WikiDer > Шри Махила Гриха Удьог Лиджят Папад - Википедия

Shri Mahila Griha Udyog Lijjat Papad - Wikipedia

Шри Махила Гриха Удйог Лиджят Папад
Рабочий кооператив
Промышленностьподушечки
мыло и моющее средство
выпечка
масала (специи)
мука
ОснованМумбаи, Махараштра (15 марта 1959 г.)
Штаб-квартира
Мумбаи
,
Индия
Ключевые люди
Свати Парадкар, Президент
Количество работников
43000 (2018)[1]
Интернет сайтwww.lijjat.com

Шри Махила Гриха Удйог Лиджят Папад, широко известный как Лиджят, является Индийские женщиныкооператив занимается производством различных товары повседневного спроса. Основная цель организации - расширение прав и возможностей женщин путем предоставления им возможностей трудоустройства. Начато в 1959 году семью женщинами в Мумбаи с начальным капиталом всего Rs.80 ($1.5), его годовой оборот превышал рупий. 800 крор (более 109 миллионов долларов США) в 2018 году. Он обеспечивает работой 43000 (в 2018 году) женщин по всей стране.[2]

В основном это надомная промышленность, городская по своему происхождению, которая распространилась на сельские районы, она ежегодно приносила рупий. В 2010 году экспорт составил 290 миллионов долларов.[3] Это считается одной из самых замечательных предпринимательских инициатив женщин, которая ассоциируется с расширением прав и возможностей женщин в Индии.[4]

История

Лиджят была умным ребенком семи лет Гуджарати женщины из Бомбей (сейчас же Мумбаи). Женщины жили в Лохана Нивас, группе из пяти зданий в Гиргаум. Они хотели создать предприятие по созданию устойчивых средств к существованию, используя единственный навык, который у них был, - приготовление пищи. Семь женщин: Джасвантибен Джамнадас Попат, Парватибен Рамдас Тодани, Уджамбен Нарандас Кундалия, Банубен. Н. Танна, Лагубен Амритлал Гокани, Джаябен В. Виталани и Чутадбен Амиш Гаваде.[5]

Женщины заняли 80 рупий у Чхаганлал Карамси Парех, член Общество слуг Индии и социальный работник.[5] Они взяли на себя убыточные папа предпринял предприятие некоего бхаи Лакшмидаса,[6] и купил необходимые ингредиенты и основную инфраструктуру, необходимую для производства подушечек. 15 марта 1959 года они собрались на террасе своего дома и начали производство 4 пакетов прокладок.[7] Они начали продавать планшеты известному торговцу в Бхулешвар. С самого начала женщины решили, что ни к кому не будут обращаться за пожертвованиями или помощью, даже если организация понесет убытки.[8]

Их проводником стал Чхаганлал Парех, широко известный как Чаганбапа.[3] Изначально женщины делали прокладки двух разных сортов, чтобы продать низшую по более низкой цене. Чаганбапа посоветовал им сделать стандартный папа и попросил никогда не поступаться качеством. Он подчеркнул для них важность ведения бизнеса как коммерческого предприятия и ведения надлежащих счетов.[9]

Lijjat расширился как кооператив система. Первоначально присоединиться могли даже молодые девушки, но позже 18 лет было установлено минимальным возрастом для вступления. В течение трех месяцев около 25 женщин делали прокладки. Вскоре женщины купили какое-то оборудование для бизнеса, например, посуду, шкафы, печии т. д. В первый год годовой объем продаж организации составлял рупий. 6196.[10] Сломанные подушечки раздали соседям.[6]

В течение первого года женщинам пришлось прекратить производство на четыре месяца во время сезона дождей, так как дожди препятствовали высыханию подушечек.[3] В следующем году проблему решили, купив детскую кроватку и печь. Подушечки держали на раскладушке и на плите под раскладушкой, чтобы процесс сушки мог происходить, несмотря на дожди.[5]

Группа получила широкую огласку благодаря молва и статьи в местных газетах. Эта гласность помогла ему увеличить число членов. Ко второму году образования к группе присоединилось от 100 до 150 женщин, а к концу третьего года в ней насчитывалось более 300 членов.[5] К этому времени терраса семи основателей уже не могла вместить участников и ингредиенты, поэтому замесенная мука распределялась среди членов, которые приносили ее в свои дома и делали подушечки.[3] Подушечки были возвращены для взвешивания и упаковки.

