WikiDer > Модель жизнеспособной системы - Википедия

Viable system model - Wikipedia

В модель жизнеспособной системы (VSM) это модель организационной структуры любого автономный система способен производить себя. Жизнеспособная система - это любая система, организованная таким образом, чтобы отвечать требованиям выживания в изменяющейся среде. Одна из основных характеристик выживающих систем - их способность к адаптации. VSM выражает модель жизнеспособной системы, которая является абстрактной кибернетический (теория регулирования) описание, которое, как утверждается, применимо к любой организации, являющейся жизнеспособной системой и способной к автономии.

Обзор

Модель разработана исследование операций теоретик и кибернетик Стаффорд пиво в его книге Мозг фирмы (1972).[1] Вместе с более ранними работами Бера по кибернетике применительно к менеджменту эта книга фактически обосновала кибернетика управления.

Первое, что следует отметить в кибернетической теории организаций, заключенных в VSM, - это то, что жизнеспособные системы рекурсивный; Жизнеспособные системы содержат жизнеспособные системы, которые могут быть смоделированы с использованием того же кибернетического описания, что и системы более высокого (и нижнего) уровня в иерархии сдерживания (Бир выражает это свойство жизнеспособных систем как кибернетический изоморфизмРазвитие этой модели привело к теоретическому предложению, названному жизнеспособный системный подход.

Образцовая модель корпорации как жизнеспособной системы. Допущение: одна Система 1 закупает внешние ресурсы, а одна Система 1 производит стоимость, поставляемую клиентам. VSM применяется ко всем типам организаций.

Составные части

Здесь мы даем краткое введение в кибернетическое описание организации, заключенной в один уровень VSM.[2]

Жизнеспособная система состоит из пяти взаимодействующих подсистем, которые могут быть отображены на аспектах организационной структуры. В широком смысле Системы 1–3.[3] связаны с «здесь и сейчас» деятельности организации, Система 4 занимается «тут и тогда» - стратегическими ответами на влияние внешних, экологических и будущих требований к организации.[4] Система 5 занимается балансированием «здесь и сейчас» и «здесь и тогда», чтобы дать политические директивы, которые поддерживают организацию как жизнеспособную сущность.[5]

  • Система 1 в жизнеспособной системе содержит несколько основных действий. Каждая основная деятельность Системы 1 сама по себе является жизнеспособной системой из-за рекурсивной природы систем, как описано выше. Они связаны с выполнением функции, которая реализует, по крайней мере, часть ключевой трансформации организации.
  • Система 2 представляет информационные каналы и тела, которые позволяют основным действиям в Системе 1 взаимодействовать друг с другом и которые позволяют Системе 3 отслеживать и координировать действия в Системе 1. Представляет функцию планирования общих ресурсов, которые будут использоваться Системой 1.
  • Система 3 представляет собой структуры и элементы управления, которые используются для установления правил, ресурсов, прав и обязанностей Системы 1 и для обеспечения взаимодействия с Системами 4/5. Представляет общую картину процессов внутри Системы 1.
  • Система 4 состоит из органов, которые несут ответственность за наблюдение за окружающей средой и отслеживают, как организации необходимо адаптироваться, чтобы оставаться жизнеспособной.
  • Система 5 отвечает за политические решения в организации в целом, чтобы уравновесить требования различных частей организации и управлять организацией в целом.

В дополнение к подсистемам, составляющим первый уровень рекурсии, в модели представлена ​​среда. Присутствие среды в модели необходимо как сфера действия системы, и без нее в модели невозможно контекстуализировать или обосновать внутренние взаимодействия организации.

Алгедонические предупреждения (от греческого αλγος, боль и ηδος, удовольствие) - это сигналы тревоги и награды, которые возрастают по уровням рекурсии, когда фактическая производительность падает или превышает возможности, обычно после тайм-аут.

Модель основана на архитектуре мозга и нервной системы. Системы 3-2-1 отождествляются с древним мозгом или автономная нервная система. Система 4 воплощает познание и беседу. Система 5, высшие функции мозга, включает самоанализ и принятие решений.[6]

Правила жизнеспособной системы

В «Сердце предприятия»[7] дополнительный том к "Brain ...", Beer применяется Эшби концепция (Requisite) Разнообразие: количество возможных состояний системы или элемента системы. Есть два афоризма, которые позволяют наблюдателям вычислить Разнообразие; четыре принципа организации; Теорема о рекурсивной системе; три аксиомы управления и закон сплоченности. Эти правила гарантируют, что условие Requisite Variety выполняется, т.е. ресурсы соответствуют требованиям.

Нормативные афоризмы

Эти афоризмы таковы:[8][9]

  • Необязательно входить в черный ящик, чтобы понять характер выполняемой им функции.
  • Нет необходимости вводить черный ящик, чтобы рассчитать сорт, который он потенциально может создать.

