WikiDer > Watsco

Watsco
Watsco, Inc.
Общественные
Торгуется какNYSE: WSO
NYSE: WSO.B (Класс B)
Компонент S&P 400 (WSO)
ПромышленностьHVAC/ R Распределение
Основан1956, Флорида
Штаб-квартира
Майами, Флорида
,
нас
Количество локаций
560 (2017)
Ключевые люди
Альберт Х. Нахмад
(Председатель & Исполнительный директор)
Аарон Дж. Нахмад
(Президент)
Ана М. Менендес
(финансовый директор)
ТоварыHVAC части и принадлежности
ДоходУвеличивать АМЕРИКАНСКИЙ ДОЛЛАР$ 4,34 миллиарда (2017)
Увеличивать АМЕРИКАНСКИЙ ДОЛЛАР$ 353,87 миллиона (2017)
Увеличивать АМЕРИКАНСКИЙ ДОЛЛАР$ 257,29 миллиона (2017)
Всего активовУвеличивать АМЕРИКАНСКИЙ ДОЛЛАР$ 2,05 миллиарда (2017)
Общий капиталУвеличивать АМЕРИКАНСКИЙ ДОЛЛАР$ 1,55 миллиарда (2017)
Количество работников
5,200[1] (2017)
Интернет сайтwww.watsco.com
Сноски / ссылки
[2]

Watsco, Inc. является крупнейшим дистрибьютором оборудования для кондиционирования, отопления и охлаждения, а также запчастей и расходных материалов (HVAC/ R) в США.[2] Watsco была основана более 60 лет назад как производитель деталей, компонентов и инструментов, используемых в индустрии HVAC / R. Под руководством своего нынешнего генерального директора Альберта Х. Нахмада с 1973 по 1988 год Watsco выросла с 5 миллионов долларов США.[3] в доходах до 25 миллионов долларов США. В 1989 году компания сместила акцент с производства на дистрибуцию, приобретя Gemaire Distributors Inc., базирующуюся в Южной Флориде. Рим распределитель. К 1997 году Watsco добавил еще OEM-производители смешались и перешли в коммерческое холодильное оборудование в результате приобретения Baker Distributing Company. Watsco продала свой производственный бизнес в 1998 году.[4] продам это Международная корпорация продуктов комфорта, теперь часть Carrier Corporation (Перевозчик). Выручка увеличилась с 64,1 млн долларов США в 1989 году до 4,5 млрд долларов США в 2018 году благодаря стратегии приобретения компаний с устоявшейся рыночной позицией и последующего увеличения доходов и прибыли за счет комбинации добавления местоположений, продуктов, услуг и других инициатив.[5]

Цель Watsco - создать сеть представительств по всей Северной Америке, которые будут предоставлять лучшие услуги и доступность продукции для подрядчиков HVAC / R, помогая и поддерживая их при обслуживании домовладельцев и предприятий. У Watsco около 5200[6] сотрудников, помогающих примерно 90 000[7] подрядчики и дилеры, которые, в свою очередь, обслуживают, ремонтируют или заменяют системы HVAC / R в домах и на предприятиях. По состоянию на 31 декабря 2018 года компания осуществляла операции из 571 офиса в 37 штатах США, Канаде, Мексике и Пуэрто-Рико с дополнительным покрытием рынка на экспортной основе в Латинскую Америку и Карибский бассейн.[8] Watsco - единственный публично торгуемый дистрибьютор HVAC / R. Обыкновенные акции компании торгуются под символом WSO на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE).[9] Обыкновенные акции компании класса B торгуются на NYSE под тикером WSO.B. Альберт Нахмад, председатель и главный исполнительный директор, контролирует компанию с 52%[10] от общего количества голосов.

Ключевые даты

1947:   Компания Wagner Tool & Supply Corp. основана в Нью-Йорке.
1956:   Watsco, Inc., зарегистрированная во Флориде
1963:   Компания становится публичной
1968:   Watsco присоединяется к американской фондовой бирже
1972:   Альберт Х. Нахмад становится председателем, президентом и генеральным директором
1989:   Watsco приобретает 80% акций компании Gemaire во Флориде и переключает внимание на дистрибуцию.
1990:   Компания приобретает 50,5% акций компании Heating & Cooling Supply в Калифорнии.
1993:   Watsco приобретает 80% акций Comfort Supply в Техасе
1994:   Watsco переходит на Нью-Йоркскую фондовую биржу
1996:   Watsco приобретает миноритарные доли в Gemaire, Heating & Cooling & Comfort Supply
1997:   Компания приобретает офисы у Carrier и ICP; выходит на рынок холодильного оборудования
1998:   Watsco продает свои производственные мощности; доходы достигают 1 миллиарда долларов США
2005:   Компания приобретает East Coast Metal Distributors, дистрибьютора продукции Goodman.
2009:   Watsco создает первое совместное предприятие с Carrier Corporation; доходы достигают 2 миллиардов долларов США
2011:   Компания входит в Мексику
2012:   Watsco входит в Канаду, и выручка превышает 3 миллиарда долларов США.
2015:   Выручка компании достигает 4 млрд долларов США.

