WikiDer > Парадокс выбора

The Paradox of Choice
Парадокс выбора - почему больше значит меньше
Парадокс выбора cover.jpg
АвторБарри Шварц
Художник обложкиДэвид Хай и Ральф дель Поццо, High Design, Нью-Йорк
СтранаСоединенные Штаты
Языканглийский
ПредметПсихология, Социология
ЖанрВыбор, принятие решения
ИздательХарпер Многолетник
Дата публикации
2004 (твердый переплет)
18 января 2005 г. (мягкая обложка)
Тип СМИПечать (твердая обложка, мягкая обложка)
Страницы304
ISBN0-06-000568-8 (твердый переплет)
0060005696 (мягкая обложка)
OCLC64265862
153.8/3
Класс LCBF611 .S38 2004 г.

Парадокс выбора - почему больше значит меньше это книга 2004 года американского психолог Барри Шварц. В своей книге Шварц утверждает, что отказ от выбора потребителя может значительно сократить беспокойство для покупателей.

Автономия и свобода выбор имеют решающее значение для наших благополучие, а выбор имеет решающее значение для свободы и автономии. Тем не менее, хотя современные Американцы у нас больше выбора, чем когда-либо прежде, чем у любой другой группы людей, и поэтому, по-видимому, больше свободы и автономии, мы, кажется, не получаем от этого психологической пользы.

— цитата из главы 5, Парадокс выбора, 2004

Тезис Шварца

Шварц собирает свои аргументы из множества областей современной психологии, изучающих, как счастье зависит от успеха или неудачи в достижении цели.

Когда мы выбираем

Шварц сравнивает различные варианты выбора, с которыми американцы сталкиваются в своей повседневной жизни, сравнивая выбор вариантов в супермаркете с разнообразием занятий в школе. Лиги Плюща колледж.

Сейчас существует несколько книг и журналов, посвященных тому, что называется "добровольная простота"движение. Его основная идея заключается в том, что у нас слишком много вариантов, слишком много решений, слишком мало времени, чтобы делать то, что действительно важно ..." Забота о наших собственных "желаниях" и сосредоточение внимания на том, что мы "хотим" не кажется мне решением проблемы слишком большого выбора.[1]

Шварц утверждает, что именно для того, чтобы мы могли сосредоточиться на наших собственных желаниях, все эти выборы возникли в первую очередь.

Как мы выбираем

Шварц описывает, что стратегия потребителя для принятия наиболее правильных решений будет включать следующие шаги:

  1. Определите свою цель или задачи. Процесс постановки целей и принятия решений начинается с вопроса: «Чего я хочу?» Столкнувшись с выбором выбрать ресторан, компакт-диск или фильм, человек делает свой выбор, основываясь на том, как, по его мнению, они будут себя чувствовать. ожидаемая полезность. После того, как они попробовали этот конкретный ресторан, компакт-диск или фильм, их выбор будет основан на вспомнил полезность. Поэтому сказать, что вы знаете, чего хотите, означает, что эти утилиты согласованы. Нобелевская премия-психолог-победитель Даниэль Канеман и его коллеги показали, что то, что мы помним о приятных качествах наших прошлых переживаний, почти полностью определяется двумя вещами: тем, как ощущались переживания, когда они были на пике (лучшим или худшим), и тем, что они чувствовали, когда они заканчивались.
  2. Оцените важность каждой цели. Даниэль Канеман и Амос Тверски исследовали, как люди принимают решения, и нашли множество практических правил, которые часто сбивают нас с пути. Большинство людей придают большое значение смехотворное проишествие, возможно, настолько, что он отменяет экспертное заключение. Исследователи назвали это эвристика доступности описание того, как мы предполагаем, что чем больше информации доступно для памяти, тем чаще мы, должно быть, сталкивались с ней в прошлом. Важность будет влиять на вес, который мы даем той или иной части информации.
  3. Сгруппируйте варианты. Канеман и Тверски обнаружили, что личные «психологические отчеты» производят эффект обрамление выбор и определение того, какие варианты рассматриваются как подлежащие фактору. Например, вечер на концерте может быть всего лишь одной записью в гораздо более крупном аккаунте, скажем, в аккаунте «встреча с потенциальным партнером». Или это может быть часть более общего описания, такого как «способы провести пятничный вечер». Сколько стоит вечер на концерте, будет зависеть от того, в каком аккаунте он участвует.
  4. Оцените, насколько вероятен каждый из вариантов для достижения ваших целей. Люди часто говорят о том, что «креативные бухгалтеры могут сделать корпоративный баланс настолько хорошим или плохим, насколько они хотят». Во многих отношениях Шварц рассматривает большинство людей как креативных бухгалтеров, когда дело доходит до ведения собственного психологического баланса.
  5. Выберите выигрышный вариант. Шварц утверждает, что варианты уже связаны с рассматриваемым выбором. Когда варианты еще не прикреплены, они не являются частью пожертвования, и их выбор воспринимается как выигрыш. Экономист Ричард Талер дает полезный термин невозвратные издержки.
  6. Измените цели. Шварц указывает, что позже каждый использует последствия своего выбора, чтобы изменить свои цели, придаваемую им важность и способ оценки будущих возможностей.

Шварц связывает идеи психолога Герберт А. Саймон с 1950-х годов до психологического стресса, с которым сегодня сталкивается большинство потребителей. Он отмечает некоторые важные различия между тем, что Саймон называл, максимизаторы и удовлетворяющие. А максимайзер похоже на перфекционист, кто-то, кто должен быть уверен, что каждая его покупка или решение были наилучшими из возможных. Способ, которым максимайзер знает наверняка, - это рассмотреть все возможные альтернативы. Это создает психологически сложную задачу, которая может стать еще более сложной по мере увеличения количества вариантов. Альтернатива максимизации - быть сатисфер. У удовлетворяющего есть критерии и стандарты, но удовлетворяющий не беспокоится о возможности чего-то лучшего. В конечном итоге Шварц соглашается с выводом Саймона о том, что удовлетворительный на самом деле максимизация стратегия.

