WikiDer > Griffon Corporation

Griffon Corporation
Griffon Corporation
Раньше
Instrument Systems Corporation (ISC)
(1959–1995)
Общественные
Торгуется какNYSE: GFF
Компонент S&P 600
ПромышленностьКонгломерат
Строительная продукция
Аэрокосмическая промышленность и защита
Гаражные ворота
Пластмассы
ОснованКолледж-Пойнт, Куинс, Нью-Йорк, Соединенные Штаты
1959; 61 год назад (1959)
Штаб-квартира712 Пятая авеню, Манхэттен, Нью-Йорк 10019, Соединенные Штаты[1]
Обслуживаемая площадь
Мировой
Ключевые люди
Рональд Дж. Крамер, Председатель и генеральный директор
Роберт Ф. Мехмель, президент и главный операционный директор
Брайан Дж. Харрис, старший вице-президент и финансовый директор
Сет Каплан, старший вице-президент и главный юрисконсульт[2]
ТоварыДиверсифицированные инвестиции
ДоходУвеличивать 1,978 млрд долларов США (2018 финансовый год)[3]
Снижаться 14,912 млн долларов США (2017 финансовый год)[4]
Всего активовУвеличивать 2,085 млрд долларов США (2018 финансовый год)[3]
Количество работников
Снижаться 4700 (2017 финансовый год)[4]
Дочерние компанииКомпании AMES
Гардероб
Clopay Building Products
КорнеллКуксон
Telephonics Corporation
Интернет сайтwww.griffon.com

Griffon Corporation это многонациональный конгломерат со штаб-квартирой в Нью-Йорк. Компания осуществляет свою деятельность через пять дочерние компании: Компании AMES, ClosetMaid, Clopay Building Products, Корнелл Куксон и Telephonics Corporation. Грифон торгуется на бирже с 1961 года.[5] и указан на Нью-Йоркская фондовая биржа в качестве составной части S&P SmallCap 600, S&P Composite 1500, и Рассел 2000 индексы.[6]

Griffon работает как диверсифицированная управляющая и холдинговая компания, ведущая бизнес через дочерние компании, находящиеся в полной собственности. Griffon наблюдает за деятельностью своих дочерних компаний, распределяет ресурсы между ними и управляет их структурами капитала. Griffon предоставляет направление и помощь своим дочерним компаниям в связи с возможностями приобретения и роста, а также в связи с продажей активов. В целях дальнейшей диверсификации Griffon также ищет, оценивает и, при необходимости, приобретает дополнительные предприятия, которые предлагают потенциально привлекательную прибыль на капитал.

Дочерние компании Griffon являются лидерами отрасли в своих областях. Компании AMES производитель газонных и садовых инструментов и аксессуаров без электропривода. ClosetMaid - североамериканский производитель и дистрибьютор товаров для домашнего хранения и организации дома из дерева и проволоки. Clopay Building Products является производителем секционных ворот для жилых и коммерческих помещений и крупнейшим производителем гаражных ворот для жилых домов в Северной Америке. CornellCookson - лидер в производстве коммерческих стальных дверей и защитных решеток в Северной Америке. Телефоника является международным поставщиком современных электронных информационных и коммуникационных систем для защита, аэрокосмический и гражданские приложения.[7]

Грифон следует своему наследию как разнообразный конгломерат, рассчитывая превзойти рынок за счет эффективного распределения ресурсов, разработки и надзора за реализацией своей корпоративной стратегии, а также обеспечения операционного надзора за своими дочерними компаниями. Griffon фокусируется на приобретении, владении и управлении бизнесом в различных отраслях, и намеревается продолжить рост своих существующих сегментов и дальнейшую диверсификацию за счет инвестиций и приобретений.[8][нужна цитата]

История

Основание и ранние годы (1959–1964)

В 1959 г. Лонг-Айленд бизнесмен Хельмут В. Вальдорф - ученик мастера по изготовлению инструментов и штампов, иммигрировавший в США из Германия учиться в Колумбийский университет[9] - основал в г. Колледж-Пойнт, Куинс Первоначально она называлась Waldorf Controls Corporation, но позже в том же году изменила свое название на Instrument Systems Corporation (ISC).[5] В 1961 году ISC выпустила акции для широкой публики и укрепила свои позиции. авионика бизнес путем приобретения Telephonics Corporation.[5][10] Основанная в декабре 1933 года, компания Telephonics была среди немногих пионеров авиационной электроники, которые сформировали ядро авиация и оборонная промышленность на Лонг-Айленд вовремя середина 20 века.[11][12] Несмотря на высокую оценку своей продукции, в первые годы своего существования компания ISC испытывала финансовые трудности. Чтобы изменить позицию компании для будущего роста, основные заинтересованные стороны ISC, включая Уолдорфа и директора Лестера Авнета, президента Avnet Electronics Corporation и сын его основателя Чарльз Авнет, обратился к уважаемому бывшему руководителю компании Loral Corporation, Эдвард Гарретт.[5][13]