Принципы организации

(Принципы являются «первоисточниками конкретного результата»)

Вот эти принципы:

  • Управленческие, операционные и экологические разновидности, распространяющиеся через институциональную систему, как правило, уравнивают; они должны быть разработан сделать это с минимальным ущербом для людей и затратами.
  • Каждый из четырех направленных каналов, передающих информацию между блоком управления, операцией и средой, должен иметь более высокую пропускную способность для передачи заданного количества информации, относящейся к выбору разнообразия, в заданное время, чем исходная подсистема должна генерировать ее за это время.
  • Когда информация, передаваемая по каналу, способному различать данное разнообразие, пересекает границу, она подвергается трансдукция (преобразование энергии из одной формы в другую); разновидность преобразователя должна быть по крайней мере эквивалентна разновидности канала.
  • Действие первых трех принципов должно поддерживаться циклически без задержек.

Теорема о рекурсивной системе

Эта теорема гласит:

  • В рекурсивный Организационная структура Любая жизнеспособная система содержит жизнеспособную систему и содержится в ней.

Аксиомы

(Аксиомы - это утверждения, «достойные веры»)

Эти аксиомы таковы:

  • Сумма горизонтального разнообразия, расположенного п Операционные элементы (системная единица) равняются сумме вертикального разнообразия, расположенного шестью вертикальными компонентами корпоративной сплоченности.[10] (Шесть из окружения, системы три *, системной, системы два, системы три и алгедонических предупреждений.)
  • Разнообразие, которым располагает Система Три в результате действия Первой Аксиомы, равно разнообразию, которым располагает Система Четыре.
  • Разнообразие, которым располагает Система Пять, равно остаточному разнообразию, порожденному действием Второй Аксиомы.

Закон сцепления для множественных рекурсий жизнеспособной системы

Этот закон («нечто инвариантное в природе») гласит:

  • Разновидность Системы Один, доступная Системе Три рекурсии Икс равняется разнообразию, находящемуся в распоряжении суммы метасистем рекурсии у для каждой рекурсивной пары.[11]

Измерение производительности

Три меры способности производят три меры достижения

В Мозг фирмы (стр. 163) Бэр описывает тройной вектор, характеризующий активность в Системе 1. Компоненты:

  • Актуальность: «Что мы находятся справляется сейчас, с существующими ресурсами, при существующих ограничениях ».
  • Возможности: «Это то, что мы мог делать (все еще прямо сейчас) с существующими ресурсами, при существующих ограничениях, если мы действительно над этим работали ».
  • Потенциал: «Это то, что мы должны делать, развивая наши ресурсы и устраняя ограничения, хотя по-прежнему работая в пределах того, что уже известно, как выполнимое».

Бир добавляет: «Было бы очень полезно четко закрепить эти определения в уме». Задача Системы 4 - реализовать потенциал. Затем он определяет

  • Продуктивность: соотношение актуальности и возможностей;
  • Задержка: соотношение возможностей и возможностей;
  • Производительность: соотношение актуальности и потенциальности, а также результат задержки и производительности.

Рассмотрим управление процессом с денежными поступлениями или сбережениями для компании или правительства:

Потенциально 100 000 фунтов стерлингов, но с целью заработать 60 000 фунтов стерлингов. Фактически реализованы продажи, сбережения или налоги в размере 40 000 фунтов стерлингов.
Итак, потенциальная возможность = 100 000 фунтов стерлингов; Возможности = 60 000 фунтов стерлингов; Актуальность = 40 000 фунтов стерлингов.
Таким образом, задержка = 60/100 = 0,6; Производительность = 40/60 = 0,67; И производительность = 0,6 × 0,67 = 0,4 (или актуальность / потенциал 40/100).

Эти методы (также известные как нормализации) могут применяться аналогично, например, к часам, отработанным при выполнении задач или продукции в каком-либо производственном процессе.

Когда действительность отклоняется от возможностей из-за того, что кто-то сделал что-то хорошо или что-то плохо, руководству отправляется предупреждение. Если корректирующее действие, принятие правильной техники или исправление ошибки не выполняется своевременно, предупреждение передается на более высокий уровень. Поскольку критерии применяются в упорядоченный иерархия, в которой само руководство не должно быть, но обычные функции реагирования должны быть упорядочены, чтобы отражать наиболее известные эвристический упражняться. Эта эвристика постоянно отслеживается на предмет улучшения в System 4s организации.

Структуры оплаты отражают эти ограничения производительности, когда возможности или потенциал реализуются, например, с производительностью. бонусы, акционер соглашения и интеллектуальная собственность прав.

