WikiDer > Бережливая разработка продукта

Lean product development


Бережливая разработка продукта (LPD) это худой подход к противодействию вызовам разработка продукта, а именно:

Смотрите также

История бережливого производства продуктов

Toyota начал свой путь с бережливой разработки продуктов[1] в Toyota Loom Works (см. История Toyota). Их ранний подход заметно отличается от Бережливого производства который стал известен благодаря книге "Машина, изменившая мир".

Когда Toyota начала производство автомобилей, условия производства в Японии и США были разными. У Toyota было мало образованных инженеров и мало предшествующего опыта. Автомобильные компании в США нанимали хорошо образованную рабочую силу в городах и извлекали выгоду из исследований и навыков студентов из известных инженерных школ. Чтобы восполнить этот дефицит знаний и опыта, Toyota применила поэтапный подход к разработке, основанный на имеющихся знаниях и ставший основой экономичных систем, которые Toyota использует сегодня.[2][3]

Аллен Уорд изучил систему бережливой разработки продуктов Toyota и нашел параллели с американской. самолетостроение. Например, метод братьев Райт[4] постройка их самолетов стала одним из наследий, которые они передали авиационной промышленности. Такой подход позволил США за короткие шесть месяцев создать с нуля один из самых успешных истребителей Второй мировой войны. После войны Toyota включила многие выводы авиационной отрасли в свою методологию разработки продуктов.

Различия между бережливой разработкой продукта и бережливым производством

Хотя некоторые основные принципы и руководящие принципы применимы при разработке продуктов бережливого производства и Бережливое производство (например, сокращение отходов), многие приложения бережливого процесса для разработки больше сосредоточены на производственном подходе.[5]

Цель производства - надежно производить продукцию в пределах контроля. Поток ценностей физически очевиден, а связь между причиной и следствием легко увидеть. Например, обратная связь по корректировке скорости производства немедленно реализуется в увеличении или уменьшении количества бракованных позиций. Любые принимаемые решения должны основываться на передовой практике.

С другой стороны, целью разработки продуктов является разработка новых продуктов, которые улучшают жизнь клиентов. Это сложное пространство, где поток ценностей можно различить только на абстрактном уровне и где причина и следствие могут быть разделены временем и пространством. Например, обратная связь о решении разработать определенную функцию не будет получена до тех пор, пока продукт не будет построен и не окажется в руках покупателя. Это означает, что решения принимаются на основе коротких циклов экспериментов, прототипирования, дизайна на основе наборов и возникающих практик. Особое внимание уделяется созданию повторно используемых знаний и снижению риска в точках передачи.

Существенный момент об этих различиях резюмирован в совете, который Джим Вомак дает Harley Davidson: "Не пытайтесь довести бережливое производство до разработки продуктов. Применение бережливого производства в разработке и производстве продуктов различается. Некоторые аспекты могут выглядеть одинаково, но это не так! С осторожностью относитесь к эксперту с опытом бережливого производства, который заявляет, что разбирается в разработке продуктов." [6]

Наиболее распространенные концепции высокого уровня, связанные с бережливой разработкой продукта:

  1. Создание повторно используемых знаний. Знания создаются и поддерживаются таким образом, чтобы их можно было использовать для последующих продуктов или итераций.
  2. На основе набора параллельное проектирование. Различные этапы разработки продукта выполняются одновременно, а не последовательно, чтобы сократить время разработки, повысить производительность и снизить затраты.
  3. Команды ответственных специалистов. Организации по бережливой разработке продуктов создают кросс-функциональные команды и поощряют развитие компетенций в командах и отдельных лицах.
  4. Каденция и тяга. Менеджеры организаций по бережливой разработке продуктов создают автономные команды, в которых инженеры планируют свою собственную работу и работают над своими планами.
  5. Визуальный менеджмент. Визуализация является основным инструментом бережливой разработки продуктов.[7]
  6. Разработчик предпринимательских систем. В организации по бережливой разработке продукта один человек отвечает за инженерный и эстетический дизайн, а также за успех продукта на рынке и в бизнесе.

