WikiDer > Еда США

US Foods
Еда США
Общественные
Торгуется какNYSE: USFD
Russell 1000 Компонент
ПромышленностьПищевая промышленность
Основан1 августа 1989 г.; 31 год назад (1989-08-01)
Штаб-квартира
Роузмонт, Иллинойс
,
Соединенные Штаты
Количество локаций
60
Обслуживаемая площадь
Континентальный США
Ключевые люди
Пьетро Сатриано (президент и Исполнительный директор)
ТоварыПредварительно упакованный и замороженные продукты, свежие продукты
УслугиРаспределение общественного питания
ДоходАМЕРИКАНСКИЙ ДОЛЛАР$ 24,147 миллиарда (2017)[1]
АМЕРИКАНСКИЙ ДОЛЛАР$ 574 миллиона (2017)[1]
АМЕРИКАНСКИЙ ДОЛЛАР$ 444 миллиона (2017)[1]
Всего активовАМЕРИКАНСКИЙ ДОЛЛАР$ 9.037 миллиарда (2017)[1]
Общий капиталАМЕРИКАНСКИЙ ДОЛЛАР$ 2,819 миллиарда (2017)[1]
Количество работников
25,000 (2018)[2]
Интернет сайтwww.usfoods.com
Сноски / ссылки
[3]

Еда США (ранее известный как Служба общественного питания США) - американец дистрибьютор общественного питания. С годовым доходом около 24 миллиардов долларов,[4] US Foods была 10-й по величине частной компанией в Америке до своего IPO. Многие предприятия, входящие в US Foods, были основаны в 19 веке, в том числе одна, которая продавала продукты путешественникам, направлявшимся на запад во время Золотая лихорадка 1850-х. До 1993 года компания использовала название U.S. Foodservice. US Foods предлагает более 350 000 продуктов национальных брендов и товаров под собственными «эксклюзивными брендами», от свежего мяса и продуктов до расфасованный и замороженные продукты. В компании работает около 25 200 человек в более чем 60 населенных пунктах по всей стране, и она поставляет продукты питания и сопутствующие товары более чем 250 000 клиентов, включая независимые и многопрофильные рестораны, учреждения здравоохранения и гостеприимства, государственные и образовательные учреждения. Головной офис компании находится в г. Роузмонт, Иллинойс, и является публичной компанией, торгующейся под тикером USFD на Нью-Йоркской фондовой бирже.[5]

9 декабря 2013 г. Sysco Corp объявила, что купит US Foods за 8,2 млрд долларов (3,5 млрд долларов плюс 4,7 млрд долларов долга),[6] но 24 июня 2015 года федеральный судья США Амит Мехта постановил, что объединенная компания Sysco-US Foods будет контролировать 75% индустрии общественного питания США, и это задушит конкуренцию. 29 июня 2015 года Sysco прекратила слияние с US Foods.[7][8]

История

Ранняя история

Несколько предприятий, составлявших то, что сейчас называется US Foods, начали свою деятельность в 19 веке. Monarch Foods, например, ведет свое происхождение от Reid-Murdoch Co., компании в Дубаке, штат Айова, которая была основана в 1853 году для обеспечения железнодорожных составов, направляющихся на запад. Рид-Мердок был основным спонсором Тини Weenies комикс.

Джон Секстон и компания начинал как розничный торговец чаем и кофе в Чикаго, штат Иллинойс, в 1883 году. Джон Секстон вскоре обнаружил, что отели и рестораны были его крупнейшими клиентами. К 1887 году Секстон закрыл свои четыре розничных точки в Чикаго, чтобы сосредоточиться на своих институциональных клиентах. К 1891 году Sexton начал производить под собственной торговой маркой соленья, заправки для салатов, варенье и желе, а также обжаривать кофе в центре Чикаго. Кроме того, Секстон основал лабораторию по тестированию пищевых продуктов, чтобы гарантировать, что его продукты имеют неизменно высокий уровень качества. Он также создал обширный национальный отдел продаж во всех крупных мегаполисах и каталог продуктовых товаров по почте. Все национальные заказы отправлялись по железной дороге или почтой со склада Sexton в Чикаго. Поставки в Чикаго осуществлялись конным и фургонным парком Sexton, а после 1924 года - парками электрических и дизельных грузовиков Sexton. К 1930 году Секстон отказался от услуг по доставке товаров по каталогам и сосредоточился на институциональных клиентах по всей территории Соединенных Штатов. В 1933 году Sexton открыла склад и парк грузовиков в Бруклине, штат Нью-Йорк, для поддержки продаж New York Sexton. К 1949 году у John Sexton & Co. были склады филиалов и автопарк в Атланте, Чикаго, Далласе, Детройте, Лонг-Айленд-Сити, Филадельфии и Питтсбурге, чтобы поддержать национальный отдел продаж Sexton. В 1962 году John Sexton & Co. была зарегистрирована как публичная компания на внебиржевом фондовом рынке с 79 миллионами долларов продаж и 2 миллионами долларов прибыли. В 1968 году объем продаж John Sexton & Co. составил 90 миллионов долларов, что составляло 5% от всей институциональной индустрии общественного питания. В 1968 году склады и автопарк Sexton располагались в Атланте, Бостоне, Чикаго, Цинциннати, Далласе, Детройте, Лос-Анджелесе, Нью-Йорке, Орландо, Филадельфии, Сент-Луисе и Сан-Франциско, а региональные отделы продаж охватывали большую часть Соединенных Штатов. . Это дало Sexton широкую сеть распространения и продаж для обслуживания 79 000 клиентов. В конце 1968 года John Sexton & Co. была куплена Беатрис Фудс за $ 37,5 млн привилегированных акций Беатрис и принятие долга Sexton.[9] Беатрис Фудс управляла Sexton как независимое подразделение до 1983 года, когда Беатрис продала Sexton компании S.E. Rykoff & Co Лос-Анджелеса, Калифорния, за 84,5 миллиона долларов.[10][11]

