WikiDer > Игнасио Эрнандо де Ларраменди и Монтиано

Ignacio Hernando de Larramendi y Montiano
Игнасио Эрнандо де Ларраменди и Монтиано
Игнасио Эрнандо де Ларраменди и Монтиано.jpg
Родился
Игнасио Эрнандо де Ларраменди и Монтиано

1921
Мадрид, Испания
Умер2001
Мадрид, Испания
Национальностьиспанский
оккупацияУправляющий делами
ИзвестенПредприниматель
Политическая партияКарлизм

Игнасио Эрнандо де Ларраменди и Монтиано (1921–2001) был испанским предприниматель, Карлист воинственный и автор. Ларраменди долгое время возглавлял MAPFRE и часто считается одним из 100 самых влиятельных испанских бизнесменов 20 века. Он признан спонсором и организатором разнообразных инициатив, связанных с латиноамериканской культурой, в основном в Латинская Америка. Он ненадолго дослужился до руководителя Carlist, но более известен как занимающийся продвижением Традиционалист наследие.

Семья и молодежь

Луис Эрнандо де Ларраменди

Предки Эрнандо с обеих сторон были членами Баскский благородство.[1] Его дед по отцовской линии, Мариано Эрнандо, был торговцем предметами искусства, но наиболее известен Трокадеро арена для боя быков Париж.[2] Отец Игнасио, Луис Эрнандо де Ларраменди (1882-1957), был юристом в Мадрид.[3] Карлистский активист и неудачный кандидат в Кортес, в 1919-1921 гг. ненадолго вырос до политического лидера Jaimismo, в середине 1930-х годов снова добрались до партийного руководителя и остались в хороших отношениях с истцом.[4] Всегда проявляя склонность к социальным проблемам, он позже передал это своим сыновьям;[5] в течение гражданская война он отказался соблюдать Указ об объединении и ушел из политики. Его жена и мать Игнасио Мария де Монтиано и Уриарте (1886-1976),[6] посчитал Мануэль де Монтиано и Агустин де Монтиано среди ее предков;[7] более близкие были менее удачливы и частично жили продавая родовые имения; ее отец был Бильбао врач.[8] Считается самой красивой девушкой в ​​городе,[9] она также была фанатично басккой.[10]

Пара жила в Мадриде на улице Веласкес.[11] У них было 9 детей, все воспитывались в католической атмосфере.[12] Поскольку Игнасио первоначально получил домашнее образование, он поступил в Colegio de Nuestra Señora de Pilar.[13] еще в 1932 году;[14] он не закончил учебную программу до начала гражданской войны. В то время семья находилась на своем обычном летнем отдыхе в Сан-Себастьян; Луис Ларраменди сбежал в Националистическая зона и вернулся через несколько недель, когда Карлист Requeté захватили город. Игнасио продолжал свое обучение в Марианской Колледжо-де-Санта-Мария, пока в 1937 году не получил бачильерато;[15] затем он записался во вспомогательную формацию Requeté в Fuenterrabía, служащий тюремным надзирателем.[16] В июле 1938 г. вместе с братом и с неуверенного согласия родителей.[17] он был принят на 2. Compaña de Radio Requeté,[18] но после конфликта с командиром отряда в начале 1939 г. он переехал в Компанию-де-Толоса в Гипузкоа Tercio San Miguel.[19] Без серьезных боев батальон продвинулся вперед. Каталония к французской границе, в конце зимы Эстремадура и снова после неинтенсивных стычек достигли провинция Толедо в момент окончательной победы националистов.[20]

Рекветы на параде

В 1939 году Ларраменди начал изучать право в Мадриде, которое окончил в 1941 году;[21] хотя изначально он намеревался стать юристом,[22] в 1944 г. работал в Dirección General de Seguros, государственный страховой регулирующий орган. С 1940 года встречался с Лурдес Мартинес Гутьеррес (1924-2015), внучкой генерала Альфредо Гутьеррес Чауме;[23] ее отец, "funcionario de Hacienda",[24] умер рано. Пара поженилась в 1950 году.[25] и имел 9 детей, родившихся в период с 1951 по 1965 год.[26] Самый известный из них, Рамон Эрнандо де Ларраменди, широко известен в Испании как полярный исследователь.[27] Луис сменил отца в бизнесе[28] и в политике, занимая высокие посты в структурах Карлистов[29] и оживление ряда традиционалистских мероприятий.[30] Мигель известен как профессор арабских исследований в Мадриде.[31] и Маргарита как поэт и лингвист.[32]

Ранняя политика: от листовки до партийного руководителя

Карлист стандарт

Уже в 10-летнем возрасте Игнасио занимался политикой, в 1931 распространение предвыборных листовок своего отца Карлисту;[33] кроме эпизода с Requeté, во время Гражданской войны он участвовал в студенческой организации Карлистов. Agrupación Escolar Tradicionalista, высмеивая себя как президент ее мадридского отделения в изгнании.[34] Вернувшись в столицу, он действительно занялся местной организацией AET и стал одним из самых активных ее лидеров. Вместе с группой единомышленников, наиболее известных из них Рафаэль Гамбра и Франсиско Элиас де Техада,[35] он устраивал мелкие и получастные анти-Франкист демонстрации,[36] однажды в 1942 г. он был задержан и помещен под наблюдение.[37] Наиболее заметной их деятельностью была Academia Vázquez de Mella, частная образовательная инициатива Максимо Паломара, приправленная карлистами; опыт отформатировал Ларраменди, усилив его склонность к социальным вопросам и к культурному, а не политическому измерению традиционализма.

Дон Хавьер на свадьбе дочери, 1960 г.

После упадка Academia в середине 1940-х годов в Мадриде не было официальной или полуофициальной структуры Карлистов; внутриполитическая и династическая раздробленность способствовали кризису движения. В этот период Ларраменди под влиянием Элиаса де Техады и собственного отца,[38] склонен отдавать предпочтение Dom Duarte и Брагансас как самые законные кандидаты на престол,[39] хотя в начале 1950-х он уже стал сторонником Borbón-Parmas. После краткого и умеренно успешного запуска в 1951 г.[40] собственное издательство, Редакция Каламо, приправленная традиционалистами,[41] в начале 1950-х он стал известен в движении как молодой, яростный антифранкистский и династически лояльный воин.[42] Его причисляли к непримиримым сторонникам официального лидера карлистов. Мануэль Фал Конде, так называемые Falcondistas,[43] хоть и не поднялся на верхние слои движения. Во время первого королевского представления истца Дон Хавьер в Барселона в 1952 году он не числился среди присутствующих,[44] хотя, безусловно, положение его отца, в то время среди тех, кто участвовал в совместной разработке кампании Дона Хавьера, помогло ему войти в правящие круги Карлистов той эпохи.[45]

