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Leiderschap
Ausbildung in einem brasilianischen Stahlwerk

Führung ist die Fähigkeit, insbesondere von Politikern und Verwaltungen, eine Gruppe von Personen oder eine Organisation zu führen.

Unterschied zwischen Führungskräften und Managern

Im Unternehmen man spricht normalerweise nicht von Führern, sondern von Manager. Es scheint einen Unterschied zwischen den beiden Konzepten zu geben: Verwaltung ist in erster Linie ein rationaler Prozess, der sich auf die technischen Aspekte der Führung konzentriert. Führung bezieht sich hauptsächlich auf die eher persönlichen Aspekte, bei denen es darum geht, die Mitarbeiter zu beeinflussen, Verhalten und treiben die Leistung in die gewünschte Richtung.

Die Unterscheidung zwischen Führung und Management ähnelt der Unterscheidung zwischen transaktionaler und transformativer Führung.

  • Transaktionale Führung basiert auf den Prinzipien des Austauschs. Es wird davon ausgegangen, dass das Verhalten der Mitarbeiter von der Suche nach angenehmen Gefühlen und der Vermeidung unangenehmer Gefühle geleitet wird. Führungskräfte müssen daher Austauschprinzipien anwenden, die zu Zufriedenheit führen (die Mitarbeiter erhalten eine Belohnung für ihren Beitrag) und mit negativen Sanktionen können sie unerwünschtes Verhalten anpassen. Viele Formen des Managements sind Formen der transaktionalen Führung;
  • Transformative Führung geht davon aus, dass Mitarbeiter Motivation nicht nur von extrinsischen Faktoren, sondern auch von intrinsischen. Das Verhalten wird nicht nur durch die Belohnungen motiviert, sondern auch durch den Prozess, der zu diesen Belohnungen führt. Eine Führungskraft muss daher in der Lage sein, Dinge zu tun wie Normen, Werte, braucht und Fähigkeiten beeinflussen.

Pflichten der Führungskräfte

Gary Yukli 1989 formulierte er vier Arten (Cluster von) Aufgaben, die Führungskräfte in Organisationen haben:[1]

  • Entscheidungsfindung (Problemlösung, Planung und Organisation, Delegieren)
  • Informationen suchen und bereitstellen;
  • Beziehungen aufbauen (Konfliktmediation, Teambildung, Vernetzung);
  • Beeinflussung von Menschen.

Die ersten beiden Cluster sind hauptsächlich aufgabenorientiert, die letzten beiden Cluster sind hauptsächlich personen- oder beziehungsorientiert.

Theorien über Führung

Traditionelle Theorien

Nach traditionellen Theorien wird die Effektivität von Führung durch persönliche Eigenschaften bestimmt. Die Persönlichkeit der Führungskraft steht im Mittelpunkt, andere Faktoren sind weniger wichtig Great Man/Merkmalstheorien Wird Führung zum Beispiel durch Begabung bestimmt und Intelligenz: Gute Führungskräfte hätten angeborene Eigenschaften, die sie von weniger guten Führungskräften unterscheiden.

Situative Führung

sehen Situative Führung für den Hauptartikel zu diesem Thema.

Die Theorie (oder das Modell) der situativen Führung besagt, dass es vier grundlegende Führungsstile gibt. Diese hängen vom Grad der Aufgaben Orientierung und personenorientiert eines Führers. Die Theorie besagt, dass der effektivste Führungsstil situationsabhängig ist, d. h. vom Entwicklungsstand des Einzelnen Gruppe die geführt wird. Führungskräfte können eine Direktive einschließen, a überzeugend (oder Coaching), eine teilnehmende (oder unterstützende) oder a delegieren einen Führungsstil haben. In einer Gruppe, in der die Gruppenmitglieder noch relativ inkompetent sind, kann ein direktiverer Führungsstil von einem direktiveren Führungsstil profitieren, in dem die Gruppenmitglieder mehr Anweisungen und weniger Platz erhalten. Einer Gruppe, die in einer bestimmten Aufgabe hochkompetent ist, können jedoch mehr Freiheiten eingeräumt werden, beispielsweise durch den delegierenden Führungsstil.[2]

Moderne Theorien

Moderne Ansätze betonen die Charisma der Führer: die Fähigkeit, allein aufgrund der Persönlichkeit eine außergewöhnliche Wirkung auf Gefolgsleute und Untergebene auszuüben. Charismatische Führer haben oft ein starkes Machtbedürfnis und ein großes Selbstbewusstsein. Dieser Ansatz ist dem traditionellen Führungsverständnis sehr ähnlich. Aus heutiger Sicht wird aber auch Wert auf Managementtechniken gelegt. Die richtige Persönlichkeit lässt sich nur durch Auswahl finden, Bildung hat eine ergänzende und elementare Funktion.

Führungseffektivität

Manchmal wird behauptet, es gebe immer weniger Führungsbedarf, andere sehen eine klare Neubewertung von Führung. Führung ist in der Praxis nicht überflüssig geworden, verändert sich aber in Wesen und Funktion deutlich significantly [Quelle?] . Es wird zunehmend anerkannt, dass die Effektivität von Führung von vielen Faktoren und Merkmalen bestimmt wird. Dies ist auch die Prämisse des Kontingenztheorie. Die wichtigste Schlussfolgerung dieser Theorie ist, dass die Effektivität der Führung von den Eigenschaften der Führungskraft und von der Situation abhängt, in der die Führungskraft handelt.

Ein bekanntes Buch über effektive Führung ist Die sieben Gewohnheiten effektiver Führung von Stephen Covey.

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