопасности проекта и благополучия сотрудников в метод. Исключение опасений за сотрудников, вероятно, приведет к снижению показателей безопасности в проектах с использованием IPD и увеличит уровень стресса среди строительных рабочих.[9]

Заказ на выполнение работ

Контракт на выполнение заданий, JOC - это форма комплексной реализации проекта, которая конкретно направлена ​​на ремонт, реконструкцию и небольшое новое строительство. Он доказал свою способность выполнять более 90% проектов вовремя, в рамках бюджета и к удовлетворению как владельца, подрядчика, так и клиента.[10]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ «Комплексная реализация проекта - рабочее определение» (PDF). Американский институт архитекторов Калифорнийский совет, 15 мая 2007 г.. Получено 2008-11-13.
  2. ^ «* Комплексная практика в перспективе: новая модель для архитектурной профессии». Архитектурный рекорд, Май 2007 г.. Получено 2008-11-17.
  3. ^ а б «Анализ затрат на недостаточную функциональную совместимость в индустрии капитальных сооружений США» (PDF). Министерство торговли США Администрация технологий, Национальный институт стандартов и технологий, Август 2004 г.. Получено 2008-11-18.
  4. ^ «Почему снижается производительность в строительной отрасли». Стивен Г. Аллен, Национальное бюро экономических исследований нет. 1555, февраль 1985 г.. Получено 2008-11-17.
  5. ^ «Производительность строительства снижается» (PDF). Журнал PE. 2014.
  6. ^ «Комплексная реализация проекта создает новый смелый мир BIM». Building Design + Construction, 1 апреля 2008 г.. Получено 2013-11-07.
  7. ^ «Что такое критика бережливого производства?». www.brighthubpm.com. 2011-02-08. Получено 2020-05-20.
  8. ^ «Комплексная реализация проекта: руководство» (PDF). Американский институт архитекторов 2007 версия 1. Получено 2008-11-13.
  9. ^ «Что такое критика бережливого производства?». www.brighthubpm.com. 2011-02-08. Получено 2020-05-20.
  10. ^ "Отчет об исследованиях JOC" (PDF).

Избранные статьи по комплексной реализации проекта

внешняя ссылка