История компании

Организация и развитие компании

Watsco была основана в 1947 году в Нью-Йорке как производитель запчастей, первоначально известная как Wagner Tool & Supply Corp. Watsco, Inc. была зарегистрирована во Флориде 14 июля 1956 года и стала публичной в 1963 году. В 1968 году Watsco была зарегистрирована на NYSE. ООО «МКТ», ранее известное как Американская фондовая биржа. В 1969 году Watsco объединилась с Sun Engineering и начала свою стратегию приобретения.

Маленький игрок 1970-х годов

После 1969 года Watsco купила несколько небольших компаний в разных отраслях и в разных местах. Штаб-квартира компании находится в Хайалиа, Флорида, промышленной зоне в Большом Майами. В 1970-е годы компания работала в основном в трех отраслях: 1) производство компонентов климат-контроля для систем отопления, кондиционирования и охлаждения; 2) изготовление комплектующих для дверей и окон в строительной индустрии; и 3) производство и продажа профессиональных средств по уходу за волосами для салонов красоты. В 1971 году Watsco приобрела базирующуюся в Чикаго Wabash Corp. и Kesco Products из Нью-Йорка. В 1973 году компания приобрела Allin Manufacturing Company, чикагского производителя специальных компонентов для кондиционирования воздуха, называемых «смотровыми стеклами» (устройства, используемые для наблюдения за чистотой хладагентов).[11] В 1974 году компания купила Mumma Tool & Die Company. В 1977 году Watsco заплатила Clairol, Inc. приблизительно 275 000 долларов США.[12] для своего подразделения Sybil Ives, которое включало средства по уходу за волосами, такие как перманентные завивки, лаки для волос, красители, шампуни и кондиционеры. До 1982 года компания Watsco руководила подразделением профессионального ухода за волосами, в которое входили Sybil Ives и Winslow Manufacturing, Inc.. В профиле Watsco во Флориде, журнал Trend (октябрь 1992 г.),[13] продажи и прибыль компании на протяжении 1970-х годов характеризовались как «не впечатляющие». Компания во многих отношениях соответствовала модели корпоративного конгломерата, который доминировал в ту эпоху, с операциями, распределенными по нескольким сегментам рынка - уход за волосами и кондиционер вряд ли могли быть более разными.

В декабре 1972 года компания перешла под контроль нового руководителя.[14] Альберта Х. Нахмада, когда он приобрел контрольный пакет акций компании у ее основателя Уильяма Вагнера. Он стал председателем совета директоров, президентом и главным исполнительным директором и в конечном итоге вывел компанию в новом направлении. У Нахмада был опыт как в бизнесе, так и в инженерии. Он получил степень бакалавра наук в области машиностроения в Университете Нью-Мексико и степень магистра наук в области управления производством в Университете Пердью. Затем он несколько лет работал на конгломерат. W.R. Grace & Co., а также для бухгалтерской фирмы Arthur Young & Co. (ныне известной как Эрнст & Янг). В течение нескольких лет под руководством Нахмада в Watsco все выглядело не слишком иначе. Компания продолжала приобретать более мелкие производственные фирмы, включая Del Mar Engineering Co. в 1977 году, Rho Sigma, Inc. в 1979 году и Cam-Stat, Inc. из Лос-Анджелеса в 1981 году.[15] В 1982 году компания продала свое подразделение профессионального ухода за волосами за 540 000 долларов США.[16] почти вдвое больше, чем она заплатила за подразделение Clairol пятью годами ранее. Кроме того, Нахмад предпринял несколько шагов для усиления операций Watsco. В 1982 году дочерние компании Watsco в Лос-Анджелесе, Del Mar Engineering и Rho Sigma, переехали в Хайалиа, где они стали частью подразделения Production Enterprises. В 1984 году еще одна дочерняя компания в Калифорнии, Cam-Stat, также переехала в Хайалиа, так что деятельность Watsco не была такой большой. Компания также сделала значительные инвестиции в 1982 году, купив примерно 8,5% акций Florida Commercial Banks, Inc., банковской холдинговой компании, примерно за 3 миллиона долларов США.[17] Два года спустя Watsco продала свою долю в банке примерно за 8,6 млн долларов США.[18]

Начало переезда в 1980-е годы.