Эпоха Эдварда Дж. Гарретта (1964–1982)

Эдвард Гарретт был назначен председателем и президентом ISC в 1964 году.[13][14] Следуя стратегии, которая оказалась успешной в Loral, Гарретт преобразовал ISC, закрыв дефицитные заводы, ища гражданские рынки, а также правительственные контракты на исследования и разработки и приобретая широкий спектр молодых компаний, ориентированных на рост, в основном в сфере обороны и коммерческая электроника и производство.[13][15] В 1966 году Гаррет привел к себе зятя, Харви Блау, бывший Помощник прокурора США для Южный округ Нью-Йорка, так как Генеральный консул чтобы помочь сориентироваться в юридических вопросах и заключить сделки. Только в 1968 году ISC приобрела 20 компаний, заняв в этом году второе место по объему приобретений в стране, поскольку инвесторы предпочитают корпоративный сектор. конгломераты достигла своего пика.[13] В том году ISC разместила свои акции на Американская фондовая биржа, который тогда был домом для многих быстрорастущих компаний.[15] Дочерние компании ISC управляли заводами в Соединенных Штатах и ​​Канаде, производящими электронные устройства, грузовики специального назначения, аппаратные инструменты, аккумуляторы, мебель, декоративную стеклянную посуду, пластиковую упаковку, калькуляторы и процессоры данных, а также изделия из листового металла для строительства и прочего.[15] Крупнейшие контракты ISC в эпоху Гаррета продемонстрировали постоянную способность компании использовать инновационные технологии, разработанные для военных или государственных целей, и применять их в гражданских целях. Например, после успешного производства систем связи для Военные США, Telephonics выиграла многолетние контракты на производство мультиплекс системы развлечений для пассажиров для нового Боинг 747 и Локхид L-1011 широкофюзеляжные самолеты.[16][17]

Агрессивная стратегия Гарретта увеличивала ISC с поразительной скоростью, превратив ее из находящейся в затруднительном положении маленькой электронной компании в признанный на национальном уровне промышленный конгломерат менее чем за десять лет. Чистый объем продаж увеличился с 5,7 миллиона долларов в 1964 году до 165,2 миллиона долларов в 1970 году, а общие активы - с 4,1 миллиона долларов до 120,4 миллиона долларов за тот же период.[18][19] В 1970 году ISC впервые была включена в престижный рейтинг. Fortune 500 список крупнейших компаний Америки. Однако в 1970-е годы стратегия Гарретта столкнулась с серьезными препятствиями. Конгломераты потеряли популярность среди инвесторов, которые предпочли, чтобы компании сосредоточились на одной отрасли, а Администрация Никсона, который был обеспокоен массовыми увольнениями после приобретений. Поскольку война во Вьетнаме По мере того как истощились, расходы США на оборону также начали сокращаться. В первый и второй нефтяные кризисы, а также спады 1973–1975 гг. и начало 1980-х еще больше снизили перспективы ISC. В результате этих макроэкономических изменений и распродажи неэффективных подразделений доходы ISC упали с 233,25 миллиона долларов в 1974 году до 104,3 миллиона долларов в 1982 году - когда Гаррет умер в возрасте 64 лет.[14][20][21]

Эпоха Харви Р. Блау (1982–2008)

После смерти Эдварда Гарретта в 1982 году Харви Р. Блау был назначен председателем правления и генеральным директором.[22][23] Блау вернул ISC «на грани того, чтобы не выжить», на рентабельную основу, ускорив реализацию плана Гарретта и сокращения затрат, а также продав оконные, осветительные и литейные производства ISC. Новое руководство также улучшило финансы компании за счет привлечения капитала за счет прав. предложение существующим акционерам, увеличение акционерного капитала с 4,6 млн до 33,7 млн ​​долларов и сокращение долгосрочной задолженности.[24] «У нас осталось то, что мы хотим, и это приносит прибыль», - сказал Блау акционерам в 1983 году.[23] Дочерние компании ISC также успешно открыли новый бизнес. Телефоника получила заказ на разработку компонентов для центральной комплексной тестовой системы Rockwell International's Бомбардировщик Б-1Б, системы связи и радиоуправления для Локхид Самолет С-3А и Sikorsky SH-60 Seahawk ЛАМПЫ MK III вертолетов, а также новую передовую систему аудиосвязи для НАСА Орбитальный аппарат космического челнока космоплан.[15]

