WikiDer > Руководитель проекта

Project manager
ВМС США 080111-N-8273J-033 Начальник военно-морских операций (CNO) Адмирал Гэри Роугхед (слева) беседует с руководителями проектов

А руководитель проекта профессионал в области управление проектом. Руководители проектов несут ответственность за планирование, приобретение и выполнение проектв любом предприятии, имеющем определенный объем, определенный старт и определенный конец; независимо от отрасли. Руководители проектов являются первым контактным лицом по любым вопросам или несоответствиям, возникающим у руководителей различных отделов организации, прежде чем проблема перейдет к вышестоящим инстанциям в качестве представителя проекта.

За управление проектами отвечает руководитель проекта. Этот человек редко принимает непосредственное участие в деятельности, которая дает конечный результат, а скорее стремится поддерживать прогресс, взаимное взаимодействие и задачи различных сторон таким образом, чтобы снизить риск полного отказа, максимизировать выгоды и минимизировать затраты.

Обзор

Менеджер проекта - это человек, ответственный за достижение целей проекта. Ключевые обязанности по управлению проектом включают:

  • определение и доведение четких, полезных и достижимых целей проекта
  • обеспечение требований проекта, таких как рабочая сила, необходимая информация, различные соглашения и материалы или технологии, необходимые для достижения целей проекта
  • управление ограничениями треугольник управления проектом, которые Стоимость, время, объем и качество

Менеджер проекта является представителем клиента и должен определить и реализовать точные потребности клиента, основываясь на знаниях организации, которую он представляет. Требуется опыт в области, над которой работают менеджеры проектов, чтобы эффективно управлять всеми аспектами проекта. Способность адаптироваться к различным внутренним процедурам клиента и налаживать тесные связи с назначенными представителями имеет важное значение для обеспечения решения ключевых вопросов, касающихся стоимости, времени, качества и, прежде всего, удовлетворенности клиентов.

Ключевые темы управления проектами

Инструменты проекта
Инструменты, знания и методы управления проектами часто уникальны для управления проектами. Например: структуры декомпозиции работ, анализ критического пути и управление заработанной стоимостью. Понимания и применения инструментов и методов, которые обычно считаются передовой практикой, недостаточно для эффективного управления проектом. Эффективное управление проектом требует, чтобы руководитель проекта понимал и использовал знания и навыки как минимум в четырех областях знаний. Примеры PMBOK, Знание области применения: стандарты и нормы, установленные ISO для управления проектами, общих навыков управления и управления средой проекта[2] Есть также много вариантов программного обеспечения для управления проектами, которое помогает в выполнении проектов для руководителя проекта и его / ее команды.
Проектные команды
При наборе и построении эффективной команды менеджер должен учитывать не только технические навыки каждого человека, но также важные роли и взаимообмен между сотрудниками. А проектная группа в основном состоит из трех отдельных компонентов: менеджера проекта, основной команды и контрактной команды.
Риск
Большинство проблем управления проектом, которые влияют на проект, возникают из рисковать, что, в свою очередь, возникает из-за неопределенности. Успешный руководитель проекта фокусируется на этом как на своей главной заботе и пытается значительно снизить риск, часто придерживаясь политики открытого общения, гарантируя, что участники проекта могут высказать свое мнение и опасения.

Обязанности

Менеджер проекта несет ответственность за то, чтобы каждый в команде знал и выполнял свою роль, чувствовал себя уполномоченным и поддерживаемым в этой роли, знал роли других членов команды и действовал, полагая, что эти роли будут выполнены.[3] Конкретные обязанности менеджера проекта могут варьироваться в зависимости от отрасли, размера компании, зрелости компании и корпоративная культура. Однако есть некоторые обязанности, общие для всех менеджеров проектов, при этом следует отметить:[4]

Типы

Менеджер архитектурных проектов

Менеджеры архитектурных проектов - это менеджеры проектов в области архитектура. У них есть многие из тех же навыков, что и у их коллег в строительная промышленность. И часто будет тесно сотрудничать с менеджером строительного проекта в офисе генеральный подрядчик (GC), и в то же время координирует работу проектной группы и многочисленных консультантов, которые вносят свой вклад в строительный проект, а также управляют коммуникациями с клиентом. Вопросы бюджета, расписания и контроль качества являются обязанностью руководителя проекта в архитектурном бюро.

Менеджер строительных проектов

До недавнего времени в американской строительной отрасли отсутствовал какой-либо уровень стандартизации, и отдельные государства определяли квалификационные требования в пределах своей юрисдикции. Однако несколько торговые ассоциации основанный на Соединенные Штаты добились успехов в создании общепринятого набора квалификаций и тестов для определения компетентности менеджера проекта.

  • В Ассоциация управления строительством Америки (CMAA) сохраняет статус сертифицированного менеджера строительства (CCM). Целью СКК является стандартизация образования, опыта и профессиональных знаний, необходимых для практики управления строительством на самом высоком уровне.
  • Институт управления проектами добился некоторого прогресса в стандартизации, создав специалист по управлению проектами (PMP) обозначение.
  • Аттестационная комиссия строителей Американский институт конструкторов проводит полугодовые общенациональные тесты. Восемь американских программ управления строительством требуют, чтобы студенты сдавали эти экзамены, прежде чем они смогут получить свои Бакалавр в управление строительством степень, и 15 других университетов активно поощряют своих студентов рассматривать экзамены.
  • Ассоциированные колледжи строительного образования и Ассоциированные школы строительства добились значительного прогресса в разработке национальных стандартов для программ строительного образования.

