WikiDer > Цифровая экономика - Википедия

Digital economy - Wikipedia

Цифровая экономика относится к экономике, основанной на цифровых вычислительных технологиях, хотя мы все больше воспринимаем это как ведение бизнеса через рынки, основанные на Интернет и Всемирная паутина.[1] Цифровую экономику также называют Интернет-экономика, Новая экономика, или же Веб-экономика. Цифровая экономика все чаще переплетается с традиционной экономикой, что затрудняет четкое разграничение. Это результат миллиардов ежедневных онлайн-соединений между людьми, предприятиями, устройствами, данными и процессами. Он основан на взаимосвязи людей, организаций и машин, возникающей в результате Интернет, мобильные технологии и Интернет вещей (Интернет вещей).[2]

Цифровая экономика поддерживается распространением информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) во всех секторах бизнеса для повышения его производительности.[3] Цифровая трансформация экономики подрывает традиционные представления о том, как устроен бизнес, как потребители получают услуги, информацию и товары и как государства должны адаптироваться к этим новым регуляторным вызовам.[4]

Определение

В Цифровая экономика также называемая новой экономикой. Это относится к экономике, в которой цифровые вычислительные технологии используются в экономической деятельности.

Термин «цифровая экономика» впервые был упомянут в Японии японским профессором и экономистом-исследователем в разгар японской рецессии 1990-х годов. На западе этот термин последовал и был придуман в Дон Тапскотткнига 1995 года, Цифровая экономика: перспективы и опасности в эпоху сетевого интеллекта.[5] Это была одна из первых книг, в которых рассматривалось, как Интернет изменит способ ведения бизнеса.[6]

В соответствии с Томас Мезенбург (2001),[7] Можно выделить три основных компонента концепции «цифровой экономики»:

  • Инфраструктура электронного бизнеса (оборудование, программное обеспечение, телекоммуникации, сети, человеческий капитал и т. Д.),
  • Электронный бизнес (как ведется бизнес, любой процесс, который организация выполняет через компьютерные сети),
  • Электронная коммерция (передача товаров, например, когда книга продается в Интернете).

Билл Имлах[8] комментарии, новые приложения стирают эти границы и добавляют сложности; Например, социальные медиа и поиск в Интернете.

В последнее десятилетие 20 века. Николас Негропонте (1995) использовали метафору перехода от обработки атомов к обработке битов. "Проблема проста. Когда информация воплощена в атомах, для ее доставки необходимы всевозможные средства индустриальной эпохи и огромные корпорации. Но внезапно, когда акцент смещается на части, традиционные большие парни больше не нужны. Публикация в Интернете своими руками имеет смысл. Это не для бумажной копии ».[9]

В этой новой экономике цифровые сети и коммуникационные инфраструктуры обеспечивают глобальную платформу, на которой люди и организации разрабатывают стратегии, взаимодействуют, общаются, сотрудничают и ищут информацию.[10] Цифровая экономика был определен как отрасль изучения экономики нематериальные товары с нулевой предельной стоимостью по сети.

Гиг-экономика

Гигантская работа - это работа, состоящая из временных и гибких заданий, которые обычно выполняются с помощью приложений доставки и сервисов совместного использования, таких как Grubhub, Uber, Lyft и Uber Eats.

Рождение гиг-экономики стало желанным для тех, кто хочет иметь больше гибкости в своем графике. Это позволяет тем, кто даже работает полный рабочий день, подзаработать немного, когда они увольняются со своей основной работы.

Однако большинство людей, которые решили заниматься концертной работой, редко делают это больше, чем подработка. Количество платформ и размер гиг-экономики еще предстоит точно определить количественно. Кац и Крюгер подсчитали, что только 0,5% гигантов получают большую часть своего дохода от таких платформ, как Uber, Lyft, Grubhub и Doordash.[11] Поскольку эти работники считаются независимыми подрядчиками, эти компании не несут ответственности за предоставление льгот своим работникам, как если бы они были штатными сотрудниками, работающими полный рабочий день. Это привело к формированию союзов между работниками концертов и платформ, а также к различным реформам в отрасли.

Информационные технологии

Сектор информационных технологий (ИТ) в США в настоящее время составляет около 8,2% ВВП страны и вдвое превышает его долю в ВВП по сравнению с прошлым десятилетием. 45% расходов на бизнес-оборудование - это инвестиции в ИТ-продукты и услуги, поэтому такие компании, как Intel, Microsoft и Dell, выросли с 12 миллиардов долларов в 1987 году до более чем полмиллиарда в 1997 году.[12]

Основы глобальной электронной торговли

Основы глобальной электронной торговли содержит пять принципов, которыми руководствуются в действиях правительства США в отношении электронной торговли, чтобы потенциал роста цифровой экономики оставался высоким. Эти пять принципов включают лидерство частного сектора, избегание правительством необоснованных ограничений на электронную торговлю, ограниченное участие правительства, признание правительством уникальных качеств Интернета и содействие электронной коммерции на глобальной основе.[12]

Цифровые платформы

Оператор онлайн-платформы - это любое физическое или юридическое лицо, предлагающее на профессиональной основе, за вознаграждение или без, услуги онлайн-коммуникации для общественности на основании:

- Классификация или ссылки с использованием компьютерных алгоритмов, контента, товаров или услуг, предлагаемых или размещаемых в сети третьими сторонами;

- Или соединение нескольких сторон для продажи товаров, предоставления услуги или обмена или совместного использования контента, товаров или услуг.[13]

Распространение информации, коммуникационных технологий (ИКТ)

Широкое распространение информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) в сочетании с быстрым падением цен и повышением производительности этих технологий способствовало развитию новых видов деятельности как в частном, так и в государственном секторе. Эти новые технологии позволяют выйти на рынок и снизить затраты, они предлагают окно возможностей для разработки новых продуктов и услуг, в которых раньше не было необходимости. Эта область меняет способы ведения бизнеса многонациональными предприятиями (МНП) и начинающими предприятиями и меняет структуру их бизнес-моделей.[3]

Экономическое влияние

Цифровая экономика оценивается в три триллиона долларов в 2010 году.[14] Это примерно 30% от S&P 500, что в шесть раз превышает годовой торговый дефицит США или превышает ВВП Соединенного Королевства.