Компания L.H. Parke была основана в 1889 году как партнерство Луи Х. Парка и Уильяма П. М. Ирвина. Партнерство взяло на себя небольшой бизнес ветеринара гражданской войны Сэмюэля Ирвина по производству тележек с продуктами. который потерял руку в битве при Винчестере, штат Вирджиния. Парк начинал как продавец кофе, чая и специй. К моменту продажи компании Consolidated Foods в 1962 году компания превратилась в крупного институционального оптового продавца консервированных товаров и имела пять точек продаж (Филадельфия, Питтсбург, Вашингтон, округ Колумбия, Олбани, Нью-Йорк и Ричмонд, штат Вирджиния). Дональд Ирвин-младший. ., Президент Parke, стал первым президентом Monarch Institutional Foods в то время.

В Лос-Анджелесе S.E. Рыкофф & Co. была основана в 1911 году, и семьи Мазо и Лерх начали свой бизнес в Северная Вирджиния в 1927 году. Большинство этих оптовых торговцев имели тенденцию специализироваться, продавая товары в местные продуктовые магазины. В начале 1930-х годов дистрибьюторы, включая Mazo-Lerch Company, начали предлагать замороженные продукты, в первую очередь замороженный картофель фри и апельсиновый сок.

После Второй мировой войны

Дистрибьюторы общественного питания обслуживали институциональных клиентов, которые поставляли еду вдали от дома, в отличие от розничных дистрибьюторов, которые продавали продукты в продуктовые магазины. Первое различие между этими двумя группами произошло в 1951 году с образованием Ассоциации институциональных дистрибьюторов. В условиях продолжающихся боевых действий в Корее федеральное правительство восстановило контроль над ценами, в том числе установило 16-процентный потолок валовой прибыли дистрибьюторов продуктов питания. Около дюжины компаний встретились в Чикаго, чтобы отреагировать на это действие. Поскольку распространение среди их институциональных клиентов обходится дороже, чем для продуктовых магазинов, дистрибьюторы хотели, чтобы их рассматривали отдельно от оптовых продавцов продуктов и поднять их потолок как минимум до 21 процента. Они добились успеха в лоббистской деятельности.

Федеральное правительство также помогло открыть рынки общественного питания. Пятью годами ранее, в 1946 году, Конгресс США принял Закон о национальных школьных обедах. Внезапно большое количество школьников стали есть готовую еду вдали от дома, и школьные столовые стали первым массовым рынком в учебных заведениях. Одним из немногих дистрибьюторов, сосредоточивших внимание на школах, была компания Pearce-Young-Angel (PYA) в Каролинах. В том же году Consolidated Foods Corp., предшественник Корпорация Сара Ли, приобрела Monarch Foods.

К концу 1950-х годов большинство дистрибьюторов добавили замороженные продукты в свои продуктовые линейки. В 1958 году Mazo-Lerch провела первую выставку продуктов питания и была одним из первых дистрибьюторов, предлагающих как мясо на заказ, так и программы по розливу напитков. Тенденция к диверсификации продолжалась на протяжении многих лет, поскольку дистрибьюторы общественного питания одноразовый такие предметы, как бумажные салфетки и скатерти, затем фарфор и изделия из стекла, затем легкое и тяжелое оборудование.

1960-е годы

В 1965 году американцы тратили всего 20 центов с каждого доллара на еду вдали от дома. Общий объем продаж дистрибьюторов в том году оценивался в 9 миллиардов долларов, а годовой объем продаж среднего институционального дистрибьютора составлял 1,5–2 миллиарда долларов. Institutional Distributor в своем первом обзоре отрасли распределения общественного питания обнаружил, что средний размер заказа респондентов составлял 80,40 долларов США, а среднее количество клиентов - 572. Исследование также показало, что почти половина респондентов продавали продукты как продуктовым, так и институциональным клиентам. . В 1962 г. Джон Секстон и компания стала публичной, и ее акции торговались на внебиржевом фондовом рынке (NASDAQ) с 79 миллионами долларов продаж и 2 миллионами долларов прибыли.