Почему мы страдаем

Шварц объединяет различные психологические модели счастья, показывая, как проблему выбора можно решить с помощью различных стратегий. Важно отметить, что каждая из этих стратегий сопряжена со своим собственным набором психологических осложнений. «Свобода выбора» заставляет людей чувствовать себя бессильными и разочарованными, потому что выбор «одного» среди множества других вариантов означает отказ от остальных возможностей. . В то же время, поскольку люди могут легко изменить и заменить выбор, абсолютная ценность выбора больше не существует.

  • Выбор и счастье. Шварц обсуждает значение общих методов исследования, в которых используется шкала счастья. Он разделяет мнение психологов. Дэвид Майерс и Роберт Лейн, которые независимо пришли к выводу, что нынешнее изобилие выбора часто приводит к депрессии и чувству одиночества. Шварц обращает особое внимание на утверждение Лейна о том, что американцы платят за возросшее богатство и свободу существенным снижением качества и количества сообщество. То, что когда-то давали семья, район и рабочее место, теперь должно быть реализовано и активно культивироваться на физическое лицо основание. Социальная ткань больше не является правом по рождению, а превратилась в череду осознанных и требовательных выборов. Шварц также обсуждает счастье с конкретными продуктами. Например, он цитирует исследование Шина Айенгар из Колумбийского университета и Марка Леппера из Стэнфордского университета, которые обнаружили, что когда участники сталкивались с меньшим, чем с большим количеством джема, они на самом деле были более удовлетворены своей дегустацией.
  • Свобода или обязательство. Шварц связывает этот вопрос с экономистом Альберт Хиршманисследования того, как население реагирует на несчастье: они могут выход ситуации, или они могут протестовать и голос их заботы. В то время как свободный рынок правительства дают гражданам право выражать свое недовольство выход, как и при смене бренда, Шварц утверждает, что социальные отношения разные. Вместо этого мы обычно даем голос испытывать неудовольствие, надеясь оказать влияние на ситуацию.
  • Решения второго порядка. Профессор права Касс Санштейн использует термин «решения второго порядка» для решений, следующих за правило. Дисциплина жить «по правилам» устраняет бесчисленные неприятные выборы в повседневной жизни. Шварц показывает, что эти решения второго порядка можно разделить на общие категории эффективности для различных ситуаций: презумпции, стандарты и культурные коды. Каждый из этих методов - полезный способ, которым люди анализируют огромное количество вариантов, с которыми они сталкиваются.
  • Упущенные возможности. Шварц считает, что когда люди сталкиваются с необходимостью выбрать один вариант из многих желаемых, они начинают рассматривать гипотетические компромиссы. Их варианты оцениваются с точки зрения упущенные возможности вместо потенциала возможности. Другими словами, после выбора альтернативы с множеством, но не с большинством полезностей, люди запоминают сумму потерянной полезности, а не то, что они сделали выбор, максимизирующий полезность. Шварц утверждает, что одним из недостатков компромиссов является изменение нашего отношения к решениям, с которыми мы сталкиваемся; впоследствии это влияет на уровень удовлетворения, которое мы испытываем от своего решения. Хотя психологи уже много лет знают о вредном воздействии негативных эмоция Что касается принятия решений, Шварц указывает на недавние свидетельства того, что положительные эмоции имеют противоположный эффект: в целом субъекты склонны рассматривать больше возможностей, когда они чувствуют себя счастливыми.

Критика

Попытки воспроизвести парадокс выбора в других исследованиях имели переменный успех. Мета-анализ, включающий исследования из 50 независимых исследований, не обнаружил значимой связи между выбором и тревогой, но предположил, что различия в исследованиях оставляют открытой возможность того, что перегрузка выбора могут быть связаны с некоторыми весьма специфическими и пока плохо изученными предпосылками.[2][3]

Новый метаанализ, проведенный в 2015 году и включающий 99 исследований, позволил выявить, когда сокращение выбора для ваших клиентов, скорее всего, приведет к увеличению продаж. Исследование выявило четыре ключевых фактора - сложность набора вариантов, сложность задачи решения, неопределенность предпочтений и цель решения - которые смягчают влияние размера ассортимента на перегрузку выбора. Также документально подтверждено, что при учете модерирующих переменных общее влияние размера ассортимента на перегрузку выбора является значительным - результат противоречит данным, полученным в ходе предыдущих метааналитических исследований.[4]

Смотрите также

Примечания

  1. ^ Парадокс выбора, Харпер Многолетник 2004
  2. ^ Шайбехенн, Бенджамин; Greifeneder, R .; Тодд, П. М. (2010). «Может ли быть слишком много вариантов? Метааналитический обзор перегрузки выбором» (PDF). Журнал потребительских исследований. 37 (3): 409–425. Дои:10.1086/651235. Получено 9 апреля, 2012.
  3. ^ Томпсон, Дерек (19 августа 2013 г.). «Больше значит больше: почему парадокс выбора может быть мифом». Атлантический океан.
  4. ^ Чернев, Александр; Böckenholt, U .; Гудман, Дж. (2015). «Перегрузка выбора: концептуальный обзор и метаанализ». Журнал потребительской психологии. 25 (2): 333–358. Дои:10.1016 / j.jcps.2014.08.002.

История публикации

внешняя ссылка