Широко признано, что рост цифровой экономики оказывает широкое влияние на всю экономику. Были предприняты различные попытки классифицировать масштабы воздействия на традиционные отрасли.[15][16]

Бостонская консалтинговая группа обсудили, например, «четыре волны изменений, захлестнувшие потребительские товары и розничную торговлю».[17]

В 2012, Делойт оценил шесть секторов промышленности как имеющих «короткий предохранитель» и испытавших «большой взрыв» в результате цифровой экономики.[18]

Telstra, ведущий австралийский поставщик телекоммуникационных услуг, описывает, как конкуренция станет более глобальной и более интенсивной в результате цифровой экономики.[16]

В 2016 г. Цифровая экономика составляет 11,5 триллиона долларов, или 15,5 процента мирового ВВП - в среднем 18,4 процента ВВП в развитых странах и 10 процентов в развивающихся странах. Выяснилось, что цифровая экономика росла в два с половиной раза быстрее, чем мировой ВВП за предыдущие 15 лет, увеличившись почти вдвое с 2000 года. Большая часть стоимости цифровой экономики была произведена только в нескольких странах: Соединенных Штатах ( 35 процентов), Китай (13 процентов) и Япония (8 процентов). На ЕС вместе с Исландией, Лихтенштейном и Норвегией приходилось еще 25 процентов.[19]

Влияние на розничную торговлю

Цифровая экономика оказала существенное влияние на розничные продажи потребительских товаров. Одним из следствий этого явилось быстрое увеличение числа розничных торговцев без физического присутствия, таких как eBay или же Amazon.[20] Кроме того, традиционные розничные торговцы, такие как WalMart и Macy's реструктуризировали свой бизнес, чтобы адаптироваться к цифровой экономике.[21] Некоторые продавцы, например Навсегда 21, объявили о банкротстве в результате неспособности предвидеть цифровую экономику и адаптироваться к ней.[22] Другие, такие как Магазины Bebe работали с внешними поставщиками, чтобы полностью преобразовать свой бизнес в исключительно цифровой формат.[23] Эти поставщики, такие как IBM, Microsoft и Фирменный Интернет, имеют [24] позволил более мелким розничным торговцам конкурировать с крупными, многонациональными брендами.[25]

Ключевая особенность

Мобильность

Мобильность нематериальных активов

И разработка, и эксплуатация нематериальных активов - ключевая особенность цифровой экономики. Эти инвестиции и развитие нематериальных активов, таких как программное обеспечение, являются основным фактором создания стоимости и экономического роста компаний в цифровой экономике.[3] В начале 2000 года компании начали существенно увеличивать размер капитала, выделяемого на нематериальные активы, такие как брендинг, дизайн и технологии, а не на оборудование, машины или имущество.[26]

Мобильность бизнес-функций

Достижения в области информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) значительно снизили затраты, связанные с организацией и координацией сложных мероприятий в течение длительного периода. Длинные компании все чаще могут управлять своими глобальными операциями на интегрированной основе из центрального местоположения, которое может быть удалено географически как из местоположений, в которых выполняются операции, так и из местоположений, в которых находятся их поставщики или клиенты. Следовательно, это позволило расширить доступ к удаленным рынкам и, таким образом, дало возможность предоставлять эти товары и услуги через границы.[3]

Опора на данные

Цифровая экономика полагается на сбор личных данных. В 1995 г. Директива о защите данных (Директива 95/46 / CE, статья 2), определила данные как «любую информацию, относящуюся к физическому лицу, которое может быть идентифицировано по его идентификационному номеру или информации, относящейся к нему». В то время это регулирование появилось в ответ на необходимость интеграции европейского рынка. Приняв общие европейские стандарты защиты данных, ЕС смог согласовать противоречащие друг другу национальные законы, которые превратились в торговый барьер, препятствующий торговле в Европе.[27] По этой причине, GDPR и его предшественник рассматривались как инструменты внутреннего рынка, способствующие созданию единого цифрового рынка за счет беспрепятственного потока данных в рамках всего общего рынка.[28]

Благодаря своей способности преодолевать информационную асимметрию между спросом и предложением данные теперь имеют экономическую ценность. Когда платформы собирают персональные данные, они собирают предпочтения и интересы, что позволяет компаниям оказывать целенаправленное действие на потребителя с помощью рекламы. Алгоритмы классифицируют, ссылаются и определяют приоритеты предпочтений людей, чтобы лучше прогнозировать их поведение.[29]

Благодаря бесплатному доступу к платформам в обмен на сбор личных данных они делают контент неконкурентным. Таким образом, неосязаемость контента имеет тенденцию придавать коллективный естественный аспект этой информации, доступной для всех, на благо общества, что создает цифровое публичное пространство.[29] В отчете McKinsey Global Institute (отчет McKinsey Global Institute, 2014) отмечается пять основных способов, с помощью которых использование больших данных может создать ценность для бизнеса:

  1. Создание прозрачности за счет упрощения доступа к данным в кратчайшие сроки для заинтересованных сторон, способных использовать данные.
  2. Управление производительностью путем проведения экспериментов для анализа изменчивости производительности и понимания ее основных причин.
  3. Сегментирование групп для настройки продуктов и услуг.
  4. Улучшение процесса принятия решений путем замены или поддержки принятия решений человеком автоматизированными алгоритмами.
  5. Усовершенствовать разработку новых бизнес-моделей, продуктов и услуг.[30]

В 2011 году Boston Consulting Group подсчитала, что личные данные, собранные в Европе, оцениваются в 315 миллиардов евро.[31]

Сетевой эффект

Эта новая экономическая модель основана на «сетевом эффекте». Это происходит, когда ценность продукта или услуги для пользователя увеличивается экспоненциально с увеличением количества других пользователей, использующих тот же продукт или услугу. Например, WhatsApp предоставляет бесплатную платформу для общения с друзьями и знакомыми. Утилита для его использования основана на том, что значительная часть друзей и коллег уже являются пользователями. Привлекательность здесь зависит от эффекта снежного кома. [32]

Многосторонний рынок

Цифровой рынок - это рынок, который можно назвать «многосторонним». Понятие, разработанное французским Нобелевская премия лауреат Жан Тироль основан на идее, что платформы «двусторонние». Эта функция позволяет объяснить, почему эти платформы могут свободно предлагать свой контент, с клиентами с одной стороны и разработчиками программного обеспечения или рекламодателями с другой. На рынке, где несколько групп лиц взаимодействуют через платформы в качестве посредников, решения каждой группы влияют на результат действия другой группы лиц через положительные или отрицательные внешние эффекты.[33] Когда пользователи проводят время на странице или переходят по ссылкам, это создает положительный внешний эффект для рекламодателя, показывающего там баннер. Цифровые транснациональные корпорации (МНП) получают доход не со стороны пользователей, а со стороны рекламодателей благодаря продаже онлайн-рекламы.[31]

Склонность к олигополии и монополии

В результате результаты этих взаимосвязанных и комбинированных эффектов, как правило, приводят к формированию доминирующих рыночных позиций, также называемых цифровой монополией или олигополией.[3] В этом смысле цифровые платформы, такие как GAFA (Google, Apple, Facebook и Amazon) можно рассматривать как первопроходцев - крупные компании, которые представляют услугу или продукт на незрелом рынке, что позволяет этой компании добиться высокой узнаваемости бренда и лояльности к услугам.[34]

Ответ

Учитывая ожидаемое широкое влияние, традиционные фирмы активно оценивают, как реагировать на изменения, вызванные цифровой экономикой.[35][36][37]Для корпораций время ответа имеет существенное значение.[38]Банки пытаются внедрять инновации и использовать цифровые инструменты для улучшения своего традиционного бизнеса.[39]Правительства вкладывают средства в инфраструктуру. В 2013 году австралийский Национальная широкополосная сетьНапример, целью было обеспечить широкополосную связь на основе оптоволокна со скоростью 1 ГБ / сек для 93% населения в течение десяти лет.[40]

Государственные должностные лица пытались ответить на регуляторные вызовы цифровой экономики, в том числе уклонение от уплаты налогов. Из-за нематериального характера цифровой деятельности эти цифровые транснациональные корпорации (МНП) чрезвычайно мобильны, что позволяет им оптимизировать уклонение от уплаты налогов. Они могут осуществлять большие объемы продаж из налоговой юрисдикции. В частности, правительства сталкиваются с фискальной оптимизацией МНП из-за компаний, размещающих свою деятельность в странах с самыми низкими налогами. С другой стороны, компании могут подвергнуться двойному налогообложению за один и тот же вид деятельности или столкнуться с юридической и налоговой неопределенностью. Государственный совет по науке пришел к выводу, что недополученная прибыль от корпоративного налога для Apple, Google, Amazon и Facebook в 2012 году составила около 500 миллионов евро.[31]

Использование энергии

Цифровая экономика использует десятую часть мировой электроэнергии.[41] Переход к облаку также вызвал рост потребления электроэнергии и выбросов углерода в цифровой экономике. Серверная комната в центре обработки данных может использовать в среднем достаточно электроэнергии, чтобы обеспечить электроэнергией 180 000 домов.[41] Цифровую экономику можно использовать для майнинга Биткойн который, по данным Digiconomist, потребляет в среднем 70,69 ТВтч электроэнергии в год.[42] Количество домашних хозяйств, которые могут получать электроэнергию, используя количество энергии, которое использует майнинг биткойнов, составляет около 6,5 миллионов в США.[42]

Безналичное общество

Вывеска для службы онлайн-платежей в городе Гронингер Винсхотен, Олдамбт.

