WikiDer > Scene7 - Википедия

Scene7 - Wikipedia
Adobe Scene7
Дочернее предприятие
Промышленностькомпьютерное программное обеспечение
ОснованСан-Рафаэль, Калифорния (1990-е годы)
Штаб-квартираСан-Франциско, Калифорния
РодительAdobe Systems
Интернет сайтscene7.com

Сцена7 американский по требованию мультимедиа софтверная компания что обеспечивает хостинг документов и интерактивная публикация такие услуги, как онлайн-каталоги, электронное письмо, видео и управление изображениями. Розничные продавцы используют услуги компании для демонстрации продуктов на своих веб-сайтах и ​​для того, чтобы позволить клиентам взаимодействовать с продуктами. Технология Scene7 позволяет пользователям манипулировать изображениями продуктов путем увеличения и поворота продуктов, имитируя проверку товаров в розничных магазинах.

Компания, основанная как подразделение Autodesk, создал компьютерную программу для украшения комнат под названием Picture This Home в середине 1990-х. Дивизия была продана Бродербунд в 1998 году, затем в июне 1999 года была выделена в компанию GoodHome.com. После того, как GoodHome.com не стал прибыльным, он был реорганизован и переименован в Scene7. Он был официально запущен 23 января 2001 г. и был направлен на помощь компаниям в подготовке интерактивных рекламных объявлений для потребителей. Adobe Systems приобрел Scene7 в 2007 году за нераскрытую сумму.

Компания

Дочерняя компания Adobe Systems, Scene7 предоставляет услуги хостинга документов и интерактивной публикации,[1] обычно взимают с клиентов плату за преобразование файлов печати каталога в интерактивные веб-страницы. Компания ведет большую часть своего бизнеса в Северной Америке. Его основными конкурентами для услуг и технологий динамической обработки изображений являются RichFX и LiquidPixels.[2][3] Продукты Scene7 основаны на нескольких продуктах Adobe, включая Adobe Photoshop, Adobe InDesign, Adobe Flash, Adobe Illustrator, и Adobe Flex; эти отношения существовали до того, как Adobe купила компанию.[4] Scene7 не поддерживает серверы для размещения своих сервисов; вместо этого он использует программу «плати по мере роста», которая требует, чтобы он платил только за ресурсы, которые он использует.[5]

Harrods флагманский магазин в Лондоне, Англия. Scene7 позволяет посетителям веб-сайта Harrods взаимодействовать с изображениями продуктов.

Среди клиентов Scene7 компании Sears, Конец земли, Harrods, Macy's, Офисное депо, Леви Страусс и Ко., La-Z-Boy, и QVC.[4] В 2001 году Scene7 согласилась разработать программное обеспечение для домашнего дизайна и ландшафтного дизайна для компании Individual Software за 50 миллионов долларов.[6] Магазин элитной повседневной одежды Антропология использовал услуги Scene7 для создания и развертывания онлайн-каталогов для своих электронная коммерция веб-сайт с 9 ноября 2004 года. Ритейлер внедрил услугу динамической обработки изображений Scene7, чтобы позволить покупателям увеличивать масштабирование продуктов, аналогично тому, как товары проверяются в розничных магазинах.[7] В Harrods 24 июня 2005 года универмаг подписал соглашение со Scene7 об использовании системы создания изображений и каталогов Scene7 на веб-сайте магазина. Это потребовало от Harrods перевода всех своих печатных материалов в цифровой формат для использования в Интернете.[8]

20 октября 2005 года веб-агентство Logan Tod объявило, что оно стало партнером Scene7, чтобы предложить новые функции на своих веб-сайтах электронной коммерции. К ним относятся служба динамической обработки изображений Scene7, которая позволяет посетителям увеличивать изображение продуктов, чтобы увидеть детали; Эта функция, по словам Логана Тода, помогает принимать решения о покупке.[9] Толстяк, компания, которая создает и продает настенную графику, использует услуги Scene7 на своем веб-сайте для создания изображений и позволяет посетителям динамически накладывать изображения друг на друга.[10] National Business Furniture, розничный торговец мебелью, расположенный в г. Милуоки, Висконсин, 3 ноября 2008 года внедрила технологию Scene7, которая позволяет посетителям динамически изменять цвета изображений продуктов на веб-сайте компании.[11]

История

GoodHome.com (1995–2000)

Mattelштаб-квартира в Эль Сегундо, Калифорния. Компания владела Scene7 в течение года, а затем превратила его в GoodHome.com.