В дополнение к укреплению существующих направлений бизнеса ISC, Блау придерживался стратегии приобретения с учетом цены и восстановил структуру конгломерата, купив недооцененные компании, ориентированные на рост, в несвязанных отраслях, чтобы диверсифицировать источники доходов и доходов ISC. В 1984 году ISC приобрела проблемную компанию-производителя одежды Oneita Knitting Mills, Inc. за 14 миллионов долларов.[25] Блау и его команда переименовали компанию в Oneita Industries, реструктурировали ее финансы и вырастили ее до третьего по величине производителя специализированных футболок в стране, увеличив объем продаж до 300 миллионов долларов за несколько лет. ISC выкупила Oneita в 1988 году, продав 34 процента акций примерно за 9 миллионов долларов, а к 1993 году продала оставшуюся часть компании.[26][27]

Покупка Clopay Corporation в 1986 году за 37 миллионов долларов представляла собой наиболее успешную попытку ISC по диверсификации при Блау.[28] Основанная как бумага оптовик в 1859 году эта компания из Цинциннати начала производить оконные покрытия во время Вторая Мировая Война и впоследствии изменила свое название на Clopay, чемодан из «ткани и бумаги».[29][30] Clopay вошел в пластиковая пленка и Гаражная дверь бизнеса в 1952 и 1966 годах соответственно.[15] Именно эти два подразделения стали ключевыми элементами роста ISC в 1990-х и 2000-х годах. Построив долгосрочные отношения с ключевыми стратегическими деловыми партнерами, ISC превратила Clopay в ведущего производителя гаражных ворот для жилых помещений в США и одного из поставщиков пластиковых пленок для подгузников, хирургических халатов и простыней. В 1991 году на Clopay приходилось 70 процентов операционного дохода ISC в размере 50 миллионов долларов.

Хотя Блау за десять лет превратил ISC в оптимизированную холдинговую компанию с тремя процветающими основными направлениями бизнеса - пластмасс, гаражных ворот и электроники, Уолл-стрит этого не заметила. «Мы очень разочарованы тем, что не смогли донести нашу историю», - заявил тогда Блау.[31] Чтобы поднять авторитет ISC, Блау перенес акции компании из Американская фондовая биржа к более престижным Нью-Йоркская фондовая биржа в 1994 году и изменила свое название на Griffon Corporation после мифический полу-лев, полу-орел который олицетворял силу через разнообразие и был известен тем, что охранял ценные сокровища.

Griffon продолжал активно расти с середины 1990-х до середины 2000-х годов. Объем продаж превысил отметку в 1 миллиард долларов в 1999 году и 1,5 миллиарда долларов в 2006 году.[32][33] Clopay Plastics сформировала совместное предприятие под названием Finotech с немецкой Corovin GmbH для производства специальных пластиковых пленок и ламинатов в Европе в 1996 году, получив 60% акций новой компании.[15] Finotech предоставила Clopay Plastics платформу для дальнейшей международной экспансии. Clopay приобрела Bohme Verpackungsfolien GmbH & Co., немецкого производителя пластиковой упаковки и специальных пленок в 1998 году, и 60 процентов акций Isofilme Ltda, бразильского производителя пластиковых гигиенических и специальных пленок, в 2002 году. Три года спустя Clopay приобрела полную собственность. в Finotech и Isofilme.[34] Telephonics выиграла свой первый контракт на сумму более 100 миллионов долларов в 1997 году. Она получила 114 миллионов долларов от Британский королевские воздушные силы поставить оборудование связи для модернизации Нимрод противолодочные самолеты. Однако Telephonics снизила свою общую зависимость от военных контрактов и расширила свой коммерческий и не защищенный государственный бизнес. Среди прочего, он выиграл контракт на 26 миллионов долларов на поставку оборудования беспроводной связи для 1080. Метро Нью-Йорка авто 1997г.[35] Дочерняя компания Griffon, занимающаяся гаражными воротами, расширялась вместе с бум жилищного строительства в США. Он добавил услугу по установке в домашних условиях продуктов для жилых зданий, таких как гаражные ворота, промышленные камины, напольные покрытия и мебель. В 1997 году Гриффон приобрела Holmes-Hally Industries примерно за 35 миллионов долларов. Холмс-Халли был производителем и установщиком гаражных ворот для жилых домов и соответствующего оборудования на Западном побережье с годовым объемом продаж 80 миллионов долларов.[36] К 2006 году дочерняя компания по монтажу обслуживала 17 процентов всего нового жилого дома в Соединенных Штатах.[37]