Результаты бережливой разработки продукта

Утверждается, что бережливая разработка продукта дает следующие результаты:

  • Увеличение инноваций в десять раз[8]
  • Увеличить внедрение новых продуктов 400% -500% [8][9]

Такие компании, как Toyota, могут объяснить свой успех бережливой разработкой продуктов. В 2000 году Toyota выпустила 14 новых продуктов, что превышает линейку продуктов GM. На тот момент в Toyota было всего 70 000 сотрудников, а в GM было более чем в пять раз больше.[8]

Применимость бережливой разработки продукта

Исследователи[10] разделить проекты разработки продуктов в соответствии с их потребностями:

  • Пожелал: такого продукта на рынке нет, только желание такой продукт. Эти проекты могут быть на грани того, что можно сделать.
  • В розыске: на рынке есть всего несколько базовых аналогичных продуктов, которые обычно требуют улучшения.
  • Нужный: существует достаточно продуктов, поэтому на рынке много знаний об этом.

Например, мобильный телефон был В розыске продукт в 1990-х, потому что он был на переднем крае технологий. Сегодня это считается Нужный товар. Это обычное дело на рынке. В открытом доступе достаточно знаний, чтобы даже небольшие компании могли сделать хороший мобильный телефон.

Методы разработки продукта можно классифицировать в зависимости от того, ориентированы ли они на работу в стабильных или нестабильных условиях. Бережливая разработка продукта - это динамический метод разработки продукта, который работает в нестабильных условиях.[11]

Влияние необходимых драйверов и стабильности (или отсутствия стабильности) на разработку продукта показано в таблице ниже.[нужна цитата]

короткийСерединаДлинный
Нужныйстабильныйстабильныйумеренно нестабильный
В розыскеумеренно нестабильныйумеренно нестабильныйнестабильный
Пожелалнестабильныйнестабильныйнестабильный

Примечания и ссылки

  1. ^ Кимото, Сёдзи (1991). В поисках рассвета (1-е изд.). Dougherty Co. ISBN 1878150014.
  2. ^ Уорд, Аллен. Бережливая разработка продуктов и процессов. LEI. п. 3. ISBN 978-1934109137.
  3. ^ Сато, Масааки (16 декабря 2008 г.). Лидеры Toyota: Руководство для руководителей (1-е изд.). Вертикальный. стр.40–45. ISBN 978-1934287231.
  4. ^ Мелвин, Боб. Разработка продуктов на основе знаний: практическое руководство. Независимая издательская платформа CreateSpace. п. 16. ISBN 1492705969.
  5. ^ Балле, Майкл; Балле, Фредди. «Бережливое развитие» (PDF). Обзор бизнес-стратегии. С. 17–22.
  6. ^ Остерваль, Дантар (13 января 2010 г.). Бережливая машина. Производительность Press. С. 131–132. ISBN 978-0814432884.
  7. ^ Холмдал, Ларс. Визуальный менеджмент в бережливой разработке продуктов. С. 1–15. ISBN 978-91-979196-1-6.
  8. ^ а б c Аллен Уорд - Бережливая разработка продуктов и процессов
  9. ^ Остерваль, Дантар (13 января 2010 г.). Бережливая машина. Производительность Press. С. 237–240. ISBN 978-0814432884.
  10. ^ Оттоссон, Стиг (2006). Справочник по управлению инновациями. www.complexityforum.com.
  11. ^ Холмдал, Ларс. Визуальный менеджмент в бережливой разработке продуктов. С. 18–20. ISBN 978-91-979196-1-6.

Обмен ссылками 12 с: Оттоссон, С. (2016): Разработка устойчивых инновационных продуктов, ISBN 978-91-639-1980-0 стр.112[требуется полная цитата]

дальнейшее чтение