Похоже, что вскоре антифранкизм Ларраменди превзошел антифранкизм Фала; в середине 1950-х он считался членом "дурос" или "гипускоанос",[46] внутренняя фракция, недовольная официальной линией партии как уступкой Франко;[47] другие считают его членом фракции «интеллектуалов», а также противником «интегристской» группы Фала.[48] Когда внутренний кризис достиг апогея, в середине 1950-х Фал был вынужден уйти в отставку, и Васко-Наваррос предложил назначить Ларраменди в Secretariado Político, недавно созданный орган, призванный помогать новому лидеру. Хосе Мария Вальенте.[49] План состоял в том, чтобы выдвинуть трудно с королевской претензией Дон Хавьера,[50] но это имело неприятные последствия; Оказалось, что в новом партийном руководстве преобладали сторонники замены непримиримости коллаборационистского предложения Франко. Когда новый Секретариат обратился Фаланга с предложением совместных действий Ларраменди подал в отставку.[51] Его карьера в качестве руководителя закончилась всего через несколько месяцев.[52]

Поздняя политика: на заднем сиденье

1966: Карлисты и альфонсы претенденты на престол и их жены

Ларраменди оставался активным членом структур Карлистов и принимал участие в их общественных инициативах. В течение 1957 года ежегодный Карлист Montejurra собираясь он был среди партийных ученых мужей[53] когда они представили наследника престола, Дон Карлос Хьюго.[54] Фактически он оставался несколько скептичным и обеспокоенным тем, что у принца может возникнуть соблазн продолжить коллаборационистскую линию; в том же году Ларраменди был жизненно важным разжигателем инакомыслия в мадридской организации AET,[55] который сверг своего лидера и ключевого промоутера дона Карлоса Хьюго, Рамон Массо, как тот, кто скомпрометировал традиционалистскую идентичность и выступил за сближение с режимом.[56]

В конце 1950-х Ларраменди занимался работами структур Карлистов в Мадриде; Это предполагало сотрудничество с личным окружением князя, разместившим свою ставку в столице. Разногласия во мнениях продолжались и привели к возникновению двух фракций: сторонников коллаборационизма и противников коллаборационизма;[57] Массо, лидер бывшего и сам бывший знакомый Ларраменди с академических лет,[58] считал его представителем "mas pura ortodoxia tradicionalista".[59] В начале 1960-х Ларраменди каждый год приезжал в Монтехурру, но с сыновьями, а не с официальными лицами.[60] К середине 1960-х его участие в партийной жизни было уже очень слабым, особенно после того, как в 1963 году его друзья, Гамбра и Элиас, порвали с Comunión поскольку он занимал все более неортодоксальную позицию.[61] Когда конфликт достиг апогея в конце 1960-х, Ларраменди был скорее свидетелем, чем участником. Когда гугокарлисты обменяли свою профалангистскую склонность на воинственный антифранкизм, его прежние опасения исчезли, сменившись беспокойством по поводу радикально марксистского поворота принца. Что не изменилось, так это его верность династии; Незадолго до изгнания Дона Хавьера в 1969 году Ларраменди принимал своего короля в собственной мадридской резиденции Вилла Ковадонга.[62]

Дон Карлос Хьюго и его жена Принцесса ирен, 1978

В 1970 году, когда господство Hugocarlista еще не было завершено, мадридское партийное отделение выдвинуло Ларраменди для участия в Арбонна собрание, стилизованное под потенциальную платформу для компромисса между прогрессистами и традиционалистами.[63] Считающийся представителем традиционалистов, но не вовлеченным во внутрипартийную борьбу, он казался промежуточным делегатом и действительно занимал примирительную позицию. В том, что прозвучало как отдаленное эхо просоциальных писаний своего отца, Ларраменди заявил, что, если партия должна принять социалистические идеи, ее члены должны действовать, а не говорить, и что он начнет с себя.[64] Речь шла о его позиции лидера корпоративного бизнеса, но большинство присутствующих восприняли ее как поддержку дона Карлоса Хьюго.[65] Вскоре они оказались неправы; Ларраменди остался в стороне от недавно возникшей Partido Carlista и в 1975 году обратился к своему королю, Дону Хавьеру, с совместным письмом в ультимативных выражениях, требуя подтверждения принципов традиционализма.[66] Поскольку истец отказался от престола в пользу своего сына, традиционалисты обратились к дону Карлосу Гюго с другим письмом; Ларраменди не был подписан ни в этом, ни в следующем документе, что знаменует окончательный разрыв с новым заявителем. В середине 1970-х он немного приблизился Sixtinos,[67] но воздержался от политической деятельности после смерти Франко.

MAPFRE: от банкрота до лидера рынка

городское движение, Испания 1960

Следующие месяцы, проведенные в Лондоне[68] Ларраменди проработал в Dirección de Seguros до 1952 года, когда он присоединился к Royal Insurance Company, чтобы возглавить ее офис в Мадриде;[69] после разногласий со своими менеджерами и перерыва в несколько месяцев в Dirección в 1955 году,[70] в том же году он присоединился к MAPFRE, частной страховой компании среднего размера. взаимный.[71] В то время компания была на грани банкротства; в качестве генерального директора Ларраменди было поручено внедрить программу санитарии.[72] Он пересмотрел условия долгосрочного погашения долга с Consejo General de Colegios de Farmacéuticos de España, закрыл несколько филиалов и оптимизировал текущие операции.[73] что привело к тому, что Mutualidad вышла из-под контроля и вернулась к прибыли в конце 1950-х годов.[74] На рубеже десятилетий Ларраменди уже был в состоянии разработать новые схемы роста.

