WikiDer > Обучение на рабочем месте

On-the-job training

Обучение на рабочем месте это важная тема управление человеческими ресурсами. Это помогает развить карьера личности и процветающий рост организация. Обучение на рабочем месте - это форма подготовка предоставляется на рабочем месте. Во время обучения сотрудники знакомятся с рабочей средой, частью которой они станут. Сотрудники также получают практический опыт работы с машинами, оборудованием, инструментами, материалами и т. Д. Частью обучения на рабочем месте является решение проблем, возникающих во время спектакль работы. Опытный сотрудник или управляющий делами исполняют роль наставник которые посредством письменных или устных инструкций и демонстраций передают свои знания и навыки, характерные для компании, новому сотруднику. Проведение обучения на рабочем месте, а не в классе, создает для сотрудников свободную от стресса среду. Обучение без отрыва от производства - самый популярный метод обучения не только в США, но и в большинстве развитых стран, таких как Великобритания, Китай, Россия и т. Д. Его эффективность основана на использовании существующих инструментов на рабочем месте. , машины, документы и оборудование, а также знания специалистов, работающих в этой сфере. Обучение на рабочем месте легко организовать и управлять, оно упрощает процесс адаптации к новым условиям. рабочее место. Обучение на рабочем месте широко используется для решения практических задач. Он недорогой и не требует специального оборудования, которое обычно используется для конкретной работы. Ожидается, что после завершения обучения работодатель сохранит участников в качестве штатных сотрудников.[1][2]

История

Обучение на рабочем месте - одна из самых ранних форм обучения в Соединенных Штатах. Метод используется, когда обученные специалисты сдают знания к призывнику. Метод обучения на рабочем месте восходит к временам, когда не все были грамотными, и это был самый удобный способ понять требования, необходимые для новых работа, на индивидуальной основе. В древности работа большинства людей не полагалась на абстрактное мышление или академический образование. Родители или члены сообщества, знавшие навыки необходимые для выживания, передавали свои знания детям посредством прямого обучения. Этот метод широко используется и сегодня. Это часто используется, потому что для этого требуется только человек, который знает, как выполнять задачу, и использует инструменты для выполнения задачи. С годами, по мере роста общества, обучение на рабочем месте стало менее популярным. Многие компании перешли на симуляционное обучение и использование учебных руководств. Компании теперь предпочитают нанимать сотрудников, которые уже имеют опыт и обладают необходимым набором навыков. Тем не менее, по-прежнему многие компании считают, что обучение на рабочем месте лучше всего подходит для их сотрудников.

Психология

Концепция чего-либо наблюдательное обучение был представлен Альберт Бандура, чья социальная когнитивная теория[3] Бандура считает, что лучше всего люди учатся, наблюдая за другими. Согласно его теории, люди должны в первую очередь обращать внимание на окружающих, сохранять то, что они наблюдали, и пытаться воспроизвести это. Теория Бандуры реализуется в аспекте обучения на рабочем месте, когда новые сотрудники сначала наблюдают, как их тренер выполняет задания, а затем пытаются выполнить задание сами. Как правило, после некоторого наблюдения они будут имитировать наблюдаемое действие. Именно так ожидается обучение на рабочем месте, если необходимо, до тех пор, пока новый сотрудник не сможет выполнить задачу самостоятельно.

Обучение без отрыва от производства и без отрыва от производства

Для обучения новых сотрудников используются два метода: обучение на рабочем месте и обучение без отрыва от производства (симуляция обучения). Оба метода эффективны; однако они очень разные и требуют особых мер. Обучение без отрыва от производства относится к обучению, которое проводится на месте работы опытным руководителем или менеджером, который увлечен своей работой и будет передавать информацию вновь принятым на работу, тогда как метод без отрыва от работы предполагает обучение сотрудников в месте, отличном от реального места работы, где симуляции, видео и тесты заменяют человеческое взаимодействие. Обучение без отрыва от работы обычно проводится внештатным специалистом. продавец вне компании.

Ключевые различия между обучением на рабочем месте и без отрыва от производства включают, но не ограничиваются:[4]

КатегорияОбучение на рабочем местеОбучение без отрыва от производства
РасположениеПередано по фактическому месту работыВ месте, отличном от реального места работы
ПодходПрактичныйТеоретическая
Расход времениМеньше времениБольше времени
Обучение МетодУчимся, выполняя заданиеОбучение путем приобретения знаний
Влияние на производствоНет, потому что стажеры производят продукцию во время обученияДа, потому что сначала проводится обучение, а затем - выступление.
Кто проводит обучениеСотрудники, внутренние инструкторы или менеджерыСпециалисты вне компании
СтоимостьНедорогоДорогая

План обучения на рабочем месте

Работа - это форма инвестиций в человеческий капитал. Для его эффективного выполнения необходим хороший план обучения на рабочем месте. Первоначальные затраты для компании - это время, потраченное на обучение, и используемые ресурсы, такие как время стажеров и оборудование. Когда план тренировок выполнен правильно, прибыль на инвестиции для компании неизбежно, и результатом является увеличение продуктивность. Обучение без отрыва от производства основано на требованиях Описание работы и индивидуален для каждой компании. Каждая компания уникальна и требует уникального подхода к созданию программы обучения. Ключевыми элементами плана обучения являются такие меры, как рабочее время, срок и оценка. Еще один ключевой элемент - это выбор тренера или тренера, назначенного для проект. Чтобы план был эффективным, опытный коуч, коллега, поставщик услуг по обучению или менеджер с отличными лидерство навыки необходимы для проведения обучения.[5]