Метаязык

Устранение неразрешимости за счет повышения метаязыка

В восходящей рекурсии жизнеспособной системы контекст каждого автономного 5-4-3-2 метасистема увеличивает и приобретает больше разнообразие.

Это определяет метаязык стек возрастающей способности разрешить неразрешимость на автономных нижних уровнях. Если кому-то, близкому к уровню процесса, необходимо ввести новшества для достижения потенциала или восстановления возможностей, помощь может быть получена от более широкого круга руководителей.

Алгедоническое предупреждение, отправляемое, когда некоторые статистически значимый сумма от возможностей, делает этот процесс автоматическим.

Идея добавления большего разнообразия или состояний для решения двусмысленность или неразрешимость (также известная как проблема решения) является предметом Чайтинс метаматематический догадка алгоритмическая теория информации и обеспечивает потенциально строгую теоретическую основу для общей эвристики управления. Если в процессе не производится согласованный продукт, дополнительная информация, если применимо, позволит исправить это, устранить двусмысленность, конфликт или неразрешимость.

В «Платформе для перемен» (Бир, 1975) тезис разработан с помощью сборника статей для ученых органов, включая полицию и больницы Великобритании, для визуализации «Всеобщей системы». Здесь «Соответствующая этика» развивается из «Экспериментальной этики» и «Этики с надломленным кишечником», чтобы создать устойчивую землю с реформированными «старыми институтами», превращающимися в «новые институты», движимые одобрением (эвдемоническая[12] критериев «Вопросы метрики» в платформе ... стр. 163–179) из «программной среды», в то время как культура принимает системный подход и "Гомо фабер"(человек-создатель) становится" Homo Gubernator "(самоуправляемый).[13]

Применение VSM

При применении VSM разнообразие меры используются для соотнесения людей, машин и денег с рабочими местами, которые производят продукты или услуги. В совокупности процессов некоторые работы выполняет один человек. Некоторые из них выполняются многими, и часто многие процессы выполняются одним и тем же человеком. В течение рабочего дня участник, выполняя задание, может замечать, что фокус смещается между внутренней и внешней Системами 1–5 от момента к моменту.

Выбор или решения различаются, а их стоимость (или усилия) определяют разнообразие и, следовательно, ресурсы, необходимые для работы. Процессы (Система 1) оперативно управляются Системой 3 путем мониторинга производительности и обеспечения (Система 2) потока продукта между Системой 1 и оттуда пользователям.

Система 3 может проверять (через 3 *) прошлую производительность, поэтому «плохие времена» для производства можно сравнить с «хорошими временами». Если что-то пойдет не так и уровни рисковать увеличить Система 3 просит о помощи или предлагает коллегам лекарство. В этом заключается проблема алгедонического предупреждения, которое может быть автоматическим, когда производительность не достигает целевых показателей возможностей. Проблема автономной гомеостатической петли 3–2–1 поглощена для решения в рамках автономии ее метасистемы. Разработчики (роль System 4 в исследованиях и маркетинге) просят дать рекомендации.

Если требуется больше ресурсов, Система 5 должна принять решение о том, какой из вариантов является лучшим из Системы 4. Передача на более высокий уровень управления (до металингвистических уровней рекурсии) потребуется, если средство требует больше ресурсов, чем текущий уровень возможностей или разнообразие может выдержать. Таким же образом можно справиться с удовольствием от использования альтернативных предупреждений, которые представляют собой инновации, улучшающие производительность.

В малом бизнесе все эти функции могут выполняться одним человеком или совместно использоваться участниками. На более крупных предприятиях роли могут различаться и становиться более специализированными, подчеркивая один или несколько аспектов VSM. Местные условия, окружающая среда и характер услуги или продукта определяют, где складские помещения, продажи, реклама, продвижение, отгрузка, налогообложение, финансы, заработная плата и т. Д. Вписываются в эту картину. Не все предприятия взимают плату за свои операции (например, в некоторых школах и медицинских службах, полиции), и добровольный персонал может не оплачиваться. Реклама или доставка могут не быть частью бизнеса или быть основным видом деятельности. Какими бы ни были обстоятельства, от всех предприятий требуется, чтобы они приносили пользу своим пользователям, если они хотят оставаться жизнеспособными. Для всех участников остается главный вопрос: «Делаю ли я то, что я всегда делаю для этой транзакции, или я занимаюсь инновациями?» Он воплощен в обращениях к Системе 4. VSM описывает ограничения: знание прошлой производительности и того, как ее можно улучшить.

Пиво посвященное Мозг фирмы своим прошлым и настоящим коллегам словами "absolutum obsoletum"что он перевел как" Если это сработает, значит, устарело ".

