WikiDer > Гален Уэстон

Galen Weston
Информацию о нынешнем исполнительном председателе и представителе Loblaw см. Гален Уэстон-младший

Гален Уэстон

OC CVO OOnt
Уиллард Гордон Гален Уэстон на гала-концерте CFC 2013.jpg
Уэстон в Канадский киноцентр Гала в феврале 2013 г.
Родившийся
Уиллард Гордон Гален Уэстон

(1940-10-29) 29 октября 1940 г. (возраст 80)
Марлоу, Бакингемшир, Англия, ВЕЛИКОБРИТАНИЯ
НациональностьКанадский и британский
Альма-матерУниверситет Западного Онтарио
(BA, 1961)
Род занятийБизнесмен
ИзвестенПочетный председатель Джордж Вестон Лимитед
Председатель Фонд У. Гарфилда Уэстона
Чистая стоимость8,7 млрд долларов США (июнь 2019 г.)[1]
Супруг (а)Хилари Уэстон
ДетиГален Уэстон-младший
Аланна Уэстон
РодственникиУ. Гарфилд Уэстон (отец)
Джордж Вестон (дедушка)

Уиллард Гордон Гален Уэстон OC CVO OOnt (родился 29 октября 1940 г.) - британско-канадский бизнесмен, а также заслуженный председатель Джордж Вестон Лимитед, ведущая компания по переработке и сбыту пищевых продуктов. Уэстон и его семьяс чистой стоимостью 8,7 млрд долларов США, занимают третье место в Канаде и 178-е место в мире по Forbes журнал (июнь 2019).[1]

Помимо того, что он является одним из ведущих пекарей в стране через 100-процентную дочернюю компанию Weston Foods, Weston также является опытным розничным продавцом супермаркетов, который сохраняет контрольный пакет акций в Лоблавские компании, Крупнейший в Канаде розничный торговец продуктами питания, через семейную холдинговую компанию. Уэстон также является главой второго по величине в мире ритейлера предметов роскоши в качестве председателя Холт Ренфрю в Канаде и Selfridges Group, владелец Селфриджи в Соединенном Королевстве, Браун Томас в Ирландии Де Бийенкорф сеть универмагов в Нидерландах и недавно приобретенный Огилви универмаг в Монреале. Уэстон - председатель Фонд У. Гарфилда Уэстона, семейный частный благотворительный фонд, который за последнее десятилетие собрал около 200 миллионов долларов в виде пожертвований. Находясь в Великобритании, Уэстоны проживают по адресу Форт Бельведер, Суррей за пределами Лондона, в то время как в Канаде они проживают в центре Торонто[2][3][4][5] или на частном острове в Джорджиан Бэй, Онтарио[6] и проводят зиму либо в закрытом поселке на Эльютере и острове Харбор на Багамах, либо в Веро-Бич, Флорида.[7][8]

Ранние годы

Уэстон родился у Реты и У. Гарфилд Уэстон в Марлоу, Бакингемшир, недалеко от Лондона, октябрь 1940 г.[9] - младший из девяти детей. Гарфилд, а Канадский бизнесмен, чей отец Джордж Вестон основала компанию George Weston Limited, успешно расширила свою деятельность за рубежом в 1930-х годах, приобретая и модернизируя фабрики по производству печенья и хлеба по всей Великобритании. В 1945 году Уэстон и семья вернулись в Канаду, но часто переезжали, поскольку Гарфилд занимался различными коммерческими предприятиями, включая сети супермаркетов в Северной Америке и Европе. В детстве Уэстон работал в магазинах, принадлежащих его отцу. Однажды он заметил: «Я тысячу раз был мешочником на пяти языках».[10]

Ирландия

В 1961 году после изучения бизнес-администрирования в Университетский колледж Гурона на Университет Западного Онтарио,[11] Уэстон переехал в Дублин, чтобы открыть продуктовый магазин на свои деньги. Затем последовало второе место, и торговые точки превратились в сеть супермаркетов Powers. Уэстон считал Ирландию страной возможностей:

Южная Ирландия начала 60-х годов с точки зрения роста была местом, где существовали реальные возможности. Население приезжало в Дублин, Европейское сообщество все больше и больше осознавало Ирландию. Lemass начал смотреть на приток капитала в страну с другой точки зрения, и казалось, что это будет отличная возможность для роста.[12]

К 1965 году бизнес Вестона вырос до шести продуктовых магазинов. Четыре года спустя он расширил свои деловые интересы, купив обанкротившийся универмаг Todd Burns, который он переименовал в Penneys. В течение года открылись еще четыре магазина с аналогичным форматом скидок. Два года спустя были открыты первые магазины Penneys за пределами Дублина, а затем еще одиннадцать магазинов, в том числе один в Северной Ирландии. Между тем, в 1966 году Уэстон женился на Хилари Фрейн, одной из лучших моделей моды Ирландии. В начале семидесятых Уэстон расширил свои продуктовые холдинги с приобретением конкурента Quinnsworth.[12] Уэстон также приобрел долю в Brown Thomas, высококлассном универмаге в Дублине, и в конечном итоге приобрел полную собственность в 1984 году.

Loblaw

В 1971 году Гарфилд Уэстон, председатель правления George Weston Limited, попросил Уэстона взглянуть на Loblaws, сеть супермаркетов компании в Онтарио, которая, казалось, была на грани банкротства. Он обнаружил, что компания по уши в долгах, со слишком большим количеством мелких, стареющих торговых точек, а доля рынка недавно сократилась вдвое. «Тогда большой вопрос заключался в том, следует ли закрыть эту сеть или мы должны вложить огромные деньги и время, чтобы вернуть ее на прежнее место ... Я чувствовал, что с точки зрения розничной торговли Loblaws была ядром потенциально лучшей компании в мире. Канада."[13]

В феврале 1972 года Уэстон был назначен главным исполнительным директором компании Лоблавские компании и сразу же приступил к консолидации операций. Финансирование было организовано через семейную холдинговую компанию Weston, чтобы освободить Loblaws из магазина. обратная аренда соглашения. В течение года было закрыто 78 убыточных заведений. Уэстон отметил, что «как сеть из 200 магазинов мы выглядели не очень хорошо. Как сеть из 100 магазинов мы действительно выглядели очень хорошо».[14]

Затем Уэстон нанял дизайнера Дона Уатта для реконструкции одного из торговых точек сети в Торонто с бюджетом всего в 30 000 долларов. «У Loblaws такие проблемы, что если это не сработает, это не имеет значения. Если сработает - хорошо».[15] В новом магазине был расширен отдел продуктов, перемещенный вперед, огромные фотографии свежих фруктов, овощей, мяса и выпечки, деревянные панели и большие передвижные лотки, а также новые цвета и логотип. Продажи резко выросли. Loblaws также представил новую рекламную кампанию с участием канадского актера. Уильям Шатнер из Звездный путь известность, которая сказала телезрителям: «Больше, чем цена в Loblaws ... но, черт возьми, цена подходящая».

Уэстон также привлек новые управленческие таланты, в том числе бывший одноклассник университета. Дэйв Никол и коллега-консультант McKinsey Ричард Карри, которые взяли на себя роль «агентов перемен».[16]Несмотря на отсутствие предыдущего опыта в розничной торговле пищевыми продуктами, Уэстон дал Николу и Карри полномочия принудить к изменениям зачастую неохотное высшее руководство. Никол был назначен президентом компании Loblaws в Онтарио, а затем компании Loblaw International Merchants. В конце концов он заменил Уильяма Шатнера на телевидении и стал тесно связан с компанией. Без имени и бренды "Выбор президента". Благодаря своим логистическим способностям Карри стал президентом Loblaw Companies Limited, а годы спустя - George Weston Limited.