Компания начинала как группа разработчиков, создавшая программное обеспечение под названием Picture This Home в середине 1990-х годов для Autodesk в Сан-Рафаэль, Калифорния.[12] Программа позволяла людям виртуально просматривать проекты украшения комнат до начала работ. Его пользователи могут создавать виртуальные комнаты, менять стены и расставлять мебель, а также создавать фотореалистичные визуализации завершенных проектов. Picture This Home был удостоен награды Хорошее ведение хозяйства Знак одобрения.[13] В 1998 году программное обеспечение и его команда из 40 разработчиков были проданы Бродербунд, который принадлежал Обучающая компания, дочерняя компания Mattel Inc. В конце концов, в июне 1999 года Broderbund выделила Picture This Home под названием GoodHome.com с Дугом Маком в качестве ее генерального директора. Компания получила 30 миллионов долларов венчурного капитала от Hearst Interactive Media.[12]

Мак отметил, что до того, как Broderbund выделила GoodHome.com в качестве отдельной компании, между созданной компанией и новые средства массовой информации разделение.[14] Он сказал, что такие компании, как Broderbund, были настолько озабочены сложившимся бизнесом, что более мелким новым подразделениям было трудно получить достаточное внимание и пропускная способность. Он похвалил решение Broderbund о выделении компании в отдельную организацию: «Мы никогда не смогли бы построить наш веб-бизнес, если бы не жили в отдельном здании с отдельным финансированием».[14] Мак заметил, что у новых компаний, таких как GoodHome.com, редко возникают проблемы с наймом новых сотрудников, поскольку у интернет-компаний есть возможность быстро превратиться в "следующего поколения". Amazon.com".[14]

В сентябре 1999 года GoodHome.com объединился с Александрия, Вирджинияна базе конкурирующей компании nHabit.com за нераскрытую сумму.[15] После слияния GoodHome.com был уверен, что он будет быстро расти; слияние также добавило интернет-провайдер Америка Онлайн в портфолио GoodHome.com в качестве клиента.[16] Через десять недель после составления бизнес-плана GoodHome.com был официально запущен 29 сентября 1999 г.[17] с офисами в Сан-Рафаэле и Нью-Йорке, Нью-Йорк,[18] и Роджер Хоршоу был назначен его председателем.[15] Компания использовала слоган «Красивый дом. Это никогда не было так просто».[19] и специализируется на продаже мебели и других предметов для дома,[12] потратив 20 миллионов долларов на рекламу в первый год.[18] Мак решил, что компания должна ориентироваться на женщин,[19] поскольку «женщины принимают 80 процентов решений по декорированию».[18] Компания создала портал о предметах интерьера, чтобы конкурировать с сайтами Living.com и Furniture.com, которые обанкротились в 2000 году.[12] В апреле 2000 года ежемесячные продажи GoodHome.com превысили 1 миллион долларов; цель компании заключалась в том, чтобы стать прибыльной в течение двух-трех лет.[20]

Одной из самых привлекательных сторон веб-сайта была услуга виртуального декора, которая позволяла покупателям увидеть, как будут выглядеть некоторые детали, такие как краска, обивочная ткань, коврики и подушки, перед покупкой. Обдумывая, почему эта услуга была настолько популярной, Мак отметил, что потребители обычно более уверены в покупке, когда мало что неизвестно. В то время продажа продуктов через Интернет не была популярной концепцией за пределами Соединенных Штатов, но Мак был уверен, что расширит портфель GoodHome.com за счет иностранных компаний: «Мы уже получаем так много запросов от компаний о расширении нашего веб-сайта за рубежом. ... Я вижу, что это произойдет быстро в ближайшие несколько лет ".[16]