После введения обязательного медицинского страхования Ларраменди учредил MAPFRE Mutua Patronal de Accidentes de Trabajo.[75] В начале 1960-х он настаивал на развитии финансового подразделения, намеревавшегося объединить страхование и кредит в качестве комбинированного предложения для покупателей автомобилей; план был осуществлен в 1962 году путем захвата Central de Obras y Crédito[76] и доказала свою успешность на быстрорастущем автомобильном рынке Испании.[77] Еще одним полезным стратегическим шагом было создание Muinsa, инвестиционная трастовая компания призваны найти способы обойти ограничительные правила, ограничивающие инвестиционную деятельность страховых компаний.[78] Вскоре последовали другие специализированные ИТЦ-компании, Muinsa Dos, Progesa и Mapinco, а в конце 1960-х годов компания начала переформатировать некоторые из своих структур в акционерные организации.[79]

В 1969 году Ларраменди разработал первую крупную корпоративную реорганизацию, которая произошла в 1970 году.[80] Mutual, ориентированная в основном на транспортный рынок, контролировала Gama или MAPFRE Group, которая, в свою очередь, курировала MAPFRE Industrial и MAPFRE Vida, специализирующиеся на коммерческом и потребительском секторах.[81] Схема работала, позволяя использовать общие бэк-офисные услуги, сохраняя при этом автономию и подотчетность диверсифицированных и специализированных структур; в связи с резким ростом продаж автомобилей в начале 1970-х годов группа стала лидером рынка автострахования.[82] Позиция Ларраменди как Исполнительный директор был настолько силен, что при конфликте с Председатель Совета, скорее, последний ушел в отставку в 1972 году;[83] его собственная формальная роль изменилась в 1975 году с генерального директора на консехеро делегадо, оставаясь ключевой и доминирующей корпоративной личностью.[84]

Логотип MAPFRE

Середина 1970-х годов была периодом кризиса в мировой экономике, затронувшем также Испанию и MAPFRE. Ларраменди ответил еще одной реорганизацией в 1978 году, основанной на создании корпорации MAPFRE в качестве холдинговая структура и сокращение доли в контролируемых компаниях, полностью переведенных на акционерную формулу.[85] Схема оказалась переходной, и в 1983 году за ней последовал запуск Sistema MAPFRE 85, Mutual в ее центре и посредством корпорации, контролирующей все дочерние компании, которые теперь специализируются в трех областях: транспорт, различные риски и жизнь и жизнь. перестрахование.[86] Когда кризисный период прошел, группа сохранила динамику; в 1983 году MAPFRE стала лидером испанского страхового рынка.[87]

MAPFRE: внутренняя и международная экспансия

Буэнос айрес бизнес центр

Уже в 1969 году Ларраменди принял решение начать экспансию за пределы Испании;[88] хотя рассматривались различные направления, он с самого начала нацелился на Латинскую Америку. В начале 1970-х годов компания посредством редакции MAPFRE начала кампанию по связям с общественностью,[89] в то время как Ларраменди сам ездил по континенту; он убедился, что Аргентина был самым многообещающим рынком[90] и Колумбия была страной "mas españolista".[91] В конце 1970-х компания искала наиболее подходящую формулу расширения; с одной стороны, в 1976 году она основала MAPFRE Internacional и напрямую вышла на многие южноамериканские рынки,[92] с другой стороны, он сформировал конгломераты перестрахования с бельгийскими и голландскими компаниями.[93] Ничего из этого на самом деле не сработало; наиболее успешной стратегией был захват местных предприятий и использование перестрахования в качестве средства для выхода на местные рынки; после приобретения Seguros Caribe (Колумбия), Aconcagua (Аргентина) и других компаний,[94] в конце 1980-х MAPFRE стала крупным игроком на континенте.[95] Также быстрый ответ на Землетрясение 1985 года в Мексике заслужил престиж и признание группы.[96] В 1998 году компания стала лидером рынка перестрахования в Латинской Америке и первой среди иностранных компаний в целом.[97] На латиноамериканском рынке MAPFRE участвовала в 10 компаниях до 1990 года и в 22 после этой даты.[98]

Во время правления Ларраменди MAPFRE не смогла развить в Европе больше, чем просто выдающийся бизнес.[99] После моделирования рынка было решено, что, хотя компания является ключевым игроком в Испании, она не в состоянии участвовать в полномасштабной конкуренции с более крупными немецкими, голландскими или французскими конгломератами в регионе. ЕЭС, особенно те предыдущие инвестиции в Progress, Сицилия-концентрированная компания, предназначенная для начала Итальянский расширение, оказалось неудачным.[100] На каком-то этапе MAPFRE рассматривала возможность вступления Япония, но планы Дальнего Востока наконец свели к бизнесу в Гонконг и Макао.[101]

MAPFRE SSC, Алькоркон

В 1985 году Ларраменди изменил свою роль с исполнительного директора на президента комиссии по институциональному контролю,[102] но за рулем остался он сам. В конце 1980-х годов он был соавтором другой схемы, названной Plan Sistema MAPFRE 92. В ее основе остались два ключевых предприятия, Mutual MAPFRE и Corporación MAPFRE. Весь бизнес был перерисован в соответствии с логикой, набирающей популярность среди корпоративных магнатов той эпохи, и разработан после Японская модель дзайбацу; его ключевой особенностью было превращение конгломератов, состоящих из нескольких предприятий, в свободные федеративные схемы с огромной автономией его компонентов.[103] В 1990 году компания вновь сделала акцент на своем банковском подразделении, создав Banco MAPFRE, ядро ​​Crédito del Sistema MAPFRE.[104] В том же году, достигнув 70-летнего возраста, Ларраменди ушел со всех должностей в компании, кроме международного бизнеса, где он ушел в 1995 году; он соблюдал правила, которые он создал, и представился.[105] Он покидал компанию, управляющую 1 648 филиалами, в которых непосредственно работало 4500 человек, а косвенно - еще 12 000, с консолидированными активами в 500 млн. Песо и годовой выручкой в ​​200 млн. Песо.[106]

MAPFRE: факторы корпоративного успеха

Агентство MAPFRE, Барселона

Ларраменди входит в число 100 самых влиятельных испанских менеджеров ХХ века.[107] Когда его спрашивали о его успехах в качестве менеджера, Ларраменди обычно указывал на HR-связанные факторы, в основном внутренние нормы поведения он представил, неслыханное в то время в корпоративном бизнесе и ответственное за появление нового поколения сотрудников, названных мафристами. Кодекс должен был отражать моральные ценности, которых он придерживался, прежде всего взаимное уважение, прозрачность и порядочность.[108] Он также подчеркнул важность делегирование, децентрализованное управление и отзывчивость к тому, что он называл анархической сферой индивидуальных инициатив и идей,[109] модель теперь прочно встроена в управление изменениями руководства как «внезапное изменение» и в отличие от «запланированного изменения».