К середине 1980-х годов выручка Watsco выросла примерно до 14 миллионов долларов США. Бизнес Watsco по кондиционированию воздуха шел хорошо. В 1970-х годах в Солнечном поясе США наблюдался бум жилищного строительства, поскольку многие люди мигрировали на юг, а Watsco продолжала процветать даже после того, как бум спал, потому что продавались запасные части. Кондиционеры, которые использовались почти круглый год в Солнечном поясе, обычно изнашивались в течение 8–10 лет, поэтому цикл замены был в полном разгаре в 1980-е годы, даже когда строительство новых домов замедлилось. К 1986 году Нахмад очень хотел расширить Watsco, у которой были значительные средства для инвестиций. Нахмад дал понять, что ищет приобретения, и даже снял рекламу в Журнал "Уолл Стрит просить людей, продающих компании, связаться с ним.[14] Затем Ватско сделал неожиданный шаг. Первое крупное приобретение компании в середине 1980-х годов было связано не с бизнесом по кондиционированию воздуха, а с уходом за волосами. В мае 1988 года Watsco приобрела фирму, предоставляющую временную помощь и постоянное трудоустройство, под названием Dunhill Personnel System, Inc. Годовой доход компании Dunhill составлял примерно 21 миллион долларов США, и ожидалось, что услуги по персоналу будут быстрорастущим бизнесом. Нахмад сначала объявил, что он выделит подразделение с целью получения прибыли в течение нескольких лет, но Dunhill продолжала оставаться частью Watsco до 2007 года, когда оно было продано ATS Group LLC.[19] В 1988 году выручка Watsco достигла 22 миллионов долларов США.[20] 

Вступление в систему распределения HVAC

Настоящий ключ к росту Watsco и фундамент, на котором он будет построен в дальнейшем, появился в 1989 году, когда Watsco инвестировала в бизнес по продаже кондиционеров. В 1989 году Watsco купила 80% крупнейшего дистрибьютора оборудования для центрального кондиционирования воздуха под торговой маркой Rheem. Gemaire Distributors, Inc., за 17,1 млн долларов США.[21] Остальные 20% компании принадлежали Риму. Затем в 1990 году Watsco приобрела 50,5% акций.[22] интерес к компании Heating & Cooling Supply, Inc., крупнейшему независимому дистрибьютору оборудования и материалов HVAC в Калифорнии. Watsco планировала купить 80%[23] отопления и охлаждения, привлекая деньги через публичное размещение акций. Вторжение Ирака в Кувейт и возможность войны в Персидском заливе выровняли фондовый рынок, сделав предложение акций Watsco практически невозможным, и компания отозвала его. Вместо этого Watsco согласилась на меньшую долю в поставках систем отопления и охлаждения, заплатив приблизительно 16 миллионов долларов США за 50,5% акций.[24] Рим купил оставшиеся 49,5%. Приобретение позволило Watsco удвоить свою долю рынка сбыта в южной Калифорнии и Аризоне, и выручка компании резко выросла. К 1991 году выручка Watsco достигла 169 миллионов долларов США.[25]

Устойчивый рост в 1990-е годы

После резкого роста жилищного строительства в Солнечном поясе в 1970-х годах в Солнечном поясе проводился долгосрочный цикл замены центральных кондиционеров. Watsco также росла за счет выхода на новые, быстрорастущие рынки. Он открылся в Лас-Вегасе в 1991 году, ожидая там бурного роста населения. Компания также извлекла выгоду из усилий по восстановлению после Ураган Эндрю. Ураган опустошил южную Флориду в 1992 году, и только в округе Майами-Дейд было разрушено около 26 000 домов и более 101 000 домов были повреждены.[26]

По мере развития дистрибьюторского бизнеса Watsco производственный бизнес стал составлять меньшую часть всего бизнеса. К 1993 году около трех четвертей доходов компании приходилось на распространение. Производство было прибыльным, и Watsco начала производить электронные регуляторы температуры, которые продавала OEM-производителям. В 1992 году Watsco также начала производить новый продукт, который назвали Flash. Флэш был машиной, которая улавливала и фильтровала хлорфторуглероды (CFC), охлаждающая жидкость, обычно используемая в кондиционерах и холодильном оборудовании. Flash был произведен дочерней компанией Watsco в Хайалиа, и это было важно, потому что Закон о чистом воздухе принятый в июле 1992 г. запретил выброс ХФУ в воздух. Flash позволил подрядчикам по кондиционированию воздуха восстанавливать и рециркулировать ХФУ в соответствии с законом. С этим новым продуктом Watsco надеялась, что к концу десятилетия ее производственный бизнес сравняется с распределением.

