WikiDer > Краудкастинг

Crowdcasting

Краудкастинг это пересечение вещание и краудсорсинг. Процесс краудкастинга использует комбинацию стратегий выталкивания и вытягивания, чтобы сначала привлечь аудиторию и создать сеть участников, а затем использовать сеть для новых идей. Эти идеи затем используются для формирования программ вещания. Эти идеи / концепции могут включать идеи новых продуктов, идеи новых услуг, новые сообщения о бренде или даже научные открытия. Эти идеи извлечены из материалов, представленных участниками.

От себя

«Толкающие» аспекты краудкастинга включают публичное объявление приза за конкретное нововведение, изобретение, достижение или достижение (например, объявление Ансари X-Prize в 1996 г.). Этот этап краудкастинга служит для привлечения конкретная целевая аудитория использование убедительных предложений или стимулов в качестве призыва к действию.

Вытащить

«Тяговые» аспекты краудкастинга включают строительство и использование Сообщество увлеченных участников. Соревнования по краудкастингу имеют вирусный эффект, так как заинтересованные участники направляют на мероприятие других. Как только сообщество будет создано, его можно будет использовать для предоставления свежих взглядов, идей, идей, прототипов или радикальных / прорывных инноваций. InnoCentive является примером этого; его задачи затрагивают сообщество из более чем 100 000 ученых, которые могут предложить это неожиданное нововведение.

Openpitch.com[1] новичок, воспользовался концепцией краудкастинга, чтобы создать виртуальное рекламное агентство. Фундаментальная концепция краудкастинга - использование определенного, часто экспертного, сообщества участников - отделяет OpenPitch от сайтов с пользовательским / пользовательским контентом (UGC). Как и Innocentive, OpenPitch не передает и не публикует материалы для всего сообщества во время разработки. Вместо этого сайты сохраняют конфиденциальность представлений пользователей, защищая права интеллектуальной собственности как отправляющей компании, так и поставщика решений. Что теряется, если не следовать более открытому краудсорсинг модель, достигается за счет политики, которая, возможно, привлекает более профессиональных и преданных пользователей.

Краудкастинг в действии

Помимо рекламного пространства, слияние краудсорсинга с вещательными программами в значительной степени не изучено. LDR / Listener Driven Radio - одна из первых, кто запустил приложение для массового вещания, позволяющее слушателям управлять радиостанцией.[2] «Listener Driven Radio» - это программное приложение, которое позволяет слушателям выходить в Интернет или пользоваться своим мобильным телефоном и предлагать свой вклад в то, что будет звучать дальше на радиостанции. Программа постоянно учитывает мнения слушателей, голоса песен и комментарии к музыке и автоматически адаптирует программы радиостанций в режиме реального времени. Clear Channel Communications, Cox Media Group, CBS, Cumulus, Harvard Broadcasting и ряд крупных вещательных компаний в США, Канаде и Европе используют технологию Listener Driven Radio, чтобы дать аудитории возможность влиять на эфирные программы.

Интернет-краудкастинг

Краудкастинг также больше не ограничивается традиционными платформами вещания из-за современных технологических достижений. Например, в случае интернет-платформ, которые имеют удобные и автоматизированные возможности для сбора, хранения и анализа данных. Это демонстрируется на платформе, созданной Salesforce для Starbucks, краудсорсинговое решение позволяет сети кофеен получать идеи от клиентов через предложения по улучшению их торговых точек.[3] Такую же стратегию использовали такие компании, как Amazon, Philips, LG, и Forbes когда они используют ТолпаВесна искать новые творческие идеи.[3] Стартапы вроде Elance также интегрируют краудкастинг в свою деятельность в качестве дополнительной услуги.

В социальные сети - еще один пример Интернет-платформы краудкастинга. Это может иметь место, когда организация использует его, чтобы позволить заинтересованным сторонам самоорганизоваться как толпа, чтобы можно было создавать и распространять контент об организации.[4] Здесь стратегии «толкать» и «тянуть» используются при привлечении сообщества заинтересованных сторон и построении сети участников («толкать»), которые затем используются для получения информации («тянуть»).[4]

Отличия

Джон Сили-Браун и Джон Хейгел III обсуждают переход от «выталкивающих» к «вытягивающим» инновациям следующим образом: «Вместо того, чтобы рассматривать производителей как пассивных потребителей, потребности которых могут быть предсказаны и сформированы централизованными лицами, принимающими решения, модели вытягивания рассматривают людей как сетевых создателей. даже если они на самом деле являются покупателями товаров и услуг. Подъемные платформы использовать энтузиазм, приверженность и желание участников учиться, тем самым создавая сообщества, способные быстро импровизировать и внедрять инновации ".[5]

Смотрите также

использованная литература

  1. ^ «Отдел 4-го измерения». Openpitch.com. Получено 2013-09-15.
  2. ^ «Интерактивное вещание | Превращение трансляций в массовые трансляции | LDR | Интерактивные решения LDR для вещателей». Listenerdrivenradio.com. Получено 2013-09-15.
  3. ^ а б Кунья-Крус, Мария Мануэла (2012). Справочник по исследованию деловых социальных сетей: организационные, управленческие и технологические аспекты: организационные, управленческие и технологические аспекты. Херши, Пенсильвания: IGI Global. п. 792. ISBN 9781613501689.
  4. ^ а б Корнелиссен, Джоп (2017). Корпоративные коммуникации: руководство по теории и практике. Лондон: МУДРЕЦ. п. 40. ISBN 9781473953697.
  5. ^ McKinsey Quarterly 2005, №3 «От тяги к вытягиванию: новый рубеж инноваций»
  • Настройка на краудкастинг: Бизнес 2.0 - ноябрь 2006 г. Том 7; Выпуск 10 стр.66