WikiDer > Стратегическое соответствие

Часть серия на
Стратегия
Основные размеры Стратегия • Стратегическое управление Военная стратегия • Морская стратегия Стратегическое планирование • Теория игры Стратегические исследования • Стратегическое мышление
Основные мыслители Майкл Портер  • Рита Гюнтер МакГрат Брюс Хендерсон  • Гэри Хэмел Кэндис А. Яно  • К. К. Прахалад Джим Коллинз  • Лидделл Харт Карл фон Клаузевиц  • Сунь Цзы Джулиан Корбетт  • Альфред Тайер Махан Дж. К. Уайли  • Адриан Сливотски Шэрон Остер  • Крис Зук Генри Минцберг  • Клэй Кристенсен
Концепции Бизнес модель Конкурентное преимущество  • Кривая опыта Цепочка значений • Теория портфолио Основная компетенция • Общие стратегии Уберизация Совместная экономика  • Эффекты производительности
Фреймворки и инструменты SWOT • Пять сил Сбалансированная система показателей PEST анализ  • Матрица роста и доли
v т е

Стратегическое соответствие выражает степень, в которой организация соответствует его Ресурсы и возможности с возможностями во внешней среде. Сопоставление происходит через стратегия и поэтому жизненно важно, чтобы компания располагала реальными ресурсами и возможностями для реализации и поддержки стратегии. Стратегическое соответствие может активно использоваться для оценки текущей стратегической ситуации компании, а также таких возможностей, как M&A и продажи организационных подразделений. Стратегическое соответствие связано с Просмотр на основе ресурсов фирмы, которая предполагает, что ключ к рентабельность не только через позиционирование и выбор отрасли, а скорее через внутреннюю направленность, которая стремится использовать уникальные характеристики портфеля ресурсов и возможностей компании.^[1] Уникальное сочетание ресурсов и возможностей в конечном итоге может быть преобразовано в конкурентное преимущество от которых компания может получить прибыль. Однако важно различать ресурсы и возможности. Ресурсы относятся к входам в производство, принадлежащим компании, тогда как возможности описывают накопление знаний, которыми обладает компания.

Учебный класс

Ресурсы можно разделить на материальные и нематериальные:

Заметный:

• Финансовые (наличные, ценные бумаги)
• Физические (расположение, завод, оборудование)

Нематериальные:

• Технологии (Патенты, авторские права)
• Человеческие ресурсы
• Репутация (бренды)
• Культура

Было разработано несколько инструментов, которые можно использовать для анализа ресурсов и возможностей компании. К ним относятся SWOT, цепочка значений анализ, денежный поток анализ и многое другое. Сравнительный анализ с соответствующими коллегами - полезный инструмент для оценки относительной силы ресурсов и возможностей компании по сравнению с ее конкурентами.

Стратегическое соответствие также можно использовать для оценки конкретных возможностей, таких как возможности слияния и поглощения. В данном случае стратегическая подгонка будет означать, насколько хорошо потенциал приобретение соответствует запланированному направлению (стратегии) ​​компании-покупателя. Чтобы оправдать рост за счет сделок M&A, сделка должен приносить лучшую отдачу, чем Органический рост. В Теория дифференциальной эффективности заявляет, что приобретающая фирма сможет повысить свою эффективность в тех областях, где приобретенная фирма имеет преимущество. Кроме того, теория утверждает, что сделки M&A дают приобретающей фирме возможность достичь положительных результатов. синергия Эффекты означают, что две объединенные компании вместе стоят больше, чем сумма их частей по отдельности.^[2] Это связано с тем, что сливающиеся компании могут получить выгоду от экономии за счет масштаба и экономии от объема. Однако в действительности многие сделки M&A терпят неудачу из-за различных факторов, одна из которых - отсутствие стратегической пригодности. Опрос генерального директора, проведенный Bain & Company показал, что 94% опрошенных генеральных директоров считают, что стратегическая пригодность имеет жизненно важное значение для успеха или неудачи приобретения.^[3] Высокая степень стратегической совместимости потенциально может принести организации множество преимуществ. В лучшем случае высокая степень стратегической совместимости может быть ключом к успеху. слияние, эффективная организация, эффекты синергии или снижение затрат. Это очень важный термин, и его следует учитывать при оценке стратегии и возможностей компании.

Рекомендации