WikiDer > Программа аварийного судостроения

Эта статья нужны дополнительные цитаты для проверка. Пожалуйста помоги улучшить эту статью к добавление цитат в надежные источники. Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удален. Найдите источники: «Программа аварийного судостроения» – Новости · газеты · книги · ученый · JSTOR (Март 2020 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)

Эмблема морской комиссии США "Корабли для победы"

В Программа аварийного судостроения (конец 1940 г. - сентябрь 1945 г.) Соединенные Штаты усилия правительства по быстрому построению простых грузовых судов для перевозки войск и техники к союзникам и иностранным театрам военных действий во время Вторая Мировая Война. Беги Морская комиссия США, по программе построено почти 6000 судов.

Происхождение

К осени 1940 г. Британский торговый флот (эквивалент Торговый флот США) затонул в Битва за Атлантику германской Подводные лодки быстрее, чем Великобритания смогла бы их заменить. Во главе с сэром Артур Солтер, группа людей под названием «Миссия Британского торгового судоходства» прибыла в Северную Америку из Великобритании, чтобы привлечь американских и канадских судостроителей для строительства торговых судов. Поскольку все существующие верфи США, способные строить океанские торговые суда, уже были заняты строительством судов для ВМС США или для Морская комиссия СШАс Программа дальнего судостроения, который был начат тремя годами ранее для достижения целей, изложенных в Закон о торговом флоте 1936 года, миссия провела переговоры с консорциумом компаний, состоящим из существующего судоремонтного предприятия США. Todd Shipyards, штаб-квартира которой находилась в Нью-Йорк в союзе с судостроителем Баня Утюг Завод находится в Бат, Мэн.

Новая верфь, названная Todd-Bath Iron Shipbuilding Corporation, должна была стать совершенно новым предприятием, расположенным на участке большей части пустующей земли, примыкающем к Каммингс-Пойнт в Южный Портленд, Мэн, с целью постройки 30 грузовых судов. Миссия также вела переговоры с другим консорциумом в составе Тодда и группы компаний тяжелого строительства на западе США о строительстве новой верфи в Залив Сан-Франциско площадь для строительства 30 кораблей, идентичных тем, которые будут построены в штате Мэн.

Эта верфь должна была называться Тодд-Калифорнийская судостроительная корпорация. Ее планировалось построить на приливных отливах. Ричмонд на восточной стороне бухты. Строительные компании, составлявшие вторую половину этой корпорации, не имели опыта строительства судов, но имели обширное резюме по строительству шоссе, мостов и крупных общественных проектов, таких как Плотина Гувера, то Bonneville Dam, и массивный Плотина Гранд-Кули. Известный как Шесть компаний, членами были две компании, которые должны были стать движущими силами в военном торговом судостроении в последующие годы, и люди, стоящие за этими компаниями, были Генри Дж. Кайзер, который возглавлял компании Kaiser, и Джон А. Маккоун,^[1] кто руководил Bechtel/ Компания McCone.

Контракты между верфями и судами были подписаны 20 декабря 1940 года. Все строящиеся корабли вместе назывались Океан учебный класс и иметь существующий британский дизайн для грузовых судов с пятью люками водоизмещением около 10 000 тонн и эксплуатационной скоростью 11 узлов с использованием устаревших, но легкодоступных, тройное расширение, поршневой паровой и угольный шотландский типа жаротрубные котлы. Первый из этих судов, SSОкеанский Авангард был спущен на воду на верфи Тодд-Калифорния 15 октября 1941 года.

Ранние годы

Защищая как США, так и их заморские владения, наряду с очень сильным национальным интересом в помощи Великобритании в ее борьбе за сохранение открытых линий снабжения как в Северную Америку, так и в ее заморские колонии, президент Франклин Д. Рузвельт объявил о том, что должно было стать известная как Программа аварийного судостроения 3 января 1941 года, предусматривающая строительство 200 кораблей, очень похожих на те, что строятся для британцев. Он поручил, что программа будет реализована и управляться Морской комиссией, которая с 1937 года была департаментом федерального правительства, которому было поручено развитие торгового флота, и которая очень тесно сотрудничала с британской миссией при размещении своего заказа на 60 кораблей. Сразу же Комиссия разрешила двум верфям, строящим для британцев, строить корабли для США после завершения их текущих контрактов.

