WikiDer > Jump Associates
.jpg) | |
| Частная компания | |
| Промышленность | Стратегия Консультации |
| Основан | 1998 |
| Основатель | Дев Патнаик, Удая Патнаик, Нил Мур и Роберт Беккер |
| Штаб-квартира | Сан-Матео, Калифорния Нью-Йорк, NY |
Ключевые люди | Генеральный директор Дев Патнаик |
Количество работников | 50 (2016) |
| Интернет сайт | www.jumpassociates.com |
Jump Associates это стратегия и инновации консалтинговая фирма с офисами в Сан-Матео, CA и Нью-Йорк, NY. Компания была основана в 1998 г. Исполнительный директор Дев Патнаик, Удая Патнаик, Нил Мур и Роберт Беккер. Его бизнес был запущен с проекта для компании по производству офисной мебели. Стальной кейс, который продолжал быть клиентом в последующие годы.[1]С момента своего основания Jump выросла до многомиллионной компании с 50 сотрудниками.[2]
Подход и методы
Jump Associates использует так называемый подход «гибридного мышления» к бизнес стратегия, с целью помочь клиентам определить новые рынки, разработать новые источники дохода и заново изобрести существующие категории.[1] Jump считает, что этот гибридный подход на пересечении организационная культура, дизайнерское мышление а бизнес позволяет им шире взглянуть на проблемы и найти новые возможности, которые в противном случае можно было бы упустить.[3]
В основе гибридного подхода к мышлению - упор на использование сочувствие чтобы помочь компаниям лучше понять, что происходит в мире.[1] В книге «Wired to Care» Патнаик обсуждает сочувствие клиентов и то, как «поиск потребностей» помогает промышленные дизайнеры действительно ли это кажется таким сосредоточенным на предметах и продуктах, на самом деле о людях и сочувствии ».[4] Патнаик утверждает, что сочувствие к клиентам позволяет компаниям создавать предложения, которые с большей вероятностью будут успешными, если их работа будет напрямую соответствовать потребностям людей.
Работа Jump основана на том, что креативность это опыт, и можно создать условия для развития инновационных идей и научиться проводить мозговой штурм.[5] Фирма использует различные методы, в том числе вдохновленные импровизацией. мозговой штурм, антропологический анализ видеоматериалов целевых пользователей и имитация бизнес-презентаций.[5] Компания также полагается на нейробиология и последний тимбилдинг исследования и методы повышения эффективности и духа товарищества. Например, новые сотрудники сдают тесты для обучения и оценки навыков, которые используются и обсуждаются на регулярной основе для повышения эффективности команды.[2]
Услуги и предложения
Услуги Jump включают в себя различные способы подхода к мозговому штурму и генерации идей для решения того, что они называют «неоднозначными проблемами», сочетая элементы управленческого консультирования, дизайна и продажи «искусства инноваций». Организации могут нанять Jump, чтобы они «думали от своего имени», или нанять Jump, чтобы научить их генерировать лучшие идеи посредством серии учебных занятий.[5]
«Неоднозначные проблемы» Jump помогли компаниям решить, включая помощь P&G изучать будущее воды,[5] и работа с Цель переосмыслить его обратно в школу линий, сосредоточив внимание на мышлении и надеждах студентов, а не на конкретных тенденциях в продуктах.[6]
Jump обслуживает клиентов в различных отраслях, включая, помимо прочего, высокие технологии, товары народного потребления, розничная торговля, гостеприимство, и путешествовать, и имеет специализированные практики в здравоохранение и финансовые услуги. Среди его клиентов GE, Samsung, Цель, FedEx, 3 млн, Nike, HP, Харли-Девидсон, General Mills, NBC, Sony, и Стэнфордский медицинский центр.[3] Сотрудничество Jump с Стэнфордская школа медицины о помощи своему медицинскому персоналу в достижении баланс между работой и личной жизнью выиграл Премия Альфреда П. Слоана за превосходство в гибкости карьеры преподавателей.[7] Работа предполагала проведение видео этнографии и интервью с академическими докторами и другим персоналом.[8]
Организация и культура
Организационная культура Jump делает упор на командную работу и «внимательное сотрудничество» на службе творчества.[2] Например, все сотрудники, известные как «прыгуны», каждое утро собираются на постоянное собрание, называемое «схваткой», - это быстрое собрание, чтобы поделиться новостями и обновлениями компании, упражнениями, подобными йоге, и играми, стимулирующими мозг. Сотрудники Jump иногда выполняют «упражнения на близость», когда они просят своих коллег сказать что-то, что им нравится друг в друге. Также существует политика «без всякого шума», запрещающая компании Jumpsters делать унизительные или оскорбительные комментарии в отношении других сотрудников. Jump иногда использует тренера, чтобы помочь сотрудникам с любыми проблемами совместной работы, такими как улучшение коммуникации или разрешение конфликтов. В рамках культуры сотрудничества все сотрудники, включая высшее руководство, находятся в открытых «кварталах» по пять-шесть человек.[2] Jump также делает упор на добавление энергии, будь то для сотрудников, клиентов или посетителей.[6]
Офис Jump, или «JumpSpace», был спроектирован вместе с Майклом Фацио из архитектурной фирмы Archideas для развития творчества и поощрения сотрудников к обмену идеями друг с другом.[9] Офис включает в себя различные формы рабочих пространств для учета разных стилей работы и содействия неформальному социальному взаимодействию, включая кафе, открытую лестницу, комнату дзен и пространство для выступлений с гаражными воротами. В офисе есть гибкая инфраструктура, позволяющая людям легко перемещать стены, столы и доски по мере необходимости.[10]
В 2008 году Jump Associates была признана одним из лучших малых рабочих мест по версии Wall Street Journal.[2]
Рекомендации
- ^ а б c Десмаре, Мартен, Индийский деловой журнал, Апрель 2009 г.
- ^ а б c d е Спорс, Келли К., Wall Street Journal: лучшие небольшие рабочие места, 22 февраля 2009 г.
- ^ а б Информационный бюллетень Jump, Официальный информационный бюллетень Jump Associates, по состоянию на 20 марта 2013 г.
- ^ Блинн, Роберт, Обзор книги Core 77, Ядро 77.
- ^ а б c d Сигал, Дэвид, "В погоне за идеальным мозговым штурмом", New York Times, 16 декабря 2010 г.
- ^ а б Дуан, Мэри, Осваивать новые идеи, Бизнес-журнал Сан-Хосе, 14 января 2007 г.
- ^ Премия награждает план и политику гибкости работы и жизни медицинской школы, Новости Стэнфордской школы медицины, 24 сентября 2012 г.
- ^ Рихтель, Мэтт, Уборка, потом ужин? Льготы Кремниевой долины возвращаются домой, New York Times, 19 октября 2012 г.
- ^ Хемпель, Джесси, Космические вопросы, BusinessWeek Slideshow, по состоянию на 20 марта 2013 г.
- ^ Конлин, Мишель, Квадратные ноги, как квадратные!, Журнал Bloomberg BusinessWeek, 2 июля 2006 г.