WikiDer > Государственно-частное партнерство в Индии

Public–private partnerships in India

В государственно-частное партнерство (PPP или же 3P) являются коммерческими правоотношениями, определенными Правительство Индии в 2011[1] какn договоренность между государством / государственным учреждением / организацией, находящейся в государственной собственности, с одной стороны, и организацией частного сектора, с другой, о предоставлении государственных активов и / или государственных услуг посредством инвестиций и / или управления, осуществляемых частным сектором субъекту в течение определенного периода времени, когда существует четко определенное распределение риска между частным сектором и государственным субъектом, и частное предприятие получает связанные с производительностью платежи, которые соответствуют (или сравниваются) с указанными и заранее определенными стандартами производительности, измеримыми публичным лицом или его представителем".

Правительство Индии признает несколько типов ГЧП, в том числе: Модель BOT, Контракты на управление / техническое обслуживание на основе результатов и Модифицированные контракты на проектирование и строительство (под ключ). Сегодня по стране на разных стадиях реализации находятся сотни проектов ГЧП.

По состоянию на ноябрь 2020 года в стране было запущено 1103 проекта ГЧП, что составляет в общей сложности 274 959 000 000 долларов США обязательств.[2]

Политика ГЧП

Министерство финансов централизует координацию ГЧП через свой Департамент по экономическим вопросам (DEA). Ячейка PPP. В 2011 году DEA опубликовало руководство по формулированию и утверждению проектов ГЧП. Это было частью усилий по рационализации процедур ГЧП и укреплению нормативной базы на национальном уровне, чтобы ускорить утверждение проектов ГЧП, успокоить частные стороны и побудить их вступать в ГЧП в Индии. Это была одна из основных ролей Комитета по оценке государственно-частного партнерства (PPPAC), который отвечает за оценку проектов ГЧП на центральном уровне.

Правительство также создало схему финансирования для проектов ГЧП, чтобы способствовать устойчивости инфраструктурных проектов. Эта схема предусматривает финансовую поддержку (гранты) в инфраструктурные проекты, обычно в форме капитального гранта на стадии строительства проекта (до 20 процентов от общей суммы проекта).

Правительство также создало компанию India Infrastructure Finance Company Limited (IIFCL), которая предоставляет долгосрочный долг для финансирования инфраструктурных проектов. Основанная в 2006 году, IIFCL оказывает финансовую помощь в следующих секторах: транспорт, энергетика, водоснабжение, санитария, связь, социальная и коммерческая инфраструктура.

Чтобы помочь финансировать затраты, понесенные на разработку проектов ГЧП (которые могут быть значительными, особенно расходы на консультантов по сделкам), правительство Индии запустило в 2007 году «Фонд развития инфраструктурных проектов Индии» (IIPDF), который поддерживает до 75 человек. % от затрат на разработку проекта.

Наконец, Ячейка ГЧП выпустила серию руководящих документов и «Набор инструментов ГЧП» для поддержки процессов подготовки проектов и принятия решений. Цель состоит в том, чтобы помочь улучшить процесс принятия решений для инфраструктурных ГЧП в Индии и улучшить качество разрабатываемых ГЧП. Takeit был разработан с упором на помощь в принятии решений на центральном, государственном и муниципальном уровнях.

Инфраструктура

Инфраструктура в Индии оставляет желать лучшего по сравнению с такими же развитыми странами.[3] Правительство Индии определило государственно-частное партнерство (ГЧП) как способ развития инфраструктуры страны. В 1990-е годы, во время первой волны либерализации Индии, предпринимались различные попытки продвижения ГЧП. Однако в некоторых секторах, таких как водоснабжение и санитария, это не удалось. Индия была воспринята как слишком рискованная страна, и участие частного сектора встретило серьезное сопротивление. Только в первой половине 2000-х годов были подписаны и реализованы первые ГЧП. Строительство инфраструктуры в Индии требует больших капитальных затрат, и существует дефицит предложения. Более пятидесяти процентов крупных проектов развития инфраструктуры в Махараштра состояние основано на 3П. Проекты, использующие модель 3P, также продолжались в Карнатака, Мадхья-Прадеш, Гуджарат, и Тамил Наду государственный.