Попытка открыть ветку в Malad пригород Мумбаи в 1961 году оказался неудачным.[11] В 1962 году название Лиджят (Гуджарати за «вкусно») был выбран группой за свою продукцию. Название, предложенное Дхираджбеном Рупарелем, было выбрано в ходе конкурса, проводимого с этой целью, с призовым фондом в размере рупий. 5.[6] Организация получила название Шри Махила Гриха Удйог Лиджят Папад.[5] Во многих Индийские языки, Махила означает женщин, Гриха означает дом, Удёг означает промышленность. К 1962–63 годовые продажи блокнотов достигли ₹ 182,000.[3]

В июле 1966 года Lijjat зарегистрировалось как общество в соответствии с Законом о регистрации обществ 1860 года.[5] В том же месяце по рекомендации Чаганбапы У Н. Дхебар, председатель KVIC лично осмотрел Лиджят.[3] KVIC или Комиссия по развитию Хади и сельскому хозяйству является уставным органом, созданным Правительство Индии для развития сельской промышленности. В сентябре 1966 года KVIC официально признала Lijjat подразделением, принадлежащим к «группе по переработке зерновых и бобовых» в соответствии с Законом о хади и деревенской промышленности. Он также был признан «деревенской промышленностью». В 1966 году KVIC предоставил ему оборотный капитал в размере рупий. 800 000 (0,8 миллиона) и получил определенные налоговые льготы.[5]

Попытка открыть ветку в Сангли город, в 1966 году оказался неудачным.[11] Первый филиал за пределами Махараштры был основан в Валоде, Гуджарат в 1968 г.[10] После огромного успеха своих папад, Lijjat начал производить другие продукты, такие как хахра (1974), масала (1976), вади, пшеничный атта и хлебобулочные изделия (1979). В 1970-х годах Лиджят основал мукомольные комбинаты (1975), типографию (1977) и полипропилен упаковочный цех (1978 г.). Группа также инициировала несколько неудачных проектов, таких как домашняя кожа (1979), спички (1979) и Агарбаттис (ароматические палочки).[12]

В июле 1979 года генеральный секретарь профсоюза попытался вмешаться в дела Лиджят, выдвинув определенные требования от имени нескольких сестер-членов. Для консультаций был вызван Л. К. Джоши, защитник труда Бомбея и известный эксперт по трудовым отношениям. В своих наблюдениях на тему «Кому принадлежит Лиджят?» Он пояснил, что сестры-члены были компетентны принимать решения самостоятельно, и что постороннее агентство не могло вмешиваться во внутреннюю работу Лиджят.[13]

В 1985 г. филиал в г. Лиджят Джабалпур был принят некий Шантилал Шах как его собственное подразделение, которым он руководил с помощью Санчалика (руководитель филиала), которая была женой его сотрудника. Лиджят подверглась огромному давлению и судебным постановлениям о приостановлении деятельности, чтобы исправить ситуацию.[14]

В 1987 году Lijjat приобрел новое помещение в Kamal Apartments в г. Bandra, пригород Мумбаи. Зарегистрированный офис переехал в Бандру с июля 1988 года.[6] В 1988 году Lijjat вышла на рынок мыла со стиральным порошком и мылом Sasa.[15] Годовой объем продаж Sasa составил 500 миллионов рупий, что составило 17 процентов от общего оборота Lijjat в 1998 году. В марте 1996 года в Мумбаи был открыт 50-й филиал Lijjat.[16]

В 1980-х годах Лиджят также начал принимать участие в нескольких торговых ярмарках и выставках, что улучшило его продажи и сделало торговую марку «Лиджят» широко известной среди людей.[6] Реклама осуществлялась через местные газеты, телевидение и радио. Учреждение спонсировало программы и раздавало подарки победителям конкретных телешоу.[17] Деньги на рекламу были потрачены Подразделением полипропилена, которое получило то же самое, добавив их к цене пакетов, которые оно поставило во все филиалы и подразделения по всей Индии.[18]

В 1980-х и 1990-х годах Лиджят начал привлекать внимание иностранных гостей и официальных лиц. Вице-президент Уганды д-р. Speciosa Wandira-Kazibwe, посетила центральный офис Лиджят в январе 1996 года, так как она хотела открыть подобное учреждение в Уганде.[19] Lijjat начала экспортировать свою продукцию с помощью торговых импортеров в Великобритании, США, на Ближнем Востоке, в Сингапуре, Нидерландах, Таиланде и других странах. Его годовой экспорт в 2001 году составил более 2,4 миллиона долларов США.[10][20] По мере роста его популярности, Lijjat начал сталкиваться с проблемой появления на рынке поддельных Lijjat papads. В июне 2001 г. в связи с этим были задержаны трое человек в г. Бихар.[3] Сайт Лиджят объясняет отличительные особенности оригинальных папок Лиджят.

