WikiDer > Модель трех уровней лидерства - Википедия

Эта статья в значительной степени или полностью полагается на один источник. Соответствующее обсуждение можно найти на страница обсуждения. Пожалуйста помоги улучшить эту статью путем введения цитаты к дополнительным источникам. Найдите источники: «Три уровня модели лидерства» – Новости · газеты · книги · ученый · JSTOR (Декабрь 2016 г.)

Три уровня лидерства это лидерство модель, сформулированная в 2011 г. Джеймс Скаллер.^[1] Разработанный как практический инструмент для развития лидерского присутствия человека, секрет производства и навыков, он направлен на обобщение того, что лидеры должны делать, не только для того, чтобы привнести лидерство в свою группу или организацию, но также и для технического и психологического развития в качестве лидеров. Он был классифицирован как "комплексный психологический"теория лидерство. Иногда ее называют моделью лидерства 3P (три P обозначают общественное, частное и личное лидерство).

Модель трех уровней лидерства пытается объединить сильные стороны старых теорий лидерства (т. Е. черты, поведенческие / стили, ситуативный, функциональный), обращая внимание на их ограничения и, в то же время, предлагая основу для лидеров, желающих применять философию слуга лидерства и "подлинное лидерство".^[2]

Ограничения старых теорий лидерства

Рассматривая старые теории лидерства, Скаллер выделил определенные ограничения в отношении развития навыков и эффективности лидера:^[3]

• Теория черт: Как Стогдилл (1948)^[4] и Бьюкенен и Хучински (1997) ранее указывали, что этот подход не смог разработать универсально согласованный список лидерских качеств, и «успешные лидеры, похоже, не поддаются классификации с точки зрения качеств».^[5] Более того, поскольку теория черт характера породила идею о том, что лидеры рождаются несделанными, Скаллер (2011) утверждал, что ее подход лучше подходит для отбора лидеров, чем для их развития.
• Теория поведенческих стилей: Блейк и Мутон в своих управленческая сеточная модель, предложил пять стилей лидерства, основанных на двух осях - забота о задаче или забота о людях. Они предположили, что идеалом является «командный стиль», в котором забота о задаче уравновешивается заботой о людях. Scouller (2011) утверждал, что этот идеальный подход может не подходить для всех обстоятельств; например, аварийные ситуации или ремонтные работы.
• Ситуационные / непредвиденные теории: Большинство из них (например, Hersey & Blanchard's теория ситуационного лидерства, Дома теория пути – цели, Континуум лидерства Танненбаума и Шмидта) предполагают, что лидеры могут изменять свое поведение по своему желанию в зависимости от различных обстоятельств, тогда как на практике многим трудно сделать это даже после обучения из-за бессознательных фиксированных убеждений, страхов или укоренившихся привычек. По этой причине лидерам необходимо работать над своей психологией, если они хотят достичь гибкости для применения этих теорий (Scouller, 2011).
• Функциональные теории: Широко используемые подходы, такие как подход Кузеса и Познера Модель пяти практик лидерства и Лидерство Адаира, ориентированное на действия Теория предполагает, что, как только лидер поймет - и будет обучен - требуемому лидерскому поведению, он или она будет применять их по мере необходимости, независимо от своей личности. Однако, как и в случае с ситуативными теориями, Скуллер отметил, что многие не могут этого сделать из-за скрытых убеждений и старых привычек, поэтому он снова утверждал, что большинству лидеров, возможно, потребуется овладеть своей внутренней психологией, если они хотят принять незнакомое поведение по своему желанию.
• Присутствие руководства: У лучших лидеров обычно есть что-то помимо своего поведения - что-то особенное, что привлекает внимание, завоевывает доверие людей и позволяет им успешно вести, что часто называют «лидерским присутствием» (Scouller, 2011). Возможно, поэтому подход на основе черт стал оригинальной линией исследователей в исследовании источников эффективности лидера. Однако это «что-то» - это присутствие - варьируется от человека к человеку, и исследования показали, что его трудно определить в терминах общих характеристик личности, поэтому подход на основе черт не смог уловить неуловимый феномен присутствия. Другие ведущие теории лидерства не касаются природы и развития присутствия.

Как трехуровневая модель устраняет ограничения старых теорий

В разделе в начале этой страницы обсуждались потенциальные ограничения старых теорий. В приведенной ниже таблице объясняется, как модель трех уровней лидерства пытается их решить.^[6]

Уровни

Модель трех уровней лидерства

В названии модели упоминаются три уровня: государственное, частное и личное лидерство. Модель обычно представлена ​​в виде диаграммы в виде трех концентрических окружностей и четырех направленных наружу стрелок с личным указателем в центре.