В августе 2012 г. Премьер-министр Индии, Манмохан Сингх, снял запрет на передачу земли, находящейся в государственной собственности, смягчил политику передачи земли и отменил необходимость утверждения Кабинетом министров для проектов 3P с целью ускорения строительства инфраструктуры.[4]

Дороги

Шестьдесят процентов проектов 3P предназначены для дорожного строительства, и они составляют сорок пять процентов от денежной стоимости 3P. Они являются частью Проект развития национальных автомобильных дорог (NHDP).[5] Примерами проектов строительства дорог 3P являются Золотой четырехугольник и Коридор Север – Юг и Восток – Запад. Около 14 000 км (8700 миль) национальных автомагистралей Индии превращаются в четырехполосные автомагистрали.[6]

Порты

На проекты строительства портов приходится десять процентов проектов и тридцать процентов стоимости 3P.[3] По состоянию на 2011 г., Индия имела двенадцать крупных морских портов и 185 второстепенных морских портов вдоль береговой линии протяженностью 7 517 км (4671 миль). Морские порты, построенные по модели 3P, увеличили перевалку грузов в Индии на десять процентов в период с 2008 по 2011 год.[7] Примеры проектов строительства порта включают Доверительный фонд порта Джавахарлала Неру (JNPT) в Мумбаи и Порт Ченнаи в связи с P&O. Правительство Индии ожидает, что Национальная программа развития морского судоходства (NMDP) будет заинтересованной стороной 3P.

Вода

В Индии еще ни один город не предлагает непрерывное (24/7) водоснабжение.[сомнительный – обсуждать] Качество услуг водоснабжения низкое, при этом некоммерческая вода составляет до 40 процентов в большинстве городов. Эта ситуация особенно сильно сказывается на бедных, которые в конечном итоге платят за литр воды больше, чем их более состоятельные коллеги. С целью расширения доступа к услугам водоснабжения и повышения устойчивости водоснабжения правительство Индии в 1990-х годах продвигало ГЧП в водном секторе. Однако эта попытка провалилась, поскольку Правительству не удалось создать хорошие благоприятные условия для частных инвестиций.[8] и плохая подготовка проекта. Кроме того, возникло серьезное противодействие участию частного сектора в доставке воды.

Однако после неудачной первой попытки десять лет спустя некоторые города испробовали различные типы механизмов ГЧП, такие как контракты на управление. Распределение рисков между государственным и частным секторами было более сбалансированным. Государственный сектор предоставил часть первоначального финансирования и сосредоточился на повышении эффективности. Мировоззрение политиков и политиков также начало развиваться с более глубоким пониманием роли компаний частного сектора и меньшим сопротивлением их участию в водном пространстве. Национальная водная политика 2002 и 2012 годов[9] признали важность ГЧП для решения водных проблем в городских районах. В период с 2005 по 2011 год было подписано 15 водохозяйственных государственно-частных партнерств.

Недавняя неудача ГЧП по воде ставит модель под сомнение.[10] Во-первых, с местным сообществом никогда не консультировались по проекту, и когда информация была наконец предоставлена, последовал общественный резонанс.[11] Во-вторых, произошли серьезные задержки в строительстве и эксплуатации водопровода. И, в-третьих, государственный кошелек сильно пострадал и может пострадать в будущем.[12] Резко сформулированный отчет независимого комитета вызвал серьезные опасения и рекомендовал передать городские службы водоснабжения в государственную собственность.[13]

Риски

Было много критики, связанной с государственно-частным партнерством в Индии, в частности, из-за рисков, связанных с такими партнерствами.

Утверждалось, что ГЧП сопряжено с большими затратами, чем традиционные процессы государственных закупок (из-за разработки, проведения торгов и текущих затрат в проектах ГЧП). Некоторые ставят под сомнение уместность проектов ГЧП в Индии с точки зрения соотношения цены и качества.