Lijjat получил награду "Лучшее предприятие сельского хозяйства" от KVIC за период с 1998–99 по 2000–01 гг.[21] В 2002 году награда «Деловая женщина года» была вручена «Женщинам, стоящим за Лиджят Папад» в Награды Economic Times за корпоративное совершенство.[22] На церемонии награждения президент Лиджят призвал правительства штата Махараштра и Пенджаб пересмотреть свое решение об отмене налоговых льгот в отношении моющего средства Sasa Lijjat.

В 2002 году оборот Lijjat составил 3 миллиарда рупий, а экспорт - рупий. 100 миллионов. В нем работало 42 тысячи человек в 62 подразделениях по всей стране.[5] 62-й филиал начал работу в г. Джамму и Кашмир в 2002 г. насчитывалось более 150 членов.[10]

В 2003 году Лиджят получил звание «Лучшее учреждение сельской промышленности».[21] Он также получил награду PHDCCI Brand Equity Award 2005.[23] 15 марта 2009 года Lijjat исполнилось 50 лет.[24]

Организационная структура и управление

Лиджят верит в философию сарводая и коллективная собственность. Он принимает всех своих работающих членов как владельцев и равноправных участников как в прибылях, так и в убытках.[8] Члены являются совладельцами и нежно именуются «сестрами». Все решения принимаются на основе консенсуса, и любой член-сестра имеет право наложить вето на решение.[25] Мужчины могут быть только наемными работниками (бухгалтеры, водители или охранники), но не членами организации (т.е.они не являются собственниками).[10]

Организационная структура Лижят

Управление организацией возложено на управляющий комитет из двадцати одного члена, включая президента, вице-президента, двух секретарей и двух казначеев.[10] Санчаликакурируют различные филиалы и подразделения. Должностные лица управляющего комитета и Санчаликаs избираются из числа сестер-членов на основе консенсуса каждые три года.[26] В каждом отделении есть комитет из одиннадцати сестер-членов, снова избираемых консенсусом.

Центральный офис по адресу Мумбаи ранее координировал деятельность различных филиалов. Но по мере роста организации власть децентрализовалась с точки зрения работы и распределения прибыли на уровне филиалов. Тем не менее Санчаликаs по-прежнему нуждаются в одобрении управляющего комитета, прежде чем начинать какой-либо новый проект или деятельность.

Во всех филиалах действуют одинаковые инструкции и система бухгалтерского учета. Для координации различных отделений в регионе или штате существуют отраслевые координационные комитеты и региональные встречи различных ветвей в штате. В годовом общем собрании принимают участие сестры-члены, представляющие ветви и подразделения со всей Индии.

В настоящее время Lijjat имеет филиалы в семнадцати штатах Индии - Андхра-Прадеш, Бихар, Дели, Гуджарат, Харьяна, Джаркханд, Джамму и Кашмир, Карнатака, Керала, Мадхья-Прадеш, Махараштра, Орисса, Пенджаб, Раджастан, Тамил Наду, Уттар-Прадеш и Западная Бенгалия.

Бухгалтерские книги легко доступны для всех сестер-участниц, что обеспечивает прозрачность. Lijjat следует собственному принципу финансовой ответственности. Кредитного метода ведения операций в организации нет. Все платежи производятся ежедневно, за исключением поставки сырья извне. Прибыль и убытки делятся поровну между членами данной ветви. В первые дни Лиджят прибыль первых шести месяцев распределялась поровну между всеми сестрами в виде золота. Эта практика разделения все еще действует, но теперь решение о том, делить ли прибыль золотом или наличные производится на уровне филиала.[27] Стоимость рекламы национального уровня несут все филиалы и подразделения в зависимости от их индивидуальных производственных возможностей.