Поскольку холдинги компании в Соединенных Штатах также теряли деньги, в частности, находящаяся в Чикаго National Tea с примерно 700 супермаркетами, Уэстон инициировал аналогичную программу рационализации и обновления. Он и Карри сняли таунхаус в пригороде Чикаго и потратили несколько месяцев на разработку плана, по которому закрылись сотни торговых точек. Те магазины, которые остались, были отремонтированы и переименованы в надежде сохранить долю компании на рынке США. Уэстон отметил: «Это было в картах, от которых National Tea должен быть или будет избавлен. Но я чувствовал, что у нас есть огромная точка опоры в США, и ее нельзя терять практически любой ценой».[13]

Председательство

В марте 1975 года Уэстон был назначен председателем и управляющим директором George Weston Limited. Несколько месяцев спустя он также стал президентом компании. Поскольку Уэстон руководил операциями в Северной Америке, его брат Гарри Уэстон, базирующаяся в Лондоне, Англия, продолжала возглавлять Associated British Foods. Хотя доля рынка в Онтарио была восстановлена, компания продолжала бороться. В 1976 году по итогам года Loblaw потеряла 48 миллионов долларов, в то время как материнская компания George Weston Limited потеряла 14 миллионов долларов - первый зарегистрированный убыток в истории компании. В том же году Loblaw продала три убыточных подразделения - Чикаго, Сиракузы и штат Калифорния, что составляет 280 магазинов или половину оставшихся торговых точек в США.

В течение первых нескольких лет председательства Уэстона было продано непрофильных активов на сумму 300 миллионов долларов. «Единственное философское изменение в результате моего участия в компании заключалось в том, чтобы перейти от стремления к росту продаж - почти независимо от географии отрасли, продажи были на первом месте, прибыль - на втором месте - к вопросу о рентабельности вложенного капитала и производительности в его самый изощренный смысл ".[17]

Даже в 1970-х компания продолжала продавать активы, чтобы укрепить свой баланс. В 1978 году и Loblaw, и George Weston Limited вернулись к прибыльности, а в 1980 году Weston's продемонстрировала рекордную прибыль в 76 миллионов долларов при продажах в 6 миллиардов долларов.

Частные марки

Помимо инвестиций в реконструкцию магазинов, вначале Weston выделил 40 миллионов долларов на развитие торговых марок частных марок:

«Мы сочли необходимым изменить продукты и услуги, прежде чем изменять их имидж. Например, нет ничего более разочаровывающего для потребителя, чем покупка продукта частной марки из-за привлекательности ее измененной марки, а затем обнаружение того же качества, которое разочаровало ее ранее не улучшали ".[18]

В марте 1978 г. Loblaw запустил "Без имени", линия из 16 дженериков в простой черно-желтой упаковке с рекламируемой экономией от 10 до 40 процентов по сравнению с национальными брендами. В течение нескольких недель некоторые безымянные товары были распроданы. Через несколько месяцев компания открыла свой первый Никакие оборки магазин без названия, а также ограниченный выбор из 500 товаров по сниженным ценам. Реакция потребителей была настолько благоприятной, что они начали преобразовывать старые, более маргинальные магазины в магазины без излишеств.

По мере расширения линейки продуктов Loblaw вскоре начал экспериментировать с множеством безымянных блюд для гурманов. Когда продажи кофе «President’s Blend Gourmet Coffee» стали превосходить продажи всех остальных продуктов на полке, было принято решение представить линейку продуктов премиум-класса для магазинов. В 1984 г. "Выбор президента"был запущен, и каждый товар был одобрен президентом Loblaws Дэйвом Николаем и продвигался с помощью популярного рекламного приложения Инсайдерский отчет Дэйва Николая. На «Без имени» и «Выбор президента» пришлось почти треть продаж продуктовых товаров в Loblaw.

Холт Ренфрю

Хотя предложение Weston and George Weston Limited о приобретении Компания Гудзонова залива и его сеть универмагов потерпела крах в 1979 году, вторая возможность приобрести крупного канадского ритейлера представилась несколько лет спустя. В 1986 году Wittington Investments, семейная холдинговая компания Уэстон, объявила о покупке Holt Renfrew & Co. Limited. В сообщениях прессы названа цена покупки пятнадцати магазинов в размере 43 миллионов долларов. Впоследствии Холт Ренфрю подвергся обширной программе ремонта.