В взрыв жилищного пузыря в США в 2007 и последующих крах индустрии субстандартного ипотечного кредитования и мировой финансовый кризис серьезно повлияло на деятельность дочерних компаний по обслуживанию гаражных ворот и установки и ухудшило общие финансовые результаты Griffon. Чистый объем продаж дочерней компании по производству гаражных ворот снизился на 13 процентов в 2007 году и на 10,5 процента в 2008 году, при этом операционная прибыль снизилась с 41 миллиона долларов в 2006 году до 7 миллионов долларов в 2007 году до -17 миллионов долларов в 2008 году.[38][39] Чистые продажи дочерней компании по монтажу сократились с 309 миллионов долларов в 2006 году до 251 миллиона долларов в 2007 году до 109 миллионов долларов в 2008 году, что вынудило Griffon прекратить оказание услуг по установке в 2008 году. Общая чистая прибыль Griffon сократилась с 52 миллионов долларов до 22 миллионов долларов до -41 миллиона долларов. в тот же период времени. Во время кризиса Griffon также подвергся давлению со стороны акционеров. В 2007 г. хедж-фонд Clinton Group, которая была вторым по величине акционером Griffon с 8,5% акций, призвала компанию поднять цену своих акций, купив 50% акций. Акции выдающиеся а также потребовал права назначать большинство директоров Griffon.[40] В ответ Блау нанял Голдман Сакс оценить стратегические альтернативы для компании.

Эпоха Рональда Дж. Крамера (2008-настоящее время)

Когда Харви Блау приблизился к своему 25-летнему юбилею в качестве генерального директора Griffon, он пришел к выводу, что пришло время новому руководству провести компанию через Великая рецессия и вернуть его на траекторию роста. Так же, как Блау сменил своего тестя Эдварда Гаррета в 1982 году, его сменил зять. Рон Крамер 1 апреля 2008 г.[41] Блау продолжал оставаться неисполнительным Председателем Совета директоров. Инвестиционный банкир, женившийся на дочери Блау Стефани в 1992 году,[42] Крамер входил в совет директоров компании с 1993 года и был избран заместителем председателя в 2003 году.[43]

Чтобы улучшить баланс Griffon, Крамер получил новые 100 миллионов долларов. возобновляемая кредитная линия из JPMorgan Chase, вышла из бизнеса по установке бытовых услуг, чистая выручка которого за 3 года снизилась на 65% (см. выше), рефинансировала Griffon's приоритетный долг, и привлек около 250 миллионов долларов в результате размещения акций и инвестиций Голдман Сакс, Крамер и существующие акционеры Griffon.[44] Рекапитализация Griffon устранила необходимость погашать краткосрочные долговые обязательства и создала денежную подушку для будущих приобретений. Восстановив базу капитала Griffon, Крамер начал реконфигурировать компанию для будущего роста.

Обеспокоены сокращением Расходы США на оборону с войнами в Ирак и Афганистан свернувшись, Griffon сократила штат Telephonics с 1400 в 2010 году до 1100 в 2012 году, реструктурировала свои помещения и организационную структуру и сосредоточилась на расширении своего присутствия в растущей внутренняя безопасность, управление воздушным движением, и Беспилотный летательный аппарат («Дрон») как на внутреннем, так и на международном рынке.[45][46][47] В 2012 году Telephonics сформировала совместное предприятие с Махиндра и Махиндра производить радиолокационные системы и системы наблюдения для Министерство обороны Индии и гражданский сектор рядом Дели, Индия. Это совместное предприятие вместе с гражданскими контрактами, такими как награда в размере 23 миллионов долларов от Федеральная авиационная администрация в 2014 году модернизировать РЛС наблюдения за аэропортом,[48] позиционирует Telephonics для дальнейшего роста. Чтобы диверсифицировать поток доходов в подразделении товаров для дома и строительства, Griffon приобрел Истинный нрав Эймса за 542 миллиона долларов в 2010 году.[45] Основанная в 1774 году компания Ames была производителем безмоторных озеленение инструменты. Крамер усилил новую дочернюю компанию за счет дальнейших приобретений, которые были интегрированы в Ames (переименованную в The AMES Companies). В 2011 году Griffon приобрела у Southern Sales & Marketing Group бизнес по производству горшков и кашпо Southern Patio за 23 миллиона долларов.[46] Чтобы дополнить бренд Southern Patio, Griffon приобрел Northcote Pottery, Австралийский производитель товаров для садового декора, основанный в 1897 году, за 22 миллиона долларов в конце 2013 года.[49] Несколько месяцев спустя Griffon приобрел Cyclone, Австралийский садовый и инвентарный отдел Иллинойс Инструментальный Завод, за 40 миллионов долларов.