В качественный из папаs могут различаться в зависимости от качества воды, используемой в различных частях Индии. Чтобы избежать каких-либо несоответствий, конечные продукты тестируются в лаборатории Lijjat в Мумбаи. На ежемесячных встречах проверяются вопросы качества и модификации.[3] Центральный офис закупает и распределяет все ингредиенты для поддержания качества конечного продукта. Например, урад дал импортируется из Мьянма, асафетида импортируется из Афганистан, и черный перец родом из Кералы.[28] Комитет часто совершает неожиданные визиты в различные отделения, чтобы убедиться, что производственные условия соответствуют требованиям гигиены.[10] Когда открывается новый филиал Lijjat, соседний Lijjat филиал помогает ему, направляя и обучая новых членов.

В случае последовательных отказов филиала придерживаться философии организации постоянного качества и производства блокнотов, центральный комитет снижает дневную заработную плату своих членов на 1 рупию. Сестры-участницы также награждаются за дополнительные усилия. Например, в 2002 году сестры-участницы Раджкот филиал получил по 4000 рупий в качестве бонуса, а сестры-участницы Мумбаи и Тан отделения получили 5-граммовую золотую монету в качестве поощрения.[10] В нескольких выпусках Lijjat Patrika перечислены имена / номера сестер-участниц, которые были вознаграждены деньгами или золотом за их дополнительные усилия.[6]

Схема сбора Lijjat
Схема распределения Lijjat

Продукты и подразделения

Lijjat производит несколько продуктов, из которых папа самый известный:

Lijjat имеет несколько отделений и производственных единиц:[29]

Культура

Лийят Патрикавнутренний журнал издается и распространяется по номинальной стоимости среди тех, кто интересуется деятельностью Lijjat. Издается на многих языках хинди, Английский, Маратхи, Гуджарати. Он стал мощным средством коммуникации для получения информации, связанной со значительными событиями и инициативами в Лиджят, в дополнение к представлению статей о женщинах.[10]

Сестры-члены во всех ветвях Лиджят читают религиозную молитву перед началом своей повседневной деятельности.[10] Сестры свободны выбирать занятия, и каждому виду деятельности придается одинаковое значение.

Выход из организации добровольный. Ни одну сестру-член нельзя попросить уйти, если она не пойдет против организационных принципов. В Lijjat нет фиксированного пенсионного возраста. Однажды, когда президент Джиоти Наик Когда ее спросили об этой аномалии, она сказала, что нет необходимости предусматривать пенсионный возраст, поскольку упор, очевидно, делается на зарабатывании хлеба повседневным трудом на протяжении всей жизни.[6]

Роль в расширении прав и возможностей женщин

Рост Lijjat часто можно увидеть в большем количестве женщин и их расширении прав и возможностей. Организация предприняла различные усилия по развитию грамотности и компьютерного образования для сестер-членов и их семей. Кампания по обучению грамоте сестер началась с занятий по обучению грамоте в Гиргауме 18 июня 1999 года.[30] Позже правление решило запустить такие занятия во всех своих филиалах.[10] Начиная с 1980 года, Лиджат начал предоставлять стипендии Чхаганбапа Смрути дочерям сестер-участниц.[31]

Сестры-участницы использовали свою организацию как средство для улучшения своего благополучия и благополучия своих семей. В центре «Валод» они создали образовательный и развлекательный центр для сельских женщин. Были организованы ознакомительные курсы по машинописи, кулинарии, шитью, вязанию и изготовлению игрушек, а также другие курсы, такие как защита детей, первая помощь и гигиена.[32] Первая в истории дорога Пукка (просмоленная) в Валоде, которая была построена и открыта в 1979 году, была построена при помощи ветки Лиджят, Валод.[33]

В 1979 году Lijjat объединилась с ЮНИСЕФ организовать в Мумбаи семинар на тему «Уход за детьми и благополучие матери» в рамках празднования Международного года ребенка.[34] В октябре 1984 года Бхадрабен Бхатт представляла Лиджят на организованном ЮНЕСКО международном семинаре на тему «Роль женщин в ассимиляции и распространении технологических инноваций», проходившем в НИТИ, Powai.[35] Алкабен Калия представляла Лиджят на общенациональном совещании по положению женщин, созванном Национальной комиссией по самозанятым женщинам.[36]