1970-е годы

В десятилетие 1970-х годов произошел переход к широкополосным многоотраслевым организациям. Consolidated Foods купила старую торговую сеть Pearce-Young-Angel в 1971 году и объединила ее с дочерней компанией Monarch Foods, чтобы сформировать PYA / Monarch. Sysco была основана в 1970 году путем объединения пяти независимых оптовых продуктовых компаний. Sysco стала публичной в 1970 году с годовым объемом продаж 115 миллионов долларов, а акции торговались на NYSE. Continental Coffee Company, основанная в 1915 году семьей Кон (CFS Continental) стала публичной в 1970 году. S.E. Rykoff & Co. принесла 1,9 миллиона долларов прибыли при выручке 75,9 миллиона долларов и стала публичной в 1972 году.[12] В 1973 году Continental Coffee Company сменила название на CFS Continental, Inc. чтобы отразить растущее значение общественного питания для их традиционного кофейного бизнеса.[13] К концу 1979 г. Sysco Хьюстон, штат Техас, имеет объем продаж в 895 миллионов долларов. CFS Continental Чикаго, штат Иллинойс, продажи составили 775 миллионов долларов. Продажи PYA / Monarch of Greenville, SC составили 614 миллионов долларов, Джон Секстон и компания Чикаго, штат Иллинойс, продажи составили 350 миллионов долларов. S.E. Rykoff & Co. Лос-Анджелеса, Калифорния, приносила 320 миллионов долларов строго на западном побережье.[14]

1980-е годы

Сфера распределения пережила трудный период в начале 1980-х годов, когда компании испытывали давление в результате инфляции и экономического спада. Однако людям по-прежнему нужно было есть, и большая часть давления была связана с конкуренцией. Спикеры на национальных конференциях сосредоточили внимание на обслуживании клиентов, производительности и профессиональном развитии. Компьютеры стали играть более важную роль в бизнесе, позволяя дистрибьютору предоставлять клиентам информацию, которая помогает контролировать запасы, определять стоимость меню и анализировать прибыльность. По мере того как дистрибьюторы становились более профессиональными, сети ресторанов, такие как Marriott и Howard Johnson, свернули или сократили свою деятельность по самораспространению и сосредоточились на своей ресторанной деятельности.

К 1982 году институциональное распределение общественного питания оценивалось в 69 миллиардов долларов. Пять компаний, считающихся национальными дистрибьюторами, - это PYA / Monarch, Джон Секстон и компания, ($ 360 млн продаж) подразделение Беатрис Фудс, Sysco Корпорация Хьюстона ($ 1 млрд продаж), CFS Continental, Inc. ($ 1 млрд продаж) и Kraft Foodservice. У пяти компаний было в общей сложности 168 распределительных центров, охватывающих большую часть страны. Несмотря на географическое доминирование, эти пять разветвленных дистрибьюторов сообщили о совокупных продажах в 1982 году в размере 4,8 миллиарда долларов, что составляет 7 процентов от всей индустрии общественного питания.

В течение следующих нескольких лет крупные дистрибьюторы сделали крупные приобретения. S.E. Rykoff & Co купила Джон Секстон и компания в 1983 году за 84,5 миллиона долларов от Беатрис Фудс, что на тот момент стало крупнейшим приобретением в отрасли. Переименованная компания Rykoff-Sexton заняла четвертое место среди дистрибьюторов общественного питания с продажами в 800 миллионов долларов. CFS Continental, Inc. покупка Publix Fruit and Produce переместила его на третье место с объемом продаж в 1,1 миллиарда долларов. Номер один Sysco приобрела B.A. Railton вместе с Pegler увеличивают свой объем до более чем 2 миллиардов долларов. Между тем, в Гринвилле, Южная Каролина, вторая компания PYA / Monarch купила Fleming Foodservice из Остина, штат Техас, в результате чего объем продаж в 1984 году составил примерно 1,3 миллиарда долларов. К концу финансового года в июне 1984 года PYA / Monarch обслуживала около 70 000 предприятий общественного питания, а его 22 распределительных центра покрывали 60 процентов территории Соединенных Штатов.

PYA / Monarch была одним из первых дистрибьюторов, которые конкурировали как поставщик услуг, а также продуктов. «Время дистрибьютора, который просто складирует, доставляет и принимает заказы на продукцию, которую хочет заказчик, прошло», - заявило руководство компании Institutional Distribution в статье 1984 года. Заявление о миссии PYA / Monarch раскрывает ее цель: «... быть ведущей компанией во всех сферах деятельности, предлагая продукты и услуги, которые могут позволить клиенту вести более эффективный и прибыльный бизнес».

Используя самый большой компьютер в отрасли, PYA / Monarch внедрила новую современную систему обработки данных. Полностью централизованная система позволила головному офису выполнять обработку данных для каждого из 22 филиалов, компьютеры которых теперь собирали данные.

В 1980-е годы в привычках питания в Соединенных Штатах произошли огромные изменения. К 1986 году американцы тратили треть каждого доллара на продукты питания вне супермаркетов, а объем сферы общественного питания вырос до 78 миллиардов долларов.