Свободная торговля

Хотя Уэстон выразил личную поддержку свободной торговли с Соединенными Штатами, подписание соглашения в 1988 году привело к еще одной переоценке структуры активов его компании. В конце 1980-х и 1990-х годах предприятия, которые включали производство печенья и мороженого, производство салфеток для ванных комнат, фрезерование, рафинирование сахара и изготовление шоколадных плиток, были распроданы, поскольку отечественная промышленность изо всех сил пыталась сохранить конкурентоспособность:

«Историческая динамика канадской экономики с востока на запад, а также наша небольшая и разрозненная часть населения привели к структурной неэффективности всего, что мы делали. И поэтому в ответ на свободную торговлю мы должны были стать конкурентоспособными на нашей производственной стороне, что означало оставаясь с меньшим количеством категорий продуктов и только с теми, которые могут быть успешными в масштабе Северной Америки. Мы реструктурировали, мы консолидировались и сделали то, что должно было быть сделано для нашего долгосрочного выживания ».[19]

Расширение

Что касается розничной торговли, Loblaw расширилась до 1980-х годов. К 1984 году он стал крупнейшим и наиболее прибыльным продавцом продуктовых магазинов в Канаде. В конце десятилетия компании принадлежало более 300 магазинов и более 1200 франчайзинговых операций. Loblaw начал открывать крупноформатные универсальные торговые центры в Западной Канаде под брендом Real Canadian Superstore, и в течение десяти лет эти магазины принесли значительную часть прибыли. Но когда подобные крупномасштабные «гипермаркеты» были открыты в Онтарио, они потеряли деньги, и их пришлось сокращать. В результате того, что Loblaw владел большей частью своей недвижимости, а не сдавал ее в аренду, компания смогла уменьшить размер своих суперцентров, просто сдав в аренду избыточное пространство.

В то время как форматы розничной торговли было нелегко перенести, продукция компании с «контрольной этикеткой» оказалась успешной из одного формата магазина и части страны в другой. К 1993 году продукты No Name и President's Choice принесли 1,5 миллиарда долларов дохода, а продажи распространились на Соединенные Штаты.

Виндзор

В 1989 году Уэстон и его жена Хилари Уэстон построили частный жилой комплекс Виндзор. Флоридавосточное побережье. Проект, рекламируемый как «Деревня у моря», сочетал в себе интерес Уэстона к современной архитектуре с десятилетиями непосредственного опыта коммерческого планирования. Были приняты ключевые концепции, связанные с «новым урбанизмом», и пригородное разрастание было отклонено в пользу узкой жилой сети. Прогрессивная архитектура отметила, что «за кажущейся консервативной манерой Виндзора стоит место, пропитанное духом социальных реформ».[нужна цитата]

Продажа и рост

В 1995 году Loblaw продала последний из своих розничных активов в Соединенных Штатах, в то время как Уэстон курировал расширение розничных операций в Канаде. В конце 1998 года Лобло купил 80 магазинов Agora Foods of Atlantic Canada за 81 миллион долларов, а вскоре после этого объявил о покупке Provigo из Квебека за 1,7 миллиарда долларов. Между тем, George Weston Limited продолжала отходить от сырьевых отраслей. Десятилетием ранее салфетки White Swan были проданы за 110 миллионов долларов, а в 1998 году остальные ткани E.B. Eddy Forest Products была продана. Также были проданы предприятия по переработке рыбы на восточном и западном побережье, а именно компании British Columbia Packers и Connors Brothers из Нью-Брансуика.

Уэстон значительно расширил деятельность компании по пекарне в США, купив в 2001 году Bestfoods Baking Co. у Unilever за 1,7 миллиарда долларов США.[20] Имея девятнадцать заводов, Вестон приобрел торговые марки, в том числе Entenmann's, Thomas ’English Muffins и Arnold Bread.