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Мозг фирмы, Беэр Аллен Лейн, 1972.
  2. ^ Мозг фирмы, 2-е издание, стр. 155.
  3. ^ Мозг фирмы, 2-е издание, стр. 167.
  4. ^ Мозг фирмы, 2-е издание, стр. 181.
  5. ^ Мозг фирмы, 2-е издание, стр. 201.
  6. ^ Мозг фирмы Главы 6 и 7.
  7. ^ Пиво, Wiley, 1979.
  8. ^ Стаффорд., Пиво (1985). Диагностика системы для организаций. Чичестер [Западный Суссекс]: Уайли. ISBN 978-0471906759. OCLC 11469665.
  9. ^ Пиво, Стаффорд (1984). «Модель жизнеспособной системы: ее происхождение, развитие, методология и патология». Журнал Общества оперативных исследований. 35 (1): 7–25. Дои:10.2307/2581927. JSTOR 2581927.
  10. ^ Обсуждается в «Сердце предприятия», стр. 214–217.
  11. ^ "Сердце предприятия" стр. 353: Икс принадлежит метасистеме (5, 4, 3, 2) у и находятся на расстоянии одного уровня друг от друга.
  12. ^ Eudemony -устойчивое, этическое удовольствие c.f. немедленный гедонистический удовольствие. Смотрите также Eudaimonia
  13. ^ "Био Пола Стоукса - Homo Gubernator: эмоции и самоуправление человека". Университетский колледж Дублина. Архивировано из оригинал 9 февраля 2008 г.. Получено 26 января 2014.

дальнейшее чтение

  • 1959, пиво Стаффорд: Кибернетика и менеджмент. The English Universities Press Ltd.
  • 1972, пиво Стаффорд, Мозг фирмы; Аллен Лейн, Penguin Press, Лондон, Гердер и Гердер, США. Переведено на немецкий, итальянский, шведский и французский языки (Основополагающая работа)
  • 1972, пиво Стаффорд, Управление современной сложностью, в Ландау, Р., изд. "Сложность", Архитектурное проектирование Октябрь 1972 г., стр. 629-632.
  • 1974, пиво Stafford: Решение и контроль. John Wiley & Sons, Лондон и Нью-Йорк, ISBN 0-470-03210-3
  • 1975, пиво Стаффорд, Платформа для перемен; Джон Вили, Лондон и Нью-Йорк. (Лекции, доклады и доклады)
  • 1979, пиво Стаффорд, Сердце предприятия; Джон Вили, Лондон и Нью-Йорк. (Обсуждение применено VSM)
  • 1985, пиво Стаффорд, Диагностика системы для организаций; Джон Вили, Лондон и Нью-Йорк. Переведено на итальянский и японский языки. (Справочник по организационной структуре, проектированию и диагностике неисправностей)
  • 1989, Изд. Эспехо и Харнден Модель жизнеспособной системы; Джон Вили, Лондон и Нью-Йорк.
  • 2007, Уильям Ф. Кристофер Комплексное управление; Джон Вили, Лондон и Нью-Йорк.
  • 2008, Тюрке, Ральф-Экхард: Управление - системная основа и рамки (Вклад в науку управления, Physica of Springer, сентябрь 2008 г.).Связь
  • 2008, Патрик Ховерштадт: Фрактальная организация: создание устойчивых организаций с помощью модели жизнеспособной системы Wiley
  • 2008, Хосе Перес Риос, Diseño y Diagnóstico deorganisaciones viables: un enfoque sistémico, Университет Вальядолида ReadOnTime
  • 2010, Голинелли Гаэтано М., «Жизнеспособный системный подход (VSA): управление динамикой бизнеса», CEDAM, Падуя.
  • 2010, Джордж Хоббс и Ренс Шиперс, «Кибернетика и вопрос гибкости», Труды IFIP 8.2 / Организации и общество в информационных системах (OASIS). Sprouts: Рабочие документы по информационным системам, 10(114).Связь
  • 2011, Эдем Медина: Кибернетические революционеры. Технологии и политика в Чили Альенде. M.I.T. Press, Кембридж, Массачусетс, ISBN 978-0-262-01649-0
  • 2019, Вольфганг Лассль: Жизнеспособность организаций Vol. 1. Расшифровка «ДНК» организаций, Springer Nature, ISBN 978-3-030-12013-9 (https://www.springer.com/us/book/9783030120139)
  • 2019, Вольфганг Лассль: Жизнеспособность организаций Vol. 2. Диагностирующие и управляющие организации, Springer Nature, ISBN 978-3-030-16473-7 (https://www.springer.com/gp/book/9783030164720)
  • 2020, Вольфганг Лассль: Жизнеспособность организаций Vol. 3. Создание и изменение организаций, Springer Nature, ISBN 978-3-030-25854-2 https://www.springer.com/gp/book/9783030258535

внешняя ссылка

Организации