Безналичное общество описывает экономическое состояние, в котором транзакции больше не используют физическую валюту (такую ​​как банкноты и монеты) в качестве средства передачи.[43] Операции, которые раньше проводились с наличными деньгами, теперь часто осуществляются в электронном виде.[44]

Это постепенно становится горячей темой в современном обществе, потому что мир все чаще использует цифровые или виртуальные валюты для транзакций через электронные платформы. Это тоже важная часть цифровой экономики.[43]

Цифровая зона ЕС

Остающиеся препятствия на пути к созданию единого цифрового рынка

В Единый цифровой рынок (DSM) был включен как часть Инициативы SMA I и SMA II. Даже если этот вопрос уже поднимался ранее в 1990 году и снова был поднят позже в 2010 году,[27] он возник в сложный момент посткризисного 2008 года и был использован в качестве катализатора действий.[45] Кризис открыл окно для возможностей сделать единый рынок приоритетным в европейской повестке дня и был направлен на решение двух вопросов: финансового надзора и экономической координации.[46] Это дало рынку новое измерение. Предложение по DSM было внесено в рамках стратегии Комиссии, озаглавленной «Цифровая повестка дня для Европы»В политических руководящих принципах второй Комиссии Баррозу и указал на необходимость устранения барьеров для внедрения Европейского цифрового рынка в качестве попытки возобновить Единый рынок. Эта стратегия была аналогична той, что использовалась для Внутренний рынок в 1985 году [47] и сосредоточился на одной из слабых сторон последней, а именно на фрагментации национального цифрового рынка. Основываясь на отчете Монти, в сообщении «К закону о едином рынке» детализировано 50 предложений по реформированию МС к концу 2012 года. Но DSM был принят только в 2015 году, а предложение о директиве Европейский парламент Совет был проведен в сентябре 2016 года.

В DSM представлен как ключевой приоритет в экономике Союза, даже если было несколько попыток углубить интеграцию, все еще остаются препятствия. Создание DSM является катализатором для решения нескольких проблем и должно было иметь широко распространенный мультипликативный эффект во всех секторах ЕС.[47] Комиссии ЕС пришлось столкнуться с рядом препятствий. Комиссия действует таким образом, чтобы глубоко преобразовать СМ. Однако отсутствие у ЕС политической поддержки для усиления воздействия своего решения[46] Проблема низкой значимости была причинным фактором, объясняющим ограниченность приверженности комиссии реформированию единого рынка. Несмотря на то, что государства-члены одобрили DSM, а определение DSM было принято европейскими институтами в качестве ключевого приоритета, в конце 2012 года было принято только одно предложение. Несмотря на то, что это было приоритетом в SMA I и II, законодательные инициативы потерпели неудачу из-за дороговизны мер по внедрению. Кроме того, существовал его потенциальный «блокбастер экономической выгоды».[46] и протест граждан против суверенного долга страны спасения и спасательных банков. Медленное принятие предложения частично объясняется Государства-членыПротекционистские соблазны после экономического кризиса. Каждое государство хотело выдвинуть свои предпочтения и законодательство в отношении этой области.

В отношении к искусственный интеллект (МА) Комиссия принимала различные инициативы без значимой координации. Чем шире становится цифровая экосистема, тем больше отраслевой нормативной базы следует объединять в общие режимы.[48]

Даже если Комиссия использовали кризис как окно возможностей, он не позволял углубляться и дальше в реализации высокой трансформации единого рынка (ЕР). Контекст кризиса подтолкнул политических субъектов к тому, чтобы двигаться вперед, чтобы лучше управлять кризисом, но он не позволяет полностью реализовать DSM.

Текущие проблемы

Один из ключевых приоритетов ЕС - гарантировать честную конкуренцию. Тем не менее, на цифровом рынке конкуренция, похоже, искажена.[49] Чем больше сетевых эффектов проявляется, тем выше барьеры для входа (трудности для нового участника при выходе на рынок и конкуренции) на рынке концентраторов. Вертикальные или горизонтальные слияния и поглощения происходят в закрытых экосистемах.[50] Чтобы ограничить эту цифровую экосистему и поглотить все рыночные инструменты, ЕС стремится квалифицировать их как «злоупотребление доминирующим положением» или «картель», которые противодействуют процветанию конкуренции внутри страны. Единый рынок. Цифровые компании, такие как GAFA, процветают благодаря своим различным бесплатным сервисам, которые они предоставляют потребителям,[51] что кажется выгодным для потребителей, но в меньшей степени для других фирм из-за конкуренции на фарватере. Регулирующим органам кажется трудным наложить на них санкции, поскольку GAFA предоставляет рабочие места и услуги по всему миру.

Проблемы для регулятора

Для регуляторов остается множество проблем. Им необходимо идентифицировать и определять платформы. Нет возможности регулировать exante для ограничения размера платформы. Европейская комиссия может впоследствии применить санкции, если платформа уже злоупотребляет своим доминирующим положением. Более того, в государствах-членах отсутствует координация, и они могут быть независимыми от регулирующего органа, который не может иметь глобальное видение рынка. Уклонение от налогов цифровых МНП становится все более серьезной проблемой для большинства европейских правительств, включая Европейскую комиссию. Привлечение иностранных инвестиций все меньше и меньше рассматривается как существенная причина для снижения налогов. Помимо нехватки бюджетных доходов, в последние годы этот вопрос принял политический оборот, поскольку люди и политики считают, что во время финансового кризиса эти высокоприбыльные фирмы не вносят вклад в национальные усилия.[31]

Основная сила цифровой политики ЕС

Цифровой рынок характеризуется своей неоднородностью [52] Европейский рынок находится в трудном положении, чтобы конкурировать с другими развитыми странами в цифровом мире (такими как США или Китай). В настоящее время европейских цифровых чемпионов нет. Европейский цифровой рынок разделен на правила, стандарты, способы использования и языки. [52] МС не может удовлетворить спрос или поддержать инновации (НИОКР), в связи с тем, что цифровая среда по своей природе трансгранична.[53] Как отметил Европейский парламент, налогообложение цифрового рынка может принести экономике ЕС около 415 млрд евро и может рассматриваться как стимул для дальнейшего углубления интеграции с ЕС (заключение Европейского парламента, 2014 г.).