Действительно, историки бизнеса соглашаются, что подход Ларраменди к человеческому фактору был ключевым; Импортируя механизмы, которые он изучил в Великобритании и США, он представил современное управление персоналом с карьерными траекториями, планами обучения, надзором, наставничеством и другими методами, помимо предпочтения набора выпускников университетов.[110] Это было частью его общего мышления, по умолчанию в случае современных менеджеров, хотя и отсутствовавших в то время, сосредоточенных на целостной сфере заинтересованных сторон - сотрудников, владельцев, клиентов, поставщиков, всех, кого это касается, - а не просто акционеров.[111] Также подтверждено, что децентрализованное управление с региональными директивами общего пользования вместо делегированных провинций.[112] и полная управленческая подотчетность с небольшим перекрестным субсидированием способствовала внутренней эффективности операций.[113] Ему приписывают разработку бизнес-модели, получившей название «специализированная диверсификация».[114] позволяя ориентироваться на клиента, сокращать бэк-офис и увеличивать экономика масштаба воспользовавшись многочисленными общие службы.[115]

Торре Мапфре, Барселона

Ларраменди также считается ответственным за представление Испании ряда функций, характерных для страховых и финансовых рынков, будь то новые продукты, такие как планы помощи в поездках для автомобилистов или программы помощи по дому для домовладельцев,[116] новые корпоративные техники, такие как управление рисками,[117] расширение сферы деятельности на совершенно новые направления[118] и новую стратегическую концепцию клиентского интерфейса «универсальный финансовый шоппинг».[119] Его концентрация на доступной и точной информации, граничащая с одержимостью, привела к лидерству в области технологий; MAPFRE была второй компанией в Испании[120] представлять телекс[121] и одними из первых, кто внедрил широкомасштабные методы хранения цифровых данных.[122]

Успех MAPFRE в Латинской Америке считается прекрасной иллюстрацией Джона Дунинга "эклектическая парадигма"теория, в которой преимущества владения, преимущества местоположения и преимущества интернализации - все вместе и максимально эффективно используются.[123] Еще одна упоминаемая концепция: Ричард Кейвс'«теория нематериальных активов»; в случае с Ларраменди это будет выбор рисков (с акцентом на перестрахование, прямое страхование и помощь), управление персоналом и особенно банковское дело с учетом культурной близости, что позволило MAPFRE опередить других, особенно американских конкурентов.[124] Он был отмечен рядом национальных и международных корпоративных наград, например Золотая медаль премии учредителя Международного страхового семинара (1986) и Medalla de Oro del Seguro Español (1987).[125]

Культурный патронаж

Помещение Fundación MAPFRE

В соответствии с его концепцией корпоративная социальная ответственность[126] уже в 1970-х Ларраменди занимался некоммерческими инициативами; в 1975 году он основал Fundación MAPFRE, призванный пропагандировать безопасность на работе и поддерживать схемы восстановления после несчастных случаев; за ним последовали Fundación Cultural MAPFRE Vida (1988), Fundación MAPFRE América (1988), Fundación MAPFRE Estudios (1989), Fundación MAPFRE Medicina (1989).[127] и Fundación MAPFRE Guanarteme.[128] Уйдя на пенсию, Ларраменди с головой погрузился в их деятельность, приложив все усилия для Fundación América. Его ключевой инициативой был запуск Colecciones Mapfre 1492, набор из 19 серий, каждая с множеством публикаций и каждая посвящена определенной теме, например языки коренных народов или городские центры;[129] каждый опубликованный том был представлен ряду учреждений в странах Латинской Америки и других странах. Еще одна инициатива - переиздание исторических документов.[130] и спонсорство международных американистских конференций, коллоквиумов и программ, часто в сотрудничестве с ЮНЕСКО.[131]

В 1990-х годах Ларраменди стал соучредителем[132] и был движущим духом Fundación Histórica Tavera, управляющего одноименным институтом и посвященного защите библиографического и документального наследия Испании, Португалия и Ибероамерика.[133] Фонд приступил в основном к ряду проектов оцифровки, программам поддержки библиографических и справочных инициатив, каталогизации и сотрудничеству в архивных работах, направленных на различные гражданские и церковные учреждения.[134] Instituto опубликовал также несколько цифровых серий под общим названием Clasicós Tavera, каждый из которых посвящен одной исторической теме, такой как Ибероамерика, региональная история, библиографии и т. д.,[135] деятельность была передана в Centro de Referencias REFMAP и Centro de Publicaciones Digitales, позже переименованные в Digibis.[136]

Логотип Fundación Ignacio Larramendi

Еще одна ветвь патронажной деятельности Ларраменди была связана с карлизмом. Он внес финансовый вклад в ряд издательских инициатив, связанных с карлизмом, особенно Aportes.[137] В 1986 году в честь своего отца он основал Fundación Hernando de Larramendi, в настоящее время действующий как Fundación Ignacio Larramendi;[138] Его заявленная миссия - продвигать "caridad en las relaciones sociales" в соответствии с католическим учением, действовать как независимый аналитический центр, изучать историю карлизма и поддерживать некоммерческие научные исследования.[139] Наиболее заметные инициативы Фонда связаны с распространением идей Карлистов и продвижением исследований Карлистов. Он продолжает выпускать оцифрованные коллекции теоретиков традиционализма, публикует в основном научные, хотя иногда и литературные произведения в рамках Colección Luis Hernando de Larramendi серия и награды Premio Internacional de Historia del Carlismo Луис Эрнандо де Ларраменди,[140] с целью "apoyar a los libros que aportan conocimientos objetivos para la verdad, no la verdad falsificada, no la verdad sectaria, sino la verdad a secas".[141] Фонд также продолжает вести веб-сайт с рядом оцифрованных работ и вырезок из прессы.

Испанское государство признало усилия Ларраменди в области культурного покровительства, удостоив его ряда наград, в первую очередь Encomienda de Isabel la Católica (1996) и Gran Cruz de la Orden del Mérito Civil (1998).[142]

Автор

выборы, Испания 1977

Ларраменди является отцом 8 книг и опубликовал около 50 статей, в основном в специализированных обзорах.[143] Большинство из них связаны с бизнесом, Руководство básico de seguros (1982).[144] Однако большинству читателей его работы об обществе и политике были бы более интересными.

Tres Claves de la vida inglesa (1951) был результатом заклинания Ларраменди в Лондоне. В книге формально обсуждаются юридическая, коммерческая и страховая системы, и в ней хвалят британской социальной и государственной модели; его приветствовали как слияние эффективного экономического порядка и организации, с одной стороны, и традиционных ценностей и структур, с другой. Британская система была оценена как сбалансированная, особенно по сравнению с французской моделью, проистекающая из бюрократических иллюзий относительно государства и его полномочий по построению нового порядка.[145] Очарование британским чувством преемственности и посредническими институтами, действующими между государством и обществом, оставалось у Ларраменди до конца его жизни;[146] Tres Claves выделяется как аномалия в обычно антибританских карлистских мыслях, критикуя Альбион как рассадник либерализма, плутократии, масонства и жадности.[147]