Морская комиссия также профинансировала верфи для добавления путей строительства и поняв, что для программы, которую они ожидали заключить контракты на строительство новых верфей на Атлантическом, Персидском и Тихоокеанском побережьях США, потребуется более двух ярдов. волна расширения, семь дополнительных ярдов были добавлены к тем, что в Мэне и Калифорнии, и, как и эти верфи, должны были использоваться с единственной целью постройки только аварийного типа кораблей. Хотя все верфи должны были быть построены частными подрядчиками и эксплуатироваться коммерческими судостроительными компаниями, новые верфи финансировались Морской комиссией за счет средств, утвержденных Конгрессом, таким образом, находились в собственности федерального правительства. Один из планируемых к строительству новых дворов должен был быть в Балтимор, Мэриленд, и будет управляться Вифлеемская судостроительная корпорация. Это предприятие стало известно как верфь Вифлеем-Фэрфилд в районе Фэрфилд в Балтиморе, где и находилась. Bethlehem Shipbuilding была одной из крупнейших судостроительных компаний страны, располагавшей строительными верфями на восточном побережье в Куинси, Массачусетс, на Статен-Айленд, Нью-Йорк, а в Sparrows Point, также в Балтиморе.

На западном побережье у него было ярдов в Сан-Педро и Сан-Франциско. Другой должен был быть в Уилмингтон, Северная Каролина, и управляется Ньюпорт-Ньюс, судостроительная компания и компания сухого дока из Ньюпорт-Ньюс, Вирджиния, который имел одну из крупнейших торговых верфей в США, а к 1941 году строил исключительно большие боевые корабли для ВМФ. Этот двор должен был называться Судостроительная компания Северной Каролины.

Кроме того, разрешено строительство дворов на Побережье Мексиканского залива в Мобил, Алабама, которым должна была управлять мобильная Сухой док Алабамы и судостроительная компания, в Жители Нового Орлеана на Промышленный канал называться судостроительной компанией "Дельта" и управляться Американская судостроительная компания из Толедо, Огайо, один в Хьюстон, Техас на Houston Ship Channel будет эксплуатироваться Todd Shipyards и называется Todd-Houston Shipbuilding Corp. На Западном побережье был заключен контракт на строительство одной верфи в Лос-Анджелес в Терминальный остров и управляется компанией Bechtel / McCone. Этот двор будет называться Калифорнийская судостроительная корпорация или для краткости CalShip. Сама Kaiser Corporation получила контракт на строительство новой верфи на Река Колумбия в Портланд, штат Орегон, который будет известен как Oregon Shipbuilding Corp.

Аварийные корабли

Корабль свободы Джозеф М. Террел в Брансуике, Джорджия, ок. 1944 г.

Корабли, на строительство которых были заключены контракты со всеми верфями, были сначала обозначены Морской комиссией как EC2-S-C1, но поскольку они были рассчитаны на вместимость и быстрое строительство, а не на скорость и изящество, им не хватало обтекаемого внешнего вида более современных конструкции судов Морской комиссии, такие как стандартные грузовые суда корабли типа C2 или же корабли типа C3, президент объявил их «ужасно выглядящими объектами», и поэтому термин «гадкий утенок» стал неофициальным названием аварийных судов. С апреля 1941 года все вместе эти суда официально именовались «флотом Свободы», а вскоре после этого - термином «Корабль свободы«стало стандартным названием, применяемым ко всем судам этого класса.

Как и их британские коллеги, Океан класса, корабли Liberty имели конструкцию с пятью люками и водоизмещением груженого водоизмещения около 10000 тонн, оснащенные поршневыми паровыми двигателями с тройным расширением такого же размера, но с использованием более современных дизельных двигателей. водотрубные котлы. В целом, они были несколько устаревшими для того времени, и некоторые члены Морской комиссии возражали против того, чтобы на их строительство было потрачено столько ценных ресурсов. Некоторые полагали, что меньшее количество, но более быстрых кораблей сможет перемещать столько же груза, поскольку с их дополнительной скоростью они могут совершать больше рейсов в любой год, но более быстрые и сложные корабли требовали больше времени для постройки и, что более важно, требовали паровые турбины набрать дополнительную скорость.