Механизмы контроля

Контроль ЕС ex-post (например, в случае злоупотребления доминирующим положением) и, кажется, очень осторожен с точки зрения согласования (исключительная компетенция). ЕС вводит санкции в отношении картелей и изучает слияния, чтобы сохранить конкуренцию и защитить малые и средние предприятия (МСП) от выхода на рынок. На цифровом рынке слияние является правилом для создания цифрового гиганта, оно может стать тормозом для создания цифрового европейского гиганта. В самом деле, в некотором смысле регулирующий орган ЕС может помешать гиганту построить себя и не будет вкладывать деньги в сектор. Более того, ЕС мог бы стать лидером в области регулирования для защиты людей, работающих в цифровом секторе или в цифровом секторе (например, УберВодитель, случай недавно во Франции), что может быть окном возможностей. Тем не менее, ЕС должен быть осторожен со своим регулированием, чтобы создавать барьеры для входа на рынок.[50]

Европейская комиссия против Google

В Европейская комиссия (ЕС) решил оштрафовать Google 2,42 миллиарда евро за злоупотребление своим доминирующим положением в качестве поисковой системы путем предоставления незаконных преимуществ Google Покупкам.[54] Еврокомиссия стремилась проложить путь конкуренту, который страдает от злоупотребления доминирующим положением.[55] Более того, это доказало, что стратегия ЕС действительно работает и может штрафовать компании в больших размерах.

Комиссия Юнкера

В Цифровая экономика вызывает озабоченность Комиссии с первого Баррозу Комиссия. Тем не менее, только при Юнкере стратегия DSM была принята 6 мая 2015 года, поскольку она была признана вторым приоритетом из 10 приоритетов для нового мандата Комиссии. В этом документе DSM выделяет 3 основных направления политики:

  1. улучшение доступа к цифровым товарам и услугам
  2. среда, в которой цифровые сети и услуги могут процветать
  3. цифровые как движущая сила роста.[56]

В качестве ключевого приоритета для нового президента Юнкер, он сделал Андрус Ансип, вице-президент Комиссии, отвечающий за DSM. Решение подойти к DSM с другой точки зрения также связано с тем, что цифровое пространство находится в постоянном развитии с растущим значением онлайн-платформы и изменением доли рынка.[47] DSM был приоритетом из-за его экономической важности; общий объем электронной торговли ЕС достиг 240 миллиардов евро в 2011 году, из которых 44 миллиарда приходятся на трансграничную торговлю между странами-членами.[57]

В рамках новой комиссии

В 2020 году цифровая экономика по-прежнему остается одним из главных приоритетов для ЕК и снова входит в повестку дня президента Комиссии. Франс Тиммерманс был разработан, чтобы быть вице-президентом, отвечающим за один из шесть приоритетов ЕК, называется "Европа, пригодная для цифровой эпохи». Приоритет сформулирован следующим образом: EC работает над цифровой трансформацией, которая принесет пользу всем. Эти цели направлены на то, чтобы открыть новые возможности для бизнеса, стимулировать развитие надежных технологий, способствовать открытому и демократическому обществу, обеспечить динамичную и устойчивую экономику, а также помочь в борьбе с изменением климата и достижении зеленого перехода. Стратегия цифровой экономики включена в более широкую стратегию будущего Европы. Однако, как поясняется на веб-сайте ЕС, цель стать глобальной ролевой моделью цифровой экономики, вписывающейся в цели ЕС на десятилетия, поскольку это цель в области окружающей среды. Однако ЕС должен был пересмотреть свою цель в этой области и стать «лидером». Возможно, что в Цифровая экономика, ЕС должен вести себя и развиваться таким же образом, потому что лидеры цифрового сектора не являются европейцами, что создает препятствия в том, как ЕС воздерживается от принятия законодательства. ЕС не может ограничивать предложение для своих граждан, потому что лидеры цифровых технологий - не в основном европейцы. Одна из целей единого рынка - сделать доступным лучшее качество по лучшей цене и предложить своим гражданам лучший выбор.

Вывод

Как объяснялось ранее, цифровая экономика основана на вычислительные технологии. Все больше и больше бизнеса приводят к подключению по всему миру. Это упоминается как новый тип экономики что появляется. Быстрое распространение ИКТ по ​​всему миру привело к разработке нового типа продуктов и услуг, которые меняют то, как мы ведем бизнес сегодня. В Цифровая экономика представляет сегодня 15% мирового мирового ВВП. Он полагается на личные данные, который регулируется директивой ЕС от 1995 г., целью которой является интеграция ЕС в цифровой рынок. Единый цифровой рынок долгое время был приоритетом для ЕС и воспользовался кризисом 2007 года как возможностью действовать. Однако мы видим, насколько ограничен мандат Еврокомиссии из-за неоднородности рынка и того факта, что ЕС должен действовать постфактум. В результате государства-члены отсутствие координации. Цели Единого рынка в отношении потребителей - предложить панель выбора по лучшей цене. Тем не менее, чемпионы Цифровой рынок не европейский. Из-за сетевого эффекта, барьеры для европейских предприятий, которые хотят выйти на рынок, барьеры остаются еще выше. Доминирующее положение укрытый Большие технологические платформы США не дают широких возможностей для маневра в сочетании с волатильностью рынка.