К апрелю 1989 г. Корпорация Сара Ли решили продать северное подразделение PYA / Monarch, сославшись на неудовлетворенность его работой. Хотя юго-восточный дивизион был лучшим дистрибьютором продуктов питания в своем регионе, в целом PYA / Monarch заняли третье место после Sysco и крафт, и Сара Ли стремится быть первым или вторым в каждом своем бизнесе.

В июне 1989 года члены руководства PYA / Monarch зарегистрировали новую компанию, JPF Holdings, Inc. Две недели спустя, 3 июля, JPF Holdings приобрела все акционерные капиталы компании. Сара Ли дочерняя компания JP Foodservice Distributors Inc, включая центрально-атлантические и северо-восточные подразделения PYA / Monarch Inc. Согласно условиям выкупа с использованием заемных средств, Сара Ли сохранила за собой право собственности на компанию PYA / Monarch, которая сейчас работает на юго-востоке, а также 47 процентов акций JP Foodservice.

Возглавляемая Джеймсом Л. Миллером, который был исполнительным вице-президентом северного подразделения PYA / Monarch, новая компания сразу же продала Kraft Foodservice три своих филиала - в Лос-Анджелесе, Литл-Роке и Падуке. Результатом стала крупная региональная операция с девятью распределительными центрами, обслуживающими территорию от севера Вирджинии до штата Мэн и на западе до Небраски.

Дистрибьюторы JP Foodservice превысили отметку в 1 миллиард долларов в первый год своего существования, а объем продаж за 1990 финансовый год составил 1,02 миллиарда долларов. Это был скачок более чем на 12 процентов по сравнению с продажами подразделения в 1989 финансовом году и сделал новую компанию пятой среди 50 лучших дистрибьюторов, выбранных институциональным дистрибьютором. Но Миллер и другие менеджеры заняли более 95 процентов из 317 миллионов долларов, которые они заплатили за компанию. Имея такую ​​сумму долга и мягкую экономику, JP сконцентрировалась на создании структуры с наименьшими затратами в отрасли. Компания инвестировала в основном в улучшение помещений, добавив новый центр замены стоимостью 15 миллионов долларов между Вашингтоном, округ Колумбия, и Балтимором, и построив дополнительный склад на складе в Аллентауне, штат Пенсильвания, который удвоил мощность морозильной и холодильной камер. Компания также использовала технологии, чтобы сократить расходы и улучшить обслуживание своих клиентов. Например, портативное электронное устройство позволило клиентам JP контролировать свои запасы и отправлять информацию в компанию.

1990-е годы

В ноябре 1994 года, через пять лет после своего создания, компания приняла название JP Foodservice, Inc. и в ноябре стала публичной компанией, акции которой котируются на NASDAQ под символом JPFS. Корпорация Сара Ли теперь владеет 37 процентами обыкновенных акций JP. Открытое размещение привлекло 86 миллионов долларов, и JP реструктурировала и выплатила большую часть своего долга.

У JP Foodservice было более 21 000 клиентов в 25 штатах Среднеатлантического, Среднего Запада и Северо-Востока страны, и она была шестым по величине дистрибьютором продуктов питания. Он предлагал клиентам широкий ассортимент продукции, включая консервированные, сухие, замороженные и свежие продукты, бумажные изделия, моющие средства и легкое ресторанное оборудование. Решив свои долговые проблемы, компания разработала новую стратегию роста, которая, помимо увеличения внутреннего роста, включала приобретение более мелких дистрибьюторов. Его первыми покупками стали Tri River Foods, Inc. и Rotelle Inc., два дистрибьютора в Пенсильвании. Стратегия JP также предусматривала расширение своей линейки продуктов под частными торговыми марками, в которую вошли хлеб Hilltop Hearth, мясо Cattlemen's Choice и итальянские продукты Roseli.

Дистрибьюция общественного питания выросла и стала отраслью с оборотом 124 миллиарда долларов, и на десять крупнейших дистрибьюторов приходилось 18 процентов бизнеса. Бизнес JP, который в 1995 финансовом году достиг 1,12 миллиарда долларов, был примерно на 55 процентов независимым (больничные кафетерии, семейные рестораны) и на 45 процентов составлял сети. Растущий спрос на продукты и более широкое меню сетей и крупных ресторанов были важными факторами, способствовавшими консолидации среди дистрибьюторов.

К концу 1995 года компания и ее бывшая материнская компания, Корпорация Сара Ли, начались разговоры об обмене PYA / Monarch, Сара Лиюго-восточная дочерняя компания общественного питания, стоимость акций JP составляет около 946 миллионов долларов. Тем не менее, две компании не смогли прийти к соглашению по нескольким факторам, включая оценку (цена акций JP выросла в ожидании слияния), структуру и разводнение прибыли для существующих акционеров, и сделка сорвалась в феврале 1996 года. оставили обе стороны ожесточенными, и ожидалось, что JP найдет способ уменьшить Сара Липрисутствие или прекращение инвестиций в компанию все вместе.