Но именно дистрибьюторский бизнес продолжал лидировать в 1990-е годы. Отрасль все еще была сильно фрагментирована и состояла из множества мелких, хорошо зарекомендовавших себя игроков, и у Watsco было много возможностей для расширения за счет приобретения. «В отрасли нет никого, кто консолидируется, кроме нас», - сказал генеральный директор Нахмад Wall Street Journal (20 июня 1994 г.).[27] В этом интервью Нахмад также объявил, что прибыль Watsco в 1994 году должна вырасти примерно на 20%. В том же году компания перешла на более престижную Нью-Йоркскую фондовую биржу. В 1995 году Watsco приобрела Central Air Conditioning Distributors, Inc., дистрибьютора Rheem в Северной Каролине. В 1996 году Watsco выкупила миноритарный пакет акций Rheem в трех дистрибьюторах под брендом Rheem: 1) Gemaire, 2) Heating & Cooling Supply и 3) Comfort Supply, приобретение в 1993 году, которое они разделили по схеме 80/20. Все они стали дочерними компаниями Watsco. В том же году компания купила компанию Three States Supply Company, Inc. Затем, в начале 1997 года, Watsco приобрела Coastline Distribution, Inc. и приобрела четыре дополнительных предприятия у Inter-City Products Corporation за 21,7 миллиона долларов США. Inter-City был одним из крупнейших в стране производителей оборудования для отопления и охлаждения с несколькими крупными брендами, включая Comfortmaker и Arcoaire. У нее было 25 офисов по распределению на побережье, расположенных во Флориде, Джорджии, Алабаме, Каролине, Мэриленде и некоторых частях южной Калифорнии. В течение пары месяцев Watsco объявила, что покупает две компании по сбыту у производителя кондиционеров Carrier.[28] Это 15-е приобретение компании в сфере распределения HVAC / R с 1989 года.

Поскольку дистрибьюторский бизнес так быстро рос, Watsco решила продать свой производственный бизнес. В январе 1998 года компания объявила о своем намерении сосредоточиться исключительно на своем дистрибьюторском бизнесе, который в 1997 году принес примерно 90% общей выручки.[29] В 1998 году компания продала свою производственную дочернюю компанию Watsco Components, Inc. компании International Comfort Products Corporation. В 1998 году Watsco продолжила приобретать более мелких дистрибьюторов, купив фирму в Джорджии, которая поставляла обогреватели и кондиционеры для мобильных домов. Годовой доход компании Kaufman Supply, Inc. составил 102 миллиона долларов США, и она рассчитывала занять прибыльную нишу на процветающем рынке мобильных домов на юго-востоке США.

К концу 1990-х годов Watsco превратилась в компанию с оборотом в миллиард долларов. Компания добилась значительных успехов на рынке распределения HVAC / R во Флориде, Техасе и Калифорнии, ключевых штатах Солнечного пояса. В 1999 году компания объявила, что готова переехать в Новую Англию, которая была новой территорией для Watsco. Новую Англию обслуживали около 40 различных дистрибьюторов, а общий рынок систем отопления и охлаждения, включая запчасти и расходные материалы, оценивался в более чем 400 миллионов долларов США. В 1999 году Watsco купила двух крупных дистрибьюторов на северо-востоке, Homans Associates, Inc. и Heat, Inc., и заявила, что активно ищет новые приобретения в этом регионе. Watsco закончил 1999 год с 315[30] точки распространения в своей сети и рекордный рост; выручка выросла на 17% до 1,25 млрд долларов США.[31] Watsco стала крупнейшим независимым дистрибьютором бытового оборудования для отопления и охлаждения в США.

Повышение операционной эффективности и продолжение роста в 2000-е гг.