• Первые два уровня - государственное и частное руководство - это «внешние» или «поведенческие» уровни. Скаллер проводил различие между поведением, связанным с одновременным влиянием на двух или более людей (то, что он называл «общественным лидерством»), и поведением, необходимым для выбора и влияния на отдельных людей один на один (которое он называл частным лидерством). Он перечислил 34 различных типа поведения «государственного лидерства» и еще 14 видов поведения «частного лидерства».
• Третий уровень - личное руководство - это «внутренний» уровень и касается присутствия лидера, ноу-хау, навыков, убеждений, эмоций и бессознательных привычек человека. «В основе этого лежит самосознание лидера, его прогресс в достижении самообладания и технической компетентности, а также его чувство связи с окружающими. Это внутреннее ядро, источник внешней эффективности лидерства». (Scouller, 2011).

Идея состоит в том, что если лидеры хотят быть эффективными, они должны работать на всех трех уровнях параллельно.

Два внешних уровня - государственное и частное лидерство - это то, что лидер должен вести в поведении с отдельными лицами или группами, чтобы обратиться к «четырем измерениям лидерства» (Scouller 2011). Это:

1. Общая мотивирующая групповая цель или зрение.
2. Действие, прогресс и результаты.
3. Коллективное единство или командный дух.
4. Индивидуальный подбор и мотивация.

Внутренний уровень - личное лидерство - относится к тому, что лидеры должны делать, чтобы развивать свое лидерское присутствие, ноу-хау и навыки. Он имеет три аспекта:

1. Развитие своего технического ноу-хау и навыков.
2. Воспитание правильного отношения к другим людям.
3. Работа над психологическим самообладанием.

Скоуллер утверждал, что самообладание является ключом к росту лидерского присутствия, построению доверительных отношений с последователями и обеспечению гибкости поведения при изменении обстоятельств, при этом оставаясь связанным со своими основными ценностями (то есть при сохранении подлинности). Чтобы поддержать развитие лидеров, он представил новую модель человеческой психики и изложил принципы и методы самообладания (Scouller 2011).^[7]

В этой модели предполагается, что личное лидерство является самым сильным из трех уровней. Скуллер сравнил его эффект с падением камешка в пруд и наблюдением ряби, расходящейся от центра - отсюда четыре стрелки, указывающие наружу на диаграмме. «Камешек представляет собой внутреннее, личное лидерство, а колебания - два внешних уровня. Полезные внутренние изменения и рост положительно повлияют на внешнее лидерство. Негативное внутреннее изменение вызовет обратное». (Scouller, 2011).

Общественное лидерство

Общественное лидерство относится к действиям или поведению, которые лидеры предпринимают для одновременного воздействия на двух или более людей - возможно, на собрании или при обращении к большой группе. Общественное лидерство направлено на (1) определение и согласование мотивирующего видения или будущего для группы или организации для обеспечения единства цели; (2) создание положительного давление сверстников к общим высоким стандартам работы, атмосфере доверия и командного духа; и (3) стимулирование успешных коллективных действий и результатов. Таким образом, государственное лидерство служит первым трем измерениям лидерства, упомянутым в обзорном разделе.

Существует 34 различных типа общественного лидерства (Scouller, 2011), которые распределяются следующим образом:

• Определение видения, сохранение сосредоточенности: «инструктаж, вызов, ориентирование и расстановка приоритетов» 4 поведения.
• Организация, планирование, наделение властью других: «назначение и организация» 2 поведения.
• Идея, решение проблем, принимать решение: 10 моделей поведения.
• Выполнение: «обучение, заряд энергии, выполнение, измерение, отслеживание и терпимость» 6 типов поведения.
• Групповое строительство и обслуживание: 12 моделей поведения.

Лидерам необходимо сбалансировать свое время между 22 типами поведения «видение / планирование / мышление / исполнение» и 12 образцами поведения для построения / поддержания группы.

Согласно модели трех уровней лидерства, ключом к расширению репертуара поведения общественного лидерства (и навыков, с которыми они выполняются) является внимание к личному лидерству.

Частное руководство

Частное лидерство касается индивидуального отношения лидера к людям (что является четвертым из четырех измерений лидерства Скаллера). Хотя лидерство подразумевает создание чувства единства группы, группы состоят из отдельных лиц, различающихся по своим амбициям, уверенности, опыту и психологическому складу. Следовательно, к ним нужно относиться как к личностям - отсюда важность личного лидерства. Существует 14 форм поведения частного лидера (Scouller, 2011):

• Индивидуальная цель и задача (например, оценка, отбор, дисциплина): 5 вариантов поведения.
• Индивидуальное строительство и обслуживание (например, распознавание растущего таланта): 9 вариантов поведения.

