WikiDer > Данг Хянг Нирартха

Dang Hyang Nirartha
Введение падмасана пустой трон как жертвенник Всевышнему Богу Ачинтья, был результатом движения реформации шиваитов, возглавляемого Данг Хьянгом Нирартхой с запада через Ява.[1]

Дангьянг Нирартха, также известный как Педанда Шакти Ваву Раух, был Шиваит религиозный деятель в Бали и Индуистский путешественник в 16 веке. Он был основателем шиваитского духовенства на Бали.[2]

Ранние годы

Нирартха приехал на Бали в 1537 году, чтобы стать главным советником Гельгель король Далем Батуренггонг. Он покинул королевские дворы Blambangan, Явас его семьей в начале того же года после того, как одна из жен его покровителя безответно влюбилась в него. В некоторых мифах говорится, что он совершил путешествие с Явы на Бали на вершине тыква, порождая табу среди некоторых балийцев Брамины по потреблению тыквы.[3]

После прибытия

Прибыв на Бали, он прибыл ко дворам короля Далема Батранггонга. Бали был поражен многими язвы в предыдущие годы, и Нирартха подарил царю волос с его головы, заявив, что это устранит страдания.[3] Этот волос был помещен в храм, который стал известным местом паломничества шиваитов на Бали.

Архитектура

Нирартха был создателем архитектуры падмасаны на Бали. Индуистские храмы. Преданные считают эти храмы воплощением высшей Шива.[4] Храмы на побережье Бали были дополнены святынями падмасана десятками во время странствий Нирартхи.[5]

Религиозная работа

Нирарта отвечал за содействие переделке Балийский индуизм. Он был важным пропагандистом идеи мокша в Индонезия. Он основал шиваитское духовенство, которое сейчас повсеместно распространено на Бали и считается предком всех шиваитов. Педанды.[2]

Сноски

  1. ^ Бали и Ломбок, стр.46-47, 2001, Dorling Kindersley Limited, Лондон ISBN 978-0-7566-2878-9
  2. ^ а б Pringle, стр. 65
  3. ^ а б Храмов и драконов В архиве 2007-10-08 на Wayback Machine Бали Плюс
  4. ^ Котамадья Денпасар Бали рай
  5. ^ (на индонезийском) Секелумит Седжара дан Кара Сембахянг В архиве 2007-09-11 на Wayback Machine Почта Бали 8 июля 2007 г.

Рекомендации