В 1941 году производители паровых турбин в США такие компании, как General Electric, Westinghouse, и Аллис-Чалмерс, не имел достаточных производственных мощностей, чтобы построить все турбины, требуемые ВМФ или для стандартных сухогрузных судов или танкеров Морской комиссии, которые он собирался строить. В конце концов, было решено, что надвигающейся войне потребуются корабли, которые можно было бы быстро построить, используя сборные конструкции, рабочими, относительно неквалифицированными в судостроении и в большом количестве с имеющимися ресурсами. При этом корабль Liberty был принят как единственный аварийный тип, который должен был быть построен, поэтому его использовали все новые аварийные верфи. Хотя все новые верфи смогли заложить свои первые кили за очень короткое время, первым из спущенных на воду кораблей Liberty был SSПатрик Генри, который прокатился по дворам Bethlehem-Fairfield 27 сентября 1941 года.

Программа растет по мере приближения войны

По мере развития 1941 года строительство аварийных дворов быстро ускорялось, и новые строительные пути закладывались килями. Задолго до того, как началась первая волна экспансии или были доставлены оригинальные 60 британских кораблей, вскоре после Ленд-лиз Законопроект был принят Конгрессом в марте, была заказана вторая волна дополнительных 306 судов, включая 112 судов аварийного типа; остальное - суда стандартного типа и танкеры. Это дополнительное количество кораблей потребовало дополнительных строительных путей, поэтому Морская комиссия санкционировала добавление новых путей к верфям как в Долгосрочной, так и в чрезвычайной программе, а также заключила контракт на строительство второй верфи для управляемых Kaiser верфей в Ричмонде. Калифорния. После этого первоначальная верфь Кайзера стала называться Ричмонд №1, а новая верфь - Ричмонд №2.

После 27 мая^[2] Объявление президентом неограниченного национального чрезвычайного положения, Программа чрезвычайных ситуаций была расширена в рамках третьей волны. Чтобы учесть добавление большего количества кораблей, которые должны быть построены, в программе были добавлены дополнительные пути к верфям, а график строительства был ускорен, чтобы строить больше кораблей на каждом судоходном пути в год. В общей сложности это увеличение увеличило плановую выработку всех торговых кораблестроителей примерно до 500 судов (общий дедвейт 5 миллионов тонн) в 1942 году и 700 судов (7 миллионов тонн) в 1943 году.

Дальнейшее расширение после вступления США во Вторую мировую войну

7 декабря 1941 г., японцы. нападение на Перл-Харбор и последующее вступление США в войну привело к резкому пересмотру всех ранее установленных графиков производства в сторону увеличения. В связи с необходимостью помочь Великобритании восполнить утраченный тоннаж и предоставить армии адекватные корабли для перевозки войск и припасов на зарубежные театры военных действий, в январе 1942 года президент Рузвельт попросил построить 8 миллионов тонн судов в 1942 году и 10 миллионов в 1943 году. Эта четвертая волна расширения включала дальнейшее сокращение времени на постройку кораблей и дальнейшее добавление строительных путей на существующих верфях, а также добавление новых верфей в программу действий в чрезвычайных ситуациях. В начале 1942 г. были заключены контракты на строительство верфей для постройки кораблей Liberty. Ванкувер, Вашингтон, под управлением Kaiser Corporation, и двор в Саванна, Джорджия, которым должна была управлять новая компания Savannah Shipyards, хотя у них не было предыдущего опыта строительства кораблей. В это время также были заключены контракты на строительство новых верфей, но не для судов аварийного типа. Это была третья верфь в Ричмонде, также находящаяся в ведении корпорации Kaiser, и верфь в г. Аламеда, Калифорния, под управлением Вифлеема. Эта волна довела общее количество строительных путей, доступных комиссии, до 221.