Это разделение произошло до конца 1996 года, когда JP провела публичное размещение акций, включавшее продажу всех обыкновенных акций, принадлежащих компании. Сара Ли. 31 декабря 1996 г. JP Foodservice перешла на Нью-Йоркскую фондовую биржу, торгуясь под символом JPF.

JP продолжал покупать более мелкие компании, заплатив за них 66 миллионов долларов, привлеченных еще одним размещением акций. Приобретения включали Valley Industries из Лас-Вегаса, Arrow Paper and Supply Company из Коннектикута, Squeri Food Service из Цинциннати и Mazo-Lerch Company, Inc., 70-летнего дистрибьютора продуктов питания из северной Вирджинии, который первым провел продовольственная ярмарка в 1953 году. К концу финансового года в июне чистые продажи выросли на 17 процентов до 1,7 миллиарда долларов, при этом на приобретения приходилось около шести процентов прироста, а оставшиеся 11 процентов - за счет внутреннего роста. Рост JP был значительно выше трех процентов в сфере распределения общественного питания. Компания JP Foodservice связала свой внутренний рост с обучением и продвижением по продажам, а также с расширением своих частных и фирменных брендов.

Служба общественного питания США

Название «US Foodservice» происходит от United Signature Foods, Inc.,[15] широко распространенный дистрибьютор из Уилкс-Барре, штат Пенсильвания. Компания US Foodservice Inc. была основана в марте 1992 года компанией Unifax Inc. специально для приобретения White Swan Inc., дистрибьютора из Далласа.[16] Слияние с White Swan Inc. было завершено в октябре 1993 года. Посредством обмена акций (акции White Swan были обменены на акции US Foodservice) он создал одного из крупнейших широкополосных дистрибьюторов в стране.

В результате образовавшаяся объединенная компания имела пять операционных дочерних компаний: White Swan, Bevaco Food Service, Kings Foodservice Inc., Roanoke Restaurant Service и Biggers Brothers Inc., таким образом управляя центрами распределения общественного питания в Пенсильвании, Северной Каролине, Теннесси, Вирджинии, Техасе, Огайо, Западной Вирджинии. , Оклахома и Флорида. Merrill Lynch Capital Partners, стопроцентная дочерняя компания Merrill Lynch & Co., владела контрольным пакетом акций как в White Swan, так и в US Foodservice, благодаря финансированию выкупа каждой компанией за счет заемных средств - White Swan в 1988 году и Unifax Inc в 1992 году. США Команда управления общественным питанием будет включать Фрэнка Бевевино, президента и главного исполнительного директора; Томас Дж. Макмаллен и Питер Смит, вице-президенты; Дэвид Ф. Макэналли, вице-президент и финансовый директор; и Уильям Гриффин, вице-президент по административным вопросам.

По данным журнала Institutional Distributor Magazine, в 1995 году компания US Foodservice из Уилкс-Барре, штат Пенсильвания, была 4-м крупнейшим дистрибьютором общественного питания после Sysco (# 1), S.E. Rykoff / John Sexton (d.b.a. Rykoff-Sexton) (# 2) и Kraft Foodservice (# 3), опережая JP Foodservice (# 5) и PYA / Monarch (# 6).

В течение следующих 12–24 месяцев S.E. Рыкофф / Джон Секстон прочно удержит это место №2, приобретя Continental Foods из Балтимора, Мэриленд, H&O Foods из Лас-Вегаса, штат Невада, и US Foodservice. Руководство Rykoff-Sexton создало Rykoff-Sexton Funding Corporation для финансирования приобретения своего ближайшего конкурента US Foodservice, и к концу 1996 года недавно переименованная и гораздо более крупная корпорация торговалась на Нью-Йоркской бирже как Rykoff-Sexton Inc.

Компания US Foodservice теперь превратилась в подразделение Rykoff-Sexton Inc. Материнская корпорация Rykoff-Sexton Inc. теперь управляла несколькими подразделениями, подразделением по распространению общественного питания (dba «US Foodservice» после объединения с SE Rykoff и John Sexton & Совместное распределение), производственное подразделение под частной торговой маркой (исторические бренды общественного питания, такие как John Sexton и SERCO), контрактное и дизайнерское подразделение общественного питания (исторически известное как Finegolds), а также оборудование и поставки для общественного питания (второе по величине в то время после Эдварда Дона). & Компания).

Управление Rykoff-Sexton Inc еще не завершено; переговоры о объединении с JP Foodservice уже велись в 1997 году. Марк Ван Стекеленбург, в то время председатель совета директоров и главный исполнительный директор Rykoff-Sexton Inc, а также бывший президент и главный исполнительный директор G.V.A., Inc, крупнейшего дистрибьютора общественного питания в Нидерландах и дочерней компании Роял Ахолд Н.В., привела 2-го по величине дистрибьютора продуктов питания Rykoff-Sexton Inc. к объединению 2-го, 4-го и 5-го крупнейших в отрасли корпораций менее чем за 24 месяца. В начале 1997 года Марк Ван Стекеленбург сказал: "Rykoff-Sexton Inc. ./US Foodservice станет игроком номер 1, 2 или 3 на каждом рынке, на котором она обслуживает широкий бизнес по распределению продуктов питания ».