Критики / дебаты

Рост нематериального капитализма

Цифровую экономику также называют «нематериальным капитализмом», который способствует неравенству и социальному разделению.В 2017 году Хаскель и Вестлейк опубликовали статью «Капитализм без капитала», которая вызывает обеспокоенность по поводу неспособности политиков адаптироваться к переходу от традиционной экономики к новой экономике, основанной на нематериальных активах. С середины 2000-х годов компании вкладывают больше средств в «нематериальные активы», такие как брендинг, дизайн и технологии, чем в машины, оборудование или собственность.

Такие компании, как Uber, не владеют автомобилями, они владеют программным обеспечением и данными. Кофейни и спортивные залы полагаются на брендинг, чтобы выделиться из толпы. Фармацевтические компании имеют огромные бюджеты на маркетинг, а также на исследования и разработки.[26]

В отличие от традиционного производства, когда предельные издержки производства снижаются после выпуска первой единицы, что не относится к программному обеспечению. После создания первой единицы, такой как данные, страхование, электронные книги и даже фильмы, остальная часть продукции практически бесплатна. Поскольку доля мировой экономики, которая не соответствует старой модели, продолжает увеличиваться, это имеет последствия для широкого спектра политических мер.[58]

Нематериальность активов может увеличивать разрыв между малыми и средними предприятиями (МСП) и транснациональными корпорациями (МНП). С одной стороны, нынешняя банковская система изо всех сил пытается оценить нематериальные активы и контролировать их. В старые времена, когда компания обанкротилась, банки могли вернуть свои деньги, продав физические активы, такие как здания, машины и т. Д. Однако, если нематериальные активы падают, эти активы не могут быть легко проданы, поскольку стоимость компании идет вниз. В результате МСП больше полагаются на венчурный капитал, который отличается от банковского финансирования. Более простой доступ к ресурсам позволяет многонациональным компаниям извлекать выгоду из синергии нематериальных активов. Например, при создании iPod Apple объединила технологию MP3 с лицензионными соглашениями, звукозаписывающими компаниями и опытом проектирования, чтобы создать продукт-победитель. Эта способность комбинировать технологии, а затем расширяться, чтобы помочь этим компаниям укрепить свое доминирующее положение на рынке.[26]

Эксплуатация рабочей силы

Расширение глобальных цепочек создания стоимости

Цифровая экономика ускорила распространение глобальных цепочек создания стоимости, в которые многонациональные предприятия (МНП) интегрируют свои операции по всему миру.[4] Эти достижения, в сочетании с либерализацией торговой политики и сокращением транспортных расходов, расширили возможности предприятий во всех секторах по использованию преимуществ глобальных цепочек создания стоимости, в которых производственные процессы могут быть географически рассредоточены по всему миру, чтобы воспользоваться преимуществами этих функций. местных рынков.[3] Фирмам легче осуществлять свою деятельность там, где низкая заработная плата, и координировать свою деятельность из стран с высокой заработной платой.

В обход трудового законодательства

Рост числа онлайн-платформ вызывает озабоченность с точки зрения юридических вопросов, касающихся социального обеспечения и трудового права. После финансового кризиса 2007-2008 гг. Наблюдается рост 'уберизация'работы. Как и в компании, которая дала свое название этому явлению, работники определяются как «независимые работники» (с временными автономными контрактами, работающими за пределами предприятия), что ставит под сомнение применение законодательства о труде и гигиене и безопасности труда. В результате онлайн-платформы поощряют гибкость рабочих мест и более высокую волатильность рынка труда, чем традиционные компании.[59] ‘Гиг-экономикаТакие компании, как Deliveroo и Убер нанимать водителей, которые работают не по найму, и подписывать контракт с цифровой платформой, в то время как их работа соответствует обычному уставу сотрудников. Тем не менее, впервые в марте 2020 года постановление высшего суда Франции (Cour de Cassation) признало, что водитель Uber не может считаться самозанятым подрядчиком, потому что он не может создать свою клиентуру или установить свои цены, установив отношения подчиненного компании.[60]