Частный сектор не предоставляет услуги, которые конкретно не указаны в контракте ГЧП. Таким образом, очень важно, чтобы ключевые показатели эффективности были точно указаны в контракте и чтобы правительство внимательно следило за работой своего частного партнера.

Кроме того, за долг связано определенное количество издержек, и, хотя частный сектор может помочь в получении доступа к финансированию, большую часть этих затрат могут нести клиенты или правительство.

Другой критик проектов ГЧП связан с их социальными и политическими последствиями, которые могут быть значительными. Например, проект ГЧП может привести к переводу государственных служащих в частный сектор, значительному повышению тарифов или проблемам с переселением, и это лишь некоторые из них.

Наконец, ГЧП часто пересматриваются. Это связано с долгосрочным характером проектов ГЧП (некоторые рассчитаны на срок до 30 лет) и их сложностью. Трудно выявить все возможные непредвиденные обстоятельства во время разработки проекта, и могут возникнуть события и проблемы, которые не были предусмотрены в документах или сторонами во время заключения контракта.

К другим серьезным недостаткам, встречающимся в проектах 3P в Индии, относятся плохо составленные контракты и непонимание контрактов, неадекватные ресурсы, отсутствие управленческого опыта, нарушения контрактов, сбои в построении команды, отсутствие показателей эффективности, коррупция и политическое вмешательство.[нужна цитата]


Ключевые примеры

  • Схема Арогья Ракша в Андхра-Прадеше
  • Схема здоровья Ешасвини в Карнатаке
  • Заключение контракта в больнице Савай Ман Сингх, Джайпур
  • Больница высшего класса имени Раджива Ганди, Райчур, Карнатака[14]
  • Обучение IL&FS с RCM Reddy[15]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ «Государственно-частное партнерство в Индии, Индии - быстрорастущая демократия свободного рынка». www.pppinindia.com. Получено 2016-09-29.
  2. ^ "Индия". Лаборатория знаний ГЧП. 2016-07-28. Получено 2020-11-28.
  3. ^ а б Раджу С. Успешная индийская модель Индуистский, Обзор индийской промышленности 2011.
  4. ^ PM упрощает передачу земли для ускорения проектов ГЧП. Индуистский, Национальные новостные статьи, 3 августа 2012 г.
  5. ^ Фаза IIIA. NHAI.org.
  6. ^ Дорожная сеть. В архиве 2015-04-14 на Wayback Machine NHAI.org
  7. ^ Отчет о портах Индии. В архиве 2012-04-25 в Wayback Machine Projectsmonitor.com, доступ 12 октября 2011 г.
  8. ^ SR, Рамануджам; Миллер, Трейси, Осборн; Дасаппа, Какер, Сунита (01.01.2014). «Водопровод в городах Индии: обзор пяти недавних инициатив государственно-частного партнерства»: 1–72. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  9. ^ «Министерство водных ресурсов, правительство Индии». wrmin.nic.in. Получено 2016-09-29.
  10. ^ История rePPPeated, отчет Eurodad https://eurodad.org/files/pdf/1546956-history-repppeated-1538666055.pdf
  11. ^ Гаурав Двиведи, Рехмат, Мантан Адхьяян Кендра, Бадвани (член парламента), «Проект увеличения частного водоснабжения в Кхандве: исследование воздействия проекта». Доступны на: http://www.manthan-india.org/wp-content/uploads/2015/04/Khandwa-book-FINAL.pdf.
  12. ^ 3 См. http://www.manthan-india.org/wp-content/uploads/2015/04/Khandwa-book-FINAL.pdf.
  13. ^ Видеть http://www.remunicipalisation.org/print/Khandwa
  14. ^ "Государственно-частное партнерство" (PDF). Индийский фонд капитала бренда.
  15. ^ «Как IL&FS Education нажилась на осведомленности о компьютерном образовании и навыках». www.businesstoday.in. Получено 2019-02-22.