Некоторые люди воспринимают важные разговоры, которые требует частное руководство (например, служебная аттестация), как неудобные. Следовательно, лидеры могут избегать некоторых видов личного лидерского поведения (Scouller, 2011), что снижает их лидерскую эффективность. Скоуллер утверждал, что близость частного лидера ведет к поведению избегания либо из-за нехватки навыков, либо из-за негативных убеждений о самом себе, которые порождают сильные страхи перед тем, что может произойти в таких столкновениях. Вот почему личное лидерство так важно для улучшения индивидуальных навыков лидера и уменьшения его или ее межличностных страхов.

Личное лидерство

Личное лидерство касается технического, психологического и морального развития лидера и его влияния на его или ее лидерские качества, навыки и поведение. По сути, это ключ к практической реализации теории двух внешних поведенческих уровней. Скуллер пошел дальше, предположив (в предисловии к своей книге Три уровня лидерства), что личное лидерство является ответом на то, что Джим Коллинз назвал в книге «внутренним развитием человека до уровня лидерства 5». От хорошего к отличному - то, что Коллинз признал, что не может объяснить.^[8]

Личное лидерство состоит из трех элементов: (1) технические знания и навыки; (2) правильное отношение к другим людям; и (3) психологическое самообладание.

Первый элемент, Техническое ноу-хау и навыки, это знание своих технических слабостей и принятие мер для обновления своих знаний и навыков. Scouller (2011) предположил, что есть три области ноу-хау, которым должны овладеть все лидеры: управление временем, индивидуальная психология и групповая психология. Он также описал шесть наборов навыков, лежащих в основе государственного и частного лидерского поведения: (1) групповое решение проблем и планирование; (2) групповое принятие решений; (3) межличностные способности, которые сильно пересекаются с эмоциональным интеллектом (4) управление групповым процессом; (5) напористость; (6) целеполагание.

Второй элемент, Отношение к другим, заключается в развитии правильного отношения к коллегам, чтобы поддерживать отношения с лидером на протяжении всего пути группы к ее общему видению или цели. Правильное отношение - верить в то, что другие люди так же важны, как и мы, и рассматривать лидерство как акт служения (Scouller, 2011). Хотя в этом есть моральный аспект, есть и практическая сторона, поскольку отношение и поведение лидера по отношению к другим в значительной степени влияет на то, насколько он уважает и доверяет этому человеку и хочет работать с ним или с ней. Скаллер выделил пять составляющих правильного отношения к другим: (1) взаимозависимость (2) признательность (3) забота (4) обслуживание (5) баланс. По его мнению, два ключа к развитию этих пяти аспектов заключаются в следующем:

• Существует требовательное, отличительное, общее видение, о котором заботятся все в группе, и которое они хотят реализовать.
• Лидер работает над самообладанием, чтобы уменьшить проблемы с самооценкой, которые затрудняют установление связи с коллегами, их оценку и отношение к служению.

Третий элемент личного лидерства - это Самообладание. Он подчеркивает самосознание и гибкое владение своим разумом, что позволяет лидеру отпустить ранее бессознательные ограничивающие убеждения и связанные с ними защитные привычки (например, избегать сильных разговоров, например, оценочных дискуссий). Это также позволяет лидерам более прочно связываться со своими ценностями, позволить своему лидерскому присутствию течь и действовать достоверно, служа тем, кого они возглавляют.

Поскольку самообладание - это психологический процесс, Скуллер предложил новую модель человеческой психики для поддержки его практики. Кроме того, он обрисовал в общих чертах принципы личных изменений и препятствия на их пути и предложил шесть техник самообладания, в том числе: медитация осознанности.

Присутствие руководства

Важность и развитие лидерского присутствия - центральная черта модели трех уровней лидерства. Скоуллер предположил, что для хорошего руководства требуется нечто большее, чем просто правильное ноу-хау, навыки и поведение - что для этого также требуется «присутствие». Присутствие можно охарактеризовать следующим образом:

«Что такое присутствие? По сути, это целостность - редкое, но достижимое внутреннее выравнивание самоидентификации, цели и чувств, которое в конечном итоге приводит к свободе от страха. Оно проявляется как магнетическое, излучающее влияние, которое вы оказываете на других, когда вы вы - настоящий вы, проявляете к ним свое полное уважение и внимание, говорите честно и позволяете проявиться своим уникальным чертам характера. Как лидеры, мы должны быть технически компетентными, чтобы завоевать уважение других, но именно наше уникальное подлинное присутствие вдохновляет людей и побуждает они доверяют нам - короче говоря, хотят, чтобы мы были их лидером ». (Scouller, 2011.)^[9]

В модели трех уровней лидерства «присутствие» - это не то же самое, что «харизма». Скоуллер утверждал, что лидеры могут быть харизматичными, полагаясь на должность, известность, умелую игру или проецируя ауру «особенности» со стороны последователей - тогда как присутствие - это нечто более глубокое, более подлинное, более фундаментальное и более мощное, и оно не зависит от по социальному статусу. Он противопоставил умственную и моральную стойкость человека реальному присутствию с восприимчивостью к давлению и аморальным действиям человека, чья харизма зиждется только на актерских способностях (и силе, которую дают им их последователи), а не на их истинных внутренних качествах.