В 2000 году компания перешла на другой режим, сконцентрировавшись на повышении операционной эффективности и прибыльности в существующих местах, вместо того, чтобы сосредоточиться на росте за счет приобретений. Он объявил, что устранит некоторые линии продуктов, которые плохо продавались или имели низкую рентабельность.[32] Watsco также реализовала несколько инициатив, включая закрытие некоторых отстающих предприятий (25 предприятий закрылись в 2000 году и 7 закрылись в 2001 году) и интеграцию действующих дочерних компаний, что привело к более упрощенной операционной структуре. Компания искала и другие способы сократить расходы. Он реструктурировал бизнес, купленный у Kaufman Supply, который продавал отопление и охлаждение передвижным домам и другому промышленному жилью. Watsco также инвестировала в новые технологии в начале 2000-х, представив ACDoctor.com, удобный для потребителя веб-сайт, который предоставляет потребителям ресурсы для отопления и кондиционирования воздуха, включая информацию об энергоэффективности, сравнении продуктов, налоговых и коммунальных кредитах, а также способ найти лицензированного подрядчика по ОВК для обслуживания их потребностей в ремонте и замене. Объем продаж Watsco составил 1,3 миллиарда долларов США.[33] в 2000 году, немного больше, чем в предыдущем году. Выручка в 2001 году немного сократилась, но Watsco все еще видела возможности для будущего роста на рынке распределения HVAC / R. Аналитики компании считали отрасль распределения HVAC / R недокапитализированной и фрагментированной, предполагая, что все еще есть место для состоятельного консолидатора.

Watsco продолжила свою стратегию приобретения в 2000-х годах, приобретя ряд других предприятий, включая 52 предприятия, у бывшего конкурента, Pameco, в 2003 году. В 2005 году она также приобрела крупнейшего дистрибьютора Goodman Manufacturing, East Coast Metal Distributors, Inc., имеющего 27 филиалов в Юго-восток. Восточное побережье принадлежало одной семье более 50 лет.[34] В 2007 году Watsco приобрела ACR Group, Inc., находящуюся в Хьюстоне, публичную компанию с 54 филиалами в Солнечном поясе и годовой выручкой около 240 миллионов долларов США.[35] Несмотря на экономический спад, начавшийся в 2008 году, Watsco завершила свое крупнейшее приобретение на сегодняшний день, создав совместное предприятие с Carrier во второй половине 2009 года.

Совместные предприятия с Carrier Corporation в 2010-е гг.

В июле 2009 года Watsco создала совместное предприятие (Carrier Enterprise I) с Carrier для распространения продукции Carrier в Солнечном поясе США, Латинской Америке и Карибском бассейне. Компания Carrier внесла вклад в создание 95 филиалов Carrier Enterprise в США, Sunbelt и Пуэрто-Рико, а экспортное подразделение Carrier, расположенное в Майами, Флорида, и Watsco внесло вклад в 15 филиалов, где распространялись продукты Carrier. Watsco приобрела 60% контрольного пакета акций совместного предприятия за 181 миллион долларов США с опционами на покупку до 20% у Carrier (10%, начиная с июля 2012 года, и дополнительные 10% в июле 2014 года).

Это стало поворотным событием в истории Watsco. Сделка удвоила и без того лидирующую позицию Watsco на рынке и расширила линейки продуктов и бренды. Компания также смогла расширить свое присутствие в Солнечном поясе США, где ее продукция имеет решающее значение. В частности, Carrier Enterprise добавила продуктов на рынки Watsco, предлагая бытовую продукцию премиум-класса, коммерческую продукцию и новейшие энергоэффективные технологии. Точно так же предприятиям Carrier Enterprise была предоставлена ​​возможность продавать дополнительные детали, расходные материалы и другие дополнительные аксессуары через существующую операционную структуру, используя существующие отношения с клиентами и затраты. Carrier Enterprise имеет структуру, аналогичную другим приобретениям Watsco, с децентрализованной структурой управления, которая поддерживает существующую команду менеджеров; краеугольный камень производственной философии Watsco. Совместное предприятие Carrier Enterprise привело к увеличению доходов Watsco примерно на 1,3 миллиарда долларов США в 2010 году. «Со своей стороны, Carrier нашла нового сильного партнера с обширным опытом в области дистрибуции, который позволил бы расширить продажи ее продуктовых линеек».[36]