GoodHome.com столкнулся с трудностями в ведении своего бизнеса в 2000 году, когда открылось несколько других компаний, предлагавших аналогичные услуги. Растущий спрос на услуги онлайн-каталогов, который считается феноменом, был назван аналитиком из исследовательской фирмы, занимающейся исследованиями в области технологий, «самой популярной вещью после нарезанного хлеба» Forrester Research, по оценкам, с 1999 по 2000 год в сайты, посвященные мебели для дома, было инвестировано около 500 миллионов долларов.[21] Потребителям стало трудно решить, какая услуга обеспечивает лучшее качество; Владелец бизнеса прокомментировал: «Вы не можете отличить качество между тем, что стоит 3000 долларов, и тем, что стоит 10 000 долларов».[21] GoodHome.com, предлагавший бесплатную доставку, 15 июля 2000 г. отказался от этой функции в пользу «сильно субсидируемых тарифов».[21] Чтобы конкурировать с новыми компаниями, GoodHome.com также представил новые функции, такие как функция «планировки этажей», позволяющая посетителям веб-сайта создавать электронную версию своих комнат, а затем перетаскивать мебель, чтобы увидеть, как они подходят.[21]

Hearst Corporation, базирующаяся в Нью-Йорке, предоставила два раунда финансирования для Scene7: 30 миллионов долларов в 1999 году и 15 миллионов долларов в 2001 году.

Реорганизация (2001–2007 гг.)

После нескольких лет работы в убыток, GoodHome.com был реорганизован в Scene7, который официально был запущен 23 января 2001 года, с привлечением 15 миллионов долларов от инвесторов, среди которых была Hearst Interactive Media. Новая компания сосредоточилась на помощи компаниям в подготовке интерактивных рекламных объявлений для потребителей.[22] Мак, руководитель Broderbund, который решил отделить компанию, размышлял над решением о реорганизации и перезапуске: «У нас был год на [первоначальную схему GoodHome] и на весь B2C (бизнес-потребитель) рынок рухнул, и мы поняли, что не можем построить успешный бизнес в качестве портала [...] Но все время к нам обращались люди с просьбой лицензировать технологию [для создания виртуальных каталогов], и, наконец, загорелась лампочка когда мы поняли, что находимся на вершине отличной технологии, которую можем продать ».[12] 12 июля 2001 года Scene7 привлекла финансирование на общую сумму 11,3 миллиона долларов, что помогло стабилизировать компанию. Сделкой руководили венчурные капиталисты нескольких фирм, в том числе Луи Бэкон'Moore Capital Management и Xcelera из Каймановы острова, с денежными вложениями от Кули Годвард и Perkins Coie.[12] После последнего раунда финансирования Мак планировал, что у Scene7 будет 15 клиентов и один скорость горения, или отрицательный денежный потокменее чем на 700 000 долларов в месяц, заявив: «Мы научились придерживаться своей стратегии и не нервничать, когда конкуренты принимают стратегию, направленную на достижение победы».[23] В то время выручка компании была значительно ниже пикового уровня в 1 миллион долларов в месяц, но Мак намеревался увеличить выручку по сравнению с этой точкой через несколько месяцев.[23]