Невероятно, но к началу февраля 1942 года Объединенный комитет начальников штабов решил, что 18 миллионов тонн грузовых судов (примерно равных 1800 кораблям «Либерти» по 10 тысяч тонн) не соответствуют предполагаемым потребностям, поэтому президент поручил Морской комиссии увеличить количество заказов. до эквивалента 24 млн. тонн. Не имея уверенности в том, что это удивительное количество кораблей может быть построено до конца 1943 года, комиссия увеличила свои контракты с существующими верфями для большего количества способов строительства и заключения контрактов на больше верфей для постройки кораблей Liberty, а также для постройки других типов кораблей. такие суда, как танкеры, военный транспорт и суда военного типа. Для постройки кораблей типа «Либерти» приказано построить новую верфь в г. Провиденс, Род-Айленд, под управлением Rheem Corporation, новая верфь в г. Брансуик, Джорджия, которым будет управлять J.A. Jones Construction Компания, еще одна в Джексонвилл, Флорида, которым будет управлять Судостроительная компания Merrill-Stevens Майами, двор в Панама-Сити, Флорида, которым также будет управлять J.A. Джонс и двор в Саусалито, Калифорния, под управлением Bechtel / McCone Group. Для строительства корабля, не относящегося к Liberty, комиссия распорядилась передать Кайзеру еще одну верфь в Ричмонде, которая будет известна как Ричмонд № 4, а также верфь на Лебедином острове на берегу моря. Река Уилламетт в Портленде, штат Орегон, для строительства танкеров.

Воздействие программы на военное производство и общество

Нехватка материалов

В то время как это быстрое расширение имело место, все другие оборонные отрасли также находились в режиме максимального производства, чтобы удовлетворить заказы, размещаемые правительством на все другие виды военной техники, включая масштабную программу военно-морского расширения, начатую в 1940 году с принятием закона из Закон о двух океанских флотах. Столь значительный рост спроса, происходящий одновременно в отраслях, использующих общие материалы, неизбежно приводил к нехватке стали, силовых установок и большей части другого судового оборудования. Во многих случаях дефицит повлиял на программу чрезвычайной помощи больше, чем на программу ВМФ, поскольку ее программы считались более приоритетными в глазах многих советов военного времени, созданных для принятия решений о распределении ограниченных ресурсов. На протяжении всего пути ВМФ требовал как можно большего количества сырья, стали, оборудования, производственных мощностей и рабочей силы.

По большей части этот дисбаланс произошел из-за того, что Морской комиссии не хватало влияния, которым обладали военные ветви, и это влияние в конечном итоге повлияло на такие организации, как Совет по приоритетам и распределению поставок принять решение в пользу требований ВМФ. Этот непропорциональный режим распределения часто оставлял Морскую комиссию без ресурсов, необходимых для достижения целей, поставленных для нее президентом Рузвельтом, и только путем прямого обращения к Рузвельту со стороны Адмирал Лэнд Достаточно критических ресурсов попало в программу экстренной помощи. Эти нехватки были наиболее серьезными в течение всего 1941 года и на протяжении большей части 1942 года, но дополнительные сталепрокатные и толстолистовые станы, а также расширение производственных мощностей по производству силовых установок сократили многие из этих недостатков в течение 1943 года, но полностью устранить их так и не удалось. до конца войны. Такие материалы, как масло, бензин, резина и смазка, были нормированы для боевых единиц, поэтому верфь Пенсильвании была вынуждена импровизировать, но бананы были очень дешевыми, поскольку южноамериканским рынкам мешала война. Боевые нужды были наивысшим приоритетом, поэтому необходимо было найти альтернативные вещества для материалов, таких как смазка, используемая для смазки рампы, по которой лодка скользила в воду при спуске на воду. Судостроители обнаружили, что корабли можно легко спустить на воду, накрыв рампу слоем спелых неочищенных бананов. Это сработало очень хорошо, пока начальник не решил сократить расходы, купив еще более дешевые зеленые бананы. Конечно, они также были очень липкими и не «кашированными», как спелые. Единственный раз, когда это было использовано, лодка сошла примерно на треть вниз по рампе и застряла. Потребовалось почти два дня, чтобы выкопать киль и спустить лодку на воду, где она неплохо плавала. После этого верфь не использовала только хорошо созревшие бананы.