В 1977 году Ларраменди опубликовал Anotaciones de socialpolítica independiente, задуманный как обсуждение постфранкистской Испании.[148] Работа была невоюющим достижением социал-католический видение. На практике это расплывчато предлагало гибридный режим с некоторыми регулирующими механизмами, работающими как система сдержек и противовесов по сравнению с политикой, определяемой всеобщим голосованием.[149] думал, что большинство франкистских институтов были признаны бесполезными. Франкизм в целом воспринимался со смешанными чувствами как система, обеспечивающая мир и социально-экономические преобразования, но страдающая от коррупции и мести.[150] В значительной степени в пользу интеграции Испании в западноевропейские структуры, он также предложил "la gran Europa de raza blanca y herencia cristiana" в качестве политического образования 21 века.[151] Постоянно возвращавшаяся нить была обеспокоена тем, что Коммунист проникновение в Испанию,[152] хотя книга признала Социализм в его «немаксималистских» воплощениях, как вариант, подлежащий обсуждению.[153]

Папа Иоанн Павел II при посещении Испании, 1980-е

В 1992 году Ларраменди опубликовал Утопия-де-ла-Нуэва-Америкарезультат его американского увлечения; Ключевой выдвинутый тезис заключался в том, что Ибероамерика и Англоамерика объединятся, чтобы создать новую культурную единицу.[154] В середине 1990-х он начал свою письменную работу opus magnum, серию из 5 томов, задуманную как ответ на предполагаемые угрозы глобального дисбаланса, распада Европы и фрагментации Испании; Предполагалось, что оно будет выдвигать предложение о «реформе оперативной деятельности в испанском языке», хотя и для решения общих проблем.[155] В итоге серия сократилась до трех книг, всего почти 750 страниц: Crisis de sociedad: Reflexiones para el siglo XXI (1995),[156] Panorama para una correa del estado (1996)[157] и Bienestar solidario (1998).[158] Все они были целостными и, с другой стороны, довольно подробными попытками переопределить ключевые государственные институты в соответствии с видением христианской солидарности;[159] Кризис имели тенденцию быть более историческими и теоретическими, Панорама обсудили ключевые направления деятельности государства, а Bienestar сосредоточены на ключевых государственных структурах, в основном связанных с образованием, трудом и страхованием.

Последняя и, возможно, самая популярная книга[160] был Así se hizo MAPFRE (2000), обсуждая историю компании на достаточно широком фоне личной жизни и общей деловой и социальной среды.[161]

