WikiDer > Стратегия "тяни – толкай" - Википедия

Push–pull strategy - Wikipedia
«Толкни и потяни» перенаправляет сюда. Для использования в других целях см. Толкай и тяни (значения).
Первоначальное значение слов "толкать" и "тянуть", как оно используется в управление операциями, логистика и система управления цепями поставок. В выталкивающей системе производственные заказы начинаются после того, как запасы достигают определенного уровня, а в выталкивающей системе производство начинается на основе спроса (прогнозируемого или фактического). В CONWIP представляет собой гибрид между чисто выталкивающей и чистой системой вытягивания.
На изображении показан технологический рывок, который в основном обусловлен внутренними исследованиями и разработками, а также рыночным влиянием, обусловленным внешними рыночными силами.[1]

Деловые условия толкать и тянуть возник в логистика и система управления цепями поставок,[2] но также широко используются в маркетинг,[3][4] и это также термин, широко используемый в гостиничном дистрибьюторском бизнесе. Walmart - это пример компании, которая использует стратегию push vs. pull.

Система управления цепями поставок

Основная статья: Система управления цепями поставок

Полное определение

  • Толкать: Как утверждают Бонни и др. (1999) поток управляющей информации идет в том же направлении, что и поток товаров
  • Полу-толчок или же Тяни-Толкай : Последующий узел делает запрос заказа для предыдущего узла. Предыдущий узел реагирует пополнением запасов, которые восстанавливаются каждый фиксированный период.
  • Тянуть : Последующий узел делает запрос заказа для предыдущего узла. Предыдущий узел реагирует, создавая заказ, который включает в себя все внутренние операции, и пополняется по завершении.
  • Полуприцеп или же Потяните Нажмите : Последующий узел делает запрос заказа для предыдущего узла. Предыдущий узел реагирует пополнением запасов, которое немедленно восстанавливается. Существует несколько уровней полувытягивающих систем, поскольку узел может иметь запасы на нескольких уровнях организации.[5]

Поток информации

В цепочке поставок, основанной на выталкивании, продукты продвигаются по каналу от производства до розничного продавца. Производитель устанавливает производство на уровне в соответствии с историческими моделями заказов из розничные торговцы. Цепочке поставок, основанной на выталкивании, требуется больше времени, чтобы отреагировать на изменения спроса, что может привести к затовариванию или возникновению узких мест и задержек ( эффект кнута), неприемлемый уровни обслуживания и устаревание продукта.

В цепочке поставок, основанной на вытягивании, закупки, производство и распределение определяются спросом, а не прогнозированием. Однако стратегия вытягивания не всегда требует сделать на заказ производство. Toyota Motors Производство часто используется в качестве примера вытяжного производства, но обычно не производится на заказ. Они следуют «модели супермаркета», когда ограниченные запасы хранятся под рукой и пополняются по мере потребления. В случае Toyota, Канбан-карты используются для сигнала о необходимости пополнения запасов.

Цепочка поставок почти всегда представляет собой комбинацию как выталкивающей, так и вытягивающей, где интерфейс между стадиями выталкивания и стадиями вытягивания иногда известен как двухтактная граница.[6] Однако из-за тонкой разницы между производством тяги и производством на заказ более точное название для этого может быть точка развязки заказа клиента. Примером этого является Dellс строить на заказ цепочка поставок. Уровни запасов отдельных компонентов определяются путем прогнозирования общего спроса, но окончательная сборка выполняется в ответ на конкретный запрос клиента. Тогда точка разъединения будет в начале сборочная линия.

  • Применяется к той части цепочки поставок, где неопределенность спроса относительно мала.
  • Решения о производстве и сбыте основываются на долгосрочных прогнозах.
  • На основе прошлых заказов, полученных со склада продавца (может привести к эффекту хлыста)
  • Неспособность соответствовать изменяющимся моделям спроса
  • Большие и непостоянные партии продукции
  • Неприемлемые уровни обслуживания
  • Чрезмерные запасы из-за необходимости больших резервных запасов
  • Меньше затрат на рекламу, чем стратегия вытягивания

В маркетинге тянуть В системе потребитель запрашивает товар и «протягивает» его по каналу доставки. Примером может служить автомобильная компания. Форд Австралия. Ford Australia производит автомобили только тогда, когда они заказаны покупателями.

  • Применяется к той части цепочки поставок, где высокая неопределенность спроса
  • Производство и распределение зависят от спроса
  • Нет инвентаря, ответ на конкретные заказы
  • Торговая точка (POS) данные полезны, когда они передаются партнерам по цепочке поставок
  • Снижение время выполнения заказа
  • Сложно реализовать

Использование стратегии pull, push и гибридной push-pull

Харрисон резюмировал, когда использовать каждую из трех стратегий цепочки поставок:

  • Стратегия цепочки поставок, основанная на выталкивании, обычно предлагается для продуктов с низкой неопределенностью спроса, поскольку прогноз дает хорошее представление о том, что производить и хранить в запасах, а также для продуктов с высокой важностью экономии от масштаба для снижения затрат.
  • Стратегия цепочки поставок на основе вытягивания, обычно предлагаемая для продуктов с высокой неопределенностью спроса и низкой важностью эффекта масштаба, что означает, что агрегация не снижает затрат, и, следовательно, фирма будет готова управлять цепочкой поставок на основе реализованного спроса. .
  • Гибридная двухтактная стратегия, обычно предлагаемая для продуктов, спрос на которые является высокой, а экономия на масштабе важна для снижения затрат на производство и доставку. Примером этой стратегии является мебельная промышленность, где производственная стратегия должна следовать стратегии вытягивания, поскольку невозможно принимать производственные решения на основе долгосрочных прогнозов. Однако в стратегии распределения необходимо использовать эффект масштаба, чтобы снизить транспортные расходы, используя стратегию на основе выталкивания.[6]

Примеры в толкать и тянуть

Хопп и Спирмен рассматривают некоторые из наиболее распространенных систем, встречающихся в промышленности и литературе, и классифицируют их как выталкивающие или вытягивающие.