Нехватка рабочей силы

Еще одним следствием головокружительного роста производства в первые годы войны стала нехватка рабочей силы в городах, где строились аварийные верфи. Поскольку де-факто засуха в судостроении наблюдалась в США почти два десятилетия, количество опытных кораблестроителей в начале войны было весьма невелико. Кроме того, многие из тех поселков, где должны были строиться новые верфи, не были крупными центрами судостроения до 1941 года, и эти верфи больше всего ощущали нехватку. Чтобы преодолеть этот дефицит, как комиссия, так и компании, управляющие верфями, предприняли агрессивную программу набора персонала. Поскольку многие из аварийных верфей находились в ведении известных судостроительных или ремонтных компаний, они могли послать некоторых из своих более квалифицированных людей, чтобы они «поставили новые объекты на ноги и запустили».

Однако больше всего требовалась рабочая сила, способная выполнять тяжелые промышленные и механические работы. Чтобы найти эту рабочую силу, вербовка была направлена ​​в отдаленные районы страны, которые всего за несколько лет до этого оказались в глубине страны. Великая депрессия в не ошибочном убеждении, что люди, привыкшие поддерживать работу сельскохозяйственных машин, могут также строить корабли. Убедить этих бывших фермеров заняться судостроением было несложным делом, потому что зарплата, предлагаемая этим ранее бедным людям, была намного выше, когда-либо предлагалась таким американцам из рабочего класса. Эта возможность зарабатывать хорошую зарплату указала путь к возможному будущему, в котором жизнь могла бы обеспечить лучшую безопасность, чем в годы бедности 1930-х годов, и это было все, что было необходимо, чтобы заставить людей двигаться. Нередко целые семьи совершали паломничество из таких мест, как Чаша для пыли от регионов Техаса и Оклахомы до центров судостроения на Западном побережье или в Мексиканском заливе. Однако с таким быстрым притоком новых рабочих в эти общины возникла острая нехватка жилья, школ и других необходимых услуг. Наряду со строительством новых верфей и кораблей существовала потребность в строительстве всего необходимого для многих рабочих, которые могли бы жить в большинстве крупнейших центров судостроения, таких как Ричмонд и Портленд. Рабочие практически любой квалифицированной профессии имели постоянную работу в этих общинах на протяжении всей войны. Некоторые квалифицированные рабочие, такие как инженеры, были «заморожены» на своей работе, и им не разрешали оставлять работу, даже чтобы поступить на службу.

Женщины и меньшинства попадают в судостроительную рабочую силу

До войны судостроение было исключительно мужским занятием, но необходимость найти новые источники рабочей силы для аварийных верфей открыла для женщин возможности трудоустройства во многих отраслях, необходимых для постройки корабля. Хотя при строительстве аварийных судов использовалось не столько клепки, сколько сварка, популярная символическая фигура Рози Заклепочник частично возникла из верфи военного времени, где внезапно выросли новые кадры женщин-судостроителей. Кроме того, в глубине юга, где афроамериканцы были исключены из более высокооплачиваемой работы в промышленности и обрабатывающей промышленности, на верфях в Персидском заливе существовала такая нехватка рабочей силы, что неохотно работающие работодатели были вынуждены согласиться с тем, что черная рабочая сила необходима для достижения производственных целей . В конце концов, рекордная производительность труда черных на верфях Персидского залива была не ниже, чем у любой другой группы.

Обучение персонала

Поскольку многие рабочие, нанятые для новых верфей, не имели опыта судостроения до приема на работу, школы были созданы на отдельных верфях и в местных школьных системах принимающих городов. Одним из факторов, которые привели к большому успеху Чрезвычайной программы, было изменение искусства кораблестроения от того, в котором человек должен был пройти многолетнее ученичество, стать подмастерьем, а затем, много лет спустя, стать мастером в выбранная ими профессия. Использование сварки позволило строить корабли в виде модульных секций, исключив трудоемкую и высококвалифицированную судоремонтную сборку отдельных частей корпуса, которые нужно было приклепать на пути строительства. Предварительное изготовление позволило применить гораздо более рациональный подход к постройке корабля, более похожий на современные производственные процессы сборки, когда рабочему было поручено выполнить одну небольшую задачу из многих тысяч задач, необходимых для сборки корабля. При массовом производстве этот рабочий мог бы быть нанят для выполнения одной и той же задачи многократно, что в конечном итоге привело бы к высокой производительности, поскольку рабочий очень быстро становился хозяином поставленной перед ним задачи. Старожилы посмеялись бы над тем, как корабли Liberty были построены «фермерами», как они сказали бы, но результаты были далеко за пределами того, что можно было представить в 1940 году, когда началась программа.