Следуя своей долгосрочной стратегии «силы через разнообразие», Griffon также стремился усилить поддержку руководства своих дочерних компаний. Griffon расширил возможности высшего руководства, чтобы лучше направлять процесс принятия стратегических решений, помогать в приобретении и расширении возможностей, а также более эффективно распределять ресурсы. В 2009 году Гриффон нанял Брайана Харриса из Dover Corporation в качестве главного бухгалтера, повысив его до вице-президента и контролера в 2012 году и старшего вице-президента и финансовый директор в 2015 году.[2]

В 2012 году компания назначила Роберта Мехмеля президентом и COO. Mehmel присоединился к Griffon из DRS Technologies, производитель оборонной электронной продукции, систем и услуг военной поддержки, объем продаж которого за время его пребывания в должности вырос с 400 миллионов долларов до более чем 4 миллиардов долларов. В 2008 году DRS была приобретена итальянским конгломератом Finmeccanica за 5,2 миллиарда долларов, что на тот момент было крупнейшим приобретением американской оборонной компании иностранной фирмой.[50]

Крамер был назначен председателем совета директоров в 2018 году, сменив Харви Блау после его смерти в январе 2018 года.

Уверенное в долгосрочных перспективах своих дочерних компаний и полагая, что акции компании были недооценены, руководство Griffon использовало денежные средства компании для постепенного выкупа акций Griffon. В период с августа 2011 г. по март 2018 г. Griffon выкупил 21,9 млн акций компании обыкновенные акции на общую сумму 290 миллионов долларов.[51] По состоянию на март 2018 года оставалось дополнительное разрешение на обратный выкуп на сумму 21 миллион долларов.

Реорганизация портфеля

Начиная с 2017 года, Griffon выполнила серию транзакций для увеличения акционерной стоимости и изменения портфеля компании с целью улучшения фокусировки и усиления своего основного бизнеса. В октябре 2017 года Griffon приобрела у Emerson бизнес по хранению и организации домашнего хранения ClosetMaid (NYSE: EMR) по эффективной цене покупки в 165 миллионов долларов. Ожидается, что ClosetMaid добавит 300 миллионов долларов продаж к сегменту товаров для дома и строительства Griffon. Griffon объявила о объединении ClosetMaid с компаниями AMES в марте 2018 года, надеясь получить дополнительную ценность с учетом дополнительных клиентов, возможностей складирования и распределения, производства и поиска поставщиков.

В ноябре 2017 года Griffon объявила о продаже своего бизнеса Clopay Plastics компании Berry Global (NYSE: BERY) за 475 миллионов долларов. Эта сделка, которая была закрыта в феврале 2018 года, ознаменовала выход Griffon из отрасли специальных пластмасс, в которую компания вошла, когда приобрела Clopay в 1986 году. Эта сделка немедленно обеспечила Griffon ликвидность, а также, как ожидается, внесет вклад в улучшение будущего компании Конверсия денежных потоков с учетом повышенных потребностей в капитале операций Clopay Plastics по сравнению с другими дочерними компаниями Griffon.[52]

Griffon укрепила свою дочернюю компанию Clopay Building Products путем приобретения CornellCookson, поставщика служебных дверей из прокатной стали, противопожарных дверей и решеток, за эффективную закупочную цену в 170 миллионов долларов. Эта сделка, завершенная в июне 2018 года, завершает портфель Clopay Building Products линейкой товарного стального проката, который дополняет существующие предложения Clopay для секционных ворот в коммерческой отрасли. Ожидается, что CornellCookson внесет в сегмент товаров для дома и строительства Griffon около 200 миллионов долларов в год.

За это время Griffon также закрыла ряд приобретений для усиления компаний AMES по всему миру. В Соединенном Королевстве Griffon приобрела La Hacienda, бренд уникальных продуктов для обогрева и садового декора La Hacienda, и KelKay, производителя и дистрибьютора декоративного ландшафтного дизайна в апреле 2017 и феврале 2018, соответственно. Эти два предприятия предоставили AMES платформу для роста на рынке Великобритании, что, как ожидается, поможет наладить каналы связи с садовыми центрами, розничными и бакалейными магазинами в Великобритании и Ирландии.