Смотрите также

Сноски

  1. ^ кроме того, обе семьи уже несколько поколений находятся на пути потомков, Mecenazgo культурного де Игнасио Эрнандо де Ларраменди и Монтиано. Crónica y testimonios, Мадрид 2002, ISBN 8484790363, п. 20
  2. ^ Игнасио Эрнандо де Ларраменди, Así se hizo MAPFRE. Mi Tiempo, Мадрид 2000, ISBN 9788487863875, стр. 25-26
  3. ^ Иерония Понс Понс, Игнасио Эрнандо де Ларраменди, [в:] Los 100 empresarios españoles del siglo XX, Мадрид 2000, ISBN 848871727X, п. 493
  4. ^ он тяжело рассмотреть связанные с января 1936 года постановлением последнего бесспорного Карлистские короля Альфонсо Карлос I, документ, который устанавливается регентство см Manuel Martorell Переса, La Continueidad ideológica del carlismo tras la Guerra Civil [Докторская диссертация в области Современной истории, Национальный университет образования и дистанции], Валенсия, 2009, январь 1936 г., стр. 160 («Вдохновитель»), с. 356 («основной песо») и 361 («главный вдохновитель»)
  5. ^ во время карлистского исполнительного собрания компании «Инсуа» в 1937 году он был назначен членом комитета gremios y corporaciones Робертом Валлверду и Марти, La metamorfosi del carlisme català: del "Déu, Pàtria i Rei" a l'Assamblea de Catalunya (1936-1975), Барселона 2014, ISBN 9788498837261, п. 46
  6. ^ для ее родов см. Montiano вход в Euskalnet сервис, доступный Вот
  7. ^ Понс Понс 2000, стр. 493
  8. ^ Ларраменди 2000, стр. 38
  9. ^ Ларраменди 2000, стр. 37
  10. ^ в донационалистических терминах Сабиньяна, в ее случае также сильно приправленных расизмом; она могла перечислить 240 имен своих баскских предков, Ларраменди 2000, стр. 37
  11. ^ рядом с домом, в котором жили Хосе Кальво Сотело, Пабло Ларрас Андия, Виктор Сьерра-Сесумага Аризнабаррета, Рекветы: de las trincheras al olvido, Мадрид 2011, ISBN 9788499700465, п. 317
  12. ^ За исключением Игнасио, никто из его братьев и сестер не получил всеобщего признания. Один брат стал чиновником Министерства юстиции, другой устроился врачом в Чикаго, а третий был издателем, Larramendi 2000, p. 40
  13. ^ Понс Понс 2000, стр. 493
  14. ^ Ларраменди 2000, стр. 80, Andía, Sierra-Sesúmaga 2011, стр. 315
  15. ^ Ларраменди 2000, стр. 84-85
  16. ^ Andía, Sierra-Sesúmaga 2011, стр. 320
  17. ^ ранее 15-летний брат Игнасио (тот, кто окончательно обосновался в Чикаго) сбежал из дома и записался в Рекете, предоставив ложные данные о рождении; 16-летний Игнасио отправился на передовую в Арагоне, тщетно пытаясь найти его, пока Мануэль не раскрыл его местонахождение в письме и вскоре был возвращен домой.
  18. ^ Andía, Sierra-Sesúmaga 2011, стр. 323
  19. ^ Ларраменди 2000, стр. 87
  20. ^ Andía, Sierra-Sesúmaga 2011, стр. 324-5
  21. ^ Понс Понс 2000, стр. 493
  22. ^ Ларрамедни 2000, стр. 91
  23. ^ Понс Понс 2000, стр. 493
  24. ^ Ларраменди 2000, стр. 41 год
  25. ^ Ларраменди 2000, стр. 40-41
  26. ^ по имени Кармен, Луис, Коро, Игнасио, Лурдес, Карлос, Маргарита, Мигель и Рамон, Pons Pons 2000, стр. 493
  27. ^ см. например его собственная веб-страница Вот
  28. ^ сравнить Эрнандо де Ларраменди Мартинес, Луис, 1952- запись, [in:] Фонд Игнасио Ларраменди сервис, доступный Вот, а также корпоративный сервис MAPFRE, доступный Вот
  29. ^ Andía, Sierra-Sesúmaga 2011, стр. 25, канал Хорди, Эль-Карлизмо, Мадрид 2000, ISBN 8420639478, п. 417
  30. ^ например Aportes, Канал 2000, стр. 421
  31. ^ увидеть его запись Вот
  32. ^ увидеть Эрнандо де Ларраменди Мартинес, Маргарита, 1960- запись, [in:] Фонд Игнасио Ларраменди сервис, доступный Вот. Среди других детей Карлос - врач, а Тачи - менеджер Digibis.
  33. ^ Andía, Sierra-Sesúmaga 2011, стр. 315
  34. ^ Andía, Sierra-Sesúmaga 2011, стр. 321
  35. ^ также Франсиско Диес Техада, Пуэйо Альварес, Фернандо Поло, братья Забала, Гонсалес Кеведо, Амансио Портабалес, Луис Ортис и Эстрада, Луис Алонсо и Рафаэль Льюис, Марторелл Перес 2009, стр. 205
  36. ^ называется "сальто", например бродить по паркам и улицам с антифранкистскими криками, сбрасывать листовки, рисовать граффити, отказываться поднимать руки в салюте фалангистов во время публичных мероприятий, таких как футбольные матчи и т. д., некоторые граффити Ларраменди 2000, стр. 89-90, Andía, Sierra-Sesúmaga 2011andia, sesumaga 328
  37. ^ в 1942 году Игнасио и его брат были задержаны на 3 дня и допрошены Генеральным директором де Сегуридад; не было никаких серьезных последующих действий, за исключением того, что они должны были появляться в службе безопасности каждые 15 дней в течение следующего года, Andía, Sierra-Sesúmaga 2011, p. 328. В случае его брата Альфонсо Карлоса конфронтация оказалась более драматичной, поскольку после празднования Мартирес де Традицион в 1944 году он был задержан и отправлен в концлагерь, где он высадился среди военных беженцев с войны и бывших Intebrigadistas, Марторелл Перес 2009, с. . 246. В то время Игнасио был вовлечен в антинемецкий заговор, подготовленный в ожидании нацистского вторжения в Испанию, Марторелл Перес 2009, стр. 286
  38. ^ Франсиско Хавьер Каспистеги Горасуррета, El naufragio de las ortodoxias. Эль-карлизмо, 1962-1977 гг., Памплона 1997; ISBN 9788431315641, п. 13
  39. ^ Caspistegui Gorasurreta 1997, стр. 13
  40. ^ вместе с Рафаэлем Гамбра и Висенте Марреро
  41. ^ Понс Понс 2000, стр. 497
  42. ^ Марторелл Перес 2009, стр. 395
  43. ^ Мануэль де Санта-Крус (ред.), Apuntes y documentos para la history del tradicionalismo español (1939–1979), т. 4, Севилья 1979, стр. 109
  44. ^ Сезар Алькала, Д. Маурисио де Сиватте. Una biografía política (1901-1980), Барселона 2001, ISBN 8493109797, п. 99
  45. ^ сравните Ларраменди 2000, стр. 60
  46. ^ некоторые ученые утверждают, что полемика возникла скорее на личной основе, поскольку стиль управления Фала считался авторитарным, Рамон Мария Родон Гинджоан, Инвиерно, примавера и отоньо дель карлизмо (1939-1976) [Кандидатская диссертация Universitat Abat Oliba CEU], Барселона, 2015, стр. 115
  47. ^ Хавьер Лавардин [Хосе Антонио Парилья], Historia del ultimo pretendiente a la corona de España, Париж, 1976, стр. 24, 15.
  48. ^ в середине 1950-х Массо считал его, вместе с Гамброй и Элиасом, одним из «intelectuales y asimilables», приверженных традиционалистской ортодоксии, борющихся против Испании и противостоящих европеистским и модернизирующим тенденциям; другие фракции, которые он перечислил, были интегристами, бывшими боевиками и легитимистами, Rodon 2015, p. 122
  49. ^ Caspistegui Gorasurreta 1997, стр. 79
  50. ^ Родон 2015, стр. 209-210.