  • Планирование потребности в материалах (MRP) - это принудительная система, поскольку деблокирование выполняется в соответствии с основным графиком производства без учета статуса системы. Следовательно, никаких предварительных работа в процессе (WIP) существует лимит.
  • Классический канбан это вытягивающая система. Количество канбан card устанавливает фиксированный лимит незавершенного производства.
  • В классическая система базовых компонентов является системой push, поскольку в системе нет ограничений на объем незавершенной работы. Это связано с тем, что объем невыполненных заказов может превышать уровень базового запаса.
  • Инсталляционный инвентарь также является выталкивающей системой, как и системы эшелонированных складских запасов, поскольку ни одна из них не накладывает ограничения на количество заказов в системе.
  • Постоянная работа в процессе (CONWIP) это вытягивающая система, поскольку она ограничивает незавершенную работу с помощью карт, подобных канбан. Важное отличие от канбан С точки зрения реализации, карты зависят от линии, а не от номера детали. Однако с точки зрения push-pull карты CONWIP ограничивают WIP так же, как канбан открытки.
  • (K, S) системы (предложенные Либеропулосом и Даллери[7]) являются вытягивающими системами, если K <∞, и выталкивающими системами в противном случае.
  • Системы POLCA, предложенные Сури, являются вытягивающими системами, потому что, как и канбан и CONWIP, WIP ограничивается картами.
  • Системы PAC, предложенные Buzacott и Shanthikumar, являются вытягивающими системами, когда количество тегов процесса (которые служат для ограничения WIP) меньше бесконечности.
  • MRP с ограничением WIP (как было предложено Axsäter и Rosling) - это вытягивающая система.[8]

Маркетинг

Стратегия продвижения рекламы относится к ситуации, когда поставщик рекламирует свой продукт, чтобы привлечь внимание аудитории, в то время как стратегия выталкивания подразумевает цели охвата аудитории, которая уже проявила интерес к продукту или информации о нем. Разница между «толчком» и «» "тянуть" маркетинг также можно определить по тому, как компания приближается к лиду. Если, например, компания рассылает рекламную брошюру, это будет считаться продвижением возможности к лидеру. Если бы вместо этого компания предоставила эксперта в предметной области в качестве докладчика на отраслевом мероприятии, на котором присутствовали целевые лиды, это могло бы стать одной из тактик, используемых в рамках стратегии привлечения лида, поощряя его искать эксперта в момент необходимости в этом опыте.

Распределение отелей

Интернет-мир принес это тянуть толкать решение в гостиничный дистрибьюторский бизнес

  • Стратегии push В сфере гостиничного распределения подразумевают, что инвентарь отеля размещается для дистрибьюторов или торговых посредников за пределами гостиничной системы в одной или нескольких экстранетах, которые принадлежат этим дистрибьюторам (онлайн-туристическим агентствам, туроператорам и койкам). Поэтому в этих экстранетах необходимо обновлять инвентарь. Серверы отеля получают меньше трафика, предотвращая сбои серверов, но бронирование должно быть передано в систему отеля.
  • Стратегии вытягивания основаны на взаимодействии дистрибьюторов с системой управления гостиничным имуществом. В этом случае инвентарь «вытягивается» из системы отелей (или сети отелей). Этот метод дает гораздо более точную картину реальной доступности и экономит время на загрузку бронирований, но требует дополнительных ИТ-разработок и более крупного сервера (выделенного).

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Мартин, Майкл Дж. К. (1994). Управление инновациями и предпринимательством в технологических компаниях. Wiley-IEEE. п. 44. ISBN 978-0-471-57219-0.
  2. ^ Эдвард Г. Хинкельман и Сибилла Путци (2005). Словарь по международной торговле - Справочник мирового торгового сообщества. Мировая торговая пресса. ISBN 978-1-885073-72-3.
  3. ^ Питер, Дж. Пол; Джеймс Х. Доннелли (2002). Предисловие к управлению маркетингом. McGraw-Hill Professional. п. 132. ISBN 978-0-07-246658-4.
  4. ^ Доулинг, Грэм Роберт (2004). Искусство и наука маркетинга. Издательство Оксфордского университета. п.266. ISBN 978-0-19-926961-7.
  5. ^ J., Ashayeri; Р. П. Кампстра (2005). «Распределение, управляемое спросом: логистические проблемы и возможности» (Департамент эконометрики и исследований операций Тилбургского университета). Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  6. ^ а б Терри П. Харрисон, Хау Л. Ли и Джон Дж. Нил (2003). Практика управления цепочкой поставок. Springer. ISBN 978-0-387-24099-2.
  7. ^ Либеропулос, Джордж; Даллери, Ив (2002). «Базовый запас по сравнению с пределом незавершенного производства в одностадийных системах производства на склад». IIE транзакции. 34 (7): 627–636. Дои:10.1023 / А: 1014503725395. S2CID 59469286.
  8. ^ Хопп, Уоллес Дж .; Спирмен, Марк Л. (2004). «Тянуть или не тянуть: в чем вопрос?». Управление производством и обслуживанием. 6 (2): 133–148. Дои:10.1287 / мсом.1030.0028.