В конце 1997 года JP Foodservice (доход 1,7 миллиарда долларов) выскочил на второе место среди дистрибьюторов общественного питания после завершения слияния с конкурирующей компанией Rykoff-Sexton Inc (с доходом чуть менее 5 миллиардов долларов) за 1,4 миллиарда долларов. В отличие от предыдущих приобретений, предпринятых JP Foodservice, слияние с Rykoff-Sexton было намного крупнее. Ожидалось, что объем продаж утроится, до 6 миллиардов долларов, а количество клиентов JP Foodservice увеличится до 130 000. В результате Standard & Poor's добавило JPF в индекс S&P MidCap 400. Слияние также превратило JP Foodservice из крупного дистрибьютора на Востоке и Среднем Западе в одну операционную компанию от побережья до побережья. Новые территории включали Юго-Восток, Солнечный Пояс и Западное побережье.

Возрождение U.S. Foodservice

Марк Ван Стекеленбург в начале 1998 года, ныне директор совета JP Foodservice, вице-председатель совета JP Foodservice и президент JP Foodservice, передал бразды правления корпорацией Джиму Миллеру и вернулся в Royal Ahold NV (NYSE: AHO [ADR]), ведущего международного поставщика продуктов питания с основными операциями в США, Европе и Латинской Америке. Вскоре после ухода Марка Ван Стекеленбурга JP Foodservice сменила название на U.S. Foodservice. Таким образом, с возрождением корпорации U.S. Foodservice, ранее частной в 1995 г., в понедельник, 2 марта 1998 г., торговый символ был изменен с «JPF» на «UFSD» и теперь публично торгуется на Нью-Йоркской фондовой бирже.

Приобретения продолжались, даже когда новая служба общественного питания США (NYSE: UFS) работала над освоением операций Rykoff-Sexton, добавив в нее компанию Sorrento Food Service, Inc. из Баффало, Вестлунд, специалиста по разделке мяса на заказ в Миннесоте, и ряд других более мелких компаний, работающих в сфере общественного питания.

К середине 1998 года председатель и главный исполнительный директор Джим Миллер гордился своими достижениями, сказав Baltimore Sun: «Мы не только успешно завершили крупнейшее слияние в нашей отрасли, утроив размер нашей компании, но и добились рекордных доходов и собрали все необходимое. или превышение практически всех целей, поставленных в нашем плане слияния ». В третьем квартале 1998 календарного года U.S. Foodservice объявила, что продает активы своего производственного подразделения Rykoff-Sexton в рамках своего плана по прекращению непрофильных операций.

Успешная интеграция более крупной компании Rykoff-Sexton сделала U.S. Foodservice фаворитом среди аналитиков, и сама компания указала, что все еще находится в поиске покупок в сильно фрагментированной отрасли общественного питания.

Год спустя, 1999, 2000 финансовый год, U.S. Foodservice генерирует продажи, превышающие 7 миллиардов долларов, и привлекло внимание Royal Ahold N.V. (NYSE: AHO [ADR]). В течение первого квартала 2000 календарного года Royal Ahold подала тендерное предложение, поданное Ahold Acquisition, Inc. и Koninklijke Ahold N.V. в Комиссию по ценным бумагам и биржам США, на покупку всех находящихся в обращении акций U.S. Foodservice.

2000-е

20 марта 2000 года компания U.S. Foodservice согласилась на приобретение Royal Ahold за 26 долларов за акцию или 3,6 миллиарда долларов.

Чтобы усилить свое присутствие на юго-востоке США, U.S. Foodservice приобрела 5 декабря 2000 года бывшую дочернюю компанию PYA / Monarch за 1,57 миллиарда долларов. Приобретение означало, что объем продаж U.S. Foodservice теперь достигнет 12 миллиардов долларов в год.

В ноябре 2001 года американское подразделение общественного питания Ahold приобрело Alliant Exchange Inc., материнскую компанию Alliant Foodservice. Это значительно расширило географию его деятельности. Фактически, Foodservice США заявила, что Alliant предоставит ей доступ к 21 новому рынку США. Эта покупка за 2,2 миллиарда долларов дает распределительные центры и предприятия пищевой промышленности США в областях, обслуживающих 100 000 клиентов, включая независимые и многоблочные рестораны, гостиницы, предприятия общественного питания и медицинские учреждения. В 2000 г. доход Alliant Foodservice составил 6,6 млрд долларов. (Kraft Foodservice стала Alliant Foodservice в 1996 году после того, как Clayton, Dubilier & Rice, Inc. приобрела подразделение Kraft Foodservice у корпорации Philip Morris).

После приобретения Alliant компания U.S. Foodservice теперь получала совокупную выручку около 14 миллиардов долларов. Рост объемов общественного питания в США за последние 6 лет составил 600%, с примерно 2 миллиардов долларов доходов в 1995 году до 14 миллиардов долларов в конце 2001 года.