Обострение глобальной конкуренции за человеческие ресурсы

Цифровые платформы полагаются наглубокое обучение'для увеличения мощности своего алгоритма. Индустрия маркировки контента с участием человека постоянно растет, поскольку компании стремятся использовать данные для обучения ИИ.[61] Такая практика вызвала озабоченность относительно низких доходов и проблем со здоровьем этих независимых работников. Например, цифровые компании, такие как Facebook или же YouTube использовать «мониторов контента» - подрядчиков, которые работают в качестве внешних наблюдателей, нанятых субподрядчиком компании, предоставляющей профессиональные услуги, - для мониторинга социальных сетей с целью удаления любого неприемлемого контента. Таким образом, работа состоит из просмотра и прослушивания тревожных сообщений, которые могут быть насильственными или сексуальными. В январе 2020 года через свое общество субподрядных услуг Facebook и YouTube попросили «модераторов контента» подписать Посттравматическое стрессовое расстройство (Посттравматическое стрессовое расстройство) раскрытие информации после предполагаемых случаев психических расстройств у рабочих.[62]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Некоторые принципы цифровой экономики. Электронный журнал о производительности, инновациях и технологиях. Сеть исследований в области социальных наук (SSRN). По состоянию на 27 января 2020 г.
  2. ^ «Что такое цифровая экономика? Единороги, трансформация и Интернет вещей». Делойт. 2020.
  3. ^ а б c d е ж ОЭСР (16 сентября 2014 г.). «Цифровая экономика, новые бизнес-модели и ключевые особенности». Решение налоговых проблем цифровой экономики. Проект ОЭСР / G20 по размыванию базы и перемещению прибыли. Париж: Издательство ОЭСР. С. 69–97. Дои:10.1787 / 9789264218789-7-en. ISBN 9789264218772.
  4. ^ а б ОЭСР (2017). Перспективы развития цифровой экономики ОЭСР, 2017 г.. Париж: Издательство ОЭСР. Дои:10.1787 / 9789264276284-ru. ISBN 9789264276260.
  5. ^ Тапскотт, Дон (1997). Цифровая экономика: перспективы и опасность в век сетевого интеллекта. Нью-Йорк: Макгроу-Хилл. ISBN 0-07-063342-8.
  6. ^ "Биография Дона Тапскотта". Получено 24 октября 2013.
  7. ^ Мезенбург, Т. (2001). Измерение цифровой экономики. Бюро переписи населения США.
  8. ^ «Концепция» цифровой экономики"". Архивировано из оригинал 22 октября 2013 г.. Получено 30 марта 2015.
  9. ^ Николас Негропонте (1 января 1995 г.). «Биты и атомы». Wired журнал. (Ссылка MIT). Получено 20 февраля 2017.
  10. ^ Фурнье, Лоран (2014). «Торговый обмен». arXiv:1405.2051 [q-fin.EC].
  11. ^ Джонстон, Ханна; Ланд-Казлаускас, Крис. «Организация по требованию: представительство, голос и коллективные переговоры в условиях гиг-экономики». Международное бюро труда.
  12. ^ а б Самуэльсон, Памела. «Интеллектуальная собственность и цифровая экономика: почему необходимо пересмотреть правила о недопущении обхода». Журнал Berkeley Technology Law Journal: 519–566.
  13. ^ Strowel Alain; Верготе Воутер (2018). «Цифровые платформы: регулировать или не регулировать? Обращение к регулирующим органам: сначала исправьте экономику, затем сосредоточьтесь на правильном регулировании» (PDF). стр. 1–30. Получено 2020-04-20 - через ec.europa.eu.
  14. ^ Delices, Патрик (2010). «Цифровая экономика». Журнал международных отношений. 64 (1): 225–226. JSTOR 24385197.
  15. ^ Новая цифровая экономика - как она изменит бизнес, Oxford Economics
  16. ^ а б Лидерство в цифровой экономике В архиве 2013-01-28 в Wayback Machine, Deloitte Digital & Telstra
  17. ^ Цифровые прорывы в сфере потребительских товаров и розничной торговли. bcg.perspectives (2012-11-15). Проверено 23 июля 2013.
  18. ^ Deloitte Australia: Цифровой прорыв - короткий предохранитель, большой взрыв?. Эконсультантство (2012-10-22). Проверено 23 июля 2013.
  19. ^ "Доклад о цифровой экономике" Создание и использование стоимости: последствия для развивающихся стран " (PDF). Конференция Организации Объединенных Наций по торговле и развитию. Нью-Йорк. 2019.
  20. ^ Эллис, Майкл (17.07.2014). «Эволюция Интернета и его влияние на торговые площади». Проводной. ISSN 1059-1028. Получено 2019-09-18.
  21. ^ «Универмаги снижают результаты розничной торговли». Бизнес моды. 2019-08-22. Получено 2019-09-18.
  22. ^ Ньюбургер, Лорен Хирш, Эмма (2019-06-03). «Гигант одежды Forever 21 изучает возможность реструктуризации, поскольку розничная торговля продолжает испытывать трудности». CNBC. Получено 2019-09-18.
  23. ^ Сегран, Элизабет (9 августа 2017 г.). «Bebe, культовый торговый центр, возвращается из мертвых». Быстрая Компания.
  24. ^ "Долларовые магазины против магазинов Apple: в розничной торговле разделились".
  25. ^ Хаззард, Трейси Ли (05.09.2019). «Цифровая трансформация розничной торговли и как выжить в Интернете». Inc.com. Получено 2019-09-18.
  26. ^ а б c «Рост нематериальной экономики: как капитализм без капитала способствует неравенству». Бизнес-школа Имперского колледжа. Получено 2020-04-20.
  27. ^ а б "L_2006376FR.01003601.xml". eur-lex.europa.eu. Получено 2020-04-20.
  28. ^ Брэдфорд, Ану (2019). «Глава 5». Эффект Брюсселя. Оксфордский университет печати. С. 131–169.
  29. ^ а б "Economie numérique et fiscalité". www.strategie.gouv.fr (На французском). Получено 2020-04-20.