  51. ^ Secretariado de la Comunión Tradicionalista написала документ на имя генерального секретариата министров дель Мовимьенто. Он осудил общих врагов правых, в основном христиан-демократов и либеральных монархистов, и продолжил читать: «La Monarquía Tradicional debe suceder a Franco, de manos de Franco. Cualquoer otra formula intermedia, podría ser nociva para la instauración de la Monarquía. Традиционно ". Документ продолжал отстаивать "acción concunta de la Falange y el Requeté", Alcalá 2001, p. 146
  52. ^ Мерседес Васкес де Прада, El final de una ilusión. Auge y склонение del tradicionalismo carlista (1957-1967), Мадрид 2016, ISBN 9788416558407, п. 39
  53. ^ Марторелл Перес 2009, стр. 416
  54. ^ Лавардин 1976, стр. 40
  55. ^ в середине 1950-х Ларраменди был в прекрасных отношениях с эстетами, Васкес де Прада 2016, стр. 54
  56. ^ Родон 2015, стр. 163
  57. ^ Родон 2015, стр. 146
  58. ^ Ларраменди 2000, стр. 98-9
  59. ^ Родон 2015, стр. 192
  60. ^ Игнасио Эрнандо де Ларраменди и Монтиано 1921-2001, [в:] Философаорг сервис, доступный Вот
  61. ^ он отмечен как часто посещавший помещения AET в 1960-е годы, в то время «место встречи» различных пород карлистов; Ларраменди был отмечен как увлеченный обсуждением религиозных тем, связанных с Ватиканом II, Мануэль Марторелл Перес, Карлос Уго против Хуана Карлоса. La solución Federal para España que Franco rechazó, Мадрид 2014, ISBN 9788477682653, п. 301
  62. ^ Игнасио Эрнандо де Ларраменди и Монтиано 1921-2001, [в:] Философаорг сервис, доступный Вот
  63. ^ Игнасио Х. де Ларраменди и Монтиано, Мадрид 1991, ISBN 8471001888, стр. 39-41
  64. ^ Игнасио Х. де Ларраменди и Монтиано 1991, стр. 39-41.
  65. ^ Марторелл Перес 2009, стр. 469
  66. ^ полный текст из 3 букв и их подписи см. испанизм сервис, доступный Вот
  67. ^ Лавардин 1976, стр. 289
  68. ^ С рядом людей в Лондоне, изучающих британский страховой рынок, Pons Pons 2000, p. 493
  69. ^ Ларраменди 2000, стр. 98-99
  70. ^ Понс Понс 2000, стр. 494
  71. ^ Понс Понс 2000, стр. 494. Компания была создана в 1933 году землевладельцами, оспоренными новыми республиканскими постановлениями; до 1943 года она расширила свою деятельность до транспорта, быта и гражданской ответственности. Когда в 1944 году было введено обязательное медицинское страхование, MAPFRE заключила сделку с Ministerio de Trabajo и служила Caja Nacional de Seguro de Enfermedad в течение 10 лет, почти разорившись
  72. ^ в 1955 г. задолженность компании составляла 26 млн. песо, в основном перед фармацевтическими компаниями, Pons Pons 2000, p. 494
  73. ^ Понс Понс 2000, стр. 494
  74. ^ Понс Понс 2000, стр. 494-5
  75. ^ Принятие закона Ley de Bases de la Seguriad Social в 1963 году и его окончательное применение в 1966 году привело к реструктуризации компании. Позднее MAPFRE Mutua Patronal de Accidentes de Trabajo, который позже превратился в FREMAP, Pons Pons 2000, p. 495
  76. ^ Понс Понс 2000, стр. 495
  77. ^ Леонардо Каруана де лас Кагигас, Процесс демутуализации страхования развивается в Испании с Mapfre, [in:] Робин Пирсон, Такау Йонеяма, Корпоративные формы и организационный выбор в международном страховании, Оксфорд 2015, ISBN 9780191059476, п. 287
  78. ^ надзор осуществлялся Генеральным директором де Сегуросом, и из-за своего предыдущего опыта работы в учреждении Ларраменди прекрасно знал, как это работает.
  79. ^ Каруана 2015, стр. 287
  80. ^ Понс Понс 2000, стр. 495
  81. ^ Понс Понс 2000, стр. 495-6
  82. ^ Понс Понс 2000, стр. 495
  83. ^ Понс Понс 2000, стр. 495-6
  84. ^ Понс Понс 2000, стр. 496
  85. ^ Понс Понс 2000, стр. 495
  86. ^ Понс Понс 2000, стр. 495, г. Mecenazgo культурного де Игнасио Эрнандо де Ларраменди и Монтиано. Crónica y testimonios, Мадрид 2002, ISBN 8484790363, стр. 244-245.
  87. ^ Леонардо Каруана де лас Кагигас, Хосе Луис Гарсиа Руис, La internacionalización del seguro español: el caso de MAPFRE, 1969-2001, [в:] Información Comercial Española 849 (2009), стр. 147
  88. ^ Понс Понс 2000, стр. 496
  89. ^ Понс Понс 2000, стр. 496-7
  90. ^ он считал Буэнос-Айрес экономической столицей Южного полушария.
  91. ^ Каруана, Гарсия Руис 2009, стр. 144; он считал Перу, Чили и Эквадор слишком бедными, чтобы быть перспективным рынком для страхового бизнеса, в то время как Венесуэла считалась слишком "янкисадо".
  92. ^ Понс Понс 2000, стр. 496
  93. ^ Бельгийский Ассубель (ныне Allianz) и голландский Аго (ныне Aegon), объединив усилия в Compagnie Internationale d'Assurance et de Réassurance (CIAR), Каруана, Гарсиа Руис 2009, стр. 146
  94. ^ наиболее известные из них Cía de Seguros Generales Euroamérica и Caja Reaseguradora, оба из Чили
  95. ^ Каруана, Гарсиа Руис 2009, стр. 149
  96. ^ Каруана, Гарсия Руис, 2009, стр. 147-8.
  97. ^ Понс Понс 2000, стр. 497
  98. ^ Каруана, Гарсия Руис 2009, стр. 155
  99. ^ в основном в Люксембурге с Maplux Re, Caruana, García Ruiz 2009, p. 149
  100. ^ Каруана, Гарсия Руис 2009, стр. 149
  101. ^ Каруана, Гарсиа Руис 2009, стр. 147-8
  102. ^ Понс Понс 2000, стр. 496
  103. ^ Каруана, Гарсия Руис 2009, стр. 293
  104. ^ Понс Понс 2000, стр. 496
  105. ^ Понс Понс 2000, стр. 496-7
  106. ^ Mecenazgo Cultural 2002, стр. 23
  107. ^ Иерония Понс Понс, Игнасио Эрнандо де Ларраменди, [in:] Эухенио Торрес (ред.), Los 100 empresarios españoles del siglo XX, Мадрид 2000, ISBN 848871727X, стр. 493–497
  108. ^ Эль Мундо 08.09.11
  109. ^ Ла-Разон 04.07.01
  110. ^ Понс Понс 2000, стр. 494
  111. ^ Mecenazgo Cultural 2002, стр. 33
  112. ^ Понс Понс 2000, стр. 494
  113. ^ Каруана, Гарсия Руис 2009, стр. 294
  114. ^ увидеть Игнасио Эрнандо де Ларраменди запись, [in:] Страховой зал славы сервис, доступный Вот
  115. ^ Каруана, Гарсия Руис 2009, стр. 294; см. также целостное видение Ларраменди Вот
  116. ^ Страховой зал славы сервис, доступный Вот
  117. ^ Эль Мундо 08.09.11
  118. ^ Понс Понс 2000, стр. 494
  119. ^ Страховая служба Зала славы, имеется в наличии Вот
  120. ^ первый был SEAT
  121. ^ Mecenazgo культурный 2002, стр. 29
  122. ^ однако сам он отказывался водить машину и никогда не имел водительских прав, Игнасио Х. де Ларраменди и Монтиано 1991, стр. 38
  123. ^ Каруана, Гарсиа Руис 2009, стр. 153; подробности см. в John Dunning, Объяснение международного производства, Нью-Йорк - Лондон 1988, ISBN 9780044451709
  124. ^ Каруана, Гарсия Руис 2009, стр. 153; подробнее см. Пещеры Ричарда Э., Промышленные корпорации: индустриальная экономика иностранных инвестиций, [в:] Economica 38 (1971), стр. 1-27
  125. ^ Понс Понс 2000, стр. 497
  126. ^ Ларраменди всегда был озабочен социальным происхождением, написав: «La empresa no está Obligada sólo a la prestación eficiente de su propio servicio, sino sujeta a обязательные institucionales Derivadas de su influencia en la vida social y de su Participación en el patrimonio nacional», цитируется по Pons Pons 2000, p. 496