Начиная со 2 июля 2012 г.[37] Watsco воспользовалась своим первым опционом на приобретение дополнительных 10% доли участия в Carrier Enterprise I, что увеличило долю владения компании до 70%. 1 июля 2014 года Watsco исполнила свой последний оставшийся опцион на приобретение дополнительных 10% доли в Carrier Enterprise I, что увеличило долю владения компании до 80%. В апреле 2011 г.[38] Watsco создала второе совместное предприятие с Carrier, Carrier Enterprise II, для распространения продуктов Carrier на северо-востоке США на в основном новых для компании рынках. В июле 2011 г.[39] компания добавила ко второму совместному предприятию дистрибьюторские операции Carrier в Мексике. В ноябре 2016 года мы приобрели дополнительные 10% доли участия в Carrier Enterprise II, а 13 февраля 2017 года мы снова приобрели дополнительные 10% доли участия в Carrier Enterprise II, что в совокупности увеличило нашу контрольную долю до 80%. В апреле 2012 г.[40] Watsco создала третье совместное предприятие, Carrier Enterprise III, с UTC Canada Corporation, дочерней компанией Carrier, для распространения продуктов Carrier из 35 мест во всех провинциях и территориях Канады. Watsco владеет 60% контрольной доли в этом совместном предприятии, а UTC Canada - 40% неконтролирующей доли.

В трех совместных предприятиях Carrier Enterprise работают около 2550 человек, они работают из более чем 220 мест в 27 штатах США, Канаде, Мексике и Пуэрто-Рико, экспортируя продукцию более чем в 20 стран Латинской Америки и Карибского бассейна. В совокупности доля совместных предприятий с Carrier составляет 61%. [41] доходов Watsco за 2018 год.

Рост продаж

 20181989Увеличивать
Выручка (в тысячах)$4,546,653$64,093[42]70x
Операционная прибыль (в тысячах)$372,082$2,478[42]150x
Разводненная прибыль на акцию от продолжающейся деятельности$6.49$0.14[42]46x
Рыночная капитализация (в тысячах)$5,191,912$21,799[42]238x
Количество локаций57116[42]35x

Распределительная отрасль HVAC в жилых домах

Распределительная отрасль HVAC / R сильно фрагментирована: примерно 2300[43] распределительные компании. Промышленность в США и Канаде прочно укоренилась: начальный период ее роста пришелся на период после Второй мировой войны с появлением доступных систем центрального кондиционирования и отопления как для жилых, так и для коммерческих помещений. Появление продуктов HVAC / R в Латинская Америка и Карибский бассейн также хорошо зарекомендовала себя, но возникла в последние годы по мере роста экономики этих стран и повышения доступности продуктов и превращения роскоши в необходимость. Предполагаемый годовой рынок бытовой продукции HVAC / R в Северной и Южной Америке составляет примерно 35 миллиардов долларов США. . Домашние центральные кондиционеры производятся в основном семью крупными компаниями, на которые в совокупности приходится примерно 90% всех единиц, поставляемых в США каждый год. Это следующие компании: Carrier Corporation (Carrier), дочерняя компания United Technologies Corporation, Goodman Manufacturing Company, L.P. (Хороший человек), дочерняя компания Daikin Industries, Ltd., Rheem Manufacturing Company (Рим), Trane Inc., дочерняя компания Ингерсолл Рэнд Общество с ограниченной, Йорк Интернэшнл Corporation, дочерняя компания Johnson Controls, Inc., Леннокс Интернэшнл, Inc. и Nordyne Corporation (Nordyne), дочерняя компания Nortek Corporation. Эти производители распространяют свою продукцию через комбинацию принадлежащих фабрикам и независимых дистрибьюторов, которые, в свою очередь, поставляют оборудование и соответствующие детали и материалы подрядчикам и дилерам по всей стране, которые продают и устанавливают продукцию для потребителей, предприятий и других конечных пользователей.

Оборудование для кондиционирования и отопления продается на рынке замены жилья, коммерческом рынке и рынке нового строительства жилья. Рынок замены приобрел большую важность за последние несколько лет в результате старения установленной базы жилых центральных кондиционеров и печей, внедрения новых более энергоэффективных моделей, реконструкции и расширения существующих домов, добавления новых центральное кондиционирование воздуха в домах, в которых раньше были только отопительные приборы, и общее нежелание потребителей жить без кондиционеров или отопительных приборов. Механический срок службы центрального кондиционирования воздуха и печей варьируется в зависимости от географического региона в зависимости от использования и составляет приблизительно от 8 до 20 лет. Согласно данным, опубликованным Управлением энергетической информации, насчитывается около 89 миллионов человек.[44] системы центрального кондиционирования и отопления, установленные в США, которые эксплуатируются более 10 лет. Многие установленные блоки в настоящее время подходят к концу своего срока полезного использования, что обеспечивает растущий и стабильный рынок замены.