Scene7 переехал из Сан-Рафаэля в Гамильтон-Лендинг в Новато, Калифорния, в сентябре 2002 года, чтобы разместить больше сотрудников.[24] 9 июля 2003 г. компания приобрела все активы рабочий процесс Поставщик и компания рекламного программного обеспечения Engage за 1,2 миллиона долларов и приняла свой долг в 650 000 долларов после того, как Engage подала Глава 11 банкротство.[25] Engage была материнской компанией Cascade и MidSystems, которые были двумя из первых компаний, которые попытались автоматизировать допечатная подготовка продукция для газет и крупных принтеров.[26] 15 августа 2003 г. Scene7 приобрела своего главного конкурента TrueSpectra of Сан-Матео, за наличные и акции, сумма которых не разглашается.[24] 15 июня 2004 г. Scene7 привлекла 7,5 млн долларов в рамках еще одного раунда финансирования, возглавляемого покупка дома Компания QVC с некоторыми из существующих инвесторов Scene7. В то же время Джеффри Бранман, президент компании QVC по интерактивным технологиям, и Дэвид Рубинштейн, соучредитель частный акционерный капитал твердый Группа Карлайл, вошел в совет директоров Scene7, в который вошли Джеймс Каккаво из Moore Capital, Эндрю Райт из RealNetworks, и Мак.[27]

С начала 2000-х годов рост компании подпитывался увеличением широкополосный доступ в Интернет, который загружает виртуальные каталоги быстрее, чем коммутируемый доступ в Интернет. Когда каталоги впервые появились в сети в конце 1990-х, графика загружалась слишком долго. После того, как высокоскоростной доступ в Интернет стал более популярным, виртуальные каталоги быстро стали популярной функцией интернет-магазинов.[3] В дополнение к более быстрому подключению к Интернету исследование 2000 года показало, что присутствие в Интернете для кирпичный и минометный бизнес увеличил офлайн-продажи в среднем на 27%. Мак также отметил, что распространение большего количества информации о продукте способствует увеличению продаж: «У нас есть возможность предоставлять последовательную информацию ... Одно из преимуществ продажи мебели через Интернет - это гипертекст; у вас всегда есть оригинальные спецификации на товар."[16]

Дочерняя компания Adobe (2007)

Adobe Systems, основанный в Сан-Хосе, Калифорния, приобрела Scene7, чтобы помочь улучшить свою общую стратегию обслуживания.

Scene7 была приобретена Adobe Systems 31 мая 2007 г. за неизвестную сумму. В то время в Scene7 было 80 сотрудников, большинство из которых были переведены из бывшей штаб-квартиры Scene7 в Новато, Калифорния[4] в офисы Adobe в Сан-Франциско, Калифорния.[28] Мак присоединился к Adobe в качестве вице-президента службы Creative Solutions Services. Scene7 был добавлен в линейку продуктов Adobe как размещенная служба чтобы помочь улучшить общую стратегию обслуживания Adobe,[1] особенно его программное обеспечение как сервис усилия,[4] и потому, что Scene7 отлично подошла из-за интенсивного использования продуктов Adobe.[1]

Adobe планирует интегрировать продукты Scene7 в Adobe LiveCycle, пакет серверных программных продуктов компании, в неустановленное время.[1] Торговая марка Scene7 будет по-прежнему использоваться, но «со временем она будет заменена торговой маркой Adobe».[4] Датская компания YaWah, занимающаяся разработкой программного обеспечения для динамических изображений, была приобретена Adobe 26 сентября 2008 г. с целью расширения масштабов Scene7 во всем мире.[29]