Селфриджи

В 2003 году было объявлено, что Уэстон завершил сделку по покупке Селфриджи, британская сеть универмагов, через семейную холдинговую компанию Weston.[21] В сообщениях прессы была указана цена покупки 598 миллионов фунтов стерлингов. Планы по расширению числа магазинов были отложены в пользу обширной реконструкции флагманского магазина Selfridges, исторической достопримечательности Оксфорд-стрит в самом сердце торгового района Лондона. Дочь Аланны Уэстон (замужем за внуком и наследником покойного Баронет Сэр Десмонд Кокрейн и его ливанская жена Леди Кокрейн Сурсок) впоследствии был назначен креативным директором Selfridges.[22] С тех пор Selfridges Group расширила свои владения за счет приобретения в ноябре 2010 года сети роскошных универмагов. Де Бийенкорф Нидерландов и покупка в июле 2011 г. Огилви универмаг в центре Монреаля.

Филантропия

Уэстон был сторонником целого ряда благотворительных программ как лично, так и в качестве председателя Фонда У. Гарфилда Уэстона. Фонд оказывает помощь канадским студентам в рамках премии Гарфилда Уэстона, а также различных стипендиальных программ, а также сделал возможным создание Центра семейного обучения Уэстона в Художественная галерея Онтарио и Центр семейных инноваций Уэстон в Научный центр Онтарио. Фонд вносит большой вклад в деятельность по охране природы Канады и ее работу по сохранению дикой природы. Он также финансирует научные исследования, особенно в экологически уязвимой канадской Арктике. Кроме того, он оказывает финансовую поддержку множеству общественных организаций, включая продовольственные банки и Армию спасения в Канаде. Он также занимал пост президента совета Королевская зимняя сельскохозяйственная ярмарка и как председатель и главный сборщик средств для Тихоокеанский колледж Лестера Б. Пирсона. В 2004 году Уэстон и достопочтенный. Хилари М. Уэстон (26-й вице-губернатор провинции Онтарио с 1997 по 2002 гг.) И председатель кампании Renaissance ROM пожертвовала 10 миллионов долларов на инициативу по возрождению Королевский музей Онтарио - взнос, подобранный Фондом У. Гарфилда Вестона.[23]

В знак признания его благотворительной деятельности Уэстон был назначен офицером в Орден Канады в 1990 г. награжден Орден Онтарио в 2005 году и стал командующим Королевский викторианский орден в 2017 году.[24]

Уэстон также внес значительный вклад в Институт Фрейзераконсервативный аналитический центр со штаб-квартирой в Ванкувер, британская Колумбия, ежегодно жертвуя более 1 миллиона канадских долларов.

Сокращение

В 2006 году Loblaw зафиксировал свой первый убыток почти за два десятилетия, поскольку программа централизации административных функций и консолидации складских операций привела к хроническим проблемам в цепочках поставок и жалобам клиентов на пустые полки. Затраты на интеграцию магазинов Provigo в Квебеке и невыгодное внедрение товаров широкого потребления в Онтарио добавили к убыткам. В сентябре президент Loblaw Джон Ледерер и председатель Уэстон ушли в отставку. Гален Г. Уэстон, сын Уэстона, стал новым исполнительным председателем, а Аллен Лейтон был назначен заместителем председателя, а затем и президентом. Уэстон сохранил пост председателя и президента материнской компании George Weston Limited. С введением программы «исправить основы», призванной переориентировать внимание на розничную торговлю продуктами питания и стремлением решить логистические проблемы, Loblaw вернулась к прибыльности в 2007 году.