Создание компании U.S. Foodservice отражает тенденции ее отрасли: от розничных до институциональных клиентов; от конкретных продуктов до широкого спектра предложений; от единых распределительных центров до многокомпонентных филиалов; повышение профессионализма и обслуживания клиентов; и, что наиболее ярко, продолжающееся и агрессивное расширение за счет приобретений.

Служба общественного питания США стала частной инвестиционными фондами

В течение 2006 года было много разговоров о том, какая акционерная компания приобретет U.S. Foodservice у Royal Ahold. Ahold отказался рассматривать возможность вывода дочерней компании на рынки капитала и, похоже, собирался провести аукцион, которым будет управлять JP Morgan.

Это соответствовало многим более крупным действующим предприятиям в Соединенных Штатах, которые, казалось, избегали публичной торговли тем, что, по мнению многих, было попыткой избежать требований Закона Сарбейнса-Оксли 2002 года. После борьбы с внутренним контролем и процедурами бухгалтерского учета то, что US Foodservice пережила за последние 3 года - то же самое, что и Закон Сарбейнса-Оксли 2002 года был разработан для решения - нужно было задаться вопросом, было ли частное владение US Foodservice правильным путем к прозрачной оценке компании.

2 мая 2007 года Clayton, Dubilier & Rice, Inc. (CD&R) и Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P. (KKR) объявили об окончательном соглашении о приобретении U.S. Foodservice у Royal Ahold. Фонды, аффилированные с CD&R и KKR, являются равноправными партнерами по сделке на сумму 7,1 миллиарда долларов. The Washington Post процитировала Роберта С. Голдина, исполнительного вице-президента Technomic, консалтинговой фирмы в области пищевых продуктов в Чикаго, который сказал: «Когда Ahold приобрела U.S. Foodservice, представители отрасли пришли к выводу, что она переплачивает». Отраслевые аналитики ранее оценивали, что US Foodservice может стоить от 5,1 до 5,7 млрд долларов, сообщает The Post, добавляя, что отраслевые эксперты теперь согласны с тем, что Ahold получил наибольшую прибыль.

«Для Ahold это достаточно хороший конец довольно неудачной набеге на распределение продуктов питания в США», - продолжил Голдин. «Это было больное место для них. Они переплатили за бизнес и никогда не рационализировали его. Я могу представить, что они очень счастливы оставить это позади».

The Post добавила, что «Ahold была вынуждена пересчитать прибыль на сумму более 800 миллионов долларов после того, как стало известно, что руководство US Foodservice раздувало рекламные скидки от поставщиков для достижения целевых показателей прибыли. Скандал привел к падению акций материнской компании».

«Два года назад Ahold рассчитался с Комиссией по ценным бумагам и биржам и согласился выплатить 1,1 миллиарда долларов для урегулирования судебных исков акционеров».

2010-е

13 августа 2010 г. компания U.S. Foodservice объявила, что с 8 сентября 2010 г. президентом и главным исполнительным директором был назначен Джон А. Ледерер.[17]

Приобретения

Под руководством Ледерера US Foods совершила несколько приобретений в 2010 и 2011 годах, в том числе Nino's Wholesale,[18] Midway Produce,[19] WVO Industries,[20] Ritter Food Service,[21] Продукты Cerniglia,[22] Great Western Meats, Inc.,[23] и Vesuvio Foods.[24] US Foods также приобрела местный ресторанный дистрибьюторский бизнес White Apron.[25]В 2012 году компания US Foods приобрела New City Packing Co., Bears Distribution и Hawkeye Foodservice Distribution.[26] В 2013 г. - дистрибьюторы Quandt's Foodservice. В 2015 году Диркс Ваукеша. В 2016 году Save On Seafood, Jeraci Foods, Freshway Foods, Cara Donna Provision Co., в 2017 году - дистрибьюторские компании Toba Inc., F. Christiana, FirstClass Foods, SRA Foods и All American Foods.

В 2019 году US Foods приобрела SA Food Group за 1,8 миллиарда долларов.[27] а в марте 2020 года заключила сделку по приобретению Smart Foodservice Warehouse Stores за 970 миллионов долларов.[28]

U.S. Foodservice становится US Foods

26 сентября 2011 г. компания U.S. Foodservice представила свое новое фирменное наименование US Foods (стилизованное под «US. Foods») и фирменный стиль, «отражающий ее стратегическую направленность на создание более качественного предложения продуктов питания и упрощения обслуживания клиентов».[29]

В октябре 2011 года компания запустила новый фирменный стиль отражая его стратегическую направленность на создание лучшего предложения еды и опыт обслуживания для клиентов. С тех пор компания US Foods представила более специализированные продукты, бренды и услуги, чтобы помочь рост клиентов.[29]

Специализированные подразделения и компании

North Star Foodservice

В рамках ребрендинга в октябре 2011 года компания изменила название своих подразделений North Star Foodservice на US Foods.

На следующий день для гурманов

В рамках ребрендинга компании в октябре 2011 года US Foods изменила название своего подразделения оборудования и поставок с Next Day Gourmet на US Foods Culinary Equipment & Supplies.