Рекомендации

  1. ^ а б c d Тафт, Дэррил К. (2007-10-03). «Adobe готовит новые серверы, службы, инструменты». eWeek. Получено 2008-11-14.
  2. ^ «Примеры использования, отзывы и ссылки». Разум 2 Образ. Получено 2011-07-27.
  3. ^ а б Тедески, Боб (2004-06-15). «Быстрый доступ возвращает виртуальные каталоги». Нью-Йорк Таймс.
  4. ^ а б c d е "Получение Scene7" (PDF). Adobe Systems. Архивировано из оригинал (PDF) на 2009-03-05. Получено 2008-10-27.
  5. ^ «Adobe Scene7 реализует кластерное хранилище Isilon IQ». Telecomworldwire. 2008-08-04. Получено 2008-11-05.
  6. ^ «Individual Software Inc. подписывает соглашение с Scene7 о разработке ведущего программного обеспечения для домашнего дизайна и ландшафтного дизайна». Канадские корпоративные новости. 2001-11-07. Архивировано из оригинал на 2015-02-21. Получено 2008-11-13.
  7. ^ «На Anthropologie.com один сотрудник выполняет работу троих». Интернет-магазин. 2004-11-09. Получено 2008-12-03.
  8. ^ «Harrods подписывает контракт с Scene7». Мир печати. 2005-06-30. п. 10.
  9. ^ «Вкратце: Логан Тод и Scene7 объединяются для создания нового инструмента». Эра новых медиа. 2005-10-20. п. 4.
  10. ^ «Более качественные изображения увеличивают конверсию на 22% на Fathead.com». Интернет-магазин. 2008-07-01. Получено 2008-12-03.
  11. ^ «Мебель для национального бизнеса добавляет динамическое изображение Scene7 на NBF.com, позволяя покупателям изменять цвета офисной мебели». PR в сети. 2008-11-03. Получено 2008-11-13.
  12. ^ а б c d е ж Карлсен, Клиффорд (2001-07-12). "Scene7 завершает извилистое путешествие раундом на 11,3 миллиона долларов". Сделка дня.
  13. ^ Шадковски, Джо (1998-03-19). "'Picture Эта программа - шанс сделать все правильно ». Вашингтон Таймс. п. E2.
  14. ^ а б c Спиррисон, Брэд (1999-10-18). «Компании из списка Fortune 500 пересматривают интернет-стратегии». Веб-финансы.
  15. ^ а б Генри, Шеннон (1999-09-30). «Ночлег в новой гостиничной нише». Вашингтон Пост. п. E01.
  16. ^ а б c «Виртуальная золотая лихорадка». Столяр. 7 января 2000 г. с. 16.
  17. ^ Степанек, Марсия (1999-11-01). «Насколько быстро сеть?». BusinessWeek. п. EB52.
  18. ^ а б c Фромм, Эмили (1999-09-06). "Магазины Goodhome 20 миллионов долларов. Задача". Adweek.
  19. ^ а б Кунео, Алиса З. (1999-10-18). «Goodhome использует цитрон за 25 миллионов долларов». Возраст рекламы. п. 58.
  20. ^ Гинзбург, Джанет (2000-04-03). «Продажа диванов в Интернете - это не просто». BusinessWeek. п. 96.
  21. ^ а б c d Айовин, Джули В. (2000-06-15). «Будут ли стулья летать в сети или просто складываться?». Нью-Йорк Таймс. п. F10.
  22. ^ Ханкин, Адриенн (23 января 2001). "Scene7 (TM), Inc., официально запускает, демонстрируя полный набор технологий интерактивной обработки изображений". PR Newswire. Получено 4 ноября 2008.
  23. ^ а б «Лучшая сделка: венчурным инвесторам нравится новая сцена GoodHome.com». Красная сельдь. 2001-07-17. Архивировано из оригинал на 2009-03-05. Получено 2008-12-21.
  24. ^ а б «Scene7 покупает крупнейшую конкурирующую фирму». Независимый журнал Марин. 2003-08-15.
  25. ^ Коллинз, Джеймс (20.06.2003). «Файлы бывшего подразделения CMGI для защиты от банкротства по главе 11». Бостонский глобус. п. C1.
  26. ^ Уорд, Гарет (2003-07-03). «Рабочий процесс отключен». Мир печати. п. 6.
  27. ^ «QVC предоставляет финансирование в размере 7,5 миллионов долларов для провайдера мультимедийных услуг Scene7». Интернет-магазин. 2004-06-15. Получено 2008-12-03.
  28. ^ "Обзор компании Scene7". BusinessWeek. Получено 2008-11-13.
  29. ^ "YaWah повышение Adobe Scene7". Printweek. 26 сентября 2008 г. п. 14.