Стратегия приобретения

Компания фокусируется на приобретении предприятий, которые либо дополняют ее текущее присутствие на существующих рынках, либо устанавливают присутствие на новых географических рынках. С 1989 года Watsco приобрела 59[45] Распределительные предприятия HVAC / R, шесть из которых действуют как основные операционные дочерние компании. Другие более мелкие приобретенные дистрибьюторы были интегрированы в основные операционные дочерние компании или находятся под их управлением.

Товары

Продукция, которую распространяет компания, включает: (i) оборудование, в том числе бытовые центральные кондиционеры от 1-1 / 2 до 5 тонн, газовые, электрические и масляные печи мощностью от 50 000 до 150 000 БТЕ, коммерческое оборудование и системы для кондиционирования воздуха и отопления. от 1-1 / 2 до 25 тонн и другое специализированное оборудование, (ii) детали, включая сменные компрессоры, змеевики испарителя, двигатели и другие компоненты, и (iii) расходные материалы, включая термостаты, изоляционный материал, хладагенты, воздуховоды, решетки, регистры, листовой металл, инструменты, медные трубы, бетонные подушки, лента, клеи и другие вспомогательные материалы. Холодильная продукция, которую Watsco распространяет, включает конденсаторные агрегаты, компрессоры, испарители, клапаны, хладагент, холодильные камеры и льдогенераторы для промышленного и коммерческого применения.

Распространение и продажа

Самый крупный рынок, который обслуживает Watsco, - это США, где наиболее значимые рынки для продуктов HVAC / R находятся в Солнечный пояс. Соответственно, большинство пунктов распространения Watsco находятся в Солнечном поясе, с наибольшей концентрацией во Флориде и Техасе. Эти рынки были стратегическим направлением компании, учитывая их размер, зависимость домовладельцев и предприятий от продуктов HVAC / R для поддержания комфортной внутренней среды и роста населения в этих областях за последние 40 лет, что привело к значительному установленная база, требующая замены, более короткий срок полезного использования оборудования с учетом часов работы и акцент со стороны электроэнергетических компаний на стимулах для потребителей, призванных способствовать замене оборудования HVAC / R с целью повышения энергоэффективности. В США на охлаждение и отопление приходится примерно половина[46] энергии, потребляемой в типичном доме.

Бизнес-единицы

Бейкер Дистрибьюторская Компания

Компания Baker, основанная в 1945 году в Джексонвилле, штат Флорида, поставляет оборудование для систем отопления, вентиляции и кондиционирования, охлаждения, общественного питания, а также запасные части и расходные материалы для жилых, коммерческих и морских применений из более чем 200 мест в 22 штатах.

Carrier Enterprise

Carrier Enterprise Mexico

Carrier Enterprise Mexico распространяет всю линейку продуктов Carrier, включая оборудование для систем отопления, вентиляции и кондиционирования, а также холодильную продукцию и расходные материалы, обслуживая как жилые, так и прикладные коммерческие рынки, из более чем 10 мест по всей Мексике.

Carrier Enterprise Canada

Carrier Enterprise Canada распространяет продукцию Carrier, Bryant and Payne для жилых, легких коммерческих и прикладных коммерческих систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха из более чем 35 мест на всех территориях и провинциях Канады.

Дистрибьюторы металла Восточного побережья

Основанная в 1954 году в Дареме, Северная Каролина, Восточное побережье, продукция Amana, Goodman, Daikin и Gree HVAC распространяется более чем в 45 точках в 9 штатах.

Gemaire Group

Компания Gemaire, основанная в 1969 году во Флориде, поставляет продукцию Rheem, American Standard и Mitsubishi HVAC из более чем 85 мест в 10 штатах.