Движение рабочих

Несмотря на то, что Морская комиссия и судостроительные компании преуспели в своих усилиях по набору персонала, масштабы национальной экономики военного времени были настолько велики, что на верфях всегда существовала определенная нехватка рабочей силы, хотя нехватка рабочей силы более остро ощущалась на верфях. поздние годы войны. Многие из мужчин, нанятых на верфях в первые годы программы, были совершеннолетними для призыва, и по мере того, как война прогрессировала, все больше из этих мужчин покидало верфи, чтобы служить в армии. Другая военная промышленность также конкурировала за рабочую силу, и во многих городах, где располагались верфи, были и другие трудоемкие отрасли военного времени, такие как авиационные заводы. Во многих случаях заработная плата была близка к той, которую можно было получить на верфи за работу, которая не была такой физически сложной, поэтому происходило медленное, но неуклонное перемещение рабочей силы из одной оборонной отрасли в другую, и часто судостроение теряло больше рабочей силы, чем она получил.

Программа выходит на полную мощность

Ко второй половине 1942 года верфи, сокращенные в ходе первых волн расширения, были полностью построены, и на этих верфях было построено три или более корабля на один путь строительства. Время постройки кораблей резко упало, так как рабочие и руководство каждой верфи приобрели опыт в наиболее эффективных способах строительства. Одним из факторов, сыгравших важную роль в достижении столь высокой производительности, было использование сварки и сборных конструкций, при которых большие секции корпуса или надстройки каждого корабля были построены вне строительных путей и затем перемещались на место только тогда, когда сборщики были готовы. Этот метод стал настолько эффективным, что для того, чтобы полностью собрать, спустить на воду, оснастить и доставить один корабль Liberty, потребовалось в среднем почти 240 дней в программе в начале 1942 года до 56 дней в конце года. На самых продуктивных верфях Западного побережья, Oregon Ship и Richmond # 2, время, проведенное одним судном в пути перед спуском на воду, составляло немногим более двух недель. Два конкретных корабля были построены в рекордные сроки. Первого сентября 1942 года корабль Liberty SS Джозеф Н. Тил было построено Oregon Shipbuilding за 10 дней. Два месяца спустя, в ноябре на Ричмондской верфи № 2, SSРоберт Э. Пири был спущен на воду всего за 4 дня 15 часов 29 минут с момента закладки киля. Хотя эти «каскадные» корабли никогда не встречались и не повторялись в течение оставшейся части Второй мировой войны, они появились лишь немногим больше, чем через год после того, как были спущены на воду первые корабли, заказанные в рамках Программы чрезвычайных ситуаций.

В это время в игру вступил де-факто объединение Программы дальнего судостроения с Программой действий в чрезвычайных ситуациях, и надзор за верфями был децентрализован между четырьмя отдельными региональными директорами. Сложенные вместе программы на пике производства в середине 1943 года в конечном итоге наняли 650 000 рабочих на всех нанятых Морской комиссией верфях и неизвестные десятки тысяч человек, производящих компоненты, необходимые для сборки кораблей. Препятствия, которые необходимо было преодолеть, чтобы достичь достигнутого уровня производства. Морская комиссия на протяжении 1942 и первой половины 1943 года боролась за то, чтобы получить достаточно стали, выделенной ей из Совет по военному производству. Поскольку толстолистовые заводы по всей стране выходили за пределы своей нормальной мощности, спрос на лист для всех военных предприятий, но особенно для кораблестроения военно-морского флота, был по-прежнему большим, чем мог быть. Новые или расширенные производственные мощности по производству листового проката не открывались до второй половины 1943 года, когда дефицит стального листа уменьшился. Кроме того, постоянно существовала нехватка многих частей, используемых военно-морскими и торговыми судами, таких как насосы и клапаны. Тем не менее, несмотря на все препятствия, Морская комиссия и переданные ей верфи смогли доставить 8 миллионов тонн грузов для военных нужд к концу 1942 года и более 12 миллионов тонн в 1943 году.