В Австралии Griffon начала 2017 год, объявив о приобретении Hills Home Living, культового бренда веревок для белья и товаров для дома, у Hills Limited (ASX: HIL). Позже, в сентябре 2017 года, Griffon приобрела Tuscan Path, поставщика горшков, кашпо, брусчатки, декоративного камня и товаров для декора сада.

В США компания Griffon приобрела Harper Brush Works, американского производителя чистящих средств для профессионального, домашнего и промышленного использования, у Horizon Global (NYSE: HZN) в октябре 2017 года, чтобы расширить линейку инструментов AMES с длинной ручкой, включив в нее метлы. , щетки и другие чистящие средства.

Операционные сегменты и дочерние компании

Сегодня Griffon осуществляет свою деятельность через пять дочерних компаний в двух отчетных сегментах.[7][51]

Griffon уделяет особое внимание хорошо известным компаниям с долгой историей и сильной узнаваемостью бренда. Компания уделяет особое внимание внутреннему производству, содержанию отечественной продукции и ведению деловых операций внутри страны, когда это практически возможно.

Сегмент товаров для дома и строительства

Сегмент товаров для дома и строительства Griffon включает компании AMES, ClosetMaid, Clopay Building Products и CornellCookson.

Clopay Building Products

Clopay Building Products (CBP) - крупнейший производитель и продавец гаражных ворот для жилых домов в Северная Америка и один из крупнейших производителей промышленных и коммерческих дверей для нового строительства, а также для рынков ремонта и реконструкции. CBP работает через национальную сеть, состоящую из более чем 50 дистрибьюторских центров по всей Северной Америке, и продает ее примерно 2000 независимым профессиональным дилерам по установке, а также крупным розничным сетям домашних центров.[51]

Клиентами CBP с самостоятельной рассрочкой являются Home Depot и Menards. Семейство брендов CBP включает Clopay, America's Favorite Garage Doors, Holmes Garage Door Company и IDEAL Door.

CBP связывает свою деятельность с покупкой производителя гаражных ворот Baker-Aldor-Jones корпорацией Clopay в 1964 году и приобретением Holmes-Hally Industries в 1997 году. Сегодня Clopay продолжает производить свою продукцию в Соединенных Штатах со штаб-квартирой и директором. производственные площадки в Огайо.

КорнеллКуксон

CornellCookson - один из крупнейших в Северной Америке производителей служебных дверей из прокатной стали, противопожарных дверей, встречных дверей и противопожарных ставней, а также защитных решеток. Эти продукты предназначены для коммерческого, промышленного, институционального и розничного применения. CornellCookson продает свою продукцию сети, состоящей примерно из 700 независимых профессиональных дилеров по установке, а также напрямую через национальные счета.

Компания CornellCookson ведет свою историю с 1828 года, когда основатель компании Джордж Корнелл возглавил кузницу, в которой он работал, на Манхэттене и основал Cornell Iron Works. Cornell была крупным поставщиком изделий из чугуна до начала 1900-х годов, когда компания начала уделять особое внимание продукции для прокатных стальных дверей. В 2008 году Cornell Iron Works приобрела Cookson Door Company, еще одного производителя стальных дверных систем, основанного семьей Куксон в 1938 году. CornellCookson по-прежнему производит свою продукцию в Соединенных Штатах, с основными производственными площадками в Пенсильвании и Аризоне.

Компании AMES

Основная статья: Истинный нрав Эймса

Приобретена Griffon за 542 миллиона долларов в 2010 году. компании AMES («Эймс») является поставщиком газонных и садовых инструментов и аксессуаров без электропитания, включая инструменты с длинной ручкой, тачки, сеялки, снежные инструменты, ударные инструменты, инструменты для обрезки, садовые шланги и бельевые веревки. AMES - одна из старейших непрерывно действующих компаний в Соединенных Штатах, основанная, когда капитан Джон Эймс открыл свою кузницу, производя лучшие в Америке металлические лопаты в 1774 году.[53] AMES по сей день продолжает оставаться производителем ручных инструментов и инструментов с длинной ручкой. Многие другие компании и бренды AMES, включая True Temper, Garant и Union Tool, могут проследить свою историю напрямую или через компании-предшественники до 1800-х годов.