В 2008 году было продано несколько крупных активов, а именно: Neilson Dairy к Сапуто за (CAN) 465 миллионов долларов и пекарни George Weston Bakeries и Stroehmann Bakeries в США мексиканскому конгломерату Grupo Bimbo за (США) 2,5 миллиарда долларов. Уэстон отметил, что продажа американских активов представляла собой самую крупную сделку компании за всю историю, и что в результате этих сделок у Уэстона и Лобло осталось 5 миллиардов долларов наличными, которые можно было бы использовать для будущих приобретений.[25]В 2009 году Loblaw приобрел T&T Супермаркет, сеть китайских продуктовых магазинов, работающих в Британской Колумбии, Альберте и Онтарио.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б "Гален Уэстон и семья". Forbes.com. В архиве с оригинала 13 августа 2019 г.. Получено 6 июн 2019.
  2. ^ "Хиллари Уэстон: искусство, филантропия и фамилия". 7 декабря 2011 г.
  3. ^ «Eataly сотрудничает с канадским розничным продавцом». 20 октября 2014 г.
  4. ^ "Элегантный побег из Флориды". 1 августа 2011 г.
  5. ^ "Гален Уэстон и семья". 29 апреля 2020.
  6. ^ «Игровая площадка Плутократов: внутри эксклюзивного анклава роскошных домов для отпуска Хилари и Галена Уэстон». 28 ноября 2013 г.
  7. ^ «Дома с Хилари Уэстон». 8 февраля 2014 г.
  8. ^ Таки (5 июля 2014 г.). «Думаю, я только что пошел на величайший бал в истории». Зритель. Архивировано из оригинал 12 июля 2014 г.. Получено 29 апреля 2020.
  9. ^ Марш, Дж. Х. (1988). Канадская энциклопедия. 4. Издательство Hurtig. ISBN 9780888303301. Получено 12 декабря 2014.
  10. ^ «Уэстон будет бороться за то, чтобы сделать Лоблоу №1», Торонто Стар, 11 февраля 1972 г.
  11. ^ "Университетский колледж Гурона в Вестерн" (PDF). В архиве (PDF) из оригинала 14 февраля 2015 г.. Получено 13 февраля 2015.
  12. ^ а б "Уэстон проснулся! Гален Уэстон и ирландские связи", Ирландский бизнес, Ноябрь 1981 г.
  13. ^ а б «Наведение порядка в миллиардной империи», Деловая неделя, 8 сентября 1975 г.
  14. ^ «Встреча на высшем уровне, которая изменила курс гиганта Лоблоу», Торонто Стар, 25 января 1973 г.
  15. ^ «Супер-арт», Квест, 11 апреля 1979 г.
  16. ^ "Новые супер-менеджеры Loblaw назвали" кучкой мокрых ушей "'", Торонто Стар, 25 января 1973 г.
  17. ^ "Империя наносит ответный удар", Финансовый пост 500, Июнь 1982 г.
  18. ^ «Премия председателя Национального совета по дизайну в области управления дизайном», Дизайн Канада, 1974
  19. ^ Вестона, Джордж Вестон Лимитед, 2009 г.
  20. ^ Баннистер, Николас (20 февраля 2001 г.). "Unilever получает 1,2 млрд фунтов стерлингов для продуктовой группы". хранитель. Получено 13 ноября 2020.
  21. ^ "Список Tatler". Tatler. Архивировано из оригинал 5 февраля 2016 г.
  22. ^ Daily Telegraph: Аланна Уэстон: папина дочка, которая заставляет Селфриджес сиять https://www.telegraph.co.uk/finance/newsbysector/retailandconsumer/8855040/Alannah-Weston-daddys-girl-who-makes-Selfridges-sparkle.html В архиве 26 января 2018 в Wayback Machine
  23. ^ «Уэстон приносит подарок на 20 миллионов долларов», Торонто Стар, 19 марта 2004 г.
  24. ^ "НОВОГОДНИЙ СПИСОК ПОЧЕТОВ - ВЕЛИКОБРИТАНИЯ". Лондонская газета. В архиве с оригинала 30 декабря 2017 г.. Получено 30 декабря 2017.
  25. ^ "Уэстон готовится купить", Глобус и почта, 11 декабря 2008 г.

внешняя ссылка