По велению Мать Терезасестры-члены также принимали участие в некоторых мероприятиях Аша Дхан, учреждения по уходу за обездоленными женщинами.[37]

Сестры-участницы Лиджят также пытались создать кооперативный банк, но это не увенчалось успехом.[38]

Вклад в социальное обслуживание

Несколько раз сестры-участницы Лиджят предпринимали социальная служба такие виды деятельности, как раздача питательной пищи детям из бедных семей, пожертвование денег для заключения браков в общинах, учреждение призовых денег для распространения начального образования, проведение кампании по сдаче крови, организация оздоровительных лагерей, акций плантаций и даже внесение пожертвований в государственные органы.[6] В 1999 году город Мумбаи поздравил Рукминибен Б. Павар, президента Lijjat, как выдающуюся женщину в области социальной работы.[39]

Лиджят провел реабилитацию Чинчоли (Джоган), пострадавшей от землетрясения деревни в Латур район Махараштры. Учреждение финансировало и контролировало строительство пятидесяти восьми домов для жителей села. Сестры-участницы жертвовали деньги из своих ежедневных ванаи (заработная плата).[40] После Землетрясение 2001 года в Гуджарате, все отделения Lijjat пожертвовали в общей сложности более ₹ 4,8 миллиона, включая 1 миллион рупий из центрального офиса. Лиджат построил сорок домов для реабилитации жителей Бхуджпура (Bhachau) в Качский район.[41]