Профессия недавно выросла и насчитывает несколько десятков управление строительством Бакалавр Многие университеты также начали предлагать степень магистра в области управления проектами. Эти программы, как правило, предназначены для работающих профессионалов, имеющих опыт управления проектами или связанный с ними опыт; они обеспечивают более интенсивное и углубленное образование в областях знаний в рамках совокупности знаний по управлению проектами.

В ВМС США строительные батальоны, получившие прозвище SeaBees, подвергает свою команду напряженному обучению и сертификации на всех уровнях. Стать главный старшина в SeaBees эквивалентно степени бакалавра в области управления строительством с дополнительным преимуществом в виде нескольких лет опыта. См. Аккредитацию ACE.

Менеджер инженерных проектов

В инжиниринге управление проектами предполагает наблюдение за продуктом или устройством на этапах разработки и производства, работу с различными профессионалами в различных областях проектирования и производства, чтобы перейти от концепции к готовому продукту. По желанию, это может включать различные версии и стандарты в соответствии с требованиями разных стран, требующими знания законов, требований и инфраструктуры.

Руководитель проекта страхового возмещения

в страховая отрасль менеджеры проектов часто контролируют и управляют восстановлением дома / офиса клиента после пожара, наводнения или другого стихийного бедствия, охватывая все области от электроники до снос и строительные подрядчики.

Менеджер ИТ-проектов

Управление ИТ-проектами обычно делится на две категории: менеджеров проектов (разработки) программного обеспечения и менеджеров проектов инфраструктуры.

Менеджер программного проекта

Менеджер программного проекта обладает многими теми же навыками, что и их коллеги из других отраслей. Помимо навыков, обычно связанных с традиционным управлением проектами в таких отраслях, как строительство и производство, менеджер проекта программного обеспечения обычно имеет обширный опыт в разработка программного обеспечения. Многие менеджеры программных проектов имеют степень в Информатика, информационные технологии, управление информационными системами или другое связанное поле.

В традиционном управлении проектами используются тяжелые методы прогнозирования, такие как модель водопада часто используется, но руководители программных проектов также должны обладать более легкими адаптивными методологиями, такими как DSDM, Scrum и XP. Эти методологии управления проектами основаны на неопределенности разработки новой системы программного обеспечения и поддерживают меньшие, поэтапные циклы разработки. Эти инкрементальные или итерационные циклы ограничены временными рамками (ограничены известным периодом времени, обычно от одной до четырех недель) и производят рабочее подмножество всей системы, поставляемой в конце каждой итерации. Все большее распространение упрощенных подходов во многом связано с тем, что требования к программному обеспечению очень восприимчивы к изменениям, и чрезвычайно сложно осветить все потенциальные требования в одной фазе проекта до начала разработки программного обеспечения.

Ожидается, что руководитель проекта программного обеспечения также будет знаком с жизненный цикл разработки программного обеспечения (SDLC). Это может потребовать глубоких знаний о запросе требований, разработке приложений, логическом и физическом проектировании баз данных и организации сетей. Эти знания обычно являются результатом вышеупомянутого образования и опыта. Для руководителей программных проектов не существует общепринятой сертификации, но многие из них пройдут специалист по управлению проектами (PMP) обозначение, предлагаемое Институт управления проектами, PRINCE2 или ученая степень в области управления проектами, например MSPM или другая ученая степень в области управления технологиями.

Управление проектами ИТ-инфраструктуры

Менеджер по управлению ИТ-инфраструктурой занимается основными вопросами ИТ-отдела, включая компьютеры, серверы, хранилище, сеть, а также такими их аспектами, как резервное копирование, непрерывность бизнеса, обновления, замена и рост. Часто вторичный Дата центр будут построены в удаленном месте, чтобы защитить бизнес от отключений, вызванных природная катастрофа или погода. Недавно, информационная безопасность стала важной областью роста в управлении ИТ-инфраструктурой.

Менеджер по инфраструктуре обычно имеет степень бакалавра в области инженерии или информатики, а степень магистра в управлении проектами требуется для руководящих должностей. Наряду с формальным образованием руководители высшего звена сертифицированы Институт управления проектами, как специалист по управлению проектами. PMI также имеет несколько дополнительных вариантов сертификации, но PMP, безусловно, является наиболее популярным.

Менеджеры по инфраструктуре отвечают за управление проектами с бюджетом от нескольких тысяч долларов до многих миллионов долларов. Они должны понимать бизнес и бизнес-цели спонсора, а также возможности технологии, чтобы достичь желаемых целей проекта. Самой сложной частью работы менеджера по инфраструктуре может быть преобразование бизнес-потребностей / желаний в технические спецификации. Часто для выполнения этого требования привлекаются бизнес-аналитики. Размер команды крупного инфраструктурного проекта может составлять несколько сотен инженеров и техников, многие из которых обладают сильными личностями и требуют сильного руководства для достижения целей проекта.

В связи с высокими операционными расходами на содержание большого штата высококвалифицированных специалистов в области ИТ, многие организации поручают внедрение и обновление своей инфраструктуры сторонним компаниям. Многие из этих компаний имеют сильные организации по управлению проектами, способные не только управлять проектами своих клиентов, но и в то же время получать высококачественный доход.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ «Что такое управление проектами?». www.apm.org.uk. Получено 29 марта 2018.
  2. ^ Руководство PMBOK Третье издание 2004 г. стр.12
  3. ^ Рассел, PMP, D. (2011). Подотчетность. В «Успех в джунглях управления проектами: как управлять проектами с точки зрения людей» (стр. 29). Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: AMACOM.
  4. ^ Берри, Микеле, Обязанности руководителя проекта, Пм Хижина. Проверено 17 октября 2009 г.


дальнейшее чтение