  127. ^ Понс Понс 2000, стр. 496
  128. ^ Фонд был посвящен социальному развитию Канарских островов, где располагалась штаб-квартира южноамериканского филиала MAPFRE; место считалось идеальным местом между Испанией и Новым Светом
  129. ^ Mecenazgo культурный 2002, стр. 247-252.
  130. ^ Mecenazgo культурный 2002, стр. 261-262.
  131. ^ Mecenazgo культурный 2002, стр. 263-265.
  132. ^ Игнасио Эрнандо де Ларраменди и Монтиано 1921-2001, [в:] Философаорг сервис, доступный Вот
  133. ^ Понс Понс 2000, стр. 497
  134. ^ Mecenazgo культурный 2002, стр. 266-268.
  135. ^ Mecenazgo культурный 2002, стр. 269-272.
  136. ^ Игнасио Эрнандо де Ларраменди и Монтиано 1921-2001, [в:] Философаорг сервис, доступный Вот
  137. ^ Mecenazgo культурный 2002, стр. 280
  138. ^ увидеть La Fundación запись, [in:] Фонд Игнасио Ларраменди сервис, доступный Вот
  139. ^ "1. Fomento de la caridad en las relaciones sociales como expresión concreta del amor y preferencia por los débiles y pobres, base de la doctrina de la Iglesia Católica, y protección personas o grupos con inferioridad económica o de otra claseis. de la función de las instituciones independientes como medio de optimización de recursos y dinamización de la sociedad. 3. Estudio de la influencia histórica de la acción del carlismo en la sociedad española. 4. Promoción de estudios ocactos de la sociedad española. lucrativo ", цитируется после Objetivos запись, [in:] Фонд Игнасио Ларраменди сервис, доступный Вот
  140. ^ правила и правила см. Вот
  141. ^ Канал 2000, стр. 420
  142. ^ Mecenazgo культурный 2002, с. 26, 283
  143. ^ полный список см. Библиография. Игнасио Эрнандо де Ларраменди (1921-2001), Мадрид 2005, есть в наличии Вот
  144. ^ Игнасио Эрнандо де Ларраменди, Руководство básico de seguros, Мадрид 1981, ISBN 9788471001016
  145. ^ Марторелл Перес 2009, стр. 398-9. По словам Ларраменди, Великобритания была "es el único país cuyo sistema político-social enlaza con el que dio lugar a lo que se denomina civilización средневековье". [...] Mientras gran parte del Continente, minado por la Revolución Francesa, los consideraba como reaccionarios, retrógrados e inadaptables, [эти значения] разрешают Inglaterra perfeccionar sus técnicas y métodos comerciales e Industriales y colocarse en cabeza de la moderna civilización económica. sistema corporativo del régimen económico средневековый -explica en otro lugar sobre las instituciones orgánicases- que han creído que el poder público, en un momento detectado, podía Crear unas instituciones эквиваленты a lasteque de tanos contenar de la enugímena alma y vida propias ,urgieron máquinas burocráticas en las que nadie tenía fe ", см. стр. XV, XVI, XIX и 89.
  146. ^ "Los trabajos, discursos y artículos de Vázquez de Mella, que desarrolla la idea básica de la necesidad de las sociedades intermediateas entre el poder político y el ciudadano, defienden a éste (al ciudadano) de los excesos de aquélico poder". Ése es el nudo de la política tradicionalista de siempre, y lo seguirá siendo en todas las naciones también en el siglo XXI, donde apoyándose en las instituciones y circunstancias de cada país, debermodá el cada país, debermodá el hombre ve defender . Desgraciadamente no en todas partes será posible uncontinismo institucional como el que ha caracterizado la historyia, en ese sentido ejemplar, de Gran Bretaña "- Ларраменди 2000, стр. 58-9
  147. ^ сравнить сочинения теоретиков Карлистов, таких как Энрике Хиль Роблес или Сальвадор Мингихон и другие. Даже те, кто был поглощен антинемецким рвением во время Первой мировой войны, предпочитали подчеркивать галлофильские или даже русофильские нити вместо того, чтобы указывать на Великобританию, неизбежно выдвигая на первый план долгую историю испано-английской конкуренции за рубежом и вопрос Гибралтар
  148. ^ Понс Понс 2000, стр. 497
  149. ^ при обсуждении моделей демократии он различал прямые (в малых странах), либеральные (неорганические), популярные (пролетарские диктатуры), органические (регулируемая государством французская модель и двухпартийная британская и американская модели) и синдикальные, Игнасио Эрнандо де Ларраменди , Anotaciones de socialpolítica independiente, Мадрид 1977 г., стр. 52
  150. ^ Ларраменди 1977, стр. 102
  151. ^ Ларраменди 1977, стр. 83
  152. ^ Ларраменди 1977, стр. 62, 115-117, 155-158, 217-218
  153. ^ он различал христианский социализм, социал-демократию, socialismo autogestionario и socialismo maximalista (или коммунизм), Larramendi 1977, стр. 217–218.
  154. ^ Игнасио Эрнандо де Ларраменди, Утопия-де-ла-Нуэва-Америка, Мадрид 1992, ISBN 8471004631, п. 17
  155. ^ Игнасио Эрнандо де Ларраменди, Panorama para una correa del estado, Мадрид 1996, ISBN 848786340X, п. 13
  156. ^ Игнасио Эрнандо де Ларраменди, Crisis de sociedad: Reflexiones para el siglo XXI, Мадрид 1995, ISBN 8487863329
  157. ^ Игнасио Эрнандо де Ларраменди, Panorama para una correa del estado, Мадрид 1996, ISBN 848786340X
  158. ^ Игнасио Эрнандо де Ларраменди, Bienestar solidario, Мадрид 1998, ISBN 8487863647
  159. ^ Ларраменди 1998, стр. 28
  160. ^ в 1996 году Ларраменди был номинирован на премию Premio Príncipe de Asturias de Ciencias Sociales как "историдор", см. ABC 16.05.96, в наличии Вот, но 3 тома, призванные предложить систематические предложения по государственной реформе и вызвать широкую общественную дискуссию, остались в основном незамеченными. Если и обсуждалось в прессе, то скорее по косвенным причинам, граничащим с издевательством, сравните ABC 05.03.04, в наличии Вот
  161. ^ Игнасио Эрнандо де Ларраменди, Así se hizo MAPFRE. Mi Tiempo, Мадрид 2000, ISBN 9788487863875

дальнейшее чтение

  • Пабло Ларрас Андия, Виктор Сьерра-Сесумага Аризнабаррета, Рекветы: de las trincheras al olvido, Мадрид 2011, ISBN 9788499700465
  • Леонардо Каруана де лас Кагигас, Процесс демутуализации страхования развивается в Испании с Mapfre, [in:] Робин Пирсон, Такау Йонеяма, Корпоративные формы и организационный выбор в международном страховании, Оксфорд 2015, ISBN 9780191059476, стр. 284–299
  • Леонардо Каруана де лас Кагигас, Хосе Луис Гарсиа Руис, La internacionalización del seguro español: el caso de MAPFRE, 1969-2001, [в:] Información Comercial Española 849 (2009), стр. 143–157.
  • Иерония Понс Понс, Игнасио Эрнандо де Ларраменди, [in:] Эухенио Торрес (ред.), Los 100 empresarios españoles del siglo XX, Мадрид 2000, ISBN 848871727X, стр. 493–497
  • Mecenazgo культурного де Игнасио Эрнандо де Ларраменди и Монтиано. Crónica y testimonios, Мадрид 2002, ISBN 8484790363

внешние ссылки