Складские дворы

В феврале 2000 г. Упаковка складских площадей был продан компании U.S. Foodservice. В то время компания U.S. Foodservice владела семью другими резчиками для мяса по индивидуальному заказу и хотела добавить в свой ассортимент компанию с солидной репутацией. Другими плюсами приобретения Stock Yards были сильный менеджмент и рабочая сила этой компании, отличное обслуживание клиентов;[нужна цитата] репутация производителя качественной продукции,[нужна цитата] и тот факт, что Stock Yards была сертифицированным дистрибьютором говядины Ангуса. Дэн Поллак заявил во время приобретения, что он надеется использовать опыт Stock Yards для оптимизации и стандартизации операций по разделке мяса в US Foods.

Рекомендации

  1. ^ а б c d е «Отчет о доходах USFD - акции US Foods Holding Corp. - Yahoo Finance». finance.yahoo.com.
  2. ^ «Профиль USFD - акции US Foods Holding Corp. - Yahoo Finance». finance.yahoo.com.
  3. ^ "О нас". Продукты питания США.
  4. ^ "US Foods Holding". Удача. Получено 2018-11-15.
  5. ^ "О нас". Продукты питания США. Архивировано из оригинал на 2011-11-15. Получено 2011-11-17.
  6. ^ «Sysco купит US Foods за 8,2 млрд долларов с учетом долга», Рейтер, 9 декабря 2013 г.
  7. ^ «Sysco отменила поглощение американской продовольственной компании за 8,2 миллиарда долларов в результате крупной антимонопольной победы над FTC». Forbes. 29 июня 2015 года.
  8. ^ «Sysco расторгает соглашение о слиянии с US Foods». 29 июня 2015 года.
  9. ^ "Беатрис: от разгула до разрыва", Газель, Нил (1990)
  10. ^ "Беатрис продаст квартиру Джона Секстона", Нью-Йорк Таймс, 28 сентября 1983 г. Проверено 16 декабря 2008 г.
  11. ^ «Матч Рикофф-Секстон окупается, но небольшие приобретения фирмы в Лос-Анджелесе менее успешны», Лос-Анджелес Таймс, 23 декабря 1985 г. Проверено 24 июня 2010 г.
  12. ^ S.E. Медийная реклама Rykoff & Co. Лос-Анджелес Таймс, 6 октября 1972 г. Проверено 28 августа 2010 г.
  13. ^ Изменение названия одобрено, CFS Continental Нью-Йорк Таймс ; стр. 56, 13 февраля 1973 г., дата обращения 8 февраля 2011 г.
  14. ^ Компания за 1 миллиард долларов, практически невидимая SYSCO стр. d4 Нью-Йорк Таймс, 12 января 1981 г. Проверено 8 февраля 2011 г.
  15. ^ "United Signature Foods, Inc .: Информация о частной компании - BusinessWeek". Investing.businessweek.com. 2001-07-15. Получено 2011-11-17.
  16. ^ [1][мертвая ссылка]
  17. ^ «О нас - СМИ - Пресс-релизы - 2010 - News Release_20100813». Продукты питания США. Архивировано из оригинал на 2012-04-03. Получено 2011-11-17.
  18. ^ «О нас - СМИ - Пресс-релизы - 2010 - News Release_20101026». US Foods. 2010-10-26. Архивировано из оригинал на 2012-04-03. Получено 2011-11-17.
  19. ^ "About Us - Media - Press Releases - 2011 - News Release_20110221". US Foods. 2011-02-21. Архивировано из оригинал on 2011-11-30. Получено 2011-11-17.
  20. ^ "About Us - Media - Press Releases - 2011 - News Release_20110406". US Foods. 2011-04-06. Архивировано из оригинал on 2011-11-30. Получено 2011-11-17.
  21. ^ [2][мертвая ссылка]
  22. ^ "About Us - Media - Press Releases - 2011 - News Release_20110503". US Foods. 2011-05-03. Архивировано из оригинал on 2011-11-30. Получено 2011-11-17.
  23. ^ "About Us - Media - Press Releases - 2011 - News Release_20110523". US Foods. 2011-05-23. Архивировано из оригинал on 2011-11-30. Получено 2011-11-17.
  24. ^ "About Us - Media - Press Releases - 2011 - News Release_20110722". US Foods. 2011-07-22. Архивировано из оригинал on 2011-11-30. Получено 2011-11-17.
  25. ^ "About Us - Media - Press Releases - 2011 - News Release_20110602". US Foods. 2011-06-02. Архивировано из оригинал on 2011-11-30. Получено 2011-11-17.
  26. ^ "Passport SSO". my.usfood.com.
  27. ^ https://www.business-news-today.com/us-foods-acquires-sga-food-group-for-1-8bn-food-acquisition-news/
  28. ^ https://www.business-news-today.com/us-foods-to-acquire-smart-foodservice-warehouse-stores-for-970m/
  29. ^ а б "About Us - Media - Press Releases - 2011 - News Release_20110926". US Foods. 2011-09-26. Архивировано из оригинал on 2011-11-30. Получено 2011-11-17.

внешняя ссылка