Исследования показывают, что компании, которые вкладывают средства в обучение своих менеджеров методам обучения новых сотрудников, более успешны. Они могут сформулировать свои убеждения, чтобы подкрепить свои идеи сотрудниками. Знание и понимание корпоративной культуры делает их прекрасным примером того, что требуется от нового сотрудника. Использование менеджеров для обучения сотрудников является эффективной стратегией обучения без отрыва от производства, поскольку позволяет им связать обучение с реальной операцией, которую сотрудники будут выполнять в своей повседневной работе.[6]

Обучение сотрудников обучению коллег - еще одна эффективная стратегия, поскольку они знакомы с культурой компании, ее сильными и слабыми сторонами. А также облегчить новому сотруднику знакомство с командой. Опытный сотрудник - лучший выбор для тренер (бизнес)[7]

Некоторые рекомендации по разработке и внедрению эффективной программы обучения на рабочем месте включают в себя, помимо прочего: - Понимание потребностей компании. - Определение навыков и знаний, необходимых для сотрудника. - Инклюзивность при выборе сотрудника для обучения. Оценка. Оценка каждого обучаемого определит эффективность обучения, что приведет к увеличению спектакль - Следовать за. Обратная связь помогает определить, какую часть обучения сотрудники сохраняют и используют.[8]

Преимущества и недостатки

У обучения на рабочем месте есть как преимущества, так и недостатки. Прежде чем решить, какой тип обучения наиболее выгоден, компаниям необходимо взвесить, есть ли у этого метода обучения больше недостатков, чем преимуществ. В этом случае им нужно отказаться от обучения на рабочем месте и искать лучшие варианты.

Преимущества

Обучение без отрыва от производства выгодно как для работодателей, так и для сотрудников. Для работодателей это выгодно, потому что сужает круг вопросов и готовит квалифицированных сотрудников, подходящих для компании. К концу учебного процесса ценности компании, стратегия, и цели вводятся и приводят к лояльности сотрудника к бизнесу. Сотрудники, обученные работе, являются важным активом для компании, потому что они могут охватить больше областей, чем просто задачи в их Описание работы. Обучение без отрыва от производства создает культуру, которая выходит за рамки минимума, необходимого для работы, и позволяет продолжая образование как часть рабочего процесса. В результате непрерывный производственный процесс увеличивает прибыль компании при отказе от необходимости начального вложение для выездного обучения. Обучение на рабочем месте рентабельно.[9]

Для сотрудников обучение без отрыва от производства выгодно, поскольку оно позволяет им своевременно овладеть новым навыком или квалификацией в своей области работы. Во время обучения на рабочем месте они занимаются настоящим производственный процесс вместо смоделированного процесс изучения. Нового товарища по команде знакомят с коллективом и ценностями компании на первом этапе обучения на рабочем месте. Обучение без отрыва от производства открывает больше возможностей для роста внутри компании. организация.[10]

Недостатки

Обучение на рабочем месте может быть невыгодным для компании, если у нового сотрудника нет необходимых навыков. Это приведет к увеличению времени, необходимого для завершения обучения, и обойдется компании дороже, так как инструктор и материалы будут сняты с производства на время обучения. Обучение на рабочем месте часто отвлекает от обычного рабочего дня, что может сказаться на производительности. Если сотрудников не знакомят с функциями безопасности и не обучают мерам предосторожности перед выходом на работу, могут быть травмы, поскольку обучение на рабочем месте чаще всего используется для практических задач и работы с механизмами. Такая проблема может вызвать у компании иск и потеря активы. Наконец, зачастую обучение без отрыва от производства проводится в спешке, что может негативно повлиять на продуктивность.

использованная литература

  1. ^ Джон М. Бэррон, Марк С. Бергер, Дэн А. Блэк (1997). Введение в обучение на рабочем месте. Институт Апджона по исследованию занятости. С. 1–3.CS1 maint: несколько имен: список авторов (ссылка на сайт)
  2. ^ Снелл, Скотт. Управление человеческими ресурсами. Cengage Learning. С. 305–306.
  3. ^ Wilson, Thurlow R .; Олмстед, Джозеф А .; Трекслер, Роберт К. (11 ноября 2018 г.). "Обучение на рабочем месте и теория социального обучения: обзор литературы" (PDF). Получено 11 декабря 2018. Цитировать журнал требует | журнал = (Помогите)
  4. ^ Сурбхи, С (2015). «Разница между обучением на рабочем месте и без отрыва от производства». Ключевые отличия. Получено 10 октября 2018.
  5. ^ «Обучение на рабочем месте: как разработать эффективную программу». Запускаем на базе ADP. ADP. 2017 г.. Получено 15 октября 2018.
  6. ^ ФНС (2016). "Почему обучение на рабочем месте эффективно?". Гибкие решения для обучения. Получено 26 сентября 2018.
  7. ^ Ян Строймер, Марсель Р. (2002). «Эффективность обучения на рабочем месте» (PDF). Изумруд. Получено 12 ноября 2018.
  8. ^ Сянминь Лю, Летучая мышь Розмарин. «Экономические выгоды от обучения на рабочем месте в повседневной работе». Корнелл Университет.
  9. ^ Хитфилд, Сьюзан М. (2018). «Как обучение на рабочем месте приносит вам пользу». Человеческие ресурсы. Баланс карьеры. Получено 29 сентября 2018.
  10. ^ «Преимущества обучения на рабочем месте». UKessays. 2016 г.. Получено 23 ноября 2018.

внешние ссылки