Скоуллер также предположил, что подлинное присутствие каждого человека уникально, и выделил семь качеств присутствия: (1) личная власть - контроль над своими мыслями, чувствами и действиями; (2) высокая реальная самооценка; (3) стремление быть больше, учиться, расти; (4) баланс между энергичным чувством цели и заботой о служении другим и уважением к их свободной воле; (5) интуиция; (6) пребывание в настоящем; (7) душевный покой и чувство удовлетворения.^[10]

Присутствие, согласно этой модели, развивается путем практики личного лидерства.

Связь с подлинным лидерством и лидерством слуги

Присутствие истинного лидера, как определяет его Скаллер, является синонимом подлинности (искренности и выражения своих высших ценностей) и отношения служения к тем, кого ведут. Таким образом, предлагая самообладание и культивирование правильного отношения к другим в качестве метода развития лидерского присутствия, его модель предлагает «как» соответствовать идеям »подлинное лидерство" и слуга лидерства.

Общее руководство

Большинство традиционных теорий лидерства явно или неявно продвигают идею лидера как героя, которым восхищаются, - человека со всеми ответами, которым люди хотят следовать. Модель трех уровней лидерства отходит от этой точки зрения. Он не отвергает возможности впечатляющего героического лидера, но продвигает идею о том, что это только один способ лидерства (и, действительно, следование) и что общее руководство более реалистично.

Эта точка зрения проистекает из позиции Суллера, согласно которой лидерство - это процесс, «серия выборов и действий по определению и достижению цели». Поэтому, по его мнению, «лидерство - это практическая задача, которая больше, чем лидер». Он указал на опасность смешивания «лидерства» с ролью «лидера». Как указывали другие авторы, такие как Джон Адэр, лидерство не должно полагаться на одного человека, потому что любой в группе может проявить лидерство. Скуллер пошел дальше и предположил, что «не только другие могут проявлять лидерство; они должны проявлять его время от времени, если группа хочет добиться успеха». Другими словами, он считал, что совместное, а не единоличное лидерство не является идеалистическим стремлением; это вопрос практичности. Он предложил три причины для этого:^[11]

1. Огромное количество различных форм поведения, которые требуется от лидеров, означает, что они вряд ли будут одинаково профессиональны во всех из них, поэтому для них разумно использовать сильные стороны своих коллег (то есть позволять им время от времени лидировать).
2. Глупо возлагать ответственность за все многочисленные лидерские качества на одного человека, поскольку это может перегрузить его и расстроить всех коллег, которые желают и способны руководить - а более того, более способны руководить - в определенных обстоятельствах.
3. Совместное руководство означает, что больше людей участвует в принятии важных решений в группе, и это способствует совместной подотчетности, что, как выяснили Катценбах и Смит в своем исследовании, является отличительной чертой высокопроизводительных команд.^[12]

Теперь, потенциально, это оставляет роль лидера неясной - в конце концов, если кто-то в группе может вести, какова четкая цель лидера? Скаллер так сказал о роли лидера: «Цель лидера - убедиться, что есть лидерство… чтобы убедиться, что все четыре измерения лидерства [решаются]». Четыре измерения: (1) общая, мотивирующая цель или видение группы (2) действие, прогресс и результаты (3) коллективное единство или командный дух (4) внимание к отдельным людям. Например, лидер должен обеспечить наличие мотивирующего видения или цели, но это не означает, что он или она должны обеспечивать это видение самостоятельно. Это, безусловно, один из способов руководства, но не единственный; Другой способ - совместно создавать видение со своими коллегами.

Это означает, что лидер может делегировать или разделять часть ответственности за лидерство. Однако окончательная ответственность за соблюдение всех четырех измерений по-прежнему лежит на лидере. Таким образом, хотя лидеры могут позволить кому-то другому руководить в конкретной ситуации, они не могут отказаться от ответственности, чтобы обеспечить лидерство; поэтому, когда ситуация меняется, лидер должен решить, брать ли на себя ответственность лично или передать ситуативную ответственность кому-то другому.

Критика

Одна из критических замечаний по поводу модели трех уровней лидерства заключалась в том, что некоторым лидерам может быть трудно использовать ее в качестве руководства для саморазвитие без помощи профессионального тренера или психотерапевта в какой-то момент, поскольку многие его идеи о самообладании глубоко психологичны.^[13]

Смотрите также

• История теории непредвиденных обстоятельств лидерства
• Лидерство
• Слуга лидерства
• Лидерство
• Трансформационное лидерство

Рекомендации