Изменения в конструкции и типах кораблей в 1943 г.

К тому времени, когда строительство кораблей Liberty достигло максимальной производительности в начале 1943 года, ситуация стала ясна для военных планировщиков, и Морская комиссия предпочла замедлить темпы строительства судов класса Liberty и начать строительство судов класса с более высокой рабочей скоростью. Было принято решение построить класс не больше, чем класс Liberty, но с паровой турбиной, при этом нехватка турбин была восполнена расширением производственных мощностей по производству турбин в 1941 и 1942 годах. Начиная с марта 1943 года, с достаточным количеством турбин, то Корабль победы или грузовые суда типа VC2 были заключены контракты на все верфи Западного побережья, которые ранее строили корабли Liberty, а также на верфи Bethlehem-Fairfield. Первый представитель нового класса, SSЕдиная Победа был завершен и доставлен в Oregon Shipbuilding в феврале 1944 года. Все остальные верфи, строившие корабли Liberty, продолжали это делать, хотя многие из этих верфей начали строительство специализированных судов военного типа для ВМФ, таких как десантные корабли, военные транспорты, фрегаты и сопровождение авианосцев. Первоначально предполагалось, что военные типы не будут частью программ строительства Морской комиссии во время войны, но Объединенный комитет начальников штабов потребовал построить большое количество специализированных судов для предстоящих военных операций. Когда выяснилось, что верфи, работающие по контракту, не могут удовлетворить этот спрос, Морскую комиссию спросили, может ли она переключить часть своего производства для удовлетворения потребностей ВМФ. Некоторые типы были разработаны только для военных целей, но могли быть построены по стандартам торговых судов. Особенно это касалось вспомогательных военно-морских судов, которые поддерживали боевые корабли и десантные корабли, такие как LST, которые в 1943 году были одним из наиболее дефицитных типов.

Точно так же наличие достаточного количества нефтеналивных танкеров было определено в начале программы как важная, если не более важная, чем сухогрузы для военных действий. В четвертой волне расширения в 1942 году комиссия увеличила заказы программы на строительство Т2- и Т3танкеры. В конечном итоге на строительство танкеров было выделено пять ярдов: Sun Shipbuilding в Честере, штат Пенсильвания, и Bethlehem Steel в Sparrows Point, которые с самого начала программы строили в основном танкеры. Судостроительная верфь Алабамы в Мобиле и верфь MarinShip в Саусалито перешли от строительства судов Liberty к строительству танкеров, а ранее упомянутая новая верфь на острове Суон в Портленде, штат Орегон, управляемая Kaiser Group, была построена исключительно для строительства танкеров.

Сводка программы

Верфи в программе

К концу Второй мировой войны в список судостроительных верфей Морской комиссии вошли эти верфи ( курсив не существовало до начала Чрезвычайной программы в 1940 г.):

Суда построены по типу

(1) включает 60 британских типов

Рекомендации

Примечания

Библиография

• Лейн, Фредерик С. (1950). Корабли для победы: история кораблестроения при морской комиссии США во Второй мировой войне. Балтимор, Мэриленд: Издательство Университета Джона Хопкинса. ISBN 0-8018-6752-5.
• Фассетт, Фредерик Гардинер (1948). Судостроительный бизнес в Соединенных Штатах Америки. Джерси-Сити, Нью-Джерси: Общество военно-морских архитекторов и морских инженеров.
• Герман, Артур (2012). Кузница свободы: как американский бизнес одержал победу во Второй мировой войне. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Случайный дом.
• Сойер, Л. А. (1985). Корабли Либерти: история грузовых кораблей «аварийного» типа, построенных в США во время Второй мировой войны. Колчестер, Англия: Lloyd's of London Press Ltd.

внешняя ссылка

• История торгового флота США со времен революции
• Судостроение при морской комиссии США с 1936 по 1950 год
• Строительные рекорды судостроения США во Второй мировой войне