Рекомендации

  1. ^ "Ватско". Удача. Получено 2019-01-21.
  2. ^ а б «Watsco, Inc, форма 10-K, годовой отчет, дата подачи 1 марта 2018 г.». secdatabase.com. Получено 10 мая, 2018.
  3. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за финансовый год, закончившийся 31 января 1974 г.. п. 5.
  4. ^ «Watsco завершает продажу производственного бизнеса». PR Newswire. 1 июня 1998 г.. Получено 15 сентября, 2015.
  5. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 2018 г. по форме 10-K.
  6. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 2018 г..
  7. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 2018 г. по форме 10-K. п. 3.
  8. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 2018 г. по форме 10-K. п. 39.
  9. ^ «NYSE Euronext приветствует Watsco на своем европейском рынке». Деловой провод. 21 октября 2010 г.. Получено 8 июля 2014.
  10. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 2018 г. по форме 10-K. п. 14.
  11. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за финансовый год, закончившийся 31 января 1974 г.. п. Отчет Президента.
  12. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за финансовый год, закончившийся 31 января 1977 г.. п. сноска 7.
  13. ^ Херш, Валери (1 октября 1992 г.). «В нужном месте, в нужное время». Флорида Тренд.
  14. ^ а б [нужна цитата]
  15. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за финансовый год, закончившийся 31 января 1983 г.. п. сноска 10.
  16. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за финансовый год, закончившийся 31 января 1983 г.. п. сноска 9.
  17. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за финансовый год, закончившийся 31 января 1983 г.. п. сноска 11.
  18. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за финансовый год, закончившийся 31 января 1985 г.. п. 14.
  19. ^ «ATS Services приобретает Dunhill Staffing». PRNewswire. 23 августа 2007 г.. Получено 8 июля 2014.
  20. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 1988 год. п. 5.
  21. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 1989 год. п. 14.
  22. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 1990 год. п. 1.
  23. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 1990 год. п. 1.
  24. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 1990 год. п. 13.
  25. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 1991 год. п. 6.
  26. ^ Раппапорт, Эдвард (10 декабря 1993 г.). "Предварительное сообщение об урагане Эндрю 16 - 28 августа 1992 г.". Национальный центр ураганов. Получено 9 июля 2014.
  27. ^ Ирвин, Марта (20 июня 1994). «Watsco ожидает, что ее чистая прибыль вырастет примерно на 20% в 1994 году, - говорит генеральный директор Нахмад». Журнал "Уолл Стрит. п. А9.
  28. ^ «Приобретаются две дистрибьюторские операции перевозчика». Журнал "Уолл Стрит. 4 декабря 1996 г. с. B4.
  29. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 1997 год. п. 3.
  30. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 1999 год. п. 18.
  31. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 1999 год. п. 14.
  32. ^ «Watsco объявляет о действиях по повышению прибыльности». Новости кондиционирования, отопления и охлаждения. 29 января 2001 г.. Получено 9 июля 2014.
  33. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 2000 год. п. 15.
  34. ^ «Watsco завершает сделку по приобретению компании Sunbelt Distribution с оборотом 180 миллионов долларов; Восточное побережье добавляет 27 офисов в сеть Watsco». Деловой провод. 4 января 2005 г.. Получено 9 июля 2014.
  35. ^ «Watsco объявляет об успешном завершении приобретения ACR Group, Inc.». Деловой провод. 10 августа 2007 г.. Получено 9 июля 2014.
  36. ^ «Watsco обеспечивает рост». Майами Геральд. 23 сентября 2013 г.. Получено 9 июля 2014.
  37. ^ «Watsco и Carrier завершили сделку по совместному распределению на северо-востоке». Рейтер. 2 мая 2011. Получено 9 июля 2014.
  38. ^ «Watsco устанавливает новые рекорды по продажам, операционной прибыли и прибыли на акцию во втором квартале». Деловой провод. 25 июля 2012 г.. Получено 9 июля 2014.
  39. ^ «Watsco завершает сделку по расширению совместного предприятия Carrier в Мексике». Деловой провод. 1 августа 2011 г.. Получено 9 июля 2014.
  40. ^ "Watsco завершает приобретение канадского дистрибьюторского бизнеса Carrier". Деловой провод. 30 апреля 2012 г.. Получено 9 июля 2014.
  41. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 2013 год по форме 10-K. п. 8.
  42. ^ а б c d е Годовой отчет Watsco, Inc. за 2011 год.
  43. ^ «Оптовая торговля отоплением и кондиционированием воздуха в США, краткий обзор промышленности». Отраслевой отчет IBISWorld. Декабрь 2014 г.
  44. ^ «Исследование энергопотребления в жилищном секторе за 2009 год: окончательные характеристики жилья». Управление энергетической информации. 6 мая 2013 г .: Таблицы HC6.1 и HC7.1. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  45. ^ Годовой отчет Watsco, Inc. за 2013 год по форме 10-K. п. 5.
  46. ^ «Отопление и охлаждение - Министерство энергетики». Министерство энергетики США. Получено 9 июля 2014.