  30. ^ «Глобальные потоки в эпоху цифровых технологий: как торговля, финансы, люди и данные связывают мировую экономику». Отчет McKinsey Global Institue. 2014.
  31. ^ а б c d Налогообложение и цифровая экономика: обзор теоретических моделей (PDF) (Отчет). France Stratégie. 26 февраля 2015 г. [Заключительный отчет]. Получено 2020-04-20.
  32. ^ Редди, Нирмала. «Сообщение Совета: как использовать силу сетевых эффектов». Forbes. Получено 2020-04-20.
  33. ^ Миллер, Клэр Кейн (2014-10-14). «Как работа Жана Тироля помогает объяснить интернет-экономику». Нью-Йорк Таймс. ISSN 0362-4331. Получено 2020-04-20.
  34. ^ ЧИРИАНИ, Стефан; ЛЕБУРЖ, Марк (июнь 2017 г.). «Доминирование цифровых платформ США на рынке: последствия антимонопольного законодательства для Европейского Союза». SSRN. Дои:10.2139 / ssrn.2977933. S2CID 157243941.
  35. ^ Интернет имеет значение: очерки цифровой трансформации | McKinsey & Company. Mckinsey.com (13 марта 2013 г.). Проверено 23 июля 2013.
  36. ^ Добро пожаловать в Telefónica Digital. Blog.digital.telefonica.com (15.07.2013). Проверено 23 июля 2013.
  37. ^ Экономика станет лучше с цифровым прорывом. Smh.com.au (23.07.2012). Проверено 23 июля 2013.
  38. ^ Слишком поздно перейти к цифровым технологиям дороже, чем слишком рано: совместный отчет Deloitte Telstra. Computerworld (30 ноября 2012 г.). Проверено 23 июля 2013.
  39. ^ Розничным банкам предстоит бороться с «цифровой революцией» в 2013 году. Журнал CCR (2012-11-21). Проверено 23 июля 2013.
  40. ^ Что такое NBN? | NBN - Национальная широкополосная сеть - Австралия В архиве 2013-01-16 в Wayback Machine. NBN. Проверено 23 июля 2013.
  41. ^ а б Уолш, Брайан. «Удивительно большой энергетический след цифровой экономики [ОБНОВЛЕНИЕ]». Время. ISSN 0040-781X. Получено 2018-06-08.
  42. ^ а б «Индекс потребления энергии биткойнами - Digiconomist». Digiconomist. Получено 2018-06-08.
  43. ^ а б «СТОИМОСТЬ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ В США» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) 1 декабря 2016 г.
  44. ^ «Швеция лидирует в гонке за безналичное общество». хранитель. 2016-06-04. Получено 2020-10-31.
  45. ^ Хацопулос, Василис (2013). La justification des atteintes aux libertés deeding: cadre méthodologique et spécificités matérielles. Брюссель: Колледж Европы. С. 3–4.
  46. ^ а б c Камизао, Изабель; Гимарайнш, Мария Х. (март 2017 г.). «Комиссия, единый рынок и кризис: пределы целенаправленного оппортунизма». Журнал исследований общего рынка. 55 (2): 223–239. Дои:10.1111 / jcms.12464. HDL:10174/19408. S2CID 157693962.
  47. ^ а б c Маркуц, М. (2017). Кристаллизация цифровой политики ЕС: исследование единого цифрового рынка. Издательство Springer International.
  48. ^ Ренда, Андреа (2017). «Будет ли стратегия DSM стимулировать инновации?». Межэкономика. 52 (4): 197–201. Дои:10.1007 / s10272-017-0674-7. HDL:10419/172813. S2CID 158432408.
  49. ^ Бенхаму, Франсуаза (февраль 2018 г.). "Quelle régulation face aux plateformes numériques?". Annales des Mines - Réalités Industrielles. 2018 (1): 75–78. Дои:10.3917 / rindu1.181.0075.
  50. ^ а б Колин, Николас (2015). "Économie numérique". Notes du Conseil d'Analyse économique. 26 (7): 1–12. Дои:10.3917 / ncae.026.0001.
  51. ^ Курмон, Антуан; Галимберти, Дебора (2018). "Économie numérique". Капитализм, институты, Pouvoir. Press de Sciences Po. Колин Хэй éd. , Dictionnaire d'Economie Politique: 187–192.
  52. ^ а б ГАГЛИО, Сириэль; ГИЛЬЮ, Сара (2018). "L'Europe numérique. Entre singularités, faiblesses et promesses". Revue de l'OFCE. 158 (4): 11–36. Дои:10.3917 / реф.158.0011.
  53. ^ ВИОЛА, Роберто; БРИНГЕР, Оливье (2017). «Vers un marché unique numérique: faire de la révolution numérique une удобный случай для Европы». Revue d'économie financière. 1: 239–254. Дои:10.3917 / ecofi.125.0239.
  54. ^ Бланкенбург, К. (2018). «Поиск Google злоупотребляет доминирующим положением, незаконно отдавая предпочтение Google Покупкам: экономический обзор решения ЕС». Цифровая политика, регулирование и управление. 20 (3): 211–224. Дои:10.1108 / DPRG-05-2017-0020.
  55. ^ Ван Дорп, Саймон (2020-02-03). "Стратегия Vestager в Google проходит первое серьезное судебное испытание". ПОЛИТИКО. Получено 2020-04-20.
  56. ^ «Информационные бюллетени по 10 приоритетам Комиссии». Европейская комиссия - Европейская комиссия. Получено 2020-04-20.
  57. ^ АЛЬВАРЕС Леон, ЛУИС Ф. (2018). «План построения рынка? Инфраструктура (и) пространственных данных, функциональная совместимость и единый цифровой рынок ЕС». Геофорум. 92: 45–57. Дои:10.1016 / j.geoforum.2018.03.013.
  58. ^ Гейтс, Билл. «Мало кто обращает внимание на эту экономическую тенденцию». gatesnotes.com. Получено 2020-04-20.
  59. ^ Гарбен, Саша (2019). «Регулирующая проблема безопасности и гигиены труда в экономике онлайн-платформ». Международный обзор социального обеспечения. 72 (3): 95–112. Дои:10.1111 / ISR.12215.
  60. ^ «Высокопоставленный французский суд нанес удар по Uber, присвоив водителю статус« сотрудника »». Рейтер. 2020-03-05. Получено 2020-04-20.
  61. ^ «Facebook« маркирует »сообщения вручную, вызывая вопросы о конфиденциальности». Рейтер. 2019-05-06. Получено 2020-04-20.
  62. ^ «Модераторы социальных сетей попросили подписать формы посттравматического стресса». Новости BBC. 2020-01-25. Получено 2020-04-20.

дальнейшее чтение