Рекомендации

  1. ^ "Главная> Организация> О нас". 13 ноября 2015.
  2. ^ «Удивительная история Лиджат Папад: от 80 до 800 крор». Yahoo Finance. 4 сентября 2017 г.. Получено 2 октября 2018.
  3. ^ а б c d е ж грамм час Surekha Kadapa-Bose. «Модель современного развития» (PDF). Журнал менеджмента ТМТК. Архивировано из оригинал (PDF) 6 января 2007 г.. Получено 15 января 2007.
  4. ^ Сима Шарма и Канта Шарма. Энциклопедия индийских женщин. Vol. VII: Занятость женщин. Нью-Дели, Анмол, 2005, 11 томов, cxliii, 4476 стр., ISBN 81-261-2292-7
  5. ^ а б c d е ж грамм час «Успешные женщины-предприниматели: Шри Махила Гриха Удйог Лиджят Папад (Лиджят)». Центр исследований менеджмента ICFAI. Архивировано из оригинал 3 октября 2006 г.. Получено 8 января 2007.
  6. ^ а б c d е ж грамм час Малати Раманатан. «Достижения на низовом уровне в расширении прав и возможностей женщин в Индии: пример Шри Махила Гриха Удйога Лиджа Папада (1959–2000)» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) 15 марта 2007 г.. Получено 15 января 2007.
  7. ^ «Организация - Начало». Lijjat. Архивировано из оригинал 27 сентября 2007 г.. Получено 4 февраля 2006.
  8. ^ а б c "Королевы ПАПАДома". Таймс оф Индия. 6 декабря 2001 г.. Получено 15 января 2007.
  9. ^ Патхак, Рамнарайан Нагардас, Пуняшлок Чхаганбапа, переведено на английский язык профессором В.Т. Ярди, опубликовано Шри Махила Гриха Удьяг Лиджят Папад, январь 1980 г., стр.114-117
  10. ^ а б c d е ж грамм час я j k Дипти Бхатнагар (IIM-A), Анимеш Ратор ((IIM-A)), Магуи Морено Торрес (Всемирный банк), Парамита Канунго (Всемирный банк). "Расширение прав и возможностей женщин в городских районах Индии: Шри Махила Гриха Удьог Лиджат Папад". Журнал менеджмента tmtc. Получено 16 января 2007.CS1 maint: несколько имен: список авторов (связь)
  11. ^ а б Лиджят Патрика, Vol. 1, выпуск 3, март 1979 г., стр. 6.
  12. ^ Лиджят Патрика, Vol. 1, выпуск 3, март 1979 г., стр. 7–11
  13. ^ Безответственная деятельность профсоюзов в Лийят, Лиджят Патрика, Vol. 1, выпуск 11, январь 1980 г., стр.3-5
  14. ^ Лиджят Патрика, том 6, выпуск 12, февраль 1985 г., стр. 5–6.
  15. ^ Лиджят Патрика, Vol. 11, выпуск 8, декабрь 1988 г., стр.7.
  16. ^ Лиджят Патрика, Vol. 17, выпуск 4, апрель 1996 г. стр. 3
  17. ^ Лиджят Патрика, Vol. 18, выпуск 3, март 1997 г., стр. 8
  18. ^ Лиджят Патрика, Vol. 6, выпуск 7, сентябрь 84, стр. 6; Vol. 8, выпуск 2, апрель, 86, стр.3; Vol. 9, выпуск 10, январь 87, стр.3.
  19. ^ Лиджят Патрика, Том 17, Выпуск 2, Февраль 96, стр.1, 4.
  20. ^ «Невероятная история Лиджат Папад!». Rediff.com. 15 апреля 2005 г.. Получено 4 февраля 2007.
  21. ^ а б «Организация: Веха». Lijjat. Архивировано из оригинал 27 сентября 2007 г.. Получено 4 февраля 2006.
  22. ^ «Премия The Economic Times за корпоративное превосходство». The Economic Times. Архивировано из оригинал 17 февраля 2007 г.. Получено 4 февраля 2007.
  23. ^ "Премия PHDCCI за выдающиеся достижения: 2005 г.". Архивировано из оригинал 8 октября 2007 г.. Получено 4 февраля 2007.
  24. ^ «Индийская закуска живет 50 лет». Новости BBC. 11 марта 2009 г.. Получено 11 марта 2009.
  25. ^ Лиджят Патрика, Vol. 6, выпуск 10, декабрь 1984 г., стр. 4-В
  26. ^ "Компания Lijjat Papad - история расширения прав и возможностей женщин". вивек биндра. 21 ноября 2019 г.. Получено 21 ноября 2019.
  27. ^ "От редакции: отражение реальной силы женщин". Трибуна. 19 сентября 2002 г.. Получено 4 февраля 2007.
  28. ^ "Паппадумс и путь к расширению возможностей". ВОИС. 30 октября 2015 г.. Получено 19 июн 2019.
  29. ^ «Организация: Диверсификация». Lijjat. Архивировано из оригинал 27 сентября 2007 г.. Получено 4 февраля 2006.
  30. ^ «Кредит в размере 80 рупий на сумму 1600 крор. Иконка: 7 женщин, стоящих за любимой индийской Лиджейт Папад». Лучшая Индия. 14 июля 2020 г.. Получено 16 июля 2020.
  31. ^ Лиджят Патрика, том 2, выпуск 6, август 1980 г., стр. 5; Том 2, Выпуск 7, сентябрь 1980 г .; 6, выпуск 4, июнь 1984 г., стр. 4; Том 6, Выпуск 7, сентябрь 1984 г., стр. 3; Том 7, Выпуск 7, сентябрь 1985 г., стр. 3; Vol. 7, Issue 8, Oct. 85, p.6
  32. ^ Лиджят Патрика, Vol. 1, выпуск 12, февраль 1980 г., стр.7
  33. ^ Лиджят Патрика, Vol. 1, выпуск 6, июнь 1979 г., стр.7
  34. ^ Семинар ЮНИСЕФ и Лиджят по уходу за детьми и благополучию матери, Лиджят Патрика, Том. 1, выпуск 10, декабрь 1979 г., стр.4
  35. ^ Лиджят Патрика, Vol. 6, выпуск 9, ноябрь 1984 г., стр.7
  36. ^ Лиджят Патрика, Том 10, Выпуск 9, декабрь 1987 г., стр.3
  37. ^ Лиджят Патрика, Том 1, Выпуск 10, стр.4; Vol. 2, Issue 2, April 80, p.1; Vol. 2, выпуск 7, сентябрь 1980, стр.4
  38. ^ Лиджят Патрика, Том 2, Выпуск 9, ноябрь 1980 г., стр.4
  39. ^ Лиджят Патрика, Vol. 18, выпуск 10, октябрь 1997 г., стр. 16
  40. ^ Лиджят Патрика, Вл.14, выпуск 8-9-10, ноябрь 93 - январь 94, стр.1 и 3; Том. 17, выпуск 1, 96 января; п.; Том 20, Выпуск 7, июль 1999 г., стр.1
  41. ^ Бхуджпур Пунарвас, Шри Махила Гриха Удйог Лиджат Папад.

внешняя ссылка