Крупнейшими клиентами AMES являются Home Depot, Lowe's, Walmart, Costco, и Склад Bunnings. Торговые марки инструментов AMES включают AMES, True Temper, Union Tools, Garant, Cyclone, Kelso, Razor-Back, Jackson, Trojan, Trojan Cyclone, Supercraft и Westmix. Садовый шланг, средства для хранения и средства по уходу за одеждой продаются в основном под брендами AMES, NeverLeak, Nylex, Jackson и Hills. В число брендов плантаторов, ландшафтного дизайна и принадлежностей для газонов входят Southern Patio, Northcote Pottery, Kelkay и Dynamic Design.

AMES поддерживает производственные операции в США и Канаде, а также имеет основные операции в Австралии и Великобритании. Штаб-квартира AMES находится в Пенсильвании. Президент Дональд Трамп посетил тачку AMES и производственный завод в Гаррисберге, штат Пенсильвания, 7 мая 2017 года, чтобы отметить свой 100-й день пребывания в должности, подчеркнув, что он делает акцент на покупке продукции, произведенной в Америке. Завод AMES в Гаррисбурге является крупнейшим в мире заводом по производству тачек.

Telephonics Corporation / Оборонный сегмент

Телефоника предоставляет решения для разведки, наблюдения и связи, которые используются в широком спектре наземных, морских и воздушных приложений. Основные производственные линии включают радиолокационные системы для морского наблюдения, поиска и спасания, а также погодные приложения; системы внутренней связи для связи на платформе, такие как беспроводные домофоны; опознавательные знаки друга или врага (IFF); системы пограничного наблюдения; и продукты для организации воздушного движения (ОрВД).

Группа разработки телефонных систем (SEG) предоставляет технические услуги, включая разработку систем обнаружения угроз и радиолокационных систем, а также аналитическую поддержку.

Telephonics является частью Griffon с 1961 года, но бизнес берет свое начало в Нью-Йорке в 1933 году, когда компания производила наушники и микрофоны для поддержки ВМС США. Telephonics имеет долгую историю технических и продуктовых инноваций, включая разработку первой мультиплексной системы развлечения и обслуживания пассажиров для лайнера Boeing 747 в 1967 году.

Рекомендации

  1. ^ "Грифон Корпорейшн". Нью-Йорк Таймс. Получено 12 октября 2015.
  2. ^ а б "Команда менеджеров Грифона". Получено 12 октября 2015.
  3. ^ а б «Годовой отчет 2018». Griffon Corp.2018 г.. Получено 4 апреля 2019.
  4. ^ а б «Форма ТРЦ 10-К». Griffon Corp.2017 г.. Получено 22 декабря 2015.
  5. ^ а б c d "Файлы инструментальных систем для предложения" (PDF). Дайджест новостей SEC: 4. 29 июня 1961 г.. Получено 12 октября 2015.
  6. ^ "Грифон Корп". Утренняя звезда. Получено 12 октября 2015.
  7. ^ а б "Обзор". Griffon Corp.. Получено 12 октября 2015.
  8. ^ Отчет Griffon Corp. для акционеров за 2017 г., стр. 8; http: //ir.griffon.com/static-files/21779550-c92b-40c0-9963-91f0ad8f2b91
  9. ^ "Некролог Кэрол Уолдорф Лор". Манхассет Пресс. 10 октября 2008 г.Архивировано из оригинал 21 февраля 2016 г.. Получено 13 октября 2015.
  10. ^ «История телефонии». Telephonics Corp.. Получено 13 октября 2015.
  11. ^ "История республиканского аэропорта". Историческое общество аэропорта Республики Лонг-Айленд. Получено 13 октября 2015.
  12. ^ Стофф, Джошуа. «Авиационное наследие Лонг-Айленда». Колыбель авиации музей. Получено 13 октября 2015.
  13. ^ а б c d «Но не называйте нас конгломератом». Newsday. 27 марта 1969 г. с. 12. Получено 13 октября 2015.
  14. ^ а б "Эдвард Гаррет, 64 года, председатель компании Instrument Systems Corp". Нью-Йорк Таймс. 11 марта 1982 г.. Получено 13 октября 2015.
  15. ^ а б c d е ж "Грифон Корпорейшн". Международный справочник историй компаний. 34. 2000. Получено 12 октября 2015.
  16. ^ Кан, Дэвид (4 июня 1972 г.). "Имидж конгломерата: он потерял свою привлекательность?". Newsday. Получено 13 октября 2015.
  17. ^ Вуд, Фрэнсис (27 февраля 1968 г.). «Широкая диверсификация окупается для Instrument Systems Corp». Newsday. стр. 13A.
  18. ^ Годовой отчет. Instrument Systems Corp.1964.
  19. ^ "Fortune 500: 1970". Удача. Получено 13 октября 2015.
  20. ^ Годовой отчет. Instrument Systems Corp.1974.
  21. ^ Годовой отчет. Instrument Systems Corp.1982.
  22. ^ Инканталупо, Том (30 марта 1982 г.). «Инструмент Системс назначает президента». Newsday. п. 35 год. Получено 14 октября 2015.
  23. ^ а б Инканталупо, Том (28 июля 1983 г.). «Фирма Иерихона сбегает из финансовой дыры». Newsday. п. 45. Получено 14 октября 2015.
  24. ^ Годовой отчет. Instrument Systems Corp.1983.
  25. ^ «Инструментальные системы для закупки трикотажной фирмы». Newsday. 7 сентября 1984 г. с. 47. Получено 14 октября 2015.
  26. ^ «Инструментальные системы планируют выделение дочерней компании Oneita Industries». Newsday. 13 июня 1988 г. с. 14. Получено 14 октября 2015.
  27. ^ «Форма ТРЦ 10-К». Instrument Systems Corp.1994 г.. Получено 14 октября 2015.
  28. ^ «LEDGER Navy нанимает Raytheon для ракетных работ». Newsday. 5 июня 1986 г. с. 55. Получено 16 октября 2015.
  29. ^ "Вехи истории Clopay". Clopay Двери. Получено 16 октября 2015.
  30. ^ «История взглядов вперед». Получено 16 октября 2015.
  31. ^ Вакс, Алан Дж. (20 марта 1995 г.). «Двери, подгузники и защита: Griffon Corp. меняет название, меняет направление». Newsday: 1. Получено 12 октября 2015.
  32. ^ Годовой отчет. Griffon Corp.1999.
  33. ^ Годовой отчет. Griffon Corp.2006.
  34. ^ «Форма ТРЦ 10-К». Griffon Corp.2005 г.. Получено 20 октября 2015.
  35. ^ «Грифон встречает тренд». Newsday. 1 декабря 1997 г., стр. C08. Получено 19 октября 2015.
  36. ^ «Форма ТРЦ 10-К». Griffon Corp.1998 г.. Получено 19 октября 2015.
  37. ^ «Форма ТРЦ 10-К». Griffon Corp.2006 г.. Получено 19 октября 2015.
  38. ^ «Форма ТРЦ 10-К». Griffon Corp.2007 г.. Получено 19 октября 2015.
  39. ^ «Форма ТРЦ 10-К». Griffon Corp.2008 г.. Получено 19 октября 2015.
  40. ^ «Грифон осуждает заявку хедж-фонда». Newsday. 6 июня 2007 г. стр. A38. Получено 19 октября 2015.
  41. ^ Штутц, Ховард (18 марта 2008 г.). "Винн теряет президента компании". Обзор журнала Лас-Вегаса. Получено 19 октября 2015.
  42. ^ «У Стефани Блау свадьба». Нью-Йорк Таймс. 12 апреля 1992 г.. Получено 19 октября 2015.
  43. ^ Бернштейн, Джеймс (18 марта 2008 г.). «Гриффон получает новую кредитную линию, генеральный директор». Newsday. стр. A48. Получено 19 октября 2015.
  44. ^ Бернштейн, Джеймс (23 сентября 2008 г.). «Гриффон рассчитывает собрать 250 миллионов долларов». Newsday. стр. A48. Получено 19 октября 2015.
  45. ^ а б «Форма ТРЦ 10-К». Griffon Corp.2010 г.. Получено 20 октября 2015.
  46. ^ а б «Форма ТРЦ 10-К». Griffon Corp.2012. Получено 20 октября 2015.
  47. ^ Бернштейн, Джеймс (30 апреля 2010 г.). "Совок". Newsday. стр. A36. Получено 20 октября 2015.
  48. ^ «Компания Telephonics заключила контракт на поставку систем цифрового преобразователя общих оконечных устройств (CTD) для программы FAA». Telephonics Corp.. 16 сентября 2014 г.. Получено 20 октября 2015.
  49. ^ «Форма ТРЦ 10-К». Griffon Corp.2014 г.. Получено 20 октября 2015.
  50. ^ «Finmeccanica приобретет DRS за 5,2 миллиарда долларов США (3,4 миллиарда евро)». Получено 22 декабря 2015.
  51. ^ а б c «Форма ТРЦ 10-К». Griffon Corp.2015 г.. Получено 22 декабря 2015.
  52. ^ «Корпорация Griffon продает пластиковые изделия Clopay компании Berry Global за 475 миллионов долларов».
  53. ^ «Наше наследие».

внешняя ссылка