WikiDer > Dhaka Electric Supply Company Limited

Dhaka Electric Supply Company Limited

Тип	Общественные
Торгуется как	DSE: ДЕСКО CSE: ДЕСКО
Промышленность	Распределение электроэнергии
Основан	(3 ноября 1996 г.; 24 года назад (1996-11-03)) в Дакка, Бангладеш
Штаб-квартира	Никунья-2, Дакка , Бангладеш
Обслуживаемая площадь	Корпорация города Дакка
Доход	2013: 311,129 долларов США миллион[1]
Операционная прибыль	2014: АМЕРИКАНСКИЙ ДОЛЛАР$ 014,508 миллиона[1]
Чистый доход	2013: АМЕРИКАНСКИЙ ДОЛЛАР$ 010,349 миллиона[1]
Всего активов	2013: 435,479 млн. Долларов США[1]
Общий капитал	2013: 138,471 млн долларов США[1]
Количество работников	1573 (2013)[2]
Родитель	Бангладеш Министерство энергетики, энергетики и минеральных ресурсов[3]
Интернет сайт	Desco.org.bd

Dhaka Electric Supply Company Limited, широко известный как ДЕСКО, является публичной компанией с ограниченной ответственностью, которая распределяет электроэнергию в северных частях Дакка и Тонги в районе Газипур. Компания была создана в ноябре 1996 г. в соответствии с Законом о компаниях 1994 г. как Публичная компания с ограниченной ответственностью. В настоящее время компания находится в ведении Энергетического отдела Министерства энергетики, энергетики и минеральных ресурсов Бангладеш.^[3] и обслуживает 604 304 потребителя по состоянию на 31 декабря 2013 года.^[4] Максуда Хатун, ранг дополнительного секретаря, является председателем DESCO, а Кавсар Амир Али - управляющим директором.^[5][6]

Фон

В 1972 году первое правительство Бангладеш, стремясь ускорить инвестиции в этот сектор, издало постановление:^[7] создание Совет по развитию энергетики Бангладеш (BPDB). В период с 1972 по 1995 год BPDB увеличил генерирующую мощность в стране с 475 МВт до 2818 МВт, а протяженность передающих сетей 230 кВ и 132 кВ до 419 км и 2469 км соответственно. Впервые в декабре 1982 года восточная и западная части страны были электрически соединены путем ввода в эксплуатацию двухцепной линии электропередачи 230 кВ через Река Джамуна под напряжением 132 кВ между Ишурди и Тонги называется первым соединителем Восток-Запад. Таким образом, проложены линии связи 230 кВ и 132 кВ, соединяющие распределительные сети всех крупных городов.

Но с 1986 года коммерческие показатели BPDB ухудшились, и в 1991 году средние валовые системные потери BPDB составили около 42 процентов, а дебиторская задолженность превышала 6,5 месяцев выставления счетов. Эти показатели не были сочтены разумными для условий, согласованных Правительством и BPDB с Азиатским банком развития и Всемирным банком.

Поэтому в 1990 году было издано другое постановление, которое впоследствии было принято как закон о передаче системы передачи и распределения 132 кВ, 33 кВ в районе Большой Дакки, включая столичный город, недавно созданному правительственному агентству под названием Dhaka Electric Supply Authority (DESA). ). Это было сделано для того, чтобы уменьшить административную нагрузку на руководство BPDB, сняв с него бремя управления примерно 50 процентами распределения энергии по всей стране.

Поскольку в 1992–95 годах экономика развивалась очень хорошо, спрос на электроэнергию существенно вырос. Столкнувшись с мрачной возможностью серьезной нехватки электроэнергии в течение следующих нескольких лет и для того, чтобы сектор мог быть финансово самодостаточным, а также привлекать частный капитал, кабинет министров в принципе одобрил отчет межведомственного комитета под названием «Реформы в секторе энергетики в Бангладеш. (ПСРБ) ».^[8][9]

В то же время производительность BPDB и DESA медленно, но неуклонно улучшалась, хотя они ни в коем случае не приблизились к международным уровням производительности. Ввиду этого Улучшения и усилий по реструктуризации, объявленных Правительством, партнеры по развитию согласились возобновить финансирование сектора на основе принципа «Reforms Fundina Linkaaes», т.е. каждый проект, финансируемый этими партнерами, будет включать компоненты, касающиеся реформ, о которых было принято решение. Правительством. Проект был связан с переопределением зоны франшизы DESA и передачей распределительных сетей за пределами столичного города Дакка Совету по электрификации сельских районов (REB), а также с формированием акционированной компании электроснабжения Дакки (DESCO), которая первоначально возьмет на себя часть дистрибьюторской сети DESA и в конечном итоге взять на себя все ее активы. Создание этой компании рассматривается как важный шаг на пути к «корпоративизации и коммерциализации» сектора и к сокращению чрезмерной неэффективности в распределительной сети в столице.

Организационная структура и управление персоналом

Официальная организационная структура компании включает в себя иерархическая система. В Председатель и Совет директоров составляют вершину этой конструкции. Исполнительным главой организации является Управляющий при котором пять исполнительных директоров, два генеральных директора, два Главные инженеры, двенадцать старших инженеров, два заместителя генерального директора и один Секретарь компании исполняют исполнительные обязанности.

Для повышения эффективности своей деятельности на местах, DESCO создала 16 подразделений по продажам и дистрибуции (S&D) в 3 операционных зонах.

Операционная зона и отдел продаж и дистрибуции (S&D)

Инженер-супервизор отвечает за зону, которая курирует инженеров-исполнителей, ключевых ответственных лиц каждого подразделения S&D. Каждый исполнительный инженер выполняет свои обязанности двумя инженерами подразделений, один из которых занимается деятельностью, связанной с системой, а другой - коммерческой деятельностью. Два помощника инженера действуют как вспомогательный орган при каждом инженерном подразделении.

Действия, связанные с системой, включают плановое техническое обслуживание, устранение неисправностей и аварийное обслуживание подстанция и коммутационные станции, устранение неисправностей, связанных с жалобами клиентов, обслуживание линии и оборудования и т. д. Коммерческая деятельность, связанная с метр считывание, распределение ежемесячных счетов за электроэнергию, отключение от услуг потребителя-неплательщика, осмотр электропроводки дома потребителя, подключение новой электроэнергии, установка счетчика, замена старого или неисправного счетчика и т.

DESCO привлекла группу опытных работников для работы на местах, включая другие услуги логистической поддержки, такие как служба безопасности, уборка и частичное транспортное обслуживание. С этой целью DESCO привлекла несколько опытных подрядчики через процесс конкурентных торгов. Благодаря надлежащему обслуживанию распределительной системы количество жалоб потребителей на обслуживание значительно сократилось.

Процедура нового подключения была упрощена, чтобы обеспечить большее удовлетворение запросов потребителей, и прилагаются усилия по дальнейшему сокращению среднего времени, затрачиваемого сейчас. Команда DESCO изо всех сил старается установить новое соединение в течение 21 рабочего дня. Чтобы было проще и быстрее, DESCO запустила 23 февраля 2012 года «Онлайн-приложение» для нового подключения.^[11] и DESCO - первая дистрибьюторская компания в стране, которая ее запустила.

Подразделение ИКТ

В компании есть группа ИТ-специалистов для управления информационной системой (MIS) и для разработки нового программного обеспечения по запросу. «Электронное управление» - это программное обеспечение, разработанное ИТ-командой DESCO, которое очень разумно упростило работу, связанную с новым подключением. Эта команда также постоянно работает над улучшением управления жалобами, ежемесячным процессом и сбором счетов, сбором и исправлением различных счетов, поддержанием веб-сайта DESCO и электронной почты, а также над установкой подключения к глобальной сети (WAN). Сайт DESCO Уровень защищенных гнезд (SSL), и потребитель может легко оплачивать свой ежемесячный счет онлайн с помощью дебетовой или кредитной карты.^[11]

Подстанции и сеть

DESCO имеет 26 подстанций 33/11 кВ, и у нее есть отдельное подразделение под названием Substation & Network для обслуживания этих подстанций. В отделе есть старший инженер под началом главного инженера по эксплуатации сети. Это подразделение разделено на два отдела: Техническое обслуживание и ввод в эксплуатацию подстанций среднего напряжения (MVSSMC) и Сеть и защита (G&P). Эти два отдела предоставляют услуги, включая инспекцию электрических подстанций, устранение неисправностей в работе любого оборудования, тестирование любого реле подстанции на правильность работы, испытания и ввод в эксплуатацию, а также отчеты об испытаниях.

Центральный диспетчерский пункт DESCO, расположенный в Гульшане, входит в состав подразделения «Подстанции и сети» для оптимального планирования и распределения электроэнергии между 6 центрами управления подразделениями. Для этого центр управления оснащен надежной сетью связи, системой сбора точных данных (DAS) и системой визуального отображения данных в реальном времени, полученных из различных мест. Также было предложено полностью оборудованное диспетчерское управление и сбор данных (SCADA) была создана система для более надежной и быстрой обработки и форматирования данных.

Отдел разработки и проектирования и планирования и дизайна

Электричество - это постоянно развивающаяся технология, и для того, чтобы соответствовать этому развитию, в DESCO есть два отдельных подразделения: Разработка и проектирование, а также планирование и дизайн. Проектное подразделение обычно управляет проектом в пять следующих этапов:

DESCO завершила исследование для определения спроса на нагрузку и роста потребителей в регионе до 2030 года с пятилетним сроком выполнения. Отчет показывает, что потребность DESCO в нагрузке увеличится до 1 129 МВА к 2015 году, до 1 910 МВА к 2020 году, до 3 489 МВА к 2025 году и до 6 288 МВА к 2030 году. Соответственно, DESCO подготовила план чтобы удовлетворить этот растущий спрос на нагрузку. Для этого потребуются 117 новых подстанций 33/11 кВ и 28 новых сетевых подстанций 132/33 кВ, а также модернизация некоторых существующих подстанций. В настоящее время ряд проектов находится в стадии реализации в рамках «Программы устойчивого развития электроэнергетики» (SPSDP).^[12] и «под ключ» собственным фондом DESCO.^[1] В партнерстве с другими подразделение по планированию и проектированию поддерживает дисциплинированное планирование и реализацию этих проектов.

Полемика

24 января 2000 г. трое высокопоставленных должностных лиц, включая директора-распорядителя DESCO, были уволены за неисполнение своих обязанностей.^[13] В 2008 году старший специальный судья Мохаммад Азизул Хак выдал ордера на арест управляющего директора DESCO Салеха Ахмеда, бывшего председателя Управления электроснабжения Дакки (предшественника DESCO) Товидула Ислама и еще тринадцати человек.^[14]

В 2016 году план правительства по замене всех электросчетчиков на счетчики с предоплатой столкнулся с проблемами из-за нехватки квалифицированной рабочей силы и коррупции. Младшие сотрудники DESCO также опасались увольнения после установки предоплаченных счетчиков.^[15] 13 января 2020 года Комиссия по борьбе с коррупцией Бангладеш провела обыск в офисе DESCO по поводу предполагаемой покупки некачественных счетчиков электроэнергии с предоплатой.^[16]

В марте 2017 года три сотрудника DESCO, генеральный директор AHM Нурул Худа, исполнительный директор Рафиуддин и менеджер Хандакер Назибул Алам, были отстранены от должности по обвинению в хищении 9,1 миллиона така у компании.^[17]

После Пандемия Covid-19 в Бангладеш Считыватели счетчиков DESCO не могли считывать показания электросчетчиков лично во время блокировки, поэтому DESCO выставляла счета на основе оценок, которые приводили к «непомерным счетам» для потребителей.^[18]

Смотрите также

• Совет по развитию энергетики Бангладеш
• Электроэнергетика Бангладеш
• Список электростанций в Бангладеш
• Электросетевая компания Бангладеш

Рекомендации

внешняя ссылка